日鋼高爐設(shè)備的創(chuàng)新管理(編輯修改稿)
2024-12-11 23:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 處理的一 般 項目或者需要做備件 、材料或者其他準備的項目 修舊利廢項目 下線備件維修 制作項目 爬梯、護欄、工具箱、受料斗箅子、下料溜槽等物件的制作 休風(fēng)前準備工作 月度休風(fēng)用備件準備、檢修電源、工具準備、臨時 檢修平臺安裝等 休風(fēng)后下線備件整理 更換下的舊件回收、現(xiàn)場清理等 技改、消缺項目 技術(shù)改造項目和新建工程消缺項目 常規(guī)性工作項 臨時整改項目 各部門檢查出的整改項目中根據(jù)整改時間要求，必須緊急安排處理的部分，可以延期處理的由崗位提報計劃項目 點巡檢中發(fā)現(xiàn)需臨時要處理的小問題 螺栓緊固、校正等 生產(chǎn)維護性項目 正常生產(chǎn)過程中，可以預(yù)測的有規(guī)律性出現(xiàn)的，工作量固定的項目，例如焊振篩篩條 10 根 /天、焊鉆桿 50 根 /天、開口機、泥炮設(shè)備調(diào)整 1次/天、雨天 熱風(fēng)出口爐皮焊補鐵水溜槽臨時修補 2 次 /周等 非計劃項 計劃性項目、常規(guī)性工作項目范圍外的突發(fā)性、不可預(yù)見性的項目 執(zhí)行流程 標準化 周檢修計劃執(zhí)行流程標準化 （見 圖 2） ，從 檢修周計劃提報的過程、檢修周計劃的反饋、檢修周計劃進行的原則按照標準流程進行管理。 圖 2 檢修周計劃 執(zhí)行標準化流程圖 檢修周計劃提報的過程：每周日之前由區(qū)域負責(zé)人 根據(jù)隱患閉環(huán)管理中反映的 所屬 區(qū)域設(shè)備現(xiàn)存隱患 情 況 ，以 檢修 周計劃 形式提出，交本部門檢修負責(zé)人匯總，各檢修負責(zé)人逐項進行確認落實于次日形成 周檢修計劃 ，上報檢修部門進行匯總審核，檢修部門對備件、人員進行平衡，發(fā)各檢修班組進行實施，并上報設(shè)備主管部門存檔，由檢修部門和設(shè)備主管部門對周計劃的實施進行監(jiān)督、考核。 檢修周計劃進行的原則：檢修單位要 根據(jù)設(shè)備隱患閉環(huán)管理中所反映檢修 項目 的 輕重緩急，在一周時間內(nèi)有計劃的逐項實施，及時消除設(shè)備隱患，保障生產(chǎn)順行。 周檢修計劃 標準化會議制度 第二煉鐵廠機修車間每周一下午組織檢修系統(tǒng)班組長召開周檢修計劃例會，匯報 各區(qū)域 重要隱患并對產(chǎn)生原因進行分析，要求其他各檢修班組以此為鑒，對此類隱患進行提前預(yù)防，把設(shè)備隱患控制在萌 芽狀態(tài)。同時，例會對本周周計劃完成的情況進行分析，如計劃項目中未完成項目產(chǎn)生的原因、非計劃產(chǎn)生的原因及下一步 如何 制定的防范措施。 機修 車間 協(xié)同設(shè)崗位 各部門檢 修負責(zé)人 提報計劃 匯總審核 檢修部門 設(shè)備主管部門 實施情況反饋 備件、人員平衡 發(fā)各檢修崗位實施 報告存檔 過程控制監(jiān)督、考核 過程控制監(jiān)督、考核 備科 對因點檢不到位或隱患控制不到位引起的非計劃項目的責(zé)任人進行考核，以此監(jiān)督崗位人員提高責(zé)任心，提高設(shè)備點巡檢和隱患控制的水平；對預(yù)防措施進行審核、補充和推廣，以此協(xié)調(diào)崗位操作工和檢修工互相配合、互相制約，形成設(shè)備點檢、控制、維修的良性循環(huán)，提升 高爐 設(shè)備 日常管理 水平。 三、日鋼高爐設(shè)備的 日常管理 的目標 推行隱患閉環(huán)和周檢修計劃的 設(shè)備 日常管理模式，以 降低高爐休風(fēng)率，降低 設(shè)備事故休風(fēng)率，提高隱患的整改率，提高日常檢修工作的計劃性和效率、降低備件材料的消耗 和縮短高爐定修時間 為目標。 %以內(nèi) ，設(shè)備故障休風(fēng)率平均為 %以內(nèi) ，備件材料費用消耗 元 /噸鐵。 80%以上，后期 90%以上。 工作項目的 95%以上。 四、 日鋼高爐設(shè)備日常管理模式的實施程序 在原有設(shè)備管理基礎(chǔ)上， 第二煉鐵廠為保證高爐設(shè)備日常管理創(chuàng)新模式的實施， 首先制定 詳 實的實施方案（見表 3），各崗位、各部 門協(xié)調(diào)配合，逐步推進。 隱患閉環(huán)和周檢修計劃的設(shè)備管理 模式 實施基本經(jīng)歷了五個階段：主要包括制度規(guī)范、宣傳培訓(xùn)、監(jiān)督執(zhí)行、績效考評和總結(jié)改進。 第一階段：制度規(guī)范 第二煉鐵廠 成立 由設(shè)備廠長、設(shè)備科長、各車間主任以及具有管理經(jīng)驗的班長組成的 領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，由領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)負責(zé)收集相關(guān)資料和存在問題，制定比較全面的各種管理制度，包括各種實施程序、考核制度，應(yīng)急處理制度等等。 2020 年 1月第二煉鐵廠根據(jù)日鋼高爐設(shè)備實際、檢修現(xiàn)場作業(yè)要求，成立隱患閉環(huán)和周檢修計劃的設(shè)備管理活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)制定相應(yīng)的管理制度。如：《 第二 煉鐵廠設(shè)備事故隱患管理制度》等。 表 3:第二煉鐵廠隱患閉環(huán)和周檢修計劃的設(shè)備管理實施方案 序號 實施項目 實施內(nèi)容 實施時間 負責(zé)人 1 制度規(guī)范 成立《第二煉鐵廠隱患閉環(huán)和周檢修計劃的設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)》，收集和整理相關(guān)的信息，制定相應(yīng)的制度。包括《煉鐵廠設(shè)備事故隱患管理制度》、《煉鐵檢修周計劃管理制度》等等 2020 年 1月 1日 — 20 日 設(shè)備廠長 設(shè)備科長 機修主任 2 宣傳培訓(xùn) 第二煉鐵廠召開 隱患閉環(huán)和周檢修計劃的設(shè)備管理 實施動員會，分廠 科室、車間工段、班組分級召開動員會 2020年 1月 21日 3 月 1 日 設(shè)備廠長 設(shè)備科長 各車間主任 3 監(jiān)督執(zhí)行 《第二煉 鐵廠隱患閉環(huán)和周檢修計劃的設(shè)備管理流程》 設(shè)備科每周不定期對 隱患閉環(huán)和周檢修計劃的設(shè)備管理 執(zhí)行情況進行檢查，對各項數(shù)據(jù)的真實性、準確性進行監(jiān)督考核，形成廠 隱患閉環(huán)和周檢修計劃的 執(zhí)行情況通報 各車間制定設(shè)備 隱患閉環(huán)
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