【文章內(nèi)容簡介】 1）腳手架、模板周轉(zhuǎn)材料投入量計劃見表 21。（略） 2）安全防護(hù)用品計劃表（略） （３）現(xiàn)場準(zhǔn)備 1）辦理《施工許可證》、《臨時道路使用證》、《夜間施工許可證》等手續(xù)，溝通建設(shè)單位、環(huán)衛(wèi)、公安、稅務(wù)等部門的聯(lián)系，根據(jù)各項準(zhǔn)備工作情況，提出開工報告，爭取早日開工。 2）按照施工總平面圖、布置現(xiàn)場、平整場地。清除現(xiàn)場內(nèi)影響施工平面布置的垃圾，堆土和雜物等，按照施工總平面圖布置現(xiàn)場機(jī)械和搭設(shè)臨舍 ，最遲在進(jìn)場后 7 天完成。 3）塔吊等大型機(jī)械經(jīng)檢修后陸續(xù)進(jìn)場，按總平面圖布置。 （４）施工機(jī)械準(zhǔn)備 1）項目部生產(chǎn)安全股根據(jù)施工總平面圖和《主要施工機(jī)械需用量計劃表》，提出機(jī)械、設(shè)備需用量計劃，審批后報項目部材料設(shè)備股。 2）材料設(shè)備股根據(jù)需用計劃聯(lián)系落實機(jī)械設(shè)備。 3）組織各種經(jīng)檢修后的機(jī)械進(jìn)場，生產(chǎn)安全股根據(jù)總平面圖布置就位。 4）材料設(shè)備股對進(jìn)場后各種機(jī)械進(jìn)行驗收和試運(yùn)轉(zhuǎn)。 （５ )材料進(jìn)場準(zhǔn)備 1）項目部經(jīng)營財務(wù)股和生產(chǎn)安全股根據(jù)圖紙?zhí)岢霾牧闲枨笥媱潱瑘蟛牧显O(shè)備股。 2）材料設(shè)備股根據(jù)需求計劃聯(lián)系材 料，認(rèn)質(zhì)認(rèn)價，落實進(jìn)場時間。 3）施工用腳手架，模板等周轉(zhuǎn)材料，按照施工進(jìn)度需要分批進(jìn)場。 （ 6）配合甲方完成施工報建的有關(guān)手續(xù)配合甲方完成施工報建的有關(guān)手續(xù)，制作六牌一圖（即建設(shè)單位、施工單位名稱、工程概況牌、質(zhì)量管理體系牌、安全標(biāo)識牌、文明施工管理體系牌及施工平面圖），并掛在醒目位置。 施工協(xié)調(diào) 工程內(nèi)部的協(xié)調(diào)管理主要是圍繞工程建設(shè)本身而確定的，主要有業(yè)主、設(shè)計方、監(jiān)理及各參建分包單位。 首先，總承包管理應(yīng)協(xié)調(diào)好與業(yè)主的關(guān)系，服從業(yè)主的領(lǐng)導(dǎo)，通過良好的合作確保本工程承包合同的全面履行，其主要 表現(xiàn)是：定期召開與業(yè)主的碰頭會，討論解決施工過程中所出現(xiàn)的各種矛盾及問題，理順每一階段的關(guān)系，從施工角度結(jié)合以往的施工經(jīng)驗為業(yè)主當(dāng)好參謀，為工程建設(shè)降低造價，提高質(zhì)量獻(xiàn)計獻(xiàn)策，并在施工中為業(yè)主著想，達(dá)到業(yè)主提出的各種合理的要求，從而建立融洽的工作關(guān)系。 其次，我們的總承包管理應(yīng)與設(shè)計單位進(jìn)行友好的協(xié)作，以獲得設(shè)計方的大力支撐，保證工程能符合設(shè)計方的構(gòu)思要求及國家有關(guān)規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量要求。其主要表現(xiàn)為：定期向設(shè)計方介紹施工情況及采用的施工工藝，在每個單位工程及分項分部工程前向設(shè)計方提交有關(guān)的施工方案，聽取設(shè)計方 的意見。在施工過程中，根據(jù)施工計劃安排，協(xié)調(diào)好設(shè)計單位的二次裝具備等出圖計劃。 再次，總承包管理要與監(jiān)理單位進(jìn)行緊密的合作，誠懇的接受監(jiān)理單位的監(jiān)督、檢查，理解、支持監(jiān)理單位的工作，在整個工程的質(zhì)量控制上共同努力，對施工全過程進(jìn)行監(jiān)督檢查，同樣我們將在施工前把每個分項分部工程有關(guān)的施工方案提交監(jiān)理方，并聽取監(jiān)理方的意見。