【文章內(nèi)容簡介】 收發(fā)文記錄，收集保管文件資料；2)建立項目部工程臺帳，記錄整理完善工程資料；3)按規(guī)定要求，搞好工程竣工資料歸檔工作。三、關鍵工序的質量控制和質量管理措施施工工序的控制是本項目實施質量保證的重點，所有涉及的各項工作將依據(jù)圖紙和國家施工驗收規(guī)范及質量檢驗評定標準以及有關規(guī)定進行嚴格控制，確保工序質量。針對本工程的實際情況，制訂如下措施：①在施工前認真搞好圖紙會審，強化施工方案同時組織有關人員進行詳細交底，使他們對圖紙及施工方案的內(nèi)容達成共識。②針對本工程的實際情況，針對其特點運用因果分析圖、直方圖、質量對策表等質量預控手段進行統(tǒng)計分析，掌握工程質量動態(tài)，跟蹤病兆，對癥下藥進行技術難關攻克，確保工程創(chuàng)優(yōu)。③全面推行標準化管理，根據(jù)質量保證體系的要求，施工中各項管理工作納入相應的工作標準，實現(xiàn)質量管理標準化，管理系統(tǒng)程序化。④根據(jù)誰搞生產(chǎn)，誰負責質量的原則，項目經(jīng)理及有關人員在施工中將嚴格對各工序進行控制。項目專職質檢員，應嚴格認真地對各工序質量進行監(jiān)督，使工程達到預期目標。⑤針對常見質量通病的防治采取切實有效的處理措施來對工序質量進行控制。，本項目在施工生產(chǎn)中除嚴格執(zhí)行國家檢驗試驗及質保體系外，還將根據(jù)工程的實際情況采取有效措施，確保檢驗、試驗工作的準確性。，為了使檢驗與試驗工作更好的進行，本項目將制訂以下計劃，以保證檢驗和試驗工作有步驟、有計劃地進行。①進貨檢查與試驗計劃本計劃根據(jù)施工材料計劃的編制周期進行編制，項目材料員負責對材料的數(shù)量及規(guī)格、型號進行驗收，質檢員對外觀質量檢驗合格后，項目見證取樣員按規(guī)定取樣檢驗，檢驗合格后，將信息反饋給材料員。材料員再根據(jù)質檢員的檢驗結果，對材料進行處理，從而防止不合格物資用于工作中。②施工工序檢驗及試驗計劃專職質檢員將根據(jù)質量計劃，結合實際情況對各施工工序進行檢驗，施工班組將根據(jù)檢驗結果對工序進行處理。對于砼及砌磚工程，見證員應嚴格進行計量，同時按試驗標準進行取樣試驗，試驗結果將通知項目經(jīng)理和專職質檢員，以此來控制各施工工序的質量，從而保證分部工程質量達到預期目標。③最終檢驗與試驗工程完工后，由項目經(jīng)理向技術、質量部門申請自檢，在自檢合格的基礎上，再通知業(yè)主，監(jiān)理部門、設計部門、質檢站進行檢查和驗收。，該記錄必須實事求是地填寫，不得弄虛作假。，并填寫分項工程質量評定表。2．質量管理的措施按ISO9001：2000標準建立了質量保證體系：本措施是根據(jù)國家現(xiàn)行建筑施工質量驗收規(guī)范及質量評定標準，以及質量保證體系等有關文件編制而成的，適用于該工程中的質量目標控制管理，有效期從開工至竣工，是該工程實施質量活動的綱領性文件。與項目施工相關的所有人員必須遵照執(zhí)行。建立以經(jīng)理為首的質量管理保證體系，形成一個橫向從項目經(jīng)理部到各科室，縱向從副經(jīng)理到生產(chǎn)班組的質量管理網(wǎng)絡。通過逐級制定質量責任制，開展活動，形成既有明確質量目標、職責、權限，又能相互協(xié)調、促進的質量保證的管理體系。運用全面質量管理的方法，強化質量管理，以工作的質量控制工序質量，以工序質量控制分部工程質量，以分部工程質量控制單位工程質量，從而確保本工程達到質量管理目標，以期實現(xiàn)的質量方針。為確保上述措施的實現(xiàn)，樹立以質量求信譽的方針，本項目將嚴格制定各項規(guī)章制度。