【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 冊(cè)》、《保密制度》等規(guī)章制度，服從公司的崗位調(diào)動(dòng)與安排。二、權(quán)限1. 公司產(chǎn)品發(fā)展方向的建議權(quán)；2. 質(zhì)量爭(zhēng)議的最終裁定權(quán)；3. 對(duì)轄屬部門質(zhì)量工作方面的計(jì)劃、各項(xiàng)規(guī)定和規(guī)范執(zhí)行情況的檢查督促權(quán)；4. 對(duì)轄屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核評(píng)價(jià)權(quán)；5. 對(duì)轄屬下級(jí)工作人員的調(diào)配、獎(jiǎng)懲有建議權(quán)和任免的提名權(quán)；6. 對(duì)轄屬部門工作計(jì)劃執(zhí)行情況的監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán)；質(zhì)檢站站長(zhǎng)權(quán)責(zé)一、職責(zé)1．全面負(fù)責(zé)質(zhì)檢站內(nèi)質(zhì)量、生產(chǎn)、設(shè)備、人事、安全文明生產(chǎn)等日常事務(wù)的管理，對(duì)公司出廠產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)；2．督導(dǎo)公司產(chǎn)品質(zhì)量的臺(tái)檢和抽檢數(shù)據(jù)的記錄，過程質(zhì)量的信息處理工作，為車間各工序的質(zhì)量考核提供依據(jù)；3．按產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、合同技術(shù)要求以及各生產(chǎn)工序的工藝技術(shù)操作規(guī)程，進(jìn)行從生產(chǎn)到入庫(kù)全過程的質(zhì)量監(jiān)督和確認(rèn)工作；4．協(xié)助客戶或第三方的現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)工作；5．負(fù)責(zé)外部質(zhì)量異議的信息處理工作和內(nèi)部質(zhì)量異議的信息處理工作；6．培訓(xùn)、督導(dǎo)本站人員的工作，監(jiān)督本站員工嚴(yán)格按照崗位安全操作規(guī)程，正確使用安全帽、勞保服、手套、勞保鞋等勞動(dòng)防護(hù)用品的佩戴與使用；7．對(duì)不合格品和特殊合同的評(píng)審；8．認(rèn)真做好本站員工的服務(wù)工作；9．負(fù)責(zé)對(duì)公司質(zhì)量管理體系文件中相關(guān)終檢程序進(jìn)行控制和執(zhí)行；10．完成6S管理職責(zé)范圍內(nèi)的工作，積極配合6S的推進(jìn)與實(shí)施工作；11．完成上級(jí)交辦的其他工作；12．遵守國(guó)家法律法規(guī)、公司《員工手冊(cè)》、《保密制度》等規(guī)章制度，服從公司的崗位調(diào)動(dòng)與安排。二、權(quán)限1．對(duì)本站員工工作安排的建議權(quán)與調(diào)動(dòng)權(quán)；2．對(duì)本站員工工作的督導(dǎo)權(quán)與考核權(quán)；3．對(duì)本站員工違章違紀(jì)行為的制止權(quán)與賞罰的建議權(quán)；4．對(duì)任何部門和個(gè)人提出的無理要求的拒絕權(quán)；貫標(biāo)辦主任權(quán)責(zé)一、職責(zé)1．建立、執(zhí)行、維護(hù)質(zhì)量管理體系文件的技術(shù)業(yè)務(wù)，跟蹤檢查質(zhì)量管理體系的運(yùn)行情況，保證質(zhì)量管理體系持續(xù)有效運(yùn)行；2．按時(shí)聯(lián)系貫標(biāo)工作，有計(jì)劃性地組織貫標(biāo)內(nèi)審、外審工作，并跟蹤不合格項(xiàng)的整改情況，使貫標(biāo)按時(shí)通過；3．分解、落實(shí)、督導(dǎo)檢測(cè)中心、貫標(biāo)辦的工作性質(zhì)與工作量以及人員的分配與調(diào)整；4．審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)表，在發(fā)現(xiàn)質(zhì)量損失不正常時(shí)，采用排列圖找出主要問題，再采用因果圖找出主因，并與相關(guān)部門商議解決辦法；5．