清華大學(xué)制造業(yè)職業(yè)經(jīng)理人高級(jí)研修班(編輯修改稿)
2025-07-15 04:35 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 全球經(jīng)濟(jì)模式下的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略 渠道結(jié)構(gòu)及相關(guān)因素 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與戰(zhàn)略選址 生產(chǎn)物流系統(tǒng) 設(shè)施規(guī)劃與物流分析 預(yù)測(cè)與庫(kù)存控制 運(yùn)輸配送線路優(yōu)化 供應(yīng)商庫(kù)存管理 企業(yè)信息資源管理 8 課時(shí) 企業(yè)信息資源在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的作用 管理信息系統(tǒng)的構(gòu)成與發(fā)展 基本信息管理技術(shù)在企業(yè)中的效用 數(shù)據(jù)庫(kù)在管理中的作用及主要工具 ERP實(shí)施中的問題 電子商務(wù)與企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變。 E時(shí)代管理的到來（前瞻電子商務(wù)時(shí)代企業(yè)管理的方 式，國(guó)際先進(jìn)企業(yè)對(duì) IT 技術(shù)的應(yīng)用案例） 質(zhì)量工程與管理 8 課時(shí) 質(zhì)量與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 質(zhì)量管理觀點(diǎn)：戴明、朱蘭、克羅斯比 統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制 質(zhì)量管理的七種基本工具 產(chǎn)品質(zhì)量設(shè)計(jì)與實(shí)施（ QFD 方法等） 生產(chǎn)系統(tǒng)能力評(píng)估 服務(wù)質(zhì)量管理 ISO9000體系 全面質(zhì)量管理與六西格瑪管理實(shí)踐 新產(chǎn)品開發(fā)管理 8 課時(shí) 新產(chǎn)品開發(fā)的環(huán)境、需求和風(fēng)險(xiǎn)分析建立開發(fā)組織，選擇開發(fā)模式 新產(chǎn)品形成概念中如何選擇與測(cè)試 實(shí)體開發(fā)的過程管理（設(shè)計(jì)、試制、鑒定） 新產(chǎn)品商品化的過程管理（營(yíng)銷組合、試銷、上市） 定量決策的方法與技術(shù) 8 課時(shí)系統(tǒng)工程的方法運(yùn)籌學(xué)理論與應(yīng)用 計(jì)算機(jī)仿真技術(shù)應(yīng)用: 仿真技術(shù)的原理與應(yīng)用 系統(tǒng)仿真與模型建立 系統(tǒng)仿真的步驟 仿真技術(shù)的應(yīng)用領(lǐng)域 主要的系統(tǒng)仿真軟件 生產(chǎn)模擬試驗(yàn)教學(xué) 4 課時(shí) 案例分析 4 課時(shí) 職業(yè)經(jīng)理人素質(zhì)提升模塊 28 課時(shí) 領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力 8 課時(shí) 領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)成與形式 五種不同的領(lǐng)導(dǎo)方式 未來新型戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的形態(tài) 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 領(lǐng)導(dǎo)文化與領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)思維 執(zhí)行力與競(jìng)爭(zhēng)力 執(zhí)行與運(yùn)營(yíng)管理 強(qiáng)執(zhí)行力的組織特征 形成執(zhí)行力的三個(gè)基本條件 執(zhí)行的三個(gè)核心流程 經(jīng)理人時(shí)間管理與壓力管理 8 課時(shí)白領(lǐng)人的工作效率 正確的時(shí)間管理觀點(diǎn) 時(shí)間管理的系統(tǒng)方法 應(yīng)用時(shí)間管理的技巧 有效消除時(shí)間中的浪費(fèi)領(lǐng)導(dǎo)人的壓力管理 自我需求與壓力評(píng)估 自我評(píng)估壓力指數(shù) 緩解和
研究報(bào)告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1