【文章內(nèi)容簡介】 的轉(zhuǎn)動(dòng)軸連接板。5．6．3確定門扇高度：玻璃門扇的高度尺寸，在裁割玻璃板量應(yīng)注意包括插入上下橫檔的安裝部分。一般玻璃高度尺寸應(yīng)小于測量尺寸5mm左右，以便于安裝時(shí)進(jìn)行定位調(diào)節(jié)；把上、下橫檔分別裝在厚玻璃門扇上下兩端，并進(jìn)行門扇高度測量。如高度不足，可在上下橫檔內(nèi)加墊膠合板條進(jìn)行調(diào)節(jié)，如高度超過安裝尺寸，則由專業(yè)玻璃工將門扇多余部分裁去。5．6．4固定上下橫檔：門扇高度確定后，即可固定上下橫檔，在玻璃板與金屬橫檔內(nèi)的兩側(cè)空隙處，由兩邊同時(shí)插入小木條，輕敲穩(wěn)實(shí)，然后在小木條、門扇玻璃及橫檔之間形成的空隙注入玻璃膠。5．6．5門扇固定：先將門框橫梁上的定位銷本身的調(diào)節(jié)螺釘調(diào)出橫梁平面1～2mm，再將玻璃門扇豎起來，把門扇下橫檔內(nèi)的轉(zhuǎn)動(dòng)銷連接件的孔位對(duì)準(zhǔn)地彈簧的轉(zhuǎn)動(dòng)銷軸，并轉(zhuǎn)動(dòng)門扇將孔位插入銷軸上。然后把門扇轉(zhuǎn)動(dòng)90使之與門框橫梁成直角，把門扇上橫檔中的轉(zhuǎn)動(dòng)連接件的孔對(duì)準(zhǔn)門框橫梁上的定位銷，將定位銷插入孔內(nèi)15mm左右。5．6．6安裝拉手：全玻璃門扇上的拉手孔洞，一般是事先訂購時(shí)加工好的，拉手連接部分插入孔洞不能很緊，應(yīng)有松動(dòng)，安裝前在拉手插入玻璃的部分涂少許玻璃膠；如插入過松，可在插入部分裹上軟質(zhì)膠帶。拉手組裝時(shí)，其根部與玻璃貼緊后再擰緊固定螺絲。5．7 涂料施工5．7．1工藝流程清理墻面→修補(bǔ)墻面→刮膩?zhàn)印⒛屯苛系谝槐椤⑼苛系诙椤⑼苛系谌? 5．7．2清理墻面將墻面起皮及松動(dòng)處清除干凈,并用水泥砂漿補(bǔ)抹,將殘留灰渣鏟干凈,然后將墻面掃凈。 5．7．3修補(bǔ)墻面用水石膏將墻面磕碰處及坑洼縫隙等處找平,干燥后用砂紙將凸出處磨掉,將浮塵掃凈。5．7．4條刮膩?zhàn)庸文佔(zhàn)颖閿?shù)可由墻面平整程度決定,一般情況為三遍,每遍刮完待膩?zhàn)痈稍锖笥蒙凹埓蚬狻?．7．5刷第一遍涂料涂刷順序是先刷頂板后刷墻面,墻面是先上后下。涂料使用前應(yīng)攪拌均勻,適當(dāng)加水稀釋,防止頭遍漆刷不開。干燥后復(fù)補(bǔ)膩?zhàn)?再干燥后用砂紙磨光,清掃干凈。第二遍、第三遍涂料與第一遍同。6．質(zhì)量保證措施 6．1 管理職責(zé)和質(zhì)量體系 6．1．1管理職責(zé) 明確各級(jí)人員的崗位職責(zé),按照質(zhì)量體系要素進(jìn)行嚴(yán)格分工,各部門人員各司其職,使質(zhì)量體系有效運(yùn)行，在公司質(zhì)量體系控制下項(xiàng)目部各部門管理職責(zé)簡述如下： 項(xiàng)目經(jīng)理 對(duì)工程項(xiàng)目負(fù)全責(zé)，完成承包合同規(guī)定的工期、質(zhì)量目標(biāo)； 規(guī)定項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及各職能人員的職責(zé)； 實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量體系自查。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 代表項(xiàng)目經(jīng)理行使質(zhì)量管理、保證職責(zé)； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量體系的運(yùn)行； 組織編制項(xiàng)目質(zhì)量體系自查； 審核一般工程質(zhì)量問題的糾正和予防措施； 執(zhí)行質(zhì)量體系文件、審批重點(diǎn)部位技術(shù)交底，并監(jiān)督、檢查執(zhí)行情況； 向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)質(zhì)量體系運(yùn)行及質(zhì)量體系自查結(jié)果，為管理評(píng)審和質(zhì)量改進(jìn)提供依據(jù)； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程技術(shù)和質(zhì)量的管理工作； 貫徹實(shí)施技術(shù)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)； 技術(shù)員 負(fù)責(zé)編制單項(xiàng)技術(shù)措施，并監(jiān)督實(shí)施； 參加工程質(zhì)量問題的調(diào)查分析，制定糾正予防措施； 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)資料，工程質(zhì)量記錄的管理； 負(fù)責(zé)檢驗(yàn)與試驗(yàn)計(jì)劃的編制，監(jiān)督檢查分包方的檢驗(yàn)，試驗(yàn)工作及記錄的收集，保證記錄的真實(shí)、完整； 負(fù)責(zé)檢驗(yàn)、測量、試驗(yàn)設(shè)備、器具的管理，監(jiān)督、檢查、審定分包方計(jì)量器具的標(biāo)準(zhǔn)、檢定狀態(tài)，保證達(dá)到工程所需計(jì)量器具的校準(zhǔn)、檢定狀態(tài)，保證達(dá)到工程所需計(jì)量精度要求； 負(fù)責(zé)制定一般不合格項(xiàng)糾正預(yù)防措施。 