監(jiān)理方在實施監(jiān)理工作時，我們在堅持其獨立性的基礎(chǔ)上，為其實施監(jiān)理工作提供必要的方便，配合監(jiān)理方把監(jiān)理工作做好。 最后，我們與參建分包單位（業(yè)主確認(rèn)），將通過合同及協(xié)議形成明確我們之間的責(zé)任， 而我們將以各種合同作為施工總承包管理的重要依據(jù)。在施工中，我們將提供充分的施工作業(yè)面給各分包單位，提供文明施工條件，制訂切合實際的施工進(jìn)度計劃，合理安排分包單位的施工流水節(jié)拍，并通過定期召開的協(xié)調(diào)會解決在施工中所出現(xiàn)總分包及分包與分包間的各種矛盾，以使整個工程能順利的施工完成，達(dá)到相應(yīng)的各種指標(biāo)。由項目生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)場地利用，機(jī)械使用，工序穿插等事宜，直接管理總承包單位的生產(chǎn)事務(wù)，并負(fù)責(zé)甲方指定分包單位和協(xié)調(diào)管理，由項目總工程師負(fù)責(zé)與甲方、監(jiān)理、設(shè)計院等的技術(shù)協(xié)調(diào)。 成本控制 成本控制內(nèi)容 1）確立成本控制目標(biāo)，增強(qiáng)成本控制意識，建立成本控制體系。根據(jù)工程項目招投標(biāo)的具體情況，確立成本控制目標(biāo)，把目標(biāo)建立在項目上，是客觀承認(rèn)項目成交條件的個體差異，使成本控制目標(biāo)更具現(xiàn)實性和可操作性，達(dá)到企業(yè)能夠增效的目的。動員一切力量，從各個方面控制成本支出，項目中每個人的工作都是成本控制的對象，直接影響成本。建立成本控制體系，凡工程中發(fā)生一切經(jīng)濟(jì)行為和業(yè)務(wù)都要納入成本控制的軌道，在工程項目成本形成的過程中，對所要耗用的工、料、費(fèi)按成本目標(biāo)進(jìn)行支出和有效監(jiān)控，預(yù)防和糾正隨時產(chǎn)生的偏差，堅決把實 際發(fā)生的成本控制在目標(biāo)規(guī)定的范圍內(nèi)。 2）建立健全成本責(zé)任制，形成責(zé)、權(quán)、利三位一體的運(yùn)行機(jī)制。建筑工程成本控制是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的重要內(nèi)容之一，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的落實是成本控制實施的重要保證，明確承包人的責(zé)、權(quán)、利是全面落實目標(biāo)成本責(zé)任的前提和使目標(biāo)成本得以有效控制的關(guān)鍵。企業(yè)在與項目經(jīng)理簽訂經(jīng)濟(jì)合同時，務(wù)必要確立目標(biāo)成本和責(zé)任，落實責(zé)、權(quán)、利。 3）建立各種制度，采取各種管理措施，有效實施和控制成本。圍繞建筑工程目標(biāo)成本的實施和控制，結(jié)合項目的具體情況，樹立管理創(chuàng)新的理念，完 善企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn) (施工 )，技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、定額、核算、財務(wù)等各項制度和有關(guān)實施考核細(xì)則。