【文章內(nèi)容簡介】 解決。工作負責人在開工前應向工作班成員交待清楚安全注意事項，并隨時檢查工作人員是否遵守《電業(yè)安全規(guī)程》 。加強對外援、外協(xié)的安全管理。各作業(yè)組要嚴格執(zhí)行公司關于對臨時工的安全管理辦法，認真做好安全教育和《安規(guī)》考試。凡需用的外援、外協(xié)人員，必須經(jīng)三級《安規(guī)》考試合格后方可進入現(xiàn)場工作。安全生產(chǎn)控制組應加強對外援、外協(xié)人員執(zhí)行《安規(guī)》的監(jiān)督、考核。現(xiàn)場工作人員應自覺遵守《安規(guī)》及勞動紀律，尤其在高空、交叉、起吊、部份停電作業(yè)等特殊環(huán)境下，要事先針對可能對人身和設備帶來風險的因素進行分析，然后采取相應安全措施。要增強自我保護意識，真正做到“四不傷害” 。嚴禁特殊工種無證上崗。安全文明監(jiān)察人員和各作業(yè)組安全員應堅守在檢修現(xiàn)場，應有足夠的時間在現(xiàn)場巡視，尤其是對重點部位的監(jiān)察巡視，隨時督促、提醒大家遵章守紀，及時發(fā)現(xiàn)、制止各類違章現(xiàn)象的發(fā)生。質(zhì)量控制監(jiān)督的同時也應對項目的安全進行檢查，督促各項安全措施的執(zhí)行情況。后勤保障組要積極配合安全生產(chǎn)控制組，大力宣傳檢修中好人好事，并對各類違章違紀現(xiàn)象進行批評、曝光。檢修安全例會33 / 68每日檢修安全例會參加單位：安全監(jiān)察成員例會時間：時間不定，安全監(jiān)察負責人自行掌握例會內(nèi)容：。，現(xiàn)場的定置管理情況。，做好安全提示?！斑`規(guī)、違紀、違章” 現(xiàn)象，責令有關作業(yè)組整改。專題會議會議時間：不定期會議內(nèi)容：對于檢修中出現(xiàn)的新問題及新工作項目，及時配套相應的安全措施，劃歸專人負責，并做到安全管理不留死角。安全文明監(jiān)察控制流程，檢查各作業(yè)組的安全交底工作，對所有的開工項目進行跟蹤并對檢修現(xiàn)場安全文明施工情況進行檢查、提示、糾正、處理。，現(xiàn)場的定置管理情況。，編制安全日報，并公示。二、檢修計劃管理檢修計劃管理主要為了控制檢修的進度，檢修進度控制是在某34 / 68項檢修活動開始前按事件本身的內(nèi)在關系，考慮外部環(huán)境、資源等因素的制約性，對活動的工期及過程協(xié)調(diào)進行預期規(guī)劃，同時在活動過程中不斷調(diào)節(jié)、優(yōu)化，使事件的實施更趨于科學合理，更富于經(jīng)濟性的一種管理行為。進度控制是項大規(guī)模的工程，項目的復雜性和過程的一次性，要求用計劃進度進行協(xié)調(diào)，以便檢修活動按一定的邏輯關系和進度順利進行，并使各種資源得到合理配置，以保證檢修全過程質(zhì)量得到有效地控制。制定進度控制的目的 使檢修管理逐步走向標準化、規(guī)范化。、有序地進行。，避免工序錯誤導致項目返工或延誤。，提高檢修管理水平提供依據(jù)。，有效利用工時。進度控制的范疇：在整個檢修過程中，在不同階段根據(jù)設備檢修狀態(tài)設置里程碑，作為檢修的日期目標，有效地控制整個檢修的進度。：機組停運后，根據(jù)機組各系統(tǒng)退役順序而編制。要求按照系統(tǒng)停復役窗口計劃提出辦理工作票申請，使機組檢修工作及時、有條不紊地開展。：它是貫穿整個檢修過程中最長的線路，在制訂檢修計劃前，應根據(jù)機組檢修項目、檢修工期及人力資源情35 / 68況選擇關鍵路徑。：輔機檢修窗口計劃編制的前提是確保關鍵路徑的順利實施。根據(jù)機組停復役計劃，合理地安排各輔機檢修項目有序的開展，并能在規(guī)定的時間內(nèi)得到完成。：負責檢修進度控制和質(zhì)量控制管理人員應根據(jù)機組停服役計劃、主線計劃、輔機窗口計劃、再鑒定項目，按照實際完成情況編排再鑒定窗口計劃，與甲方溝通，使檢修項目得到檢驗。：根據(jù)甲方的電氣專業(yè)變配電設施的停服役計劃，編制變配電設施檢修窗口計劃，使得變配電設備檢修有計劃開展開。三、檢修技術管理檢修的技術管理，涉及到檢修過程中的質(zhì)量問題，其中的關鍵是用熟練過硬的技術來保證質(zhì)量，質(zhì)量保證的內(nèi)涵已不是單純的為了保證質(zhì)量，保證質(zhì)量是質(zhì)量控制的任務，而質(zhì)量保證則是以保證質(zhì)量為基礎，進一步引伸到提供信任這一基本目的。要使用戶能信任企業(yè)首先應加強質(zhì)量管理完善質(zhì)量體系，對合同產(chǎn)品制定一整套完善的質(zhì)量控制方案、方法，并認真貫徹執(zhí)行，對實施過程及成果進行分階段驗證，以確保其有效性。