【總結(jié)】年度崗位績效考核表部門:財務(wù)部崗位:庫房管理姓名:年月日考核項目具體內(nèi)容及定義考核標準考核結(jié)果任務(wù)績效1.負責進行庫房物資出入庫、保管、盤存(消耗統(tǒng)計)、成本核算、入庫發(fā)票的統(tǒng)計、庫存積壓材料、過期材料的報警、庫存物資的安全,努力降低倉儲成本;
2025-04-07 22:16
【總結(jié)】目錄財務(wù)部經(jīng)理崗位業(yè)績考核指標組成表 3財務(wù)部生產(chǎn)核算室主管崗位業(yè)績考核指標組成表 6財務(wù)部生產(chǎn)核算室成本核算會計崗位業(yè)績考核指標組成表 9財務(wù)部生產(chǎn)核算室(質(zhì)量)成本核算會計崗位業(yè)績考核指標組成表 11財務(wù)部生產(chǎn)核算室財務(wù)核算會計崗位業(yè)績考核指標組成表 14財務(wù)部生產(chǎn)核算室材料核算會計崗位業(yè)績考核指標組成表 16財務(wù)部營銷核算室主管崗位業(yè)績考核指標組成表 19
2025-04-16 02:21
【總結(jié)】年度位績效考核表部門:技術(shù)開發(fā)部崗位:質(zhì)管科長姓名:年月日考核項目具體內(nèi)容及定義考核標準考核結(jié)果任務(wù)績效質(zhì)量管理工作1.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,制訂公司的質(zhì)量管理工作中長期規(guī)劃方案;2.制訂年度和月度質(zhì)量管理工作計劃;指導(dǎo)和協(xié)調(diào)本單位涉及工作出現(xiàn)的問題;
【總結(jié)】財務(wù)部財務(wù)核算中心主任績效考核指標編號KPIKPI定義/公式(權(quán)重)考核標準信息來源考核周期1財務(wù)計劃制定、調(diào)整按時開展和完成率按時開展并完成財務(wù)計劃制定、調(diào)整的次數(shù)/按規(guī)定應(yīng)開展的資金計劃制定和調(diào)整次數(shù)×100%目標值100%,減少1個百分點,減()分財務(wù)計劃報告、財務(wù)計劃調(diào)整報告每月2部門費用與預(yù)算的差異率1-(實
2025-07-18 15:18
【總結(jié)】財務(wù)部崗位KPI組成表財務(wù)經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標準KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的一般差錯次數(shù)半年12次/年見KPI說明表30%100-(A-3)*6季度100-(A-12)*6年度總監(jiān)抽檢記錄避免差錯,提高工作質(zhì)量客戶投訴次數(shù)半年0財務(wù)總監(jiān)一級接到客戶投訴的數(shù)量,見附表
2025-04-15 00:03
【總結(jié)】財務(wù)部門考核表編號考核指標評分標準數(shù)據(jù)來源權(quán)重(W)得分(K)考核分值1公司預(yù)算費用控制率(實際費用/預(yù)算費用)u=目標值,得100分u<目標值,每降低x%,加y分,最高值為120分u>目標值,每增加x%,減y分,超過目標值30%不得分財務(wù)部門提供數(shù)據(jù)20%2部門管理費用控制率(實際費用/預(yù)算費用)u=目
【總結(jié)】績效考核指標表部門:財務(wù)室崗位名稱:主任編號指標標準分值等級等級定義評級信息來源1會計報表及時、準確、全面反映學(xué)校的財務(wù)狀況A各類月報表及時準確,全面反映財務(wù)狀況,并有對財務(wù)狀況分析及工作建議。B各類報表及時準確,反映進財務(wù)狀況。C
【總結(jié)】公司財務(wù)部績效考核指標標簽:???財務(wù)部作為一個企業(yè)中進行資金管理的部門,是企業(yè)的心臟,必須做好財務(wù)部員工的績效考核工作,提高員工工作效率,激發(fā)員工工作潛能。財務(wù)部績效考核指標是指按照一定的標準,采用科學(xué)的方法,對員工的品德、能力、工作態(tài)度及工作績效進行綜合的檢查和評定,以確定其工作業(yè)績的管理方案。??財務(wù)部績效考核指標
2025-04-07 20:28
【總結(jié)】/部門客觀考核表——財務(wù)部項目項目細分評分標準被考核部門考核情況得分產(chǎn)品銷售銷售收入實際銷售收入÷計劃銷售收入×累計貨款回收率調(diào)整系數(shù)×100銷售部累計貨款回收率控制銷售費用銷售費用率不超過規(guī)定標準(標準銷售費用率-實際銷售費用率)÷標準銷售費用率×20+20
【總結(jié)】個人信托部經(jīng)理任務(wù)績效指標(信托企業(yè))指標類別指標項考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績效(100%)個人信托工作的計劃性提高個人信托工作的有序性有無年度、季度、月度工作計劃,或上級審核發(fā)現(xiàn)所制定計劃中缺失的重要內(nèi)容不超過[]處分管副總年度、階段性工作計劃完成情況保證部門任務(wù)的完成年度、階段性工作計劃完成率不低于[]%新增個人信托
2025-04-07 07:50
【總結(jié)】----三鹿集團總部績效考核管理制度北大縱橫管理咨詢公司目錄第一章年薪制考核辦法...........................................
2025-06-01 21:44
【總結(jié)】機構(gòu)信托部經(jīng)理任務(wù)績效指標(信托企業(yè))指標類別指標項考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績效(100%)機構(gòu)信托工作的計劃性提高機構(gòu)信托工作的有序性有無年度、季度、月度工作計劃,或上級審核發(fā)現(xiàn)所制定計劃中缺失的重要內(nèi)容不超過[]處分管副總年度、階段性工作計劃完成情況保證部門任務(wù)的完成年度、階段性工作計劃完成率不低于[]%新增機構(gòu)信托
2025-04-12 13:06
【總結(jié)】/計劃監(jiān)督部部長任務(wù)績效指標序號指標權(quán)重采用原因指標解釋說明數(shù)據(jù)來源1部門計劃完成情況保證部門計劃制定的嚴肅性,執(zhí)行的高效、有序性計劃是否按時完成,計劃執(zhí)行的效果計劃監(jiān)督部2資料收集、分析的質(zhì)量為高層決策提供依據(jù)國家宏觀經(jīng)濟、行業(yè)政策、競爭對手、市場需求等資料收集全面性、及時性及分析報告的數(shù)量與質(zhì)量計
2025-05-17 12:35
【總結(jié)】地市信托部經(jīng)理任務(wù)績效指標(信托企業(yè))指標類別指標項考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績效(100%)地市信托工作的計劃性提高地市信托工作的有序性有無年度、季度、月度工作計劃,或上級審核發(fā)現(xiàn)所制定計劃中缺失的重要內(nèi)容不超過[]處分管副總年度、階段性工作計劃完成情況保證部門任務(wù)的完成年度、階段性工作計劃完成率不低于[]%新增信托、委
2025-04-12 02:16
【總結(jié)】資金管理部經(jīng)理任務(wù)績效指標(信托企業(yè))指標類別指標項考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績效(100%)國債交易的收益率保證部門及公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)本期國債交易的收益率不低于[]%分管副總經(jīng)理新增信托存款吸收額增加信托存款數(shù)量,擴大公司收入的來源本期新增的信托存款吸收額不低于[]萬元吸收信托資金的成本降低公司的資金成本,保證部門
2025-04-08 04:55