跨功能小組助推企業(yè)快速發(fā)展1(編輯修改稿)
2025-07-15 00:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 市場狀態(tài)還是內(nèi)部進展，能夠及時有效的針對項目的進展和變化做出有建設性的意見和建議，使得無論是開發(fā)新產(chǎn)品項目還是維護項目管理過程中每個組員都可以獨擋一面，保證項目的順利進行。在與客戶溝通或項目談判的過程中，不再是單一的業(yè)務洽談，更多的溶入了技術交流，品質(zhì)探討等方面的內(nèi)容，更有效的推動了新產(chǎn)品的開發(fā)效率和產(chǎn)品量產(chǎn)過程中的持續(xù)改進。二、 RDT跨功能小組的措施與方法 RDT跨功能小組的主要內(nèi)容RDT跨功能小組的成立主要解決l 產(chǎn)品：從原材料的選擇、工藝的設計、客戶的要求、樣品的試制等各方面在組內(nèi)進行討論，取得普遍的共識，使每個跨功能小組成員都能全面的了解該產(chǎn)品，并有效的縮短產(chǎn)品開發(fā)周期。l 客戶：針對客戶對產(chǎn)品、對于樣品提出的投訴或者改進要求進行快速反應，全面的利用團隊優(yōu)勢及時的提出解決對策。l 生產(chǎn)：縮短了產(chǎn)品研發(fā)的周期,做到產(chǎn)品研發(fā)的每個環(huán)節(jié)“樣品小批量大批量”都能在合理有效的流程下順利進行,占領了市場的先機。RDT跨功能小組的組建以經(jīng)營、技術、品質(zhì)三個職能部門的相關人員組成，根據(jù)客戶劃分，不同的業(yè)務經(jīng)理對應不同的技術工程師和品質(zhì)擔當，從項目的開發(fā)階段就全面投入，在日常工作中，三個部門的相關人員以項目小組會議、系統(tǒng)聯(lián)絡信息等方式及時有效的解決產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的任何問題。與此同時，項目小組的三個職能部門的相關人員，因為時時關注、及時了解項目的進度，所以無論是涉及到項目的業(yè)務、技術還是品質(zhì)問題，項目小組的每個成員都有了明確的了解，對目標客戶所提出的任何一個問題，都能更全面、更有針對性的予以考慮，既能夠準確的解決客戶的疑問，又有利的解決了內(nèi)部的矛盾。以往客戶的咨詢和反饋面對的是單個的品管、技術、經(jīng)營人員，往往是都找過了才得到或者也不能得到滿意的答復，現(xiàn)在客戶面對的是一個項目團隊，無論任何問題只需聯(lián)系項目的組長即經(jīng)營管理人員就可以快速有效的得到滿意的答復。原有管理模式 創(chuàng)新管理模式 RDT跨功能小組的制度為了更有效的推進RDT跨功能小組的順利推展，公司特制訂了鼓勵辦法激勵RDT小組。RDT跨功能小組獎勵辦法1. 目的：鼓勵經(jīng)營部、技術部和品管部人員充分發(fā)揮才智，加速新產(chǎn)品的開發(fā)進程，確保新產(chǎn)品開發(fā)的效果，提高公司生產(chǎn)加工能力。2. 運用范圍：各新產(chǎn)品開發(fā)項目組，主要針對經(jīng)營部、技術部和品管部相關人員。3. 定義：（以下的每一項又分為汽車類和非汽車類）1) 一般新品：
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