【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 員，應(yīng)隨時(shí)對(duì)操作人員所施工的內(nèi)容、過(guò)程進(jìn)行檢查，在現(xiàn)場(chǎng)為他們解決施工難點(diǎn)，進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的測(cè)試，隨時(shí)指出達(dá)不到質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)的部位，要求操作者整改。 最后，在施工中各工序要堅(jiān)持自檢、互檢、專業(yè)檢制度，在整個(gè)施工過(guò)程中，做到工前有交底，過(guò)程有檢查，工后有驗(yàn)收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。 技術(shù)管理措施 根據(jù)本工程的特點(diǎn)，為了按期優(yōu)質(zhì)、高效、安全地完成本項(xiàng)目的施工，達(dá)到業(yè)主滿意，除在施工方案、施工方法中所涉及到的具體施工技術(shù)措施外，對(duì)技術(shù)及技術(shù)管理工作做如下安排： （ 1）組織保證、 制度落實(shí) 選派有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)、組織管理能力強(qiáng)、技術(shù)過(guò) 硬的工程管理、工程技術(shù)人 18 員組成項(xiàng)目管理班子。同時(shí)組織公司內(nèi)專家成立專家組，定期到工地進(jìn)行檢查，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部做好技術(shù)攻關(guān)及技術(shù)管理工作。選派技術(shù)過(guò)硬、作風(fēng)好的施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工。 建立以技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的技術(shù)管理體系，切實(shí)執(zhí)行設(shè)計(jì)文件審核制、工前培訓(xùn)、技術(shù)交底制、開(kāi)工報(bào)告制、測(cè)量換手復(fù)核制、隱蔽工程檢查簽證制、“三檢”、材料半成品試驗(yàn)、檢測(cè)制、技術(shù)資料歸檔制、竣工文件編制辦法等管理辦法。確保施工生產(chǎn)全過(guò)程始終在合同規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和 要求的控制下。 建立完善的技術(shù)崗位責(zé)任制，各級(jí)技術(shù)人員都要簽訂技術(shù)保證責(zé)任書，以關(guān)鍵和特殊工序?qū)嵭屑夹g(shù)人員專業(yè)分工負(fù)責(zé)制，明確責(zé)任，確保各項(xiàng)技術(shù)管理工作的落實(shí)。 （ 2） 做好技術(shù)交底工作 本工作是施工過(guò)程基礎(chǔ)管理中一項(xiàng)不可缺少的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認(rèn)形式，具體可分如下幾個(gè)方面。 項(xiàng)目部接到設(shè)計(jì)圖紙后，項(xiàng)目經(jīng)理必須組織項(xiàng)目部全體人員對(duì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，并督促建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)交底會(huì)。 施工組織設(shè)計(jì)編制完畢并送審確認(rèn)后，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，技術(shù)負(fù)責(zé)人組織全體人員認(rèn)真 學(xué)習(xí)施工方案，并進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底。列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點(diǎn)。 本著誰(shuí)負(fù)責(zé)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)質(zhì)量安全工作的原則，各分管工種負(fù)責(zé)人（施工人員等）在安排施工任務(wù)的同時(shí)，必須對(duì)施工班組進(jìn)行書面技術(shù)質(zhì)量安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。技術(shù)交底的目的是使施工管理和作業(yè)人員了解掌握施工方案、工藝要求、工程內(nèi)容、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、安全措施等，做到心中有數(shù)，施工有據(jù)。 工程開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)部門根據(jù)設(shè)計(jì)文件、圖紙編制“施工手冊(cè)”，向施工管理人員進(jìn)行工作內(nèi)容交底，“施工 手冊(cè)”內(nèi)容包括工程分布、工程名稱、工程數(shù)量、施工范圍、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工期要求等內(nèi)容。