跨功能小組助推企業(yè)快速發(fā)展1-免費(fèi)閱讀
【正文】 第一、產(chǎn)品的損失率也大幅度下降，以我公司為某公司量產(chǎn)的8*，2008年11月份到2009年2月份的產(chǎn)品分析圖表可以發(fā)現(xiàn)加工損失率明顯下降。2) 最終由公司主管副總經(jīng)理以上的領(lǐng)導(dǎo)在《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程審定表》中給出審定意見(jiàn)并批復(fù)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，參照《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)定表》。2. 運(yùn)用范圍：各新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目組，主要針對(duì)經(jīng)營(yíng)部、技術(shù)部和品管部相關(guān)人員。二、 RDT跨功能小組的措施與方法 RDT跨功能小組的主要內(nèi)容RDT跨功能小組的成立主要解決l 產(chǎn)品：從原材料的選擇、工藝的設(shè)計(jì)、客戶的要求、樣品的試制等各方面在組內(nèi)進(jìn)行討論，取得普遍的共識(shí)，使每個(gè)跨功能小組成員都能全面的了解該產(chǎn)品，并有效的縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期。Development Team客戶管理跨功能小組（以下簡(jiǎn)稱RDT跨功能小組）的經(jīng)營(yíng)管理模式。昔日的成功常使得一些企業(yè)故步自封，不求創(chuàng)新，所以，當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)者以一種異乎尋常的方式進(jìn)入自己的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域時(shí)，守舊的企業(yè)就顯得相當(dāng)被動(dòng)?？绻δ苄〗M助推企業(yè)快速發(fā)展大連大顯精密軸有限公司2009年3月目 錄一、 企業(yè)實(shí)施RDT跨功能小組的背景 ………………………31. 企業(yè)概況 ………………………………………………………32. 企業(yè)管理存在問(wèn)題 ………………………………………………33. 實(shí)施RDT跨功能小組的意義 …………………………………4二、 RDT跨功能小組的措施與方法 ……………………………51. RDT跨功能小組的主要內(nèi)容 ……………………………………52. RDT跨功能小組的制度 ………………………………………73. RDT跨功能小組具體實(shí)施情況 …………………………………9三、推行RDT跨功能小組的成效 ………………………………15一、 企業(yè)實(shí)施RDT跨功能小組的背景 企業(yè)概況大連大顯精密軸有限公司是中國(guó)第一家專業(yè)生產(chǎn)精密微型軸的企業(yè)，公司位于大連市旅順經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)興發(fā)路88號(hào)，自1979年研制精密軸至今已有近30年的發(fā)展史。同時(shí)，在信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息的高速大量傳輸，加速了社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的節(jié)奏，競(jìng)爭(zhēng)也空前激烈，從某種意義上講，競(jìng)爭(zhēng)變成為一種時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)。RDT跨功能小組是我公司學(xué)習(xí)國(guó)際先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本公司實(shí)際情況根據(jù)目標(biāo)客戶和現(xiàn)有的產(chǎn)品分類，打破部門之間的壁壘，成立由經(jīng)營(yíng)（銷售）、技術(shù)
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