【文章內(nèi)容簡介】 題，嚴重影響了成本管理的效果。一、戰(zhàn)略成本管理的涵義和特點從戰(zhàn)略角度來研究成本形成與控制的戰(zhàn)略成本管理思想，是上世紀(jì)80年代在英美等國管理會計學(xué)者的倡導(dǎo)下逐步形成的。20世紀(jì)90年代以來，對這一思想與相關(guān)方法的討論日趨深入，日本和歐美的企業(yè)管理實踐也證明了這是獲取長期競爭優(yōu)勢的有效方法。(一)戰(zhàn)略成本管理的基本概述“戰(zhàn)略”一詞原屬軍事術(shù)語。戰(zhàn)略的定義對戰(zhàn)爭全局的籌劃和指導(dǎo)。泛指重大的、帶全局性或決定全局的謀劃。將“戰(zhàn)略”觀念運用于企業(yè)管理形成了企業(yè)戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略管理是指企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)為了保證企業(yè)持續(xù)經(jīng)營和不斷發(fā)展。根據(jù)對企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的分析，對企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營活動所進行的根本性和長遠性的謀劃和指導(dǎo)。近年來，戰(zhàn)略管理通常被視為將企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略控制與高速過程中相關(guān)戰(zhàn)略要素綜合而成的一種經(jīng)營管理方法；是在對企業(yè)環(huán)境全面分析的基礎(chǔ)上，確立企業(yè)長期的短期目標(biāo)。進而開發(fā)和實話導(dǎo)向目標(biāo)的企業(yè)戰(zhàn)略的全過程。成本管理是企業(yè)管理中的一個重要的組成部分在成本管理中導(dǎo)入戰(zhàn)略管理思想，在成本戰(zhàn)略意義上的功能擴展，便形成了戰(zhàn)略成本管理。(二)戰(zhàn)略成本管理的特點戰(zhàn)略成本管理指管理人員運用專門方法提供企業(yè)本身及其競爭對手的分析資料，幫助管理者形成和主人企業(yè)戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，以達到企業(yè)有效地適應(yīng)外部持續(xù)變化的環(huán)境的目的。戰(zhàn)略成本管理的首要任務(wù)是關(guān)注成本戰(zhàn)略空間、過程、業(yè)績。即將成本信息貫穿于戰(zhàn)略管理整個循環(huán)過程之中，通過對公司成本結(jié)構(gòu)、成本行為的全面了解、控制和改善，尋求長久的競爭優(yōu)勢。通過分析比較傳統(tǒng)成本管理和戰(zhàn)略成本管理。可以總結(jié)出戰(zhàn)略成本管理的特點。戰(zhàn)略成本管理的宗旨，是為了取得長期持久的競爭優(yōu)勢，以便企業(yè)長期生存和發(fā)展，立足于長遠的戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略成本管理以企業(yè)的全局為對象，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定的。戰(zhàn)略成本管理的著眼點是外部環(huán)境，將成本管理外延向前延伸的采購環(huán)節(jié)，乃至研究開發(fā)與設(shè)計環(huán)節(jié)，向后還必須考慮售后服務(wù)環(huán)節(jié)。既要重視與上游供應(yīng)商的聯(lián)系，也應(yīng)重視與下游客戶的經(jīng)銷商的聯(lián)結(jié)。企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)——成本優(yōu)勢，是關(guān)于企業(yè)在激烈的競爭中如何與競爭對手抗衡的基本競爭戰(zhàn)略之一，同時也是企業(yè)針對來自各方面的許多沖擊、壓力、威脅和困難，迎接這些挑戰(zhàn)的行動方案。二、戰(zhàn)略成本管理的分析戰(zhàn)略成本管理的分析可分為價值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析和戰(zhàn)略成本動因分析。(一)價值鏈分析每一種最終產(chǎn)品從其最初的原材料投入于到達最終消費者手中，要經(jīng)過無數(shù)個相互聯(lián)系的作業(yè)環(huán)節(jié)，這就是作業(yè)鏈。這種作業(yè)鏈既是一種產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，同時又是一種價值形成和增值的過程，從而形成競爭戰(zhàn)略競爭上的價值鏈。價值鏈分析可分為以下兩類由作業(yè)特性決定，價值鏈一般按行業(yè)構(gòu)成，相關(guān)行業(yè)之間有交叉價值鏈。