【文章內容簡介】 現(xiàn)場出入口，以及容易被墜落物體打擊的范圍，電線盡量采用暗敷方式。⑹本工程應著重加強現(xiàn)場安全管理力度，嚴格按照我公司的《項目安全管理手冊》的要求進行管理。⑺本工程要重點加強環(huán)境保護和文明施工管理力度，使工程現(xiàn)場始終保持整潔、衛(wèi)生、有序、合理的狀態(tài)，使該工程在環(huán)保、節(jié)能等方面成為一個名副其實的綠色建筑。⑻執(zhí)行ISO14000標準，布置控制粉塵設施、排污、廢棄物處理機噪聲設施。⑼施工現(xiàn)場設置便于大型運輸車輛通行的現(xiàn)場道路，并保證其暢通和路基的可靠性。4．6．2施工現(xiàn)場總體布局施工現(xiàn)場臨設布局⑴由于本工程的施工現(xiàn)場相對較為適合，故施工現(xiàn)場內計劃安排必需的施工生產及現(xiàn)場辦公設施；其生活設施按照文明施工的要求與施工生產設施分開搭建。本工程施工現(xiàn)場內的生產設施計劃安排現(xiàn)場工地辦公室、會議室、門衛(wèi)室、材料庫、砼攪拌站、水泥庫、試驗室、配電房、機加工車間、機修車間、設施料堆放場地以及臨時廁所等設施。生活設施則計劃安排職工宿舍、職工食堂、職工活動室、廁所等設施。⑵為在施工場地進線有序地組織現(xiàn)場的平面及立體交叉作業(yè)，確保做到文明施工，施工平面管理由項目副經理負責，進行全面的平衡調度。⑶大門、圍墻：現(xiàn)場大門采用全鋼結構制作，門板外側用紅油漆書寫本公司企業(yè)標志。施工現(xiàn)場圍墻，每間隔6m砌370，圍墻雙面抹水泥砂漿壓光，刷白色外墻涂料，在其上書寫本公司質量方針與本工程質量目標。⑷考慮到文明施工和施工污染等因素，決定在施工現(xiàn)場內除建筑物和臨時設施所占場地外，其余材料堆放場地、設施料堆放場地和現(xiàn)場施工道路均采用砼硬化處理，消除污染源，為文明施工創(chuàng)造條件。場地、道路用150厚C25砼硬化，沿施工道路邊設置截面尺寸240200排水溝，坡度3%；排水溝終端設沉淀池。⑸現(xiàn)場辦公室為二層輕鋼結構活動房形式，并對活動房內外作裝飾裝修，達到標準化現(xiàn)場辦公室的條件。布置項目經理、部門辦公室、會議室等，辦公室前面布置為綠化、五牌二圖及旗桿；辦公室按公司CI標準進行粉刷和內部裝修。⑹材料庫房、試驗室、門衛(wèi)室、配電室等均為磚混結構搭建；材料庫房設在現(xiàn)場的北側；配電室設在現(xiàn)場的西南角，距離甲方提供電源近處。⑺臨時廁所擬建水沖廁所并做臨時化糞池，污水接入現(xiàn)場下水管道，引流至污水管道排出。并安排專人每天沖洗廁所，保持整潔衛(wèi)生。⑻試驗室設在現(xiàn)場的水泥庫旁邊，磚混結構，墻面、地面抹水泥砂漿，并在其室內砌筑一座砼標準養(yǎng)護池，以保持砼標養(yǎng)溫度。⑼全部設施料的堆場設在本工程的四周，均計劃安排在塔吊工作半徑以內，沿本工程附近布置，地面應找平夯實并做好排水。⑽按照施工總平面布置圖，安排砌筑圍墻，搭建臨設，硬化施工道路和材料堆場，以及給水、供電線路敷設工作。做好施工現(xiàn)場各種標語和警示牌。機械設備平面布置⑴本工程的主體結構施工階段，主要臨時設施的搭建，全部按照施工現(xiàn)場總體布局設置，主要機械則根據(jù)地下、主體結構施工的需用情況選擇布置。⑵本工程的地下基礎結構的施工，采用現(xiàn)場集中攪拌砼，砼的運輸采用機動翻斗車、配合人力運漿車運送砼。⑶基礎結構施工階段的水、電源供應，給水采用設置臨時給水管道供應，計劃設置三處供水點，閥門控制，并沿基坑周邊布置。電源采用在基坑邊設置三處供電配電箱供電，配電箱至用電部位采用橡膠電纜連接，滿足施工需要。⑷根據(jù)本工程的具體情況，計劃在本工程的基礎結構施工完畢后，主體結構工程開始施工前，安裝TQC40型塔式起重機一臺，快速提升機3臺，解決本工程的所有主體結構施工階段的全部鋼筋、模板及其它材料、設施料的水平與垂直運輸問題（具體位置詳見附后附圖：施工現(xiàn)場總平面布置圖）。