對(duì)穿孔關(guān)鍵工序，運(yùn)用《XR管理圖數(shù)據(jù)表》對(duì)壁厚、外徑控制線進(jìn)行分析，評(píng)定工序過程能力指數(shù)CPK。對(duì)過程能力指數(shù)CPK不足及異常的工序，分析原因并采取糾正預(yù)防措施；6．協(xié)助上級(jí)建立檢驗(yàn)（檢測(cè)）規(guī)程及有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量管理方面的規(guī)章制度；7．督導(dǎo)貫標(biāo)辦及相關(guān)部門開展節(jié)能減排、環(huán)境保護(hù)方面工作，嚴(yán)格遵守政府環(huán)保政策法規(guī)；8．督促各部門嚴(yán)格按照政府環(huán)保指標(biāo)進(jìn)行工作；9．完成6S管理職責(zé)范圍內(nèi)的工作，積極配合6S的推進(jìn)與實(shí)施工作；10．完成部長(zhǎng)交辦的其他工作任務(wù)；11．遵守國(guó)家法律法規(guī)、公司《員工手冊(cè)》、《保密制度》等規(guī)章制度，服從公司的崗位調(diào)動(dòng)與安排。二、權(quán)限1．對(duì)產(chǎn)品理化性能檢測(cè)質(zhì)量的否決權(quán)；2．有權(quán)按質(zhì)量管理體系文件的規(guī)定，組織制定、修改質(zhì)量管理方面的規(guī)章制度和責(zé)任制；3．對(duì)各部門違反質(zhì)量管理規(guī)定的監(jiān)督、制止、匯報(bào)權(quán)；4．有權(quán)對(duì)貫標(biāo)工作的改進(jìn)提出建議；5．對(duì)本部門人員管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)的督導(dǎo)權(quán)、考核評(píng)價(jià)權(quán)；6．對(duì)本部門人員的使用、晉升、獎(jiǎng)懲有建議權(quán)。生產(chǎn)部部長(zhǎng)權(quán)責(zé)一、職責(zé)：1．分管生產(chǎn)調(diào)度線，負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)調(diào)度線年度工作計(jì)劃，并召開會(huì)議部署、落實(shí)各項(xiàng)工作到崗到人，監(jiān)督、指導(dǎo)、服務(wù)生產(chǎn)調(diào)度線的各項(xiàng)工作；2．組織制定和審核生產(chǎn)管理制度、生產(chǎn)車間經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法和各生產(chǎn)崗位安全操作規(guī)程等制度；3．落實(shí)、執(zhí)行、考核、培訓(xùn)本部門及轄屬生產(chǎn)車間人員各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度、崗位安全操作規(guī)程、績(jī)效考核等制度；4．組織編制生產(chǎn)計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行；協(xié)調(diào)生產(chǎn)系列各部門的關(guān)系及生產(chǎn)部門與其他部門的關(guān)系；5．負(fù)責(zé)制定、分解、督導(dǎo)本部門人員的工作崗位內(nèi)容；6．制訂并完善原輔材料消耗定額，嚴(yán)格控制、監(jiān)督生產(chǎn)成本及領(lǐng)發(fā)料程序；7．建立產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的件號(hào)管理制度，逐步將生產(chǎn)納入ERP管理；8．指導(dǎo)相關(guān)人員制定和完善生產(chǎn)車間各工序崗位責(zé)任制和質(zhì)量崗位責(zé)任制，逐步推行三級(jí)考核，并負(fù)責(zé)實(shí)施；9．負(fù)責(zé)組織實(shí)施各種新產(chǎn)品的試制任務(wù)；10．監(jiān)督檢查車間的安全文明生產(chǎn)工作；11．組織質(zhì)量事故、設(shè)備事故、工傷事故的調(diào)查工作；12．負(fù)責(zé)召開各類與生產(chǎn)相關(guān)聯(lián)的各種會(huì)議，參加合同評(píng)審；13．完成6S管理職責(zé)范圍內(nèi)的工作，積極配合6S的推進(jìn)與實(shí)施工作；14．完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。