經(jīng)營要從投標(biāo)報價、中標(biāo)成交條件、合同成交約定等承接工程和承建工程的源頭抓起來把握成本控制目標(biāo)；施工生產(chǎn)要從計劃指導(dǎo)生產(chǎn)，施工全過程合理安排，科學(xué)流水作業(yè)，縮短施工周期，強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理，搞好文明施工等一系列舉措來挖潛降低成本；技術(shù)、質(zhì)量、安全管理要從技術(shù)創(chuàng)新，新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備使用和質(zhì)量一次成優(yōu)以及安全高效等一系列舉措來提高科技含量和挖掘潛力，確保成本降低，材料管理要從源頭抓起，首先把好原材料質(zhì)量和價格選購入 庫，保管、出庫供應(yīng)、限額領(lǐng)用、核算、財務(wù)管理要嚴(yán)格按人工、材料、費(fèi)用定額耗用，實行月結(jié)成本，通過強(qiáng)化管理來控制成本和降低成本。各項制度的創(chuàng)新完善和實施細(xì)則制訂都要具體化，力求針對性和可操作性強(qiáng)。在此基礎(chǔ)上，項目部縱、橫向?qū)訉右院贤男问铰鋵嵆邪?zé)任制，使項目部制度控制、程序控制、定額控制、合同控制等落實到實處，最終有效控制成本。 （ 2）成本控制具體措施 1）優(yōu)化施工組織設(shè)計，提高工效。在工程中標(biāo)后，根據(jù)工程的性質(zhì)、規(guī)模和工藝特點，結(jié)合企業(yè)的實際情況，現(xiàn)有的施工能力、技術(shù)水平、工藝裝備、可能范圍內(nèi)最大提高功能 等，精心修改和完善標(biāo)前施工組織設(shè)計，選用經(jīng)濟(jì)、合理、較為科學(xué)的施工方案，盡可能縮短工期，減少成本支出。 2）積極采用先進(jìn)工藝技術(shù)，降低成本。 工程項目部在施工前務(wù)必制訂出切實可行的技術(shù)節(jié)約措施，對在施工中將采用的先進(jìn)工藝和技術(shù)以及各種代用品均做好事前周密策劃，反復(fù)實踐驗證，做到心中有底，一經(jīng)確定的施工工藝和技術(shù)必須堅決貫徹執(zhí)行，不僅要認(rèn)真地進(jìn)行技術(shù)交底，更要嚴(yán)格把關(guān)檢查，保證安全可靠地順利實施，促使工程成本降低。 3）堅持計劃指導(dǎo)生產(chǎn)，強(qiáng)化定額控制。按照科學(xué)合理的施工方案和計劃，組織施工和合理安排，根據(jù)具體 施工安排和定額含量，編制出勞力、材料、設(shè)備、機(jī)具等使用計劃和資金使用計劃，使人、財、物的投入在定額范圍內(nèi)按計劃滿足施工需要，以防工程成本出現(xiàn)人為失控。 4）加強(qiáng)人工費(fèi)管理，做好人工成本的有效控制。 操作層配備要擇優(yōu)篩選技術(shù)素質(zhì)高且工作穩(wěn)定并作風(fēng)頑強(qiáng)，敢打硬仗的成建制勞務(wù)隊伍和人員，勞務(wù)價格適中，實行動態(tài)管理。合理安排好作業(yè)面，鼓勵工人用足工時，多完成作業(yè)任務(wù)，提高定額水平和合同勞動生產(chǎn)力，嚴(yán)格按定額任務(wù)單考核計量和核算，實行多勞多得。施工中，做好工種之間、工序之間的銜接。 5）加強(qiáng)材料費(fèi)管理，做好材料成本的 有效控制。嚴(yán)格把好原材料計劃關(guān)、質(zhì)量關(guān)、定價關(guān)、選購關(guān)、驗收入庫關(guān)、出庫使用關(guān)、限額領(lǐng)料關(guān)、余料回收關(guān)、材料消耗關(guān)、盤點核算關(guān)，實行材料用承包和節(jié)超獎罰制。周轉(zhuǎn)費(fèi)用按合理測分比例承包，實行租賃制，嚴(yán)格周轉(zhuǎn)材料管理和獎賠。 6）加強(qiáng)機(jī)械費(fèi)、臨設(shè)費(fèi)、管理費(fèi)管理，做好各項費(fèi)用成本的有效控制。機(jī)械費(fèi)用按合理測分比例承包，實行機(jī)械設(shè)備租賃制，嚴(yán)格設(shè)備租賃管理和獎賠，加大設(shè)備使用率，提高設(shè)備完好率，注重裝備效率。合理配置項目管理機(jī)構(gòu)，通過核定工資總額，實行定崗編定員，一人多崗和一專多能，力求精干高效。