電業(yè)局工會標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)發(fā)展工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-12-12 00:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下積極參與 大走訪、大宣傳、大服務(wù) 活動，一年來干部職工走訪客戶 余人次，廣泛宣傳國家電網(wǎng)公司共電服務(wù) 十項承諾 和員工服務(wù) 十個不準(zhǔn) ，特別是在智能電表的推廣運用和階梯電價調(diào)整中，廣大員工不辭辛苦，做了大量的宣傳解釋工作，得到了社會和群眾的扶持和理解。 （六）崗位練兵，積極開展職工勞動競賽活動。在抄 表催費部開展了職工電費催收競賽活動和抄表無差錯、無客戶投訴比賽活動，對電費催收完成好的前三名和當(dāng)月抄表無差錯、無投訴的職工分別給予一定的物質(zhì)獎勵。同時，積極開展 學(xué)習(xí)勞模月 主題活動，利用電費管理中心技能人才多的特點，號召職工學(xué)習(xí)身邊的優(yōu)秀技能人才和典型人物，形成學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)的良好氛圍。中心有 3 名職工參加了宜賓電業(yè)局 供電服務(wù)之星 選拔競賽。：堅持在各個部室開展每月勞動競賽活動。每月統(tǒng)計結(jié)果，納入班組績效考核。抄表催費部結(jié)合當(dāng)前工作任務(wù)重、壓力大、思想不穩(wěn)定的狀況，開展了 五比五看 勞動競賽。 （七）民主管理，積極推動事務(wù)公開工作。及時調(diào)整了事務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組和監(jiān)督機制，建立健全民主管理、事務(wù)公開等各項規(guī)章制度，落實了民主評議領(lǐng)導(dǎo)班子和測評中層干部工作，對 4 名部室經(jīng)理 2 名副經(jīng)理進(jìn)行了集測評，職工滿意率達(dá) 95%以上。嚴(yán)格執(zhí)行 三重一大 民主決策程序，做到重大決策、重要工作措施、計劃、重要經(jīng)費使用、績效考評、人員崗位調(diào)等涉及到職工利益的工作項目都按程序進(jìn)行了公開，各班組健全了民管小組，完善并落實了班務(wù)公開展工作。一年來電費管理中心落實事務(wù)公開 項次，各部室落實班務(wù)公 余項次。 （八）活躍生活，組織開展 了豐富多彩的職工文體活動和興趣小組活動。為了 三八婦女節(jié) ，織女職工參加了 女職工游園活動。在五一勞動節(jié)，組織職工開展了 拔河比賽 活動。開展 合理化建議月 活動，職工廣泛參與，積極提出合理化建議，經(jīng)收集整理，上交了 8 條合理化建議。 六一 兒童節(jié)期間，開展了關(guān)愛兒童
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