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正文內(nèi)容

跨功能小組助推企業(yè)快速發(fā)展1-wenkub

2023-07-03 00:14:58 本頁(yè)面
　

【正文】 的傳統(tǒng)的企業(yè)管理方法和手段已經(jīng)不再符合時(shí)代的發(fā)展，那些導(dǎo)致企業(yè)往昔成功的做法在今天則成了企業(yè)失敗的誘因。自從2005年成功進(jìn)入汽車零部件行業(yè)以來(lái)，我公司的業(yè)務(wù)量逐漸增多，客戶群不斷擴(kuò)大，產(chǎn)品項(xiàng)目逐漸呈多元化發(fā)展，尤其是面向世界500強(qiáng)企業(yè)的項(xiàng)目越來(lái)越多,面臨著諸多需要改進(jìn)的管理模式，以往的研發(fā)形式、管理方式都無(wú)法及時(shí)有效的為企業(yè)進(jìn)步提供保障。我公司何建平總經(jīng)理針對(duì)公司生產(chǎn)管理中信息溝通不暢、樣品試驗(yàn)周期過(guò)長(zhǎng)、廢品率居高不下等情況借鑒國(guó)外先進(jìn)的管理方法結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)形成了Research amp。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人還負(fù)責(zé)與客戶直接溝通，召集項(xiàng)目小組的相關(guān)部門人員參加項(xiàng)目會(huì)議，直接向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映項(xiàng)目進(jìn)展情況，技術(shù)和品管人員分別負(fù)責(zé)解決相關(guān)問(wèn)題。在與客戶溝通或項(xiàng)目談判的過(guò)程中，不再是單一的業(yè)務(wù)洽談，更多的溶入了技術(shù)交流，品質(zhì)探討等方面的內(nèi)容，更有效的推動(dòng)了新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)效率和產(chǎn)品量產(chǎn)過(guò)程中的持續(xù)改進(jìn)。RDT跨功能小組的組建以經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、品質(zhì)三個(gè)職能部門的相關(guān)人員組成，根據(jù)客戶劃分，不同的業(yè)務(wù)經(jīng)理對(duì)應(yīng)不同的技術(shù)工程師和品質(zhì)擔(dān)當(dāng)，從項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)階段就全面投入，在日常工作中，三個(gè)部門的相關(guān)人員以項(xiàng)目小組會(huì)議、系統(tǒng)聯(lián)絡(luò)信息等方式及時(shí)有效的解決產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的任何問(wèn)題。RDT跨功能小組獎(jiǎng)勵(lì)辦法1. 目的：鼓勵(lì)經(jīng)營(yíng)部、技術(shù)部和品管部人員充分發(fā)揮才智，加速新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)進(jìn)程，確保新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的效果，提高公司生產(chǎn)加工能力。5. 監(jiān)督驗(yàn)證1) 新產(chǎn)品投入生產(chǎn)后，由品管部監(jiān)督驗(yàn)證樣品加工結(jié)果，填寫《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程審定表》并確認(rèn)簽字。以上每月審定一次。另一種是目標(biāo)客戶項(xiàng)目維護(hù)，一般主要是維護(hù)成熟客戶或已量產(chǎn)產(chǎn)品，跨功能小組成員定期的召開(kāi)項(xiàng)目會(huì)議，密切關(guān)注量產(chǎn)過(guò)程中存在和突發(fā)的問(wèn)題，保證持續(xù)改進(jìn)的有效推行，使加工效率、產(chǎn)品合格率、交付及時(shí)率，包括客戶反饋等一系列問(wèn)題，做為產(chǎn)品量產(chǎn)的關(guān)注點(diǎn)，并在不同階段設(shè)置目標(biāo)，積極改善，針對(duì)客戶提出投訴的問(wèn)題，技術(shù)人員、品管人員分別提出相應(yīng)的對(duì)策，并負(fù)責(zé)實(shí)施解決，定期匯總。三、 推行RDT跨功能小組的成效通過(guò)實(shí)行積極有效的RDT跨功能小組活動(dòng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)得到了顯著的改善?？绻δ苄〗M高效的工作，為公司爭(zhēng)取了高額的回報(bào)，排除112月受國(guó)際金融危機(jī)的影響，公司基本實(shí)現(xiàn)了公司年初制定的營(yíng)業(yè)績(jī)效增長(zhǎng)20%的預(yù)期目標(biāo)。08年11月~09年2月某公司8*月份投入數(shù)成品數(shù)總不良支數(shù)總不良率（%）扁總損失支數(shù)扁總損失率（%）分選扁廢品數(shù)
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【總結(jié)】1