【文章內(nèi)容簡介】 冊》、《保密制度》等規(guī)章制度，服從公司的崗位調(diào)動與安排。二、權(quán)限1. 公司產(chǎn)品發(fā)展方向的建議權(quán)；2. 質(zhì)量爭議的最終裁定權(quán)；3. 對轄屬部門質(zhì)量工作方面的計劃、各項規(guī)定和規(guī)范執(zhí)行情況的檢查督促權(quán)；4. 對轄屬下級的管理水平、業(yè)務水平和業(yè)績有考核評價權(quán)；5. 對轄屬下級工作人員的調(diào)配、獎懲有建議權(quán)和任免的提名權(quán)；6. 對轄屬部門工作計劃執(zhí)行情況的監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán)；質(zhì)檢站站長權(quán)責一、職責1．全面負責質(zhì)檢站內(nèi)質(zhì)量、生產(chǎn)、設備、人事、安全文明生產(chǎn)等日常事務的管理，對公司出廠產(chǎn)品的質(zhì)量負責；2．督導公司產(chǎn)品質(zhì)量的臺檢和抽檢數(shù)據(jù)的記錄，過程質(zhì)量的信息處理工作，為車間各工序的質(zhì)量考核提供依據(jù)；3．按產(chǎn)品標準、合同技術(shù)要求以及各生產(chǎn)工序的工藝技術(shù)操作規(guī)程，進行從生產(chǎn)到入庫全過程的質(zhì)量監(jiān)督和確認工作；4．協(xié)助客戶或第三方的現(xiàn)場檢驗工作；5．負責外部質(zhì)量異議的信息處理工作和內(nèi)部質(zhì)量異議的信息處理工作；6．培訓、督導本站人員的工作，監(jiān)督本站員工嚴格按照崗位安全操作規(guī)程，正確使用安全帽、勞保服、手套、勞保鞋等勞動防護用品的佩戴與使用；7．對不合格品和特殊合同的評審；8．認真做好本站員工的服務工作；9．負責對公司質(zhì)量管理體系文件中相關終檢程序進行控制和執(zhí)行；10．完成6S管理職責范圍內(nèi)的工作，積極配合6S的推進與實施工作；11．完成上級交辦的其他工作；12．遵守國家法律法規(guī)、公司《員工手冊》、《保密制度》等規(guī)章制度，服從公司的崗位調(diào)動與安排。二、權(quán)限1．對本站員工工作安排的建議權(quán)與調(diào)動權(quán)；2．對本站員工工作的督導權(quán)與考核權(quán)；3．對本站員工違章違紀行為的制止權(quán)與賞罰的建議權(quán)；4．對任何部門和個人提出的無理要求的拒絕權(quán)；貫標辦主任權(quán)責一、職責1．建立、執(zhí)行、維護質(zhì)量管理體系文件的技術(shù)業(yè)務，跟蹤檢查質(zhì)量管理體系的運行情況，保證質(zhì)量管理體系持續(xù)有效運行；2．按時聯(lián)系貫標工作，有計劃性地組織貫標內(nèi)審、外審工作，并跟蹤不合格項的整改情況，使貫標按時通過；3．分解、落實、督導檢測中心、貫標辦的工作性質(zhì)與工作量以及人員的分配與調(diào)整；4．審核質(zhì)量統(tǒng)計表，在發(fā)現(xiàn)質(zhì)量損失不正常時，采用排列圖找出主要問題，再采用因果圖找出主因，并與相關部門商議解決辦法；5．對穿孔關鍵工序，運用《XR管理圖數(shù)據(jù)表》對壁厚、外徑控制線進行分析，評定工序過程能力指數(shù)CPK。對過程能力指數(shù)CPK不足及異常的工序，分析原因并采取糾正預防措施；6．協(xié)助上級建立檢驗（檢測）規(guī)程及有關產(chǎn)品質(zhì)量管理方面的規(guī)章制度；7．督導貫標辦及相關部門開展節(jié)能減排、環(huán)境保護方面工作，嚴格遵守政府環(huán)保政策法規(guī)；8．督促各部門嚴格按照政府環(huán)保指標進行工作；9．完成6S管理職責范圍內(nèi)的工作，積極配合6S的推進與實施工作；10．完成部長交辦的其他工作任務；11．遵守國家法律法規(guī)、公司《員工手冊》、《保密制度》等規(guī)章制度，服從公司的崗位調(diào)動與安排。二、權(quán)限1．對產(chǎn)品理化性能檢測質(zhì)量的否決權(quán)；2．有權(quán)按質(zhì)量管理體系文件的規(guī)定，組織制定、修改質(zhì)量管理方面的規(guī)章制度和責任制；3．