施工階段由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)人員向作業(yè)層技術(shù)人員對(duì)分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)交底，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底由作業(yè)層技術(shù)人員向班組長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底。 施工技術(shù)交底，以書面交底為主，包括圖、表和文字說(shuō)明。 交底資料必須詳細(xì)、直觀，符合施工規(guī)范和工藝細(xì)則要求，并經(jīng)第二人復(fù)核確認(rèn)無(wú)誤后，方可交付使用。交底資料應(yīng)妥善保存?zhèn)洳椤? （ 3） 做好施工測(cè)量工作 工程現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量?jī)x器，由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)部門負(fù)責(zé)接收使用、保管。 19 施工過(guò)程中，經(jīng)理部技術(shù)人員負(fù)責(zé)施工放樣、定位，復(fù)核測(cè)量。工程竣工后，按設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行測(cè)量，確保達(dá)到設(shè)計(jì)要求。 測(cè)量原始記錄、資料、計(jì)算、圖表必須真實(shí)完整，不得涂改，并妥善保管。測(cè)量?jī)x器按計(jì)量部門規(guī)定，定期進(jìn)行計(jì)量檢定，并做好日常保養(yǎng)工作，保證狀態(tài)良好。 （ 4） 施工技術(shù)文件、資料管理 所有上報(bào)、下發(fā)的圖紙、文件、聯(lián)系單等資料均由項(xiàng)目經(jīng)理審查后批示。所有上報(bào)的施工管理資料由項(xiàng)目經(jīng)理審定 , 施工技術(shù)資料由技術(shù)負(fù)責(zé)人審定。 由資料員統(tǒng)一收發(fā)，統(tǒng)一編號(hào)，統(tǒng)一記錄，防止產(chǎn)生混亂現(xiàn)象。 技術(shù)檔案整理要求：工程檔案資料必須按國(guó)家檔案局的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并滿足業(yè)主對(duì)檔案資料管理的要求，在工程施工過(guò)程及時(shí)做好收集、匯總、整理工程檔案。在工程竣工驗(yàn)收后 30 天內(nèi)，向監(jiān)理單位提交一式三份完整的、符合要求的工程檔案資料原件及一份復(fù)印件，以監(jiān)理單位簽認(rèn)后，由承包商提交業(yè)主檔案管理部門。工程資料要求內(nèi)容真實(shí)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，不準(zhǔn)后補(bǔ)，不得擅自修改，不準(zhǔn)偽造，不得外借。 對(duì)各有關(guān)工序的作業(yè)人員，定期進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量培訓(xùn)，并進(jìn)行考核，合格后方可上崗，特殊工種要專業(yè)培訓(xùn)，持證上崗。 在施工過(guò)程中，要不斷地進(jìn)行施工方案優(yōu)化工作，以求得施工方案的先進(jìn)性和科學(xué)性，通過(guò)不段優(yōu)化施工方案，從而提高我公司在該領(lǐng)域中的施工水平。 堅(jiān)持對(duì)各工種的技術(shù)交底工作。在每一道工序施工前，應(yīng)對(duì)操作班組作詳細(xì)的技術(shù)交底，確保每個(gè)操作員熟悉技術(shù)要求和操作要點(diǎn)。 （ 5） 施工中注意： 強(qiáng)化隱蔽工程的驗(yàn)收制度，未經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理單位認(rèn)可，不得進(jìn)行施工。 嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。砂、石進(jìn)場(chǎng)必須具有質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告，合格后方可使用；水泥進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須具有出場(chǎng)質(zhì)保書及合格證書，并在實(shí)驗(yàn)室復(fù)試，合格后方 可使用；其它材料如草坪磚、花崗巖等均須具有合格證，并進(jìn)行必要的試驗(yàn)，合格后方可使用。 嚴(yán)格按圖施工，施工中遇到的圖紙修改變更應(yīng)征得業(yè)主認(rèn)可并辦理有關(guān)手續(xù)后方可進(jìn)行。所有現(xiàn)場(chǎng)操作人員必須聽(tīng)從施工技術(shù)員、監(jiān)理的指導(dǎo)和督促。 在施工中為保證施工質(zhì)量，對(duì)分部分項(xiàng)工程采取四交底：即交任務(wù)、交安全、交質(zhì)量、交方法；四檢查：即上崗檢查、定期檢查、班后檢查、巡回檢查、杜絕質(zhì)量通病。 