對業(yè)主承諾：凡是參與工程施工的有關質量管理人員必須經(jīng)過培訓考核合格后，才能上崗，事實上我們也是如此，本項目班子人員都經(jīng)過了培訓，由于事物是不斷發(fā)展的，以及未來的事情存在著不可預見性因素，本項目將采取有效的培訓手段，使項目所有人始終保持最佳狀態(tài)。凡是檢查不合格的工序(或成品、半成品)．在進行下道工序前，必須整改，經(jīng)復查，認定合格后，才能進行下道工序的施工，不得因各種理由而違背質量一票否決的原則。所有前道工序進入下道工序施工前，必須嚴格認真地履行三檢及技術復核制度，即各工序班組在完成施工任務后進行自檢，在自檢的基礎上，申請項目副經(jīng)理檢查，然后由專職質檢員進行核定。對于部分隱檢工序，在自檢合格的基礎上，必須向業(yè)主、監(jiān)理部門、質監(jiān)部門申請檢查驗收，以此來控制不合格工序進入下道工序。各分項工程在施工前必須向作業(yè)班組進行具體的施工技術交底，使有關人員明確各分項工程的操作程序，技術要求、質量標準等。為保證工程創(chuàng)優(yōu)，也為激發(fā)廣大職工的積極性，在工程開工前，項目經(jīng)理部將簽訂工程質量創(chuàng)優(yōu)責任狀，明確工程質量目標及要求和獎罰措施，將質量目標計劃中各個指標分解到工序、落實到人頭，切實做到在搞生產(chǎn)的同時，人人負責質量。對工程質量起著關鍵作用的人員：施工員、質檢員、見證取樣員、材料員等除培訓取證外，各職能部門每月定期歸口進行業(yè)務培訓、學習、交流經(jīng)驗，及時掌握質量動態(tài)，總結經(jīng)驗，制定措施，保證質量管理目標的實現(xiàn)。工程施工前，項目將制定交底制、三檢制、技術復核等制度，認真執(zhí)行現(xiàn)場綜合考評，定期或不定期進行質量分析、質量講評等一系列質量管理活動。同時機關各職能部門每月定期到項目檢查工程質量，協(xié)助項目解決實際問題，與項目共同管好工程質量。項目質檢員代表科室質量安全科對工程質量進行督促、檢查、驗收，科室將對其業(yè)績進行考核，考核結果與當月獎金掛勾，與上下崗聯(lián)系。①現(xiàn)場設專職質檢員專人負責現(xiàn)場質量管理。②建立健全的質保體系，現(xiàn)場以項目經(jīng)理牽頭，質檢員、施工員、材料員等做到層層把關，堅持大“三不放過”原則。③材料進入現(xiàn)場后必須經(jīng)監(jiān)理或業(yè)主查驗后方可送檢測站檢測，結果合格才能使用。④工序之間要堅持“三檢”制度，上道工序完成后清下道工序，班組進行直接交接，并辦理交接班手續(xù)。⑤隱蔽工程項目經(jīng)理或現(xiàn)場技術負責人必須親自驗收，監(jiān)理、或業(yè)主同意辦理稚簽證才能進入下道工序。必須服從監(jiān)理或業(yè)主提出的建議。⑥堅持分項工程的技術交底制度，上班前用口頭進行交底，交底必須仔細、徹底、透徹，不能有含糊施工方法。為確保質量管理目標的實現(xiàn)，將對影響工程的有關因素進行如下的控制。根據(jù)質量保證體系要求，保證施工過程中使用有效的文件及圖冊，在工程施工期間，所有往來文件及圖冊由項目資料員負責，項目資料員對各種文件及資料分類登記，按照項目經(jīng)理的指示，將文件和資料發(fā)放到有關人員手中，并履行簽字手續(xù)，同時負責文件的分類管理。對變更的文件或圖冊，應加蓋適當?shù)臉擞浻枰詤^(qū)分，從而保證不使用過期或作廢文件或圖冊。根據(jù)質量保證體系規(guī)定，本項目將認真搞好采購物資的質量管理，嚴格把好材質關，對原材料、半成品、成品的進場要有合格證明，對主材必須分批、分規(guī)格進行復驗，不合格的材料不得使用在工程中。本項目根據(jù)有關規(guī)定及地方有關部門的要求，將認真做好資料的收集、整理、歸檔工作，在工程完工后10天內(nèi)向有關部門移交準確、齊全的檔案資料。