⑸根據(jù)現(xiàn)場場地情況，設置鋼筋加工工地，配置全套的鋼筋加工機械，解決全部鋼筋的加工制作問題；并在現(xiàn)場設置鋼筋料的堆放場地。4．6．3臨時電路布置供電從建設單位提供的電源接出。全部采用三相五線制，用五芯絕緣電纜立桿架空鋪設，塔吊、砼攪拌站及垂直運輸電梯的電纜埋入地下，各配電箱電源由電纜接入；豎向施工點的電源采用在建筑物邊設置三處供電配電控制箱供電，配電控制箱至用電部位采用橡膠電纜連接（具體位置詳見附后附圖施工現(xiàn)場平面布置圖）。4．6．4臨時水管網布置給水：從業(yè)主提供的水源接出施工用水管線，為滿足現(xiàn)場用水壓力需要，計劃在水源處設置一個水箱，另配二臺水泵備用；臨時施工主干管采用ф40鍍鋅鋼管，消防主干管采用ф100鍍鋅鋼管；消防與給水沿周邊圍墻及施工道路一側環(huán)形布置，支管采用ф25鍍鋅鋼管通向各施工用水點。消防與給水主干管和支管均埋入地下凍土層之下，均埋入地下約300～400mm，并設于不通行地溝內，以防土層沉降而斷管及冬天管道受凍。施工區(qū)域設置三個消防專用水源。豎向供水采用設置臨時豎向給水管道供應到用水點，計劃設置三處供水點，閥門控制。4．6．5施工現(xiàn)場平面布置圖根據(jù)以上施工現(xiàn)場平面布置原則、施工用水、用電量計算及臨時施工水電管網的計劃布置，現(xiàn)繪制出施工現(xiàn)場平面布置圖（詳見附后附圖：施工現(xiàn)場平面布置圖）。5．工期承諾及確保工期期限的技術組織措施5．1工期承諾本工程工期為150日歷天，我公司鄭重承諾150天完成全部施工任務，第150天交付甲方使用。5．2確保工期期限的技術組織措施５．２．１施工總體進度計劃安排a、本工程依據(jù)建設單位招標文件要求，施工期為150日歷天，我公司本著“一切為了用戶”的宗旨，結合本工程的設計特點，我司決定在采取一定的技術管理措施和保證施工質量的前提下，保證按此工期保質、保量完成施工任務。為了實現(xiàn)上述工期目標，我司擬采用平行作業(yè)，立體交叉，分段流水等綜合施工技術措施，充分利用場地時間和空間，縮短施工周期。 b、計劃編制形式為科學合理地安排施工先后順序，充分說明工程施工計劃安排情況，根據(jù)我公司多年施工實踐總結出具有實際操作的多級計劃管理體系，采取二級計劃工程進度的安排和控制，除每周與工程相關各方的工作例會外，每日召開各分包的日計劃檢查和計劃安排協(xié)調會，以解決日計劃落實過程中存在的各種矛盾問題并且安排第二日的計劃和所調整的計劃，以保證周計劃的順利完成，通過周計劃的完成保證月計劃完成，通過月計劃的控制保證整體進度計劃的實現(xiàn)，各級內容如下：⑴一級總體控制計劃：表述各專業(yè)工程的各階段目標，提供給業(yè)主代表、監(jiān)理、設計和相關承包方。以專業(yè)工程的階段目標為指導，分解以專業(yè)工程的階段目標,提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設計和總相關承包方。采用計算機進行計劃管理，實現(xiàn)對各專業(yè)工程計劃實施監(jiān)控及動態(tài)管理，本次投標提供一級總控計劃（初步）。⑵二級計劃管理：是以一級計劃管理為依據(jù)，進一步分解一級進度控制計劃，進行流水施工和交叉施工安排。一般是以月形式提供給以業(yè)主、監(jiān)理、設計和相關承包方及其基層管理人員，具體控制每一個分項工程在各個流水段的工序工期。二級計劃將根據(jù)實際進展情況提前一周提供該計劃和上月計劃情況分析和下月計劃安排。c、周、日計劃是以網絡格式的形式表述作業(yè)計劃。計劃管理人員隨工程例會下發(fā)，并進行檢查、分析和計劃安排。通過日計劃確保周計劃、周計劃確保月計劃、月計劃確保階段計劃、階段計劃確?？