優(yōu)化臨設(shè)實施方案， 盡可能因地制宜，因陋就簡，節(jié)儉辦事。從嚴(yán)控制非生產(chǎn)性開支，杜絕浪費(fèi)，按用款計劃精打細(xì)算后用，控制范圍嚴(yán)格審批。 7）加強(qiáng)質(zhì)安管理，杜絕事故的損失。 認(rèn)真嚴(yán)格地按照施工規(guī)范和操作規(guī)程組織施工，實行自檢、互檢、接檢班檢的三檢制度，加強(qiáng)檢驗和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)并糾正施工過程中的錯誤，力求一次成優(yōu)，防止因返工和修補(bǔ)造成的工料浪費(fèi)和損失。認(rèn)真嚴(yán)格地按照 JGJ 5999 標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)操作規(guī)程組織施工，做好勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)的各項工作，加強(qiáng)檢查和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和解決事故隱患問題，警鐘常鳴，常抓不懈，防止事故發(fā)生所造成一切 損失。 8）關(guān)鍵管理，重點突出。 每個工程項目的施工都要突出強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理這個重點，將文明施工貫穿施工全過程，加強(qiáng)檔案管理等基礎(chǔ)工作，把每個員工的工作意志和行為規(guī)范始終統(tǒng)一和約束到企業(yè)管理的各項制度中來，以優(yōu)質(zhì)、快速、安全、低耗的產(chǎn)品形象和成本控制，力爭提前竣工交驗，并按合同約定及時竣工結(jié)算財務(wù)結(jié)帳，做到工完、場清、料凈，以確保工程款資金按時回籠，防止成本流失。 施工現(xiàn)場總平面布置 施工總平面布置依據(jù) （ 1）施工現(xiàn)場的實際踏勘； （ 2）業(yè)主對現(xiàn)場的具體安排； （ 3）按照“建筑施工安全檢 查標(biāo)準(zhǔn)（ JGJ 5999）”及“陜建建發(fā) [1999]07 號”文件中《陜西省文明工地檢查（驗收）表》具體要求，結(jié)合本工程實際施工現(xiàn)場，對施工現(xiàn)場進(jìn)行合理布置。 施工總平面布置原則 （ 1）本工程地下車庫部分占地面積較大，幾乎將現(xiàn)有施工場地占滿，但是，為了保證總工期及工程質(zhì)量的要求，我司本著充分利用現(xiàn)有場地，合理安排施工順序的原則，現(xiàn)場既要合理科學(xué)地布置，又要本著施工方便的基本原則，使臨時設(shè)施的布局符合工藝流程，且最大限度的縮短工地內(nèi)的運(yùn)輸距離，減少二次倒運(yùn)，并避免現(xiàn)場臨時設(shè)施頻繁搬遷而影響工程進(jìn) 展。 （ 2）由于現(xiàn)場狹小，地下車庫施工時，除現(xiàn)場辦公室及職工宿舍設(shè)置在甲方提供的兩棟磚混二層內(nèi)外，鋼筋加工廠、木工加工廠、大型材料堆場等均設(shè)置在現(xiàn)場以外，另行找地方設(shè)置，采用甲方要求的 （ 3）地下車庫施工完畢后，主體施工階段與裝飾裝修階段便有大面積的施工現(xiàn)場可以進(jìn)行合理布置。在場地的空隙地帶進(jìn)行綠化，植花種草，開展文明施工。為創(chuàng)建省級文明工地做準(zhǔn)備。 施工現(xiàn)場平面布置與管理 本工程在地下工程階段、主體工程階段、裝飾裝修工程施工階段分別有不同的布置方式，在投標(biāo)階段僅對地下車庫及主體施工階段進(jìn)行布置 。 （ 1）在施工現(xiàn)場布置時，要進(jìn)行公司企業(yè)標(biāo)識的體現(xiàn)。