【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 購(gòu)的材料和設(shè)備設(shè)施必須先行自檢，再報(bào)驗(yàn)。檢驗(yàn)不合格，不準(zhǔn)使用，且一切損失由我公司承擔(dān)。6）為保證工程質(zhì)量，本工程所采用材料均按國(guó)家建材規(guī)范及防火規(guī)范驗(yàn)收，合格方可投入使用，不合格材料決不使用在工程上。7）建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主，材料員為輔的材料采供組，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量體系規(guī)定，嚴(yán)格材料進(jìn)、出手續(xù)，健全材料管理制度，按計(jì)劃采購(gòu)、供應(yīng)。8）貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系采購(gòu)控制程序，建立合格分供方名冊(cè)，通過(guò)合格分供方處長(zhǎng)期獲得質(zhì)量?jī)?yōu)良、價(jià)格合理的物資。9）所有現(xiàn)場(chǎng)材料，半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性程序，分門別類堆放，并按先進(jìn)先用原則進(jìn)行使用。10）工序作業(yè)前，對(duì)材料進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，若屬不合格，立即禁止使用，搬離施工現(xiàn)場(chǎng)。三、主要材料、設(shè)備生產(chǎn)加工措施我公司擬選用的主要材料和設(shè)備生產(chǎn)廠家在各自行業(yè)中均處于領(lǐng)先地位，材料和設(shè)備的生產(chǎn)加工能力完全能滿足本工程的需要。做好原材料加工對(duì)于施工預(yù)算提供的配件和制品加工要求，編制相應(yīng)計(jì)劃，為組織采購(gòu)運(yùn)輸提供依據(jù)。做好材料調(diào)配，由于本工程所使用的材料種類比較多且數(shù)量大因此，項(xiàng)目經(jīng)理部要統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)好生產(chǎn)部門、預(yù)算部門、加工計(jì)劃部門、材料部門、運(yùn)輸部門和技術(shù)部門對(duì)計(jì)劃做到三級(jí)審核，保證材料、設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、性能等技術(shù)指標(biāo)明確、數(shù)量準(zhǔn)確，并及時(shí)送達(dá)工地。做好材料調(diào)配的具體措施：首先，在材料調(diào)運(yùn)前對(duì)沿途交通情況摸底分析，找出最佳線路和最佳時(shí)間段；其次，制定應(yīng)急方案，一旦路面情況不能滿足施工就啟動(dòng)應(yīng)急方案，確保施工材料按時(shí)送到現(xiàn)場(chǎng)，在施工現(xiàn)場(chǎng)條件允許的情況下，盡量多儲(chǔ)備一些關(guān)鍵性材料，以防萬(wàn)一。四、材料質(zhì)量管理措施嚴(yán)格按材料樣板采購(gòu)優(yōu)質(zhì)材料，堅(jiān)決杜絕因材料質(zhì)量原因而退貨的情況發(fā)生。所有材料進(jìn)場(chǎng)實(shí)行專人管理，設(shè)立臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)執(zhí)行入庫(kù)簽字制度。各種材料進(jìn)場(chǎng)后分類必須進(jìn)行編號(hào)，防止損壞或受壓變形，各種型號(hào)不同、規(guī)格不同的材料必須分類編號(hào)，防止混合而導(dǎo)致使用出錯(cuò)。易燃物品專門分開(kāi)管理，并配置消防器材，由專職安全主管定期檢查，顯眼處掛有防火標(biāo)志。