傮w控制計劃的控制手段，使階段目標計劃考核分解到每一日、每一周。所有計劃管理均采用計算進行嚴格的動態(tài)管理，從不折不扣地實現(xiàn)預期的進度目標，達到控制工程進度的目的。d、施工配套保證計劃此計劃是完成專業(yè)工程計劃與總控計劃的關鍵，牽涉到參與本工程的個方面，我公司中標后將提供以下配套保證計劃：⑴方案計劃：此計劃要求的是擬編制的施工組織設計或施工方案的最遲提供期限?！胺桨赶刃?、樣板引路”是保證工期和質量的法寶，通過方案和樣板制訂出合理的施工工序，有效的施工方法和質量的控制標準。在進場后，我們將編制各專業(yè)的系列化方案計劃，與施工進度配套。⑵分供方和專業(yè)承包方計劃：此計劃要求的是在分項工程開工前所必須的供應方、專業(yè)分包方合約最遲簽訂期限和進場時間。由于本工程的質量標準高和專業(yè)施工較多，所以對分供方和專業(yè)分包方的選擇是極其重要的工作。在此計劃中充分體現(xiàn)對分供方和專業(yè)分包方的發(fā)標、資質審查、考察、報審、合同簽訂期限和進場時間要求。在進場后，我們將編制各分供方和專業(yè)承包方計劃，與工程進度配套。⑶設備、材料進場計劃及大型施工機械進出場計劃。此計劃要求的是分項工程所必須使用的設備材料進場計劃以及施工、機械設備的最遲進出場期限。對于特殊加工制作的材料和設備應充分考慮其加工周期和供應周期，對塔吊以及部分臨建設施等制定出最遲退場或拆除期限。為保證此項計劃，進場后應編制細致可行的退場拆除方案，為現(xiàn)場創(chuàng)造良好的場地條件。⑷質量檢驗驗收計劃：分部、分項工程驗收是保證下一項工程盡早插入的關鍵，分部分項驗收必須及時到位，經構驗收必須分層進行。此項驗收計劃需業(yè)主、監(jiān)理方、設計方和質量監(jiān)督部門密切配合。５．２．２施工計劃進度控制措施5．2．２．1建立完善的計劃保證措施建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權、控制施工生產局面，保證工程進度的關鍵一環(huán)。本項目的計劃體系將以日、周、月和總控計劃構成。以工期計劃為主線，并由此派生出設計進度計劃、分包方施工計劃和機械進場計劃、技術保障計劃、商務保障計劃、物資供應計劃、質量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障一系列計劃。在各項工作中做到未雨綢繆，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。5．2．2．２人、財、物的保障在本工程上，我司將嚴格按照招標文件要求，委派具有同類工程總承包經驗和能力的項目經理和從事項目承包管理的各類專業(yè)人員組成項目經理部，調配綜合技術能力強的各類施工技術人員投入到本工程，以最大程度地滿足工程的需要，確保工程實現(xiàn)質量目標，按期竣工。我們除具備強大的公司總部對項目實施和管理進行支撐、服務和控制外，還具有門類齊全、實力強大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力，同時具備組裝和組合社會優(yōu)良資源的經驗和能力。我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力，具備豐富的工程項目策劃、管理、組織、協(xié)調、實施和控制的經驗和水平，在該工程上不折不扣地實行?？顚Ｓ茫嗄陙?，我們所形成的項目管理和運作模式廣為業(yè)主和用戶認可。我們本身擁有強大的施工機械設備資源，包括門類齊全、性能先進的各類施工機械設備、測量儀器設備、檢驗試驗設備，能滿足大型復雜工程的需要。按“勞動力需用計劃”及時組織施工人員進場，施工高峰期間，公司勞動工資部積極做好勞動力協(xié)調和調配工作，保證勞動力滿足施工進度需要。5．2．２．