【文章內(nèi)容簡介】 商，我們的上游是內(nèi)容提供商，下游是服務(wù)提供商。為授權(quán)的內(nèi)容提供商提供監(jiān)控盜版、幫助準(zhǔn)確計(jì)費(fèi)和推廣銷售宣傳三種服務(wù)，向內(nèi)容提供商收取10%～30%的費(fèi)用. 21世紀(jì)是互聯(lián)網(wǎng)的世紀(jì)，上網(wǎng)在當(dāng)前不但已經(jīng)成為一種時(shí)尚，而且也已經(jīng)成為人們生活和工作的工具和手段。但是，互聯(lián)網(wǎng)作為除報(bào)刊書籍、廣播、電視之外的第四媒體，在一些情況下或在某些板快，如BBS、聊天室、文章評論部分、寄生的個(gè)人主頁等，具有相對較高的不可控性，因而就可能出現(xiàn)較多的侵權(quán)信息，對此，網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商應(yīng)當(dāng)承擔(dān)一定的監(jiān)管義務(wù)和責(zé)任，同時(shí)享有相應(yīng)的權(quán)利。網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商對網(wǎng)絡(luò)的監(jiān)管，簡稱“網(wǎng)管”，往往通過技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)，如過濾、刪除信息，切斷鏈接，登錄記錄，郵件查看，等等。但這樣就會產(chǎn)生另外一個(gè)的法律問題，即網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商如果濫用或不當(dāng)使用網(wǎng)管權(quán)，就會對網(wǎng)絡(luò)用戶的隱私權(quán)造成侵害。 某網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商新近開發(fā)了一個(gè)“網(wǎng)絡(luò)接入認(rèn)證管理系統(tǒng)”，該系統(tǒng)的一個(gè)主要賣點(diǎn)是它具有一種對用戶端進(jìn)行實(shí)時(shí)“抓屏”和監(jiān)控的功能，即凡是通過該認(rèn)證系統(tǒng)登錄在線的用戶和計(jì)算機(jī)，其屏幕顯示的內(nèi)容隨時(shí)受到網(wǎng)絡(luò)管理員（網(wǎng)管員）的監(jiān)視和攝錄。該認(rèn)證系統(tǒng)擬在近期應(yīng)用于本公司的網(wǎng)絡(luò)接入業(yè)務(wù)，同時(shí)向社會推介。值得肯定的是，該系統(tǒng)從源頭上、從技術(shù)上對網(wǎng)絡(luò)信息加強(qiáng)了監(jiān)管，有利于分清網(wǎng)絡(luò)信息侵權(quán)責(zé)任，有可能杜絕網(wǎng)絡(luò)信息侵權(quán)行為，但矯枉過正，無論對于個(gè)人用戶還是單位內(nèi)部用戶，都構(gòu)成了對他人人格權(quán)主要是隱私權(quán)的侵害。 由于用戶利用Napster公司的軟件和系統(tǒng)上傳、下載的MP3文件大多數(shù)是有版權(quán)的音樂作品，這使得各大唱片公司對Napster公司極度仇視。1999年12月6日，就在Napster公司成立后不久，A＆M唱片公司等共18家唱片公司以代理性侵犯版權(quán)（vicariouscopyright infringement）、輔助性侵犯版權(quán)（contributory copyright infringement）以及不正當(dāng)競爭為訴由向Napster公司正式提出訴訟。因?yàn)楦鶕?jù)原告方的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，利用Napster公司的軟件和系統(tǒng)可獲得的MP3音樂作品中，大約有87％的作品可能是有版權(quán)的，而超過70％的作品的版權(quán)可能為原告所有。2000年8月10日，加利福尼亞北區(qū)地方法院應(yīng)原告的要求，發(fā)出初步禁止令（preliminary injunction，也有譯作預(yù)禁令），禁止被告Napster公司的用戶利用Napster公司的軟件和系統(tǒng)，上傳和下載原告有版權(quán)的MP3格式的音樂作品。Napster公司不服判決，向美國聯(lián)邦第九巡回法院提起上訴2001年2月12日，聯(lián)邦第九巡回法院作出裁決，基本上維持了地方法院的原判，要求Napster公司停止侵犯版權(quán)行為，將所有侵權(quán)作品進(jìn)行清查并從搜索引擎中去除。 