本工程質量標準為合格，我們在施工中的一切活動都以國家規(guī)范的合格等級為標準。為了確保本工程達到等級，項目部與各個施工班組均簽訂工程質量責任狀所有參加項目施工的人員都必須認真執(zhí)行措施中規(guī)定的職責和工程程序，項目部按責任狀要求，對分項分部工程進行檢查、及時驗收、及時獎罰，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，從而在施工過程中確保工程質量，滿足合同要求。所有參加項目施工的人員都應認真執(zhí)行措施中規(guī)定的職責和工作程序，對于措施中沒有寫明的事項，應及時與主管的負責人聯(lián)系，確認不違背質量方針，且充分保證工程質量的前提下方可進行下道工序施工。“三檢制”。對各班組施工質量層層把關，做好工序交接與質量等級的驗證工作。、半成品必須有合格證或材質證明，鋼材和水泥還必須有復檢試驗報告，不允許不合格投入使用。，市質監(jiān)站及有關驗收單位簽字認可，才能組織下道工序施工。：①水泥的型號、標號應一致，同一家廠商生產(chǎn)。②鋼筋的品種、規(guī)格應符合設計要求。其化學、物理性能應符合國家驗收規(guī)范：③現(xiàn)場對所有進場材料必須嚴格把關，無產(chǎn)品合格證的和檢測實驗合格報告的材料一律禁止使用。，剛度和穩(wěn)定性，模板在周轉使用時要將表面清理干凈。，彎鉤朝向正確，搭接長度符合設計要求，綁扎鋼筋網(wǎng)片時，缺扣，松扣數(shù)不超過應綁扣數(shù)的3％，且不應集中。：項目部對工程的全部工程質量向建設單位負責。定期向業(yè)主監(jiān)理呈交技術質量總結。：堅持以技術進步來保證施工質量的原則。技術部門應編制有針對性的施工組織設計，積極采用新工藝、新技術；針對特殊工序編制要有針對性的作業(yè)指導書。每個工種、每道工序施工前要組織進行各級技術交底，包括項目技術負責人對施工員的技術交底、施工員對班組的技術交底、班組長對作業(yè)班組的技術交底。各級交底以書面進行。因技術措施不當或交底不清而造成質量事故的要追究有關部門和人員的責任。： 本工程的鋼筋、水泥和混凝土等各類材料需具備出廠合格證，并根據(jù)國家規(guī)范要求分批分量進行抽查檢，抽檢不合格材料而造成的質量事故要追究驗收人員的責任。：施工操作注意工序的優(yōu)化、工藝的改進和工序的標準化操作，通過不新探索，積累必要的管理和操作經(jīng)驗，提高工序的操作水平，確保操作質量。：主要工種如鋼筋、混凝土、砌磚、等，施工過程中在現(xiàn)場實行掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相應的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存。因現(xiàn)場不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質量事故的要追究有關人員的責任。：實行并堅持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要作文字記錄。隱蔽工程要由工長組織項目技術負責人、質量檢查員、班組長檢查，并做出較詳細的文字記錄。：對不合格分項、分部和單位工程必須進行返工。不合格分布工程流入下道工序，要追究工長和項目經(jīng)理的責任，不合格工程流入社會要追究公司經(jīng)理和項目經(jīng)理的責任。有關責任人員要針對出現(xiàn)不合格品的原因采取必要的糾正和預防措施。：應當象重視工序的操作一樣重視成品保護。項目管理人中應合理安排施工工序，減少工序的交叉作業(yè)上下工序之間應做好交接工作，并做好記錄。如下道工序的施工可能對上道工序的成品