嚴(yán)格遵守國(guó)家的施工及驗(yàn)收規(guī)范，加強(qiáng)技術(shù)管理，堅(jiān)決執(zhí)行并落實(shí)各級(jí)人員崗位責(zé)任制，相應(yīng)的做好技術(shù)交底，隱蔽檢查 記錄，認(rèn)真進(jìn)行工程質(zhì)量檢驗(yàn)和評(píng)定，開(kāi)展質(zhì)量競(jìng) 20 賽，執(zhí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。 各專業(yè)工種在施工中要及時(shí)聯(lián)系，積極配合、協(xié)調(diào)、盡量減少打洞鑿槽等重復(fù)工作，確保不重復(fù)、不返工。 各項(xiàng)質(zhì)量管理制度如下： （ 1） 施工組織設(shè)計(jì)審批制度 施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制，項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目副經(jīng)理參加，報(bào)分公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。 施工組織設(shè)計(jì)必須在工程開(kāi)工前 10 天，報(bào)建設(shè)單位及監(jiān)理單位審批。 施工組織設(shè)計(jì)必須經(jīng)各級(jí)審批，并按審批意見(jiàn)進(jìn)行修改完善，經(jīng)上報(bào)同意后方可進(jìn)行施工。 （ 2） 建立施工過(guò)程中檢驗(yàn)制度，施工過(guò)程檢驗(yàn)包括自檢、專檢、隱蔽工程驗(yàn)收、技術(shù)復(fù)核。 自檢：班組長(zhǎng)在成品或半成品完成后進(jìn)行，并作好記錄。 專檢：在班組長(zhǎng)自檢合格的基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目質(zhì)檢員練功組織相關(guān)人員進(jìn)行檢驗(yàn)，并填寫相應(yīng)檢驗(yàn)評(píng)定表。 隱蔽驗(yàn)收：在自檢專檢合格的基上由項(xiàng)目施工人員報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師和建設(shè)單位代表進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收，并辦理鑒證手續(xù)。 技術(shù)復(fù)核：由質(zhì)檢員對(duì)重要的技術(shù)過(guò)程進(jìn)行加強(qiáng)復(fù)核，對(duì)下列施工須進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，建筑物座標(biāo)點(diǎn)控制樁，水準(zhǔn)點(diǎn)基槽驗(yàn)線，軸線、標(biāo)高 ；其它復(fù)核單，報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，簽署復(fù)核意見(jiàn)。 （ 3）技術(shù)質(zhì)量交底制度 每個(gè)分部工程開(kāi)工前由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目施工人員各專業(yè)技術(shù)管理人員交底，各個(gè)分項(xiàng)工程開(kāi)工前，項(xiàng)目部人員及專業(yè)技術(shù)管理人員向班組長(zhǎng)書面交底，班組長(zhǎng)向操作人員進(jìn)行口頭交底。 （ 4） 分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定制度 分項(xiàng)工程質(zhì)量在班組自檢合格的基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目質(zhì)檢員組織檢驗(yàn)評(píng)定。 分部工程質(zhì)量的檢驗(yàn)評(píng)定（在分項(xiàng)）工程全部合格的基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)定。 結(jié)構(gòu)工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定，在所 含分項(xiàng)分部工程檢驗(yàn)合格的基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目經(jīng)理組織分公司技術(shù)質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目施工人員、項(xiàng)目質(zhì)檢員及班組長(zhǎng)進(jìn) 21 行初檢，初檢合格后通知業(yè)主組織各相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收。 單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定必須在各分部工程全部合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行，先由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部有關(guān)人員進(jìn)行自檢，自檢合格后報(bào)公司質(zhì)量部門，負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目部有關(guān)人員進(jìn)行初檢，初檢滿足合同要求及質(zhì)量目標(biāo)后通知業(yè)主組織各相關(guān)部門進(jìn)行最終檢驗(yàn)，最終經(jīng)由業(yè)主持，檢驗(yàn)內(nèi)容及程序按質(zhì)監(jiān)站要求進(jìn)行。 （ 5） 現(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量管理 凡與工程質(zhì) 量有關(guān)的工程物資，在進(jìn)場(chǎng)或入庫(kù)前，必須經(jīng)過(guò)質(zhì)檢員和保管員檢驗(yàn)，驗(yàn)證內(nèi)容包括：規(guī)格、數(shù)量、外觀、質(zhì)量、等級(jí)、外形、尺寸、質(zhì)量證明、合格證等。 搞好原材料的二次復(fù)試送樣工作。 水泥必須現(xiàn)場(chǎng)取樣，選擇物理試驗(yàn)，存放期超過(guò)了 3 個(gè)月的水泥必須重新取樣進(jìn)行物理試驗(yàn)，合格后方可使用。 試驗(yàn)報(bào)告單由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽署使用意見(jiàn)。 （ 6） 成品保護(hù)制度 工種與工種，班組與班組之間交接時(shí)應(yīng)進(jìn)行成品保護(hù)。 在下道工序施工前，必須對(duì)上步各項(xiàng)工程進(jìn)行成品保護(hù)。 未經(jīng)成品保護(hù)和各分部分項(xiàng)目不得進(jìn)入下道工序的施工。 對(duì)已進(jìn)行成品保護(hù)的分部項(xiàng)目工程必須加以監(jiān)督和管理，對(duì)破壞成品保護(hù)的應(yīng)加以處罰。 （ 7） 竣工服務(wù)承諾 由我公司承建的工程，在下列期限內(nèi)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，都會(huì)得到及時(shí)處理，達(dá)到用戶滿意率 100%，工程質(zhì)量達(dá)到合格 。 22 第七章 施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施 一、施工總進(jìn)度計(jì)劃說(shuō)明 我們充分認(rèn)識(shí)到本工程工期的重要性，又研究本工程的施工特點(diǎn)、場(chǎng)地環(huán)境等綜合因素，結(jié)合我單位的綜合實(shí)力，繪制工程施工進(jìn)度計(jì)劃表（后附）。 二、總工期 本工程在計(jì)劃工期 內(nèi)（ 174 天）完工，我單位將合理組織勞動(dòng)力，調(diào)動(dòng)全單位資源，確保投入足量的周轉(zhuǎn)材料和先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，嚴(yán)格按項(xiàng)目法組織施工以確保該工期如期完成。 三、確保計(jì)劃工期的總體措施 為確保本工程如期、按時(shí)、保質(zhì)、保量地完成，我們將在以下幾個(gè)方面采取相應(yīng)的措施： 接到施工任務(wù)后，立即著手進(jìn)行各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作，盡快組織人員、苗木處理、準(zhǔn)備材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，以免延誤工期。 在人員上：配備有豐富管理經(jīng)驗(yàn)和初、中、高級(jí)職稱的專業(yè)技術(shù)人員，組成項(xiàng)目經(jīng)理部，有效指揮、協(xié)調(diào)、管理施工生產(chǎn)。加大勞動(dòng)力投入，選用年輕力壯、技術(shù)過(guò) 硬、作風(fēng)優(yōu)良的本公司職工參加本工程施工。 施工組織保障措施 為保證施工計(jì)劃完成，我們將選派一位有豐富的現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理經(jīng)驗(yàn)的、并曾擔(dān)任過(guò)類似工程項(xiàng)目經(jīng)理的人員擔(dān)任該工程的項(xiàng)目經(jīng)理，同時(shí)選派經(jīng)驗(yàn)豐富、精力充沛的技術(shù)負(fù)責(zé)人。 以加強(qiáng)項(xiàng)目部總承包管理能力和組織協(xié)調(diào)能力，項(xiàng)目經(jīng)理、施工人員堅(jiān)守工地，與施工人員同吃同住，擔(dān)任工地總調(diào)度和現(xiàn)場(chǎng)指揮。及時(shí)解決施工中遇到的問(wèn)題，保證施工中各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工種之間的協(xié)調(diào)與平衡。對(duì)工程質(zhì)量、安全進(jìn)行監(jiān)督，及人、財(cái)、物的統(tǒng)一調(diào)度，確保施工順利進(jìn)行，杜絕因管理不善造成施工脫節(jié) 、資源浪費(fèi)、工期延誤現(xiàn)象的發(fā)生。 合理的施工方案 (1）充分熟悉本工程的設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)擬定的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及方法進(jìn)行認(rèn)真的分析比較，作到統(tǒng)籌組織、全面安排，確保總體目標(biāo)計(jì)劃；在施工過(guò)程中制定階段性工期控制點(diǎn)，確保按期完工。針對(duì)工程特點(diǎn)，采用分段流水施工方法，減少技術(shù)間歇；突出重點(diǎn)，制定嚴(yán)密的、緊湊的、合理的施工穿插，盡可能壓縮 23 工期，加快施工進(jìn)度。 (2）合理地加入投入，提高機(jī)械化作業(yè)程度，充分滿足工程所需的人、財(cái)、物要求。