五、甲指乙供材料設(shè)備采購(gòu)商務(wù)措施本工程中涉及大量的甲指乙供材料設(shè)備的采購(gòu)，為保證該部分材料的采購(gòu)價(jià)格控制在合同價(jià)格的范圍內(nèi)，采取如下保證措施；進(jìn)場(chǎng)后派專人立即投入市場(chǎng)調(diào)研工作，在建設(shè)方給出的價(jià)格范圍內(nèi)選擇實(shí)力出眾、供貨能力強(qiáng)、質(zhì)量合格的材料設(shè)備多家廠家供建設(shè)方備選，避免此項(xiàng)工作滯后造成給建設(shè)方留下的考察選擇時(shí)間不充分，倉(cāng)促選擇品質(zhì)不佳的材料設(shè)備。制定甲指乙供材料設(shè)備的采購(gòu)計(jì)劃，對(duì)受市場(chǎng)影響波動(dòng)較大的材料，提前分析市場(chǎng)走向，找到最經(jīng)濟(jì)的采購(gòu)時(shí)間段，合理制定采購(gòu)時(shí)間。對(duì)既滿足建設(shè)方需求，質(zhì)量又合格、價(jià)格又便宜的材料設(shè)備的材料，建議建設(shè)方進(jìn)行更換，為建設(shè)方需求變化導(dǎo)致材料設(shè)備檔次增加留出空間。加強(qiáng)質(zhì)量、供貨及時(shí)性、價(jià)格的綜合分析，協(xié)助建設(shè)方選擇最佳性價(jià)比材料，避免價(jià)格便宜但供貨不及時(shí)材料對(duì)工期的影響。簽訂采購(gòu)合同時(shí)應(yīng)增加合同的嚴(yán)謹(jǐn)性，避免合同漏洞造成的索賠。發(fā)揮我公司批量采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)物資采購(gòu)管理，長(zhǎng)期以來(lái)，我公司與社會(huì)上不少頗具實(shí)力的供應(yīng)商和生產(chǎn)廠家建立起了互惠互利的良好合作關(guān)系。我公司在眾多的供應(yīng)商之中篩選出能夠滿足我司自身管理需要和具有價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的廠家作為合格分供方。我公司每年承攬項(xiàng)目多，對(duì)混凝土、模板、鋼筋等材料的需求量相當(dāng)大。為降低成本，公司采取集中采購(gòu)的方式，根據(jù)工程需要和業(yè)主的要求，對(duì)大宗物資實(shí)行采購(gòu)招標(biāo)制，綜合評(píng)定，選擇合理低價(jià)中標(biāo)。六、其他材料保證措施對(duì)原材料及半成品的采購(gòu)進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，出廠合格證檢驗(yàn)報(bào)告、準(zhǔn)用證等必須齊全。同時(shí)要防止運(yùn)輸、堆放不當(dāng)產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題。凡是能夠在工廠加工的成品、半成品，都要在工廠加工，逐步實(shí)現(xiàn)裝修工程工廠化生產(chǎn)，使工程質(zhì)量上一個(gè)新的臺(tái)階。把好材料四關(guān)1）材料定樣：嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求選定材料樣板，并送甲方及設(shè)計(jì)師簽證認(rèn)可。2）材料采購(gòu)：采購(gòu)人員要親赴廠家選材，訂貨和驗(yàn)收，保證主要材料的品質(zhì)優(yōu)質(zhì)，出廠檢測(cè)資料和產(chǎn)品合格證齊全。3）材料進(jìn)場(chǎng)：材料進(jìn)場(chǎng)首先由專業(yè)工程師驗(yàn)收，再報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收，合格后再入庫(kù)。4）材料使用：使用人領(lǐng)用材料要檢查材料質(zhì)量，不合格的材料堅(jiān)決不準(zhǔn)使用和安裝，否則由使用人負(fù)責(zé)；七、現(xiàn)場(chǎng)材料的節(jié)約措施本工程項(xiàng)目的材料采購(gòu)要遵循“質(zhì)量好、價(jià)格低、運(yùn)距短”的原則，進(jìn)場(chǎng)材料要正確計(jì)量，認(rèn)真驗(yàn)收，最大限度的減少采購(gòu)過(guò)程中的管理消耗。