具體表現(xiàn)為保證行政辦公用品及對外交流手段的統(tǒng)一；保證現(xiàn)場臨建的標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一；項目部員工統(tǒng)一著裝等。施工腳手架搭設(shè)完成后，結(jié)構(gòu)主體統(tǒng)一用綠色密目安全網(wǎng)全封閉圍擋，其中在施工層用專用隔聲防塵幕布圍擋。主體施工至三層以上時，在建筑物最高位置四面張掛橫式條幅，進(jìn)行公司的宣傳。當(dāng)主體施工完畢后，張掛公司大型廣告布一塊，并著公司司徽，同時張掛業(yè)主廣告布一塊。 （ 2）為了在施工場地有序地組織現(xiàn)場的平面及立體交叉作業(yè)，確定文明施工，施工平面管理由項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)，進(jìn)行調(diào)度平 衡。 （ 3）為了確保施工安全，本工程進(jìn)行全封閉施工，建筑物東、南、西、北四面以外挑架滿掛密目安全網(wǎng)防護(hù)，并在二層樓面搭設(shè)安全網(wǎng)一道，在建筑物主要出入口外搭設(shè)安全架棚，施工場地砌臨時圍墻維護(hù)進(jìn)行封閉施工。 4）施工場地全部實行硬地坪施工，在大門出入口處夯實地面后加設(shè) φ 6＠ 200 的雙向鋼筋網(wǎng)片，然后鋪設(shè) 15cm 的細(xì)石混凝土，并距建筑物周邊 3～ 8m 處設(shè)磚砌排水明溝，雨水、廢水及時排至臨時慮坑，經(jīng)過處理后排入市政下水管道。砂漿攪拌、混凝土泵沖洗水設(shè)置沉淀池，經(jīng)沉淀后流入市政管網(wǎng)。 （ 5）施工現(xiàn)場的水準(zhǔn)點、軸線 控制點、埋地電纜、水管、架空線路均設(shè)置醒目的標(biāo)識，并加以保護(hù)，任何人不得損壞、移動。 （ 6）凡進(jìn)入現(xiàn)場的設(shè)備，材料應(yīng)按制定位置放置，不得任意堆放，并做到整齊有序，掛牌明示。 主要大型機(jī)械的布置 塔吊 地下車庫施工時，塔吊設(shè)置在主樓的電梯井內(nèi)，設(shè)置一臺 QTZ80型塔吊，用于地下車庫及主體階段的垂直運(yùn)輸。臂長均選用 50m，主體施工階段可覆蓋全部建筑物，地下車庫施工階段搭設(shè)跑道配合運(yùn)輸。塔吊設(shè)置最遲于主樓電梯井基礎(chǔ)混凝土達(dá)到設(shè)計強(qiáng)度的 70％時安裝完畢。塔吊基礎(chǔ)利用電梯井下基礎(chǔ)，預(yù)埋螺 栓后可滿足要求。 施工電梯及提升機(jī)地下車庫施工完后，主樓主體施工至二層開始安裝一臺SCB200200J 型雙籠施工電梯主要用于裝修階段的材料及人員的垂直運(yùn)輸。電梯設(shè)置于樓的西側(cè)中部，提升機(jī)安排在附樓的西南側(cè)，樓內(nèi)的水平運(yùn)輸用雙輪手推車完成。 混凝土輸送泵 本工程混凝土全部為商品混凝土，為了配合商混施工，主樓施工時再設(shè)置一臺 HBT60 型混凝土輸送泵，設(shè)置在現(xiàn)場的南側(cè)中部。布置在此位置還可以減少配管，縮短輸送距離。混凝土泵管立管設(shè)置在電梯井內(nèi)。 HBT60 型混凝土輸送泵的技術(shù) 參數(shù)為：輸送量為 58m3/h，水平最大運(yùn)距 620m，垂直最大運(yùn)距 115m，輸送管道直徑為 Φ 125，完全可以滿足本工程施工需要?，F(xiàn)場占地面積 15m2，泵管沿建筑物附設(shè)。 各類加工場的布置 根據(jù)現(xiàn)場情況，地下車庫施工時，鋼筋堆料加工場、木料堆料加工場等在現(xiàn)場以外就近另行找地方設(shè)置，地下車庫施工完畢后，地下車庫支撐架不拆除，各類加工場可按以下方案布置。 鋼筋加工場 在場地內(nèi)南側(cè)設(shè)置鋼筋加工區(qū)，路邊放置鋼筋原材料，兩邊堆放加工好的半成品。加工好的成品鋼筋用汽車直接調(diào)運(yùn)到施工現(xiàn)場，隨用隨調(diào) ，滿足施工需求。鋼筋加工區(qū)將設(shè)置 TQ4－ 8 型調(diào)直機(jī)一臺， WJ401 型彎曲機(jī)一