例如：使用挖土機(jī)械、則必須配足運(yùn)土車輛，達(dá)到加快出土速度，提高勞動(dòng)效率等。 (3）對(duì)各班組進(jìn)行教育，責(zé)任到人。各區(qū)分段劃分負(fù)責(zé)人，舉行施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全等評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。 (4）引進(jìn)先進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，在整個(gè)工程過(guò)程中，每月評(píng)比質(zhì)量、進(jìn)度、安全最差班組及最優(yōu)班組。當(dāng)月最差班組下月的工程量相應(yīng)少一半，多出一半部分由最優(yōu)班組承接。 (5)項(xiàng)目部實(shí)行輪換值班制度，排定值班表，遇到雨天調(diào)休。 (6) 建立各級(jí)碰頭會(huì)制度，定時(shí)、定點(diǎn)召開(kāi)，加強(qiáng)各班組、分隊(duì)之間的協(xié)作，及時(shí)解決和協(xié)調(diào)好各種矛盾問(wèn)題。） 搞好各種資源的供應(yīng) (1）根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的要求，和施工進(jìn)度計(jì)劃中各個(gè)階段控制點(diǎn)的要求，編制勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、資金使用計(jì)劃，以保證各種資源能滿足施工需要。 (2）物資材料計(jì)劃應(yīng)有明確的材料數(shù)量、規(guī)格和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，現(xiàn)場(chǎng)材料儲(chǔ)備應(yīng)有一定的庫(kù)存量，以保證工程進(jìn)度提前或節(jié)假日運(yùn)輸困難時(shí)工程對(duì)物資的需要，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工正常進(jìn)行。 (3）勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)要保證質(zhì)量，工人進(jìn)場(chǎng)前必須進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)和考核。保證足夠數(shù)量的勞動(dòng)力，實(shí)行三班制作業(yè)。 (4）按照計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械，進(jìn)場(chǎng)前對(duì)機(jī)械進(jìn)行必要的維護(hù)、保養(yǎng)和試運(yùn)轉(zhuǎn)工作，保證所有機(jī)械進(jìn)場(chǎng)后能夠投入正常使用。使用期間加強(qiáng)維護(hù)與保養(yǎng)，確保機(jī)械能正常運(yùn)行 。 (5）保證足夠的資金用于施工，?？顚Ｓ茫谫Y金出現(xiàn)不足時(shí)，運(yùn)用單位資金投入本工程中確保正常施工。 嚴(yán)格的管理與控制 (1）強(qiáng)化項(xiàng)目法管理，推行項(xiàng)目法施工，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，設(shè)立能協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的調(diào)度指揮機(jī)構(gòu)，配備素質(zhì)高、能力強(qiáng)，有開(kāi)拓精神的管理班子，確保施工進(jìn)度。 24 (2）推行全面計(jì)劃動(dòng)態(tài)管理，控制工程進(jìn)度，建立主要形象進(jìn)度控制點(diǎn)，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃跟蹤技術(shù)和動(dòng)態(tài)管理方法，做到周保旬，旬保月，堅(jiān)持月平橫，周調(diào)度、工期倒排，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。 (3）認(rèn)真做好施工中的計(jì)劃統(tǒng)籌、協(xié)助與控制。嚴(yán)格堅(jiān)持落實(shí)每周工 地施工協(xié)調(diào)會(huì)制度，做好每日工程進(jìn)度安排，確保各項(xiàng)計(jì)劃落實(shí)。編排詳細(xì)的工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，并采用微機(jī)管理技術(shù)，對(duì)施工計(jì)劃實(shí)行動(dòng)態(tài)管理；建立主要的工程形象進(jìn)度控制點(diǎn)，圍繞總進(jìn)度計(jì)劃，編制月、周施工進(jìn)度計(jì)劃，作到各分部分項(xiàng)工程的實(shí)際進(jìn)度按計(jì)劃要求進(jìn)行；每期根據(jù)前期完成情況和其他預(yù)測(cè)變化情況，對(duì)當(dāng)期計(jì)劃和后期計(jì)劃、總計(jì)劃進(jìn)行重新調(diào)整和部署，確保按原定或因非施工原因調(diào)整了的期限交工。 (4）實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，擬訂拿出一定的資金作為目標(biāo)管理和科技進(jìn)步獎(jiǎng)勵(lì)