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃科學(xué)組織材料的使用計(jì)劃，避免停工待料現(xiàn)象發(fā)生；材料的領(lǐng)用應(yīng)嚴(yán)格控制，定期盤點(diǎn)，隨時(shí)掌握實(shí)際消耗和工程進(jìn)度的對(duì)比數(shù)據(jù)；對(duì)于周轉(zhuǎn)材料要及時(shí)回收、整理，使用完畢及時(shí)退場(chǎng)，這樣有利于周轉(zhuǎn)使用和減少租賃費(fèi)用，從而降低成本1）對(duì)材料費(fèi)用控制：材料費(fèi)的控制主要從材料采購(gòu)單價(jià)入手，在市場(chǎng)價(jià)格低落時(shí)購(gòu)入或簽訂材料采購(gòu)合同，減少材料市場(chǎng)價(jià)格上漲引起的費(fèi)用。同時(shí)注意廢舊回收，鋼筋合理配料，并采用適宜的形式接長(zhǎng)，節(jié)約鋼筋量。2）在材料使用過(guò)程中，嚴(yán)格按照工程量，采取限額領(lǐng)料的形式，建立起一套計(jì)劃—采購(gòu)—使用的管理制度，減少材料費(fèi)用在各個(gè)環(huán)節(jié)的耗損因素，做好成本的事前控制。3）材料采購(gòu)貨比三家。在施工中加強(qiáng)材料管理，進(jìn)場(chǎng)各種材料要驗(yàn)收點(diǎn)數(shù)、稱重或量方。材料堆放場(chǎng)地入口設(shè)置動(dòng)態(tài)電子汽車稱一臺(tái)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)各種材料進(jìn)行動(dòng)態(tài)自動(dòng)計(jì)量，提高計(jì)量精度，可對(duì)進(jìn)場(chǎng)的散裝水泥、砂、石、外加劑、鋼筋等進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)量，防止原材料的虧損。4）加強(qiáng)木材從進(jìn)場(chǎng)到保管的管理工作，加強(qiáng)木材的周轉(zhuǎn),節(jié)約木材。5）建立回收小組，專門負(fù)責(zé)回收零散材料。現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展“修廢利舊”活動(dòng)，利用工程的一些下腳料制造一部分施工工具，如手錘、鋼釬、安全防護(hù)欄、木抹子等。6）進(jìn)場(chǎng)的周轉(zhuǎn)料必須嚴(yán)格按規(guī)定碼放，使用合理，嚴(yán)禁長(zhǎng)料短用、優(yōu)料劣用，不得隨意截?cái)嗉茏庸?、鋼支架等，不得在鋼模板面上開(kāi)孔和焊接，拆卸模板及腳手架時(shí)，不準(zhǔn)從高處摔扔，并及時(shí)維修與保養(yǎng)。第四節(jié) 機(jī)械設(shè)施管理現(xiàn)代化的施工，機(jī)械設(shè)備的裝備率越來(lái)越高，施工的速度及質(zhì)量對(duì)施工機(jī)械的依賴性也越來(lái)越高，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的裝備情況、設(shè)備的科技含量及設(shè)備的完好性，對(duì)工程施工的質(zhì)量影響越來(lái)越大。本工程將用到大量的施工機(jī)械設(shè)備，施工機(jī)械設(shè)備的配置是否合理，運(yùn)行是夠良好，也是對(duì)項(xiàng)目造價(jià)控制產(chǎn)生影響。加強(qiáng)施工機(jī)械管理，也是造價(jià)控制的重點(diǎn)工作。一、設(shè)置機(jī)械動(dòng)力管理部門專門負(fù)責(zé)本工程機(jī)械設(shè)備的裝拆、運(yùn)轉(zhuǎn)、運(yùn)輸、維修和保養(yǎng)；負(fù)責(zé)臨時(shí)水、電設(shè)施的管理；保證本工程投入的機(jī)械設(shè)備和各種設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)完好，滿足生產(chǎn)的需要，努力提高本工程生產(chǎn)中員工的設(shè)備裝備率，為工程順利進(jìn)行提供保證。二、機(jī)械設(shè)備供給保證措施我公司是大型建筑企業(yè)，各類機(jī)具品種齊全、數(shù)量充足且全部是進(jìn)口及國(guó)優(yōu)產(chǎn)品，質(zhì)量有保證，項(xiàng)目部在管理機(jī)具方面制度齊全、處罰分明，因此能夠滿足施工時(shí)數(shù)量與質(zhì)量的保證。