材料管理員 負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查倉儲(chǔ)管理，特殊物資存放條件、庫容、庫貌達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求； 監(jiān)督、檢查物資進(jìn)場，填寫驗(yàn)收記錄，按物資進(jìn)場情況，通知試驗(yàn)工進(jìn)行進(jìn)場檢驗(yàn)和試驗(yàn)； 質(zhì)量檢查員 執(zhí)行工程質(zhì)量的法令、法規(guī)，對(duì)施工全過程質(zhì)量進(jìn)行檢查、核定；監(jiān)督檢查進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作，參加施工過程的質(zhì)量檢驗(yàn)，與分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)，并進(jìn)行核定； 負(fù)責(zé)不合格品的控制，以使不合格品不流入下道工序，并及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量信息反饋； 負(fù)責(zé)監(jiān)督糾正措施的執(zhí)行，并核查實(shí)施效果。 工長 實(shí)施單位工程施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)本工種技術(shù)交底和技術(shù)示范； 按照施工進(jìn)度計(jì)劃提出本工種使用設(shè)備機(jī)具計(jì)劃，督促設(shè)備機(jī)具 進(jìn)場，使用前，檢查設(shè)備機(jī)具完好情況，保證工人使用； 負(fù)責(zé)本工種施工過程控制，根據(jù)質(zhì)量予控制定本工種的質(zhì)量措施，監(jiān)督實(shí)施情況，對(duì)工序控制能力進(jìn)行分析，保證施工過程能力； 協(xié)助材料員進(jìn)行本工種材料外觀檢查，保證用于工程的均為合格產(chǎn)品； 負(fù)責(zé)本工種的安全和文明施工。 6．1．2．質(zhì)量體系 在公司質(zhì)量體系控制下，建立項(xiàng)目部以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的質(zhì)量體系，使其有效運(yùn)行 本工程質(zhì)量目標(biāo):優(yōu)良工程 項(xiàng)目圍繞工程質(zhì)量目標(biāo)制定質(zhì)量予控,將質(zhì)量目標(biāo)分解到各分部、分項(xiàng)工程。 通過質(zhì)量策劃明確階段目標(biāo)；按照計(jì)劃組織實(shí)施、進(jìn)行質(zhì)量檢查、總結(jié)分析質(zhì)量檢查給出的數(shù)據(jù)、制定更高層次的目標(biāo)，保證質(zhì)量體系有效運(yùn)行。項(xiàng)目部質(zhì)量體系圖：公司質(zhì)檢部項(xiàng)目經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人 質(zhì)量檢查員土建工長 專業(yè)工長 材料員 技術(shù)員 驗(yàn)線員 試驗(yàn)員6．2 質(zhì)量管理制度 6．2．1 技術(shù)交底制度 按照公司程序文件規(guī)定，在單項(xiàng)工程施工前，由工長編制施工技術(shù)交底，施工技術(shù)交底編制必須符合公司《技術(shù)交底編制標(biāo)準(zhǔn)》的要求，具有可操作性。施工技術(shù)交底包括：本工種概況、工藝流程、技術(shù)特點(diǎn)、施工難點(diǎn)、操作方法、施工準(zhǔn)備條件、應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量等級(jí)和具體數(shù)據(jù)、為達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)采取的措施、對(duì)上道工序的成品保護(hù)要求、安全要求。當(dāng)作業(yè)條件、施工季節(jié)、施工環(huán)境發(fā)生變化及有施工變更洽商時(shí)要進(jìn)行補(bǔ)充交底。當(dāng)質(zhì)量水平有偏離予控目標(biāo)趨勢時(shí)，要