索尼BMG唱片公司2005年11月份官司不斷，分別受到位于加州的數(shù)字維權(quán)組織“電子邊界基金會”(E l e c t r o n i c F r o n t i e r F o u n d a t i o n)和得克薩斯州大法官的起訴。前者近來風(fēng)頭正勁，影響力日增，而得州的大法官則指稱，索尼BMG在其產(chǎn)品中嵌入惡意軟件，侵犯了消費(fèi)者的權(quán)益。 2003年9月，華納等唱片公司以未經(jīng)錄音制作權(quán)人許可，擅自上載音樂作品并在網(wǎng)上傳播為由，將天虎音樂網(wǎng)推上了被告席，并向其索賠37萬元人民幣。此案以天虎音樂網(wǎng)敗訴告終，這是中國國內(nèi)首例宣判的網(wǎng)絡(luò)音樂侵權(quán)案。 在2004年4月，國內(nèi)排名第一的免費(fèi)音樂下載網(wǎng)站“音樂極限網(wǎng)”就成為首家因?yàn)樘峁┮魳废螺d鏈接而被判侵權(quán)的網(wǎng)站，賠償原告正東唱片公司經(jīng)濟(jì)損失16萬元?！　?jù)記者了解，中國國內(nèi)的音樂網(wǎng)站可謂門類眾多。專業(yè)的音樂網(wǎng)如九天音樂、天籟村等自然首當(dāng)其沖；一些大型門戶網(wǎng)站也將觸角伸到了音樂資訊領(lǐng)域，如新浪娛樂、網(wǎng)易娛樂等；而與寬帶ISP合作的地方網(wǎng)站提供的則是網(wǎng)絡(luò)音樂、影視的在線欣賞、下載等服務(wù)；其中不少個(gè)人網(wǎng)站也混雜其間。 2005年以來mp3下載免費(fèi)的觀念就不斷收到?jīng)_擊。在納斯達(dá)克上市的百度百度的音樂搜索侵犯了上海步升文化傳播公司的音樂版權(quán)。此后遭到上海步升、環(huán)球、索尼、百代、華納等5大唱片公司巨頭的起訴。經(jīng)裁決，百度對步升的官司百度敗訴。3. 網(wǎng)絡(luò)音樂盈利途徑 轉(zhuǎn)變盜版形式，扭轉(zhuǎn)利潤 盜版直接造成音樂提供商和銷售商在經(jīng)濟(jì)利益上的巨大損失。迄今為止，國內(nèi)絕大多數(shù)音樂網(wǎng)站都是靠盜版為生的，離開盜版此類網(wǎng)站恐有“滅頂之災(zāi)”。對國際四大唱片公司華納、百代、環(huán)球和索尼而言，它們早在上世紀(jì)90年代中前期就通過上海音像等本地代理商代理其唱片銷售，從而打下品牌和市場基礎(chǔ)。然而從1996年開始，四大唱片公司陸續(xù)直接進(jìn)入中國開展業(yè)務(wù)的時(shí)候，正好趕上中國的盜版狂潮，最高的年份盜版比例高達(dá)95％。四大唱片公司原先通過代理所獲得的市場和品牌效應(yīng)在盜版面前迅速崩潰，幾乎前功盡棄?！稗D(zhuǎn)載”銷售利潤損失局面 “盜版產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)基本成熟了?！本W(wǎng)蛙總經(jīng)理張德生生說。作為國內(nèi)僅有的幾家從事正版在線音樂下載的網(wǎng)站之一的經(jīng)營者，張德生生時(shí)時(shí)注意著目前自己最大的競爭對手——經(jīng)營盜版在線音樂的網(wǎng)站。他認(rèn)為，目前在線音樂盜版主要來自P2P網(wǎng)站的轉(zhuǎn)載形式，同時(shí)他們也是盜版產(chǎn)業(yè)鏈上的主體?！　∵@種P2P網(wǎng)站現(xiàn)在有兩類：一類是由個(gè)人愛好者通過上傳自己愛好的音樂作品而形成的小型網(wǎng)站，大多為免費(fèi)的、非營利的。有的稍微做大一點(diǎn)會增加一些廣告，取得一定的收入。據(jù)張德生生估計(jì)，這種小型P2P網(wǎng)站現(xiàn)在有兩三千家以上。另一類是由一些公司經(jīng)營的大型商業(yè)網(wǎng)站，它們是盜版產(chǎn)業(yè)鏈最賺錢的一部分。音樂來源主要通過自己每次上傳上萬首歌，或者會員之間通過共享服務(wù)器交換，再由網(wǎng)站編輯。另外就是直接通過一種P2P軟件技術(shù)，實(shí)現(xiàn)音樂共享和下載，可想而知這里流失了多少的潛在客戶。 這種大型的網(wǎng)站目前存在兩種盈利模式。一種是靠音樂本身賺錢，下載的價(jià)格非常低。例如有的網(wǎng)站實(shí)行低價(jià)包月，20元錢包一個(gè)月，幾十萬首歌隨便下，它有幾百萬的會員，每個(gè)月的銷售額能達(dá)到700萬～800萬元。