３農忙季節(jié)、節(jié)假日保障措施：成立現(xiàn)場領導小組，及時與建設單位和相關部門協(xié)商解決施工人員的困難和生活問題。當勞動力不足時，選用我公司勞務公司所管理的勞務人員，作為勞力補充，確保勞力不減，必要施組織晝夜兩班施工，確保施工計劃的完成。加強施工人員思想教育，充分認識完成工期目標的重要意義，調動施工人員的積極性，發(fā)揮經濟杠桿作用。凡在農忙季節(jié)、節(jié)假日緊張時生產的人員均給予經濟補償，對隨意脫崗的人員給予經濟處罰。充分調動施工人員的積極性，節(jié)假日及農忙期間施工人員原則上不放假，工會及行政部門作好職工的思想工作，同時給施工人員一定的施工補貼，對農村籍職工再進行額外的補貼，除于農忙季節(jié)、節(jié)假日改善伙食外，給施工人員一定的經濟補償，穩(wěn)定職工的軍心。及時發(fā)現(xiàn)、了解并解決職工的具體困難，使職工堅守崗位，安心工作。5．2．２．4組織管理措施公司各職能部門加強對項目部的檢查控制與服務，確保本工程對人力、物資、機械設備、設施料等資源的需要。項目部領導成員以中青年為主，既有專業(yè)理論知識，又有實踐經驗，善于管理，精力充沛，工作高效。項目部領導班子相對穩(wěn)定，全面組織和領導本工程全過程施工。強化項目部內部管理人員的效率與協(xié)調，增強與業(yè)主的聯(lián)系，加強對各施工隊、分包方的控制和各供應廠商的協(xié)作，并明確各方面人員的職責分工，減少扯皮現(xiàn)象，爭取圍繞本工程建設的各方人員充分調動統(tǒng)一，共同完成工期目標。 5．2．２．5加強計劃管理科學地制訂施工進度網絡計劃，強化計劃管理，加強日進度計劃控制、旬進度計劃檢查和月進度計劃考核，以日進度促進旬進度，以旬進度保證月進度，以月進度確?？偣て趯崿F(xiàn)。加強動態(tài)管理，按照網絡控制計劃和主要進度控制點， 進行月平衡，周調度，保證計劃的實施。計劃滾動控制：開工前編制詳細的施工總進度計劃，并采取微機管理技術，對施工計劃實行動態(tài)管理；建立主要的工程形象控制點，圍繞總進度計劃，編制季、月、周的施工進度計劃，做到各分部分項工程的實際進度按計劃要求進行，根據(jù)前期完成情況和其他預測情況，對當期計劃和后期計劃、總進度計劃進行從新調整和部署，確保按原定或非施工原因調整了的期限交工。及時準確的編制材料進場計劃，避免因材料不到位而出現(xiàn)的窩工、停工。材料、設備供應應保證施工進度，否則要追究有關人員的責任，并擔負造成的損失。5．2．２．6加強技術管理加強技術管理工作，精心組織施工，合理安排好施工程序和流水作業(yè)，加快施工進度，縮短施工周期。 認真進行圖紙預審和圖紙會審，與設計單位加強聯(lián)系和溝通，抓好設計變更的落實工作。在圖紙?zhí)峁?天內即進行組織會審，并及時編制詳細的施工組織設計和施工方案，為施工提供必要的技術保證。設計方案與變更：相關人員應反復認真看圖并相互協(xié)調，及早發(fā)現(xiàn)、研究、提出問題，并盡早提交設計單位，盡早完成審核；與業(yè)主緊密協(xié)調減少臨時核實后變更數(shù)量，并盡早可能的提早通知變更內容，使工程的施工在及時、準確、正確的方案指導下進行，避免混亂、更改和延誤。施工方案與穿插：匯集各方人員，慎密決定施工方案，使施工工序之間在保證工藝和質量要求前提下盡可能多的穿插作業(yè)，確保分期和總的施工進度。單位工程的防水施工、設備安裝階段，合理組織立體交叉作業(yè)，充分利用場地、空間, 加快施工進度。 充分利用新技術、新工藝等科技手段加快施工進度。 科學地制訂季節(jié)性施工方案，合理安排冬雨季施工期內的工作內容，采取可行有效的措施確保產品質量，使工程持續(xù)和均衡進行，促進工程進度。積極作好各種影響施工進度因素的預防工作，如停水、停電、風、雨天等，采取各種積極有效的措施和手段，如配備發(fā)電機、蓄水箱、防雨布等，把不利因素降到最低。 5．2．２．7機械化水平保證