電力問(wèn)題經(jīng)前期計(jì)算，認(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)電力完全能滿足施工機(jī)械設(shè)備負(fù)荷，故機(jī)械機(jī)具設(shè)備不會(huì)成為影響施工的因素。三、機(jī)械設(shè)備使用管理措施建立施工機(jī)械管理制度、崗位責(zé)任制及各種機(jī)械操作規(guī)程，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械做到定人定機(jī)的管理，對(duì)每個(gè)人的職責(zé)進(jìn)行明確，保證現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的管理處于受控狀態(tài)。1）按照施工組織設(shè)計(jì)的要求，組織施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)，對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械進(jìn)行檢查，并進(jìn)行全面的保養(yǎng)，掌握各機(jī)械的性能狀態(tài)，建立現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械臺(tái)帳。2）施工期間，定期對(duì)施工機(jī)械進(jìn)行檢查，隨時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的使用情況及機(jī)械的狀態(tài)情況。確保機(jī)械處于最佳的運(yùn)行狀態(tài)，為施工生產(chǎn)服務(wù)，并使現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械得到充分的利用。3）機(jī)械設(shè)備在施工過(guò)程中的使用管理是機(jī)械設(shè)備管理的基本環(huán)節(jié)。機(jī)械設(shè)備的使用管理應(yīng)包括機(jī)械設(shè)備的正確選擇，合理地組合使用，適時(shí)地維護(hù)和保養(yǎng)等環(huán)節(jié)。這樣才能使機(jī)械設(shè)備在使用過(guò)程中保持良好的工作狀態(tài)，充分發(fā)揮生產(chǎn)效率，并延長(zhǎng)使用壽命，保證安全生產(chǎn)。4）中、小型施工機(jī)具設(shè)專門工具房保管，用木箱或木架存放各種小型工具和配件，易于清楚發(fā)放。5）對(duì)經(jīng)常性易損配件要有足夠存貨，易于馬上整修。6）倉(cāng)庫(kù)配維修技師和保管員。7）對(duì)出現(xiàn)故障的機(jī)械，立即組織專業(yè)人員進(jìn)行維修，如無(wú)法短時(shí)間內(nèi)修復(fù)，滿足不了施工的需要，應(yīng)立即組織新的機(jī)械進(jìn)場(chǎng)，以滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的需求。8）應(yīng)掌握工具使用動(dòng)態(tài)，不能用的工具馬上通知項(xiàng)目部購(gòu)進(jìn)。第五節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)管理一、對(duì)總承包合同約定的自施范圍內(nèi)的造價(jià)控制方面 商務(wù)措施尋找質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的社會(huì)協(xié)力資源與合作方式。目前與我公司建立起長(zhǎng)期良好合作關(guān)系的協(xié)力施工隊(duì)伍達(dá)百余家，其中結(jié)構(gòu)主體勞務(wù)隊(duì)伍約50多家。我司將根據(jù)工程特點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)主要求，通過(guò)嚴(yán)格招標(biāo)程序，擇優(yōu)選擇相應(yīng)技術(shù)水準(zhǔn)和管理能力的勞務(wù)隊(duì)伍，采取靈活多樣的分包模式，從而降低分包成本并保證工程質(zhì)量。（1）包工包料對(duì)于專業(yè)性比較強(qiáng)、技術(shù)含量大且市場(chǎng)條件比較成熟的專業(yè)分項(xiàng)工程，我們將充分利用協(xié)力隊(duì)伍較成熟的施工管理經(jīng)驗(yàn)和低廉的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，采取包工包料的方式。