對各部門違反質(zhì)量管理規(guī)定的監(jiān)督、制止、匯報權(quán)；4．有權(quán)對貫標工作的改進提出建議；5．對本部門人員管理水平、業(yè)務水平和業(yè)績的督導權(quán)、考核評價權(quán)；6．對本部門人員的使用、晉升、獎懲有建議權(quán)。生產(chǎn)部部長權(quán)責一、職責：1．分管生產(chǎn)調(diào)度線，負責制定生產(chǎn)調(diào)度線年度工作計劃，并召開會議部署、落實各項工作到崗到人，監(jiān)督、指導、服務生產(chǎn)調(diào)度線的各項工作；2．組織制定和審核生產(chǎn)管理制度、生產(chǎn)車間經(jīng)濟責任制考核辦法和各生產(chǎn)崗位安全操作規(guī)程等制度；3．落實、執(zhí)行、考核、培訓本部門及轄屬生產(chǎn)車間人員各項生產(chǎn)管理制度、崗位安全操作規(guī)程、績效考核等制度；4．組織編制生產(chǎn)計劃并監(jiān)督執(zhí)行；協(xié)調(diào)生產(chǎn)系列各部門的關系及生產(chǎn)部門與其他部門的關系；5．負責制定、分解、督導本部門人員的工作崗位內(nèi)容；6．制訂并完善原輔材料消耗定額，嚴格控制、監(jiān)督生產(chǎn)成本及領發(fā)料程序；7．建立產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的件號管理制度，逐步將生產(chǎn)納入ERP管理；8．指導相關人員制定和完善生產(chǎn)車間各工序崗位責任制和質(zhì)量崗位責任制，逐步推行三級考核，并負責實施；9．負責組織實施各種新產(chǎn)品的試制任務；10．監(jiān)督檢查車間的安全文明生產(chǎn)工作；11．組織質(zhì)量事故、設備事故、工傷事故的調(diào)查工作；12．負責召開各類與生產(chǎn)相關聯(lián)的各種會議，參加合同評審；13．完成6S管理職責范圍內(nèi)的工作，積極配合6S的推進與實施工作；14．完成上級領導交辦的其他工作。15．遵守國家法律法規(guī)、公司《員工手冊》、《保密制度》等規(guī)章制度，服從公司的崗位調(diào)動與安排。二、權(quán)限1．有權(quán)對車間下達完成生產(chǎn)計劃的命令，并對執(zhí)行命令的情況進行督促和檢查；2．在保證完成總體生產(chǎn)目標的前提下，根據(jù)生產(chǎn)的實際情況有提出調(diào)整月度生產(chǎn)計劃的建議權(quán)；3．對生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況有臨機處置權(quán)，事后應及時向生產(chǎn)副總匯報；4．對本部門人員及下屬車間人員有使用、晉升、獎懲建議權(quán)；5．對本部門人員管理水平、業(yè)務水平和業(yè)績的督導權(quán)、考核評價權(quán)生產(chǎn)部調(diào)度員一、職責1．接受生產(chǎn)部長的指令，結(jié)合車間實際生產(chǎn)能力及設備狀況負責編制、分解、落實企業(yè)（年、季、月度）生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)作業(yè)計劃和輔助生產(chǎn)作業(yè)計劃；及時掌握各生產(chǎn)車間計劃執(zhí)行和完成情況，保證生產(chǎn)系統(tǒng)的有效運行和合同按期交貨；2．根據(jù)訂單情況與交期，合理調(diào)度、落實各車間的原輔材料（管坯、內(nèi)外模具等）；對掉隊管、問題管做到及時和適時安排改制、處理；3．根據(jù)生產(chǎn)計劃，科學、合理、正確地編排各個規(guī)格產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝技術(shù)要求，報上級審核后，簽發(fā)工藝流轉(zhuǎn)卡；4．建立工藝臺帳，不斷優(yōu)化工藝，努力減少消耗，降低生產(chǎn)成本并做好臺帳的檔案管理工作。對產(chǎn)品生產(chǎn)工藝安排的準確性負責；5．通過全方位的測算，熟練掌握不同規(guī)格、品種產(chǎn)品的流轉(zhuǎn)周期與不同性能設備的選用。合理控制投料，最大限度地提升設備開機運轉(zhuǎn)率與勞動生產(chǎn)率，確保合同的按期交貨；6．