另一種是通過免費(fèi)下載帶來大的流量，做周邊產(chǎn)品開發(fā)。周邊產(chǎn)品包括手機(jī)鈴聲下載、短信和廣告。其中手機(jī)鈴聲下載是最主要的盈利途徑，廣告數(shù)量不是很大，但種類很多，包括手機(jī)短信交友、網(wǎng)站會員注冊等。 國內(nèi)目前在線音樂市場競爭無序，非法盜版嚴(yán)重，影響了國內(nèi)在線音樂服務(wù)市場的健康發(fā)展。首先，國內(nèi)非法盜版嚴(yán)重，唱片公司對國內(nèi)在線音樂市場信心不夠，以至采取抵制的態(tài)度，不愿意授權(quán)和運(yùn)營商合作開展在線音樂服務(wù)；其次，對于運(yùn)營商，由于非法盜版嚴(yán)重，既很難獲得大多唱片公司的支持又要面對非法盜版商不對稱的無序競爭，運(yùn)營商還有很長的路要走；另外，對于音樂愛好者，唱片公司如果不授權(quán)，用戶就很難獲得知名歌手的合法在線音樂服務(wù)。因此，總體而言，對國內(nèi)廠商來講，在線音樂領(lǐng)域是個(gè)完全陌生的領(lǐng)域，與行業(yè)合作是目前看來最根本、最節(jié)省成本的方式?！　∫晃粯I(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，國內(nèi)的在線音樂市場目前還屬于教育型的市場，需要源源不斷投入大量的資源來教育消費(fèi)者，如果廠商自己直接介入這個(gè)市場，這些工作都要自己來做，會大大提高廠商的市場運(yùn)作成本；并且，如果IT廠商自己進(jìn)入在線音樂領(lǐng)域，還要直接面對復(fù)雜的版權(quán)問題，而如果采取合作的形式，這些問題便可以迎刃而解，華旗與易東東的合作以及易東東自身的運(yùn)作方式便是很好的一個(gè)例子。在二者的合作關(guān)系中，華旗在前端推廣自己的產(chǎn)品和服務(wù)，易東東為華旗提供在線音樂平臺，二者是親密無間的合作關(guān)系。另外，準(zhǔn)確地講，易東東只是一個(gè)網(wǎng)站聯(lián)盟，本身并不直接提供服務(wù)，而是由加盟易東東的ICP網(wǎng)站來提供在線音樂服務(wù)，版權(quán)問題也是由這些ICP來負(fù)責(zé)，然后雙方進(jìn)行利益分成。這一點(diǎn)索尼的發(fā)展經(jīng)歷同樣可資借鑒。早在20世紀(jì)60年代，當(dāng)時(shí)的日本索尼電器作為一個(gè)電器硬件公司計(jì)劃進(jìn)入日本的音像行業(yè)，找上當(dāng)時(shí)美國實(shí)力雄厚的CBS唱片公司，在日本本土建立了50/50合資的索尼CBS音樂公司。借助CBS的藝人和發(fā)片資源，索尼不僅成功打入了日本的音像發(fā)行業(yè)，并打破、改變了當(dāng)?shù)貍鹘y(tǒng)的發(fā)行模式。索尼的這一投入非常成功，被傳為佳話。這一成功也導(dǎo)致了20世紀(jì)80年代索尼公司全盤收購美國CBS唱片公司，隨之改名為現(xiàn)在的美國索尼音樂。隨著網(wǎng)絡(luò)的出現(xiàn)，傳統(tǒng)的唱片銷售模式已經(jīng)從物質(zhì)載體轉(zhuǎn)移到虛擬載體了，甚至人們可以在網(wǎng)上享受到更多，音樂不僅僅只有音樂，加上了靜態(tài)的美麗圖片，生動文字，動態(tài)的FLASH，MTV，所以音樂的盈利模式也正在轉(zhuǎn)變。、手機(jī)音樂 手機(jī)彩鈴是現(xiàn)在做的最好的盈利形式了，持續(xù)攀升的下載業(yè)務(wù)利潤、電臺里彩鈴樂翻天節(jié)目的火熱—— 一切都在暗示一種娛樂產(chǎn)品在大受追捧，那就是手機(jī)音樂、彩鈴大行其事。而在營銷人士眼里，數(shù)字驚人的龐大下載量還意味著，這種產(chǎn)品傳播的那一端，是個(gè)規(guī)模足以令人欣喜的龐大受眾群。根據(jù)調(diào)查顯示，2005年國內(nèi)有20％的手機(jī)用戶已經(jīng)成為彩鈴使用者，這意味著彩鈴的用戶規(guī)模已超過6000萬。 事實(shí)上，手機(jī)音樂的概念不只是手機(jī)彩鈴、手機(jī)鈴聲，還包括手機(jī)歌曲以及未來的手機(jī)視頻內(nèi)容，總之，是以手機(jī)為終端的區(qū)別于短信的音畫娛樂內(nèi)容的總和。 網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)的同時(shí)手機(jī)也出現(xiàn)了，在線音樂一直是亂而無序，而手機(jī)鈴聲卻比他火暴的更