15．遵守國(guó)家法律法規(guī)、公司《員工手冊(cè)》、《保密制度》等規(guī)章制度，服從公司的崗位調(diào)動(dòng)與安排。二、權(quán)限1．有權(quán)對(duì)車間下達(dá)完成生產(chǎn)計(jì)劃的命令，并對(duì)執(zhí)行命令的情況進(jìn)行督促和檢查；2．在保證完成總體生產(chǎn)目標(biāo)的前提下，根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況有提出調(diào)整月度生產(chǎn)計(jì)劃的建議權(quán)；3．對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況有臨機(jī)處置權(quán)，事后應(yīng)及時(shí)向生產(chǎn)副總匯報(bào)；4．對(duì)本部門人員及下屬車間人員有使用、晉升、獎(jiǎng)懲建議權(quán)；5．對(duì)本部門人員管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)的督導(dǎo)權(quán)、考核評(píng)價(jià)權(quán)生產(chǎn)部調(diào)度員一、職責(zé)1．接受生產(chǎn)部長(zhǎng)的指令，結(jié)合車間實(shí)際生產(chǎn)能力及設(shè)備狀況負(fù)責(zé)編制、分解、落實(shí)企業(yè)（年、季、月度）生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和輔助生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；及時(shí)掌握各生產(chǎn)車間計(jì)劃執(zhí)行和完成情況，保證生產(chǎn)系統(tǒng)的有效運(yùn)行和合同按期交貨；2．根據(jù)訂單情況與交期，合理調(diào)度、落實(shí)各車間的原輔材料（管坯、內(nèi)外模具等）；對(duì)掉隊(duì)管、問題管做到及時(shí)和適時(shí)安排改制、處理；3．根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，科學(xué)、合理、正確地編排各個(gè)規(guī)格產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝技術(shù)要求，報(bào)上級(jí)審核后，簽發(fā)工藝流轉(zhuǎn)卡；4．建立工藝臺(tái)帳，不斷優(yōu)化工藝，努力減少消耗，降低生產(chǎn)成本并做好臺(tái)帳的檔案管理工作。對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝安排的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；5．通過全方位的測(cè)算，熟練掌握不同規(guī)格、品種產(chǎn)品的流轉(zhuǎn)周期與不同性能設(shè)備的選用。合理控制投料，最大限度地提升設(shè)備開機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)率與勞動(dòng)生產(chǎn)率，確保合同的按期交貨；6．參與合同評(píng)審，針對(duì)交貨期、客戶對(duì)產(chǎn)品公差等技術(shù)要求、公司生產(chǎn)能力等提出自己的意見；參加不合格品評(píng)審，針對(duì)不合格品具體情況制訂糾正預(yù)防措施或補(bǔ)救辦法；7．協(xié)助部長(zhǎng)做好車間的安全、清潔生產(chǎn)工作，提出合理化建議。完成6S管理職責(zé)范圍內(nèi)的工作，積極配合6S的推進(jìn)與實(shí)施工作；8．完成部長(zhǎng)交辦的其他工作；9．遵守國(guó)家法律法規(guī)、公司《員工手冊(cè)》、《保密制度》等規(guī)章制度，服從公司的崗位調(diào)動(dòng)與安排。二、權(quán)限1．對(duì)生產(chǎn)工藝改進(jìn)的建議權(quán)；2．對(duì)違反工藝操作行為的制止權(quán)；3．對(duì)車間生產(chǎn)過程、生產(chǎn)計(jì)劃完成情況的監(jiān)督、檢查權(quán)；4．對(duì)生產(chǎn)合同的評(píng)審權(quán)；5．對(duì)生產(chǎn)車間的調(diào)度權(quán)；6．對(duì)工藝流轉(zhuǎn)卡的簽發(fā)權(quán)；7．