加快機關后勤改革與發(fā)展的幾點思考(編輯修改稿)
2025-07-14 15:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 在深化改革中，要以人事和分配制度改革為突破口，在干部任用上，全面推行競爭上崗、輪崗等制度，采取任用制與聘用制相結合的方式，不搞一“聘”定終身；在用人、用工制度上，堅持實行全員聘用合同制、崗位合同制、專業(yè)技術職務評聘分開制、工人技術等級考評制，因事設崗，以崗定人；在分配制度上，全面推行崗效工資制，將工作人員的勞動報酬與崗位責任、技術含量、勞動強度、工作條件和勞動成果緊密聯(lián)系起來，建立起“崗位靠競爭，報酬靠貢獻”的分配激勵機制，真正體現(xiàn)按勞分配的原則，獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣，多干多得。對那些工作能力強，表現(xiàn)突出的同志，不僅要讓他們有干事業(yè)的舞臺，還要給他們政治上的榮譽，更要幫助他們解決工作和生活中的實際問題和困難，全方位給予激勵。近年以來，我局有兩名同志提拔到了處級領導崗位，15名同志走上了中層科級領導崗位。與此同時，對改革中富余的或落聘、落崗的人員進行妥善安置，保證其基本生活的安定，做到落聘不灰心，落崗不斷情。三是管理要促進人。管理也是項目，管理就是效益。嚴格管理關鍵是三句話：目標定位要科學，規(guī)章制度要健全，紀律責任要嚴肅。要從建立健全和完善的各項規(guī)章制度抓起，努力規(guī)范工作行為，強化工作責任。要落實條口管理，機關黨委抓好各基層黨支部的管理，局領導按分工重點抓好分管單位的管理，工會抓好會員的管理，共青團抓好團員的管理，確保每個干部職工都在管理之中。要加強監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，嚴格責任追究，不搞特殊化，不搞下不為例。去年，我們對機關處室負責人進行了民主測評考核，對下屬單位領導班子進行了全面考察講評，并對部分班子成員進行調(diào)整，對表現(xiàn)較差的三名中層干部進行了誡勉談話，限期整改。今年又將在中層主要負責同志中進行述職，對處室中層干部進行部分輪崗。四是服務要為了人。要站在為“兩率先”服務的高度來認識服務保障的重要性，不斷增強工作的主動性和創(chuàng)造性。要切實把提供優(yōu)質(zhì)高效的服務、讓服務對象滿意作為機關后勤改革與發(fā)展的最終落腳點，認真分析服務對象的迫切需要，研究切合實際的服務內(nèi)容，努力改善服務設施，完善服務條件，優(yōu)化服務環(huán)境，改進服務態(tài)度，兌現(xiàn)服務承諾，提升服務檔次，提高服務質(zhì)量，在服務中增強兩個效益。真正使我們的服務工作能不斷適應領導和機關干部職工日益增長的物質(zhì)文化生活需要。三、加快機關后勤改革發(fā)展，要突出服務大局第一，要緊貼中心。圍繞黨和政府的中心工作，為政府機關高效有序運轉提供有力的后勤服務保障是我們機關后勤必須履行的首要職能。我們不能因為競爭激烈、職能不全而游離中心，不能就后勤談后勤，單打一，自顧自，而要顧全大局、圍繞大局、服務大局，緊貼“兩個率先”的中心，找準自身職能與全局工作的最佳結合點，把握切入時機，充分發(fā)揮職能，體現(xiàn)后勤部門的價值和作用。要擺正局部利益
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