項目經(jīng)理對產(chǎn)品的質(zhì)量負全責，在項目經(jīng)理的領導下，指定有關部門責任人參加，組成覆蓋項目部的質(zhì)量保證體系，形成自上而下的質(zhì)量管理網(wǎng)絡，負責項目部質(zhì)量保證的相關工作。質(zhì)量保證人員通過對直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要質(zhì)量活動，實施監(jiān)督、驗證和質(zhì)量審核活動，以便及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量控制36 / 68中的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進措施，為此通過完善質(zhì)量控制，準備客觀證據(jù)，并根據(jù)業(yè)主的要求有計劃、有步驟地開展提供證據(jù)的活動，使業(yè)主了解企業(yè)的實力、業(yè)績、管理水平、技術水平以及合同產(chǎn)品的設計、生產(chǎn)各階段主要質(zhì)量控制活動和內(nèi)部質(zhì)量保證的有效性。質(zhì)量保證體系組織機構項目部質(zhì)量保證體系負責人：石澤紅項目部質(zhì)量保證體系成員：韓 鵬 路 紅 各作業(yè)組組長質(zhì)量保證體系成員職責 質(zhì)量保證體系負責人職責，保證其正常運行。 嚴格按照ISO9001質(zhì)量體系執(zhí)行。 負責組織有關質(zhì)量保證方面的會議。 質(zhì)量保證體系成員職責 在負責人的指導下建立健全質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證管理組織機構，保證其正常運行。 負責驗證項目部各專業(yè)有關工序質(zhì)量控制點的設置完整情況，保證工序控制點、關鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)得到強化管理，有權對質(zhì)量控制點提出修改意見。 監(jiān)督質(zhì)量方面的有關制度的執(zhí)行。，實施監(jiān)督、驗證和質(zhì)量審核活動，以便及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量控制中的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進措施，促使質(zhì)量活動能更有效地實施。37 / 68，嚴格執(zhí)行公司《物資采購控制程序》 。程序、驗證項目部質(zhì)量體系的建立。 監(jiān)督參加施工的管理人員、技術人員及特種崗位的操作人員，是否按有關規(guī)定持證上崗。 對工程所需的原材料和備品配件的質(zhì)量控制監(jiān)督、驗證所用的材料設備采購進場是否嚴格執(zhí)行公司《物資采購控制程序》 。 對施工方案、方法和工藝的控制完善質(zhì)量控制方案、方法，并對實施過程及成果進行分階段驗證，以確保其有效性。 對使用的工器具、設備的質(zhì)量控制。監(jiān)督是否對工器具、設備的型號、規(guī)格和性能參數(shù)及投入數(shù)量是否進行評審，并提出改進建議。 施工環(huán)境和作業(yè)條件的準備工作質(zhì)量保證。驗證如腳手架及安全網(wǎng)的搭設，陰暗空間的通風照明等，這些環(huán)境條件是否良好。、方法辦事，這些程序是否確實有效。，實施監(jiān)督、驗證和質(zhì)量38 / 68審核活動，并及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量控制中的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進措施。 檢修過程中進行全過程質(zhì)量監(jiān)督、管理，對W、H點驗收簽證進行監(jiān)督，對重要檢修過程實施監(jiān)控，對重要數(shù)據(jù)進行抽查核對。 監(jiān)督、驗證不合格品嚴格按照《不合格品控制程序》執(zhí)行。 規(guī)范施工技術資料管理。所有施工資料做到真實、準確、詳盡。各資料隨施工進度而編制，不得在工程完工后再進行資料整理，項目部質(zhì)保組成員隨時不定期對資料進行抽查，發(fā)現(xiàn)有資料整理不及時或弄虛作假者，對相關責任人進行考核。 在施工過程中及時與業(yè)主取得聯(lián)系，做好成品保護工作。 對完工的工程項目，要做到定期回訪，了解業(yè)主對工程質(zhì)量的有關信息，質(zhì)量保證管理組織提出改進措施，并監(jiān)督實施。四、綜合保障管理人員行為規(guī)范、甲方及項目管理制度相關規(guī)定，確保檢修期間各項工作順利進行。、午后在指定地點整隊入廠, 中午、下午排隊返回駐地。