部長(zhǎng)授予的其他權(quán)限。冷拔車間主任權(quán)責(zé)一、職責(zé)1．在生產(chǎn)設(shè)備部部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車間的五大管理工作，確保正常勞動(dòng)秩序。監(jiān)督好內(nèi)部生產(chǎn)任務(wù)，嚴(yán)格按工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)安排生產(chǎn)，按時(shí)保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)考核指標(biāo)；2．按規(guī)定手續(xù)領(lǐng)取各種原輔材料，厲行挖潛降耗，降低生產(chǎn)成本。做好投入、產(chǎn)出、消耗及計(jì)件工作量的原始記錄和數(shù)據(jù)整理，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保持一定數(shù)量的半成品，有利于生產(chǎn)正常流轉(zhuǎn)，并及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度；3．嚴(yán)格車間管理，不混鋼、混爐，及時(shí)處理掉隊(duì)管和次管，避免由此引發(fā)的質(zhì)量事故；4．負(fù)責(zé)新產(chǎn)品、新工藝的具體試制工作；5．嚴(yán)格執(zhí)行崗位安全操作規(guī)程，預(yù)防工傷事故發(fā)生。做好車間內(nèi)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。配合做好事故的調(diào)查工作；6．嚴(yán)格車間管理，督促班組實(shí)行安全文明生產(chǎn)。每班下班，打掃好包干區(qū)衛(wèi)生，按要求處置車間廢（雜）物，保持生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)的整潔性及垃圾的規(guī)范化處置；7．生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢品及管頭子，分類倒入規(guī)定的回收處。保持現(xiàn)場(chǎng)整潔和文明生產(chǎn)；8．配合有關(guān)部門，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量、技術(shù)問題；9．車間的工作職責(zé)正確分解到每個(gè)崗位，合理調(diào)配本車間的員工，隨時(shí)監(jiān)督執(zhí)行情況；10．完成6S管理職責(zé)范圍內(nèi)的工作，積極配合6S的推進(jìn)與實(shí)施工作；11．制定內(nèi)部三級(jí)考核分配實(shí)施細(xì)則，尤其是重要工序，須考核分解到各班組長(zhǎng)或個(gè)人，實(shí)施細(xì)則充分體現(xiàn)“公平、公正、公開”，提高分配透明度，并將實(shí)施細(xì)則報(bào)公司備案。12．履行質(zhì)量責(zé)任制職責(zé)，完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)；13．遵守國(guó)家法律法規(guī)、公司《員工手冊(cè)》、《保密制度》等規(guī)章制度，服從公司的崗位調(diào)動(dòng)與安排。二、權(quán)限1．對(duì)本車間員工人事安排的建議權(quán)；2．對(duì)本車間員工的工作有監(jiān)督權(quán)、指揮權(quán)；3．對(duì)本車間員工工作調(diào)配和獎(jiǎng)懲有建議權(quán)；4．對(duì)本車間員工違規(guī)違紀(jì)行為的制止權(quán)、裁決權(quán)和處罰權(quán)；5．對(duì)本車間員工的工作質(zhì)量、業(yè)績(jī)有考核評(píng)價(jià)權(quán)； 6．對(duì)車間工作權(quán)限范圍內(nèi)表單的審批權(quán)；7．對(duì)車間緊急突發(fā)事件的臨機(jī)處理權(quán)；8．對(duì)任何部門與個(gè)人的無理要求有拒絕權(quán)。穿孔車間主任權(quán)責(zé)一、職責(zé)1．在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下，主管車間質(zhì)量、產(chǎn)量、合同兌現(xiàn)，做好消耗、安全文明衛(wèi)生等五大管理