參與合同評審，針對交貨期、客戶對產(chǎn)品公差等技術(shù)要求、公司生產(chǎn)能力等提出自己的意見；參加不合格品評審，針對不合格品具體情況制訂糾正預防措施或補救辦法；7．協(xié)助部長做好車間的安全、清潔生產(chǎn)工作，提出合理化建議。完成6S管理職責范圍內(nèi)的工作，積極配合6S的推進與實施工作；8．完成部長交辦的其他工作；9．遵守國家法律法規(guī)、公司《員工手冊》、《保密制度》等規(guī)章制度，服從公司的崗位調(diào)動與安排。二、權(quán)限1．對生產(chǎn)工藝改進的建議權(quán)；2．對違反工藝操作行為的制止權(quán)；3．對車間生產(chǎn)過程、生產(chǎn)計劃完成情況的監(jiān)督、檢查權(quán)；4．對生產(chǎn)合同的評審權(quán)；5．對生產(chǎn)車間的調(diào)度權(quán)；6．對工藝流轉(zhuǎn)卡的簽發(fā)權(quán)；7．部長授予的其他權(quán)限。冷拔車間主任權(quán)責一、職責1．在生產(chǎn)設備部部長的領導下，全面負責車間的五大管理工作，確保正常勞動秩序。監(jiān)督好內(nèi)部生產(chǎn)任務，嚴格按工藝和質(zhì)量標準安排生產(chǎn)，按時保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務和各項考核指標；2．按規(guī)定手續(xù)領取各種原輔材料，厲行挖潛降耗，降低生產(chǎn)成本。做好投入、產(chǎn)出、消耗及計件工作量的原始記錄和數(shù)據(jù)整理，掌握生產(chǎn)進度，保持一定數(shù)量的半成品，有利于生產(chǎn)正常流轉(zhuǎn)，并及時上報生產(chǎn)進度；3．嚴格車間管理，不混鋼、混爐，及時處理掉隊管和次管，避免由此引發(fā)的質(zhì)量事故；4．負責新產(chǎn)品、新工藝的具體試制工作；5．嚴格執(zhí)行崗位安全操作規(guī)程，預防工傷事故發(fā)生。做好車間內(nèi)設備的日常維護保養(yǎng)，確保設備正常運轉(zhuǎn)。配合做好事故的調(diào)查工作；6．嚴格車間管理，督促班組實行安全文明生產(chǎn)。每班下班，打掃好包干區(qū)衛(wèi)生，按要求處置車間廢（雜）物，保持生產(chǎn)車間現(xiàn)場的整潔性及垃圾的規(guī)范化處置；7．生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢品及管頭子，分類倒入規(guī)定的回收處。保持現(xiàn)場整潔和文明生產(chǎn)；8．配合有關部門，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量、技術(shù)問題；9．車間的工作職責正確分解到每個崗位，合理調(diào)配本車間的員工，隨時監(jiān)督執(zhí)行情況；10．完成6S管理職責范圍內(nèi)的工作，積極配合6S的推進與實施工作；11．制定內(nèi)部三級考核分配實施細則，尤其是重要工序，須考核分解到各班組長或個人，實施細則充分體現(xiàn)“公平、公正、公開”，提高分配透明度，并將實施細則報公司備案。12．履行質(zhì)量責任制職責，完成上級交辦的其他任務；13．遵守國家法律法規(guī)、公司《員工手冊》、《保密制度》等規(guī)章制度，服從公司的崗位調(diào)動與安排。二、權(quán)限1．對本車間員工人事安排的建議權(quán)；2．對本車間員工的工作有監(jiān)督權(quán)、指揮權(quán)；3．對本車間員工工作調(diào)配和獎懲有建議權(quán)；4．對本車間員工違規(guī)違紀行為的制止權(quán)、裁決權(quán)和處罰權(quán)；5．對本車間員工的工作質(zhì)量、業(yè)績有考核評價權(quán)； 6．對車間工作權(quán)限范圍內(nèi)表單的審批權(quán)；7．對車間緊急突發(fā)事件的臨機處理權(quán)；8．對任何部門與個人的無理要求有拒絕權(quán)。穿孔車間主任權(quán)責一、職責1．在車間主任領導下，主管車間質(zhì)量、產(chǎn)量、合同兌現(xiàn)，做好消耗、安全文明衛(wèi)生等五大管理