任何一個企業(yè)均位于革行業(yè)價值鏈中的某一段，企業(yè)內(nèi)部也可分解為許多單元價值鏈。每個價值鏈既會產(chǎn)生價值，同時也要消耗資源。進行企業(yè)價值鏈分析，可以確定單元價值鏈上的成本與效益。根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)而進行價值作業(yè)之間的權(quán)衡、取舍，調(diào)整各價值鏈之間的關(guān)系。在行業(yè)中往往生產(chǎn)同類產(chǎn)品的競爭者。競爭對手的價值鏈和本企業(yè)價值鏈在行業(yè)價值鏈中處于平行位置。通過對競爭對手價值鏈的分析，測算出競爭對手的成本與之進行比較，根據(jù)企業(yè)的不同戰(zhàn)略，確定揚長避短的策略爭取成本優(yōu)勢。(二)戰(zhàn)略定位分析戰(zhàn)略定位分析可分為總體戰(zhàn)略分析和具體戰(zhàn)略分析。從產(chǎn)品全生命周期的原理出發(fā)，通過企業(yè)產(chǎn)品生命周期與市場地位相結(jié)合的分析方法，一般可分為三種總體戰(zhàn)略。(1)發(fā)展戰(zhàn)略它以提高市場份額作為戰(zhàn)略目標(biāo)，甚至不惜犧牲短期收益和現(xiàn)金流量，產(chǎn)品處于導(dǎo)入期或高成長期，而市場份額較低的企業(yè)一般追求這種戰(zhàn)略。(2)維持戰(zhàn)略（固守戰(zhàn)略）它以鞏固企業(yè)的產(chǎn)品現(xiàn)行市場份額和維持現(xiàn)行競爭地位為戰(zhàn)略目標(biāo)，高成長產(chǎn)業(yè)，高市場份額企業(yè)追求這種戰(zhàn)略。(3)收獲戰(zhàn)略它以短期收益和現(xiàn)金流量最大化為戰(zhàn)略目標(biāo)，至不惜犧牲市場份額，低成長產(chǎn)業(yè)，高市場份額企業(yè)追求這種目標(biāo)。(1)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是諸戰(zhàn)略中最為明確的一種。在這種戰(zhàn)略指導(dǎo)下，企業(yè)的目標(biāo)是要發(fā)為其產(chǎn)業(yè)中的低成本生產(chǎn)（服務(wù)）廠商，也就是在提供的產(chǎn)品（或服務(wù)）的功能、質(zhì)量差別不大的條件下，努力降低成本來取得競爭優(yōu)勢。(2)差異領(lǐng)先戰(zhàn)略當(dāng)一個企業(yè)能夠為買方提供一些獨特的、對買方來說不僅僅是價格低廉的產(chǎn)品時，這個企業(yè)就具有了區(qū)別其他競爭對手的經(jīng)營差異性。差異領(lǐng)先戰(zhàn)略要求企業(yè)就客戶廣泛重視的一些方面在產(chǎn)業(yè)內(nèi)獨樹一幟，或在成本差距難以進一步擴大的情況下，生產(chǎn)經(jīng)競爭對手功能更強、質(zhì)量更優(yōu)、服務(wù)更好的產(chǎn)品以顯示經(jīng)營差異。(3)目標(biāo)集聚戰(zhàn)略如果企業(yè)能同時取得成本領(lǐng)先和差異領(lǐng)先的競爭優(yōu)勢，回報將是巨額的，因為收益是累加的——差異領(lǐng)先會帶來價格溢價，與此同時成本領(lǐng)先意味著成本的降低。但收于各種條件的限制，要起全面地、長期地同時取得成本領(lǐng)先和差異領(lǐng)先的地位，是不現(xiàn)實的。目標(biāo)集聚戰(zhàn)略是主攻某個特定的顧客群，某種產(chǎn)中系列的一個細分區(qū)段或某一個細分市場，以取得在某個目標(biāo)市場上的競爭優(yōu)勢。(三)戰(zhàn)略成本動因分析戰(zhàn)略成本動因是指引起產(chǎn)品成本產(chǎn)生的原因。從價值鏈的角度看，每一個創(chuàng)造價值的活動都有一組獨特的成本動因，它用來解釋創(chuàng)造價值活動的成本。因此，每一項價值創(chuàng)造活動都有獨特的競爭優(yōu)勢來源。戰(zhàn)略成本管理所強調(diào)的成本動因，根據(jù)企業(yè)的成本動因可以分為結(jié)構(gòu)性成本動因和執(zhí)行性成本動因兩大類。結(jié)構(gòu)性成本動因是指與組織企業(yè)基礎(chǔ)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和影響戰(zhàn)略成本整勢相關(guān)的成本驅(qū)動因素，執(zhí)行性成本動因是指與企業(yè)執(zhí)行作業(yè)程序相關(guān)的成本驅(qū)動因素，通常包括：A、勞動力對企業(yè)投入的向心力；B、全面質(zhì)量管理；C、能力利用；D、聯(lián)系。企業(yè)的各種價值鏈活動之間是相互關(guān)聯(lián)的。執(zhí)行成本動因與結(jié)構(gòu)性成本動因有著不同的性質(zhì)。在企業(yè)基礎(chǔ)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)既定的條件下，通過執(zhí)行性成本動因分析?？梢蕴岣吒鞣N生