這樣在不但能確保施工質(zhì)量、進(jìn)度，而且能有效地轉(zhuǎn)移專業(yè)施工的風(fēng)險(xiǎn)，降低工程成本。（2）勞務(wù)分包對(duì)于專業(yè)性不強(qiáng)、技術(shù)含量不高的常規(guī)分項(xiàng)工程，如：砌筑、抹灰、貼面磚等分項(xiàng)工程一般采取包清工的分包方式，主材由我司直接按定額量提供。此類專業(yè)勞務(wù)隊(duì)伍的資金能力、管理能力不強(qiáng)，但是施工作業(yè)水平較高，而我司具有較強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)管理能力，這樣能揚(yáng)長(zhǎng)避短，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，充分發(fā)揮勞務(wù)分包隊(duì)伍的專長(zhǎng)，從而有效確保施工進(jìn)度與質(zhì)量，同時(shí)也降低分包成本。（3）擴(kuò)大勞務(wù)分包對(duì)于主體結(jié)構(gòu)工程，以勞務(wù)清包為基礎(chǔ)，鋼筋、混凝土、模板由我司根據(jù)定額含量供應(yīng)，將我司不易控制的、總金額不大的輔助材料如：釘子、焊條、脫模劑、鐵絲等，根據(jù)定額含量核定一個(gè)消耗總量，由勞務(wù)隊(duì)伍自行控制，包干使用，從而充分發(fā)揮主體結(jié)構(gòu)勞務(wù)分包隊(duì)伍善于管理輔助材料和專項(xiàng)施工的優(yōu)勢(shì)，有效降低控制成本支出。技術(shù)措施（1）鋼筋工程A、綜合下料：采用“優(yōu)化配筋，綜合下料”的方法進(jìn)行管理。同時(shí)大部分鋼筋在現(xiàn)場(chǎng)加工，既能保證施工需要，又能減少鋼筋浪費(fèi)、減少二次搬運(yùn)。B、新型鋼筋的采用：在柱、墻、梁應(yīng)用新三級(jí)鋼，降低鋼筋用量，減少現(xiàn)場(chǎng)人工操作量?？山档凸こ淘靸r(jià)。（2）混凝土工程采用商品混凝土，選擇運(yùn)距短、質(zhì)量高、信譽(yù)好的供應(yīng)商，按照施工計(jì)劃以及節(jié)點(diǎn)工期要求混凝土需求量確定供應(yīng)模式，保證澆筑連續(xù)性，保證工期及質(zhì)量。（3）模板工程 A、模板配置：我司將選擇專業(yè)化的模板公司負(fù)責(zé)優(yōu)化設(shè)計(jì)與加工，按使用部位及使用計(jì)劃運(yùn)至和運(yùn)出施工現(xiàn)場(chǎng)，避免無(wú)謂地占用現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地，而且能及時(shí)為現(xiàn)場(chǎng)提供服務(wù)，加快工程進(jìn)度，降低成本。B、先進(jìn)合理的模板體系的應(yīng)用：根據(jù)結(jié)構(gòu)構(gòu)件的不同部位的施工特點(diǎn)進(jìn)行選型，加強(qiáng)模板的標(biāo)準(zhǔn)化施工，以加快進(jìn)度。覆膜多層板，成型質(zhì)量好，砼成型后達(dá)到清水面效果，可減少裝修施工中的抹灰修補(bǔ)量，甚至可節(jié)約出裝修施工中找平層工序，加快了施工速度，節(jié)約工時(shí)，又節(jié)省費(fèi)用。C、協(xié)助業(yè)主提高建筑物的使用價(jià)值，拓展建筑物的使用功能。施工組織措施（1）科學(xué)合理劃分施工流水段和安排施工工序在結(jié)構(gòu)施工期間，合理劃分底板施工流水段和結(jié)構(gòu)施工流水段，采取小流水施工的方法，合理組織和安排，能有效節(jié)省人機(jī)料（諸如模板、架料和配套支撐）的投入（比結(jié)構(gòu)整體施工節(jié)省1/4），加快工程進(jìn)度（比常規(guī)施工進(jìn)度加快1/3），從而大幅度降低成本。（2）垂直運(yùn)輸設(shè)備的綜合利用結(jié)構(gòu)施工期間運(yùn)送物料充分考慮塔吊、混凝土輸送泵的綜合利用，如柱混凝土澆注采用塔吊，樓板混凝土澆注則采用輸送泵等；結(jié)構(gòu)和屋面防水施工一旦完成，拆除塔吊通過(guò)外用電梯進(jìn)