，統(tǒng)一整隊組織召開工作交底會，會后列隊進入工作區(qū)域，各作業(yè)組在開工前、收工后，應組織召開班前、班后會，對當天工作進行具體安排、小結。39 / 68，禁止非工作原因流動串崗、扎堆閑談，聯(lián)系工作要文明禮貌，言談舉止得體大方；廠區(qū)內(nèi)抽煙必須在指定地點。、生活設施，損壞照價賠償。，員工要自律，不能發(fā)生任何違法亂紀行為，在項目施工期間，不允許酗酒，嚴禁酒后進入生產(chǎn)現(xiàn)場。、因事離崗必須執(zhí)行請假制度，不得擅自行動。檢修工器具管理，由各檢修部指定的工器具管理員和裝備中心工器具管理員，依照工器具管理軟件庫中所載規(guī)格和型號,進行登錄和借用，并配合裝備中心進行裝箱，在項目施工中由各工程部一人和裝備管理中心一人進行專職管理。，由裝備管理中心進行統(tǒng)一管理，設立工器具管理員，所有工器具借、還進行造冊登記，各作業(yè)小組采取借用方式。，辦理借用手續(xù)，由工具員統(tǒng)一借出。，禁止檢修人員未經(jīng)允許擅自進入工具房拿取工具。，由借用人與工具管理員員共同清點、檢查。發(fā)現(xiàn)有缺陷、損壞、遺失的工器具及時登記并要求檢修人員簽字認可，缺陷記錄待項目結束后報項目部。否則發(fā)現(xiàn)工器具有缺陷、損壞、遺失而無記錄的，對工器具管理員進行考核。檢修中，工器40 / 68具有缺陷、損壞、遺失的按公司工器具制度執(zhí)行。，待項目完成后及時歸還，有缺陷、損壞、遺失的需經(jīng)甲方認可，并由作業(yè)小組承擔責任。宣傳報道，做到撰寫、審核、投稿的及時性，杜絕稿件積壓、集中投稿。，稿件內(nèi)容要做到嚴格把關，杜絕敷衍、應付現(xiàn)象的發(fā)生?！百N近生產(chǎn)、貼近職工、貼近實際” 的原則，重點報道在技術創(chuàng)新、節(jié)能降耗、優(yōu)質(zhì)服務等方面涌現(xiàn)出的先進人物和事跡以及工程節(jié)點進度等，要求人物鮮明，內(nèi)容真實，杜絕假、大、空，保證新聞的針對性和真實性。五、文件及協(xié)調(diào)會管理文件包管理 檢修文件包必須是經(jīng)業(yè)主或檢修公司簽發(fā)的有效文件包。 只有經(jīng)過審核簽發(fā)并加蓋已生效章文件包才是有效的文件包，才獲準在檢修過程中使用。檢修現(xiàn)場禁止使用無效文件包。 領用的文件包要進行登記。 文件包在使用過程中要妥善保管，認真填寫、及時關閉。 工作結束后，文件包應及時關閉后歸還業(yè)主。 竣工資料紙張規(guī)格統(tǒng)一用A4紙，激光打印機打印，字跡清晰。簽名、日期、印章齊全，簽名處必須親筆手寫，日期填寫齊全，41 / 68書寫材料必須用碳素油筆或碳素墨水書寫且字跡清晰工整。簽名必須工整清晰。檢修協(xié)調(diào)會及質(zhì)量例會 周例會：每周日下午14：30。：本周內(nèi)各專業(yè)完成的質(zhì)控點及現(xiàn)場質(zhì)量控制情況。，編制一周質(zhì)量周報并公示。況。，做好質(zhì)量提示。，責令有關作業(yè)組整改。：不定期：對現(xiàn)場出現(xiàn)的重大質(zhì)量控制點控制情況進行匯報。、解決檢修過程中遇到的重大技術難題，制定技術方案。42 / 6研究檢修過程中存在的問題，并制定糾正措施，確保檢修過程在受控狀態(tài)。 質(zhì)量管理人員每天必須在檢修現(xiàn)場，對所有的開工項目進行質(zhì)量跟蹤，并對質(zhì)量驗收卡中的控制點進行驗證簽字（注明時間） 。 質(zhì)量管理人員在接到工作負責人提出需驗證設備后，30分鐘內(nèi)要到達現(xiàn)場進行驗證檢查。 根據(jù)當日質(zhì)量檢查結果，編制當日質(zhì)量日報并公示。43 / 68國投晉城熱電有限公司1機組及公用系統(tǒng)C級檢修工程安全文明保證措施一、嚴格貫徹“安全第一、預防為主 ”的工作方針。正確處理好安全與質(zhì)量、安全與進度及各方面工作的關系，時刻把安全擺在各項工作首位。二、深入貫徹落實安全生產(chǎn)責任制。建立健全以項目經(jīng)理為第一責任人的安全生產(chǎn)責任制，制定落實安全生產(chǎn)責任制的激勵機制，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)三大保證體系的作用，調(diào)動各級人員搞好安全生產(chǎn)的積極性，群策群力，齊抓共管，實現(xiàn)檢修現(xiàn)場“三無” （無意外、無違章、無傷害）的目標。三、嚴格執(zhí)行貴我雙方的各項安全生產(chǎn)管理制度。遵守《安全生產(chǎn)法》的有關規(guī)定，確保檢修工程的安全投入，保證勞保用品、安全用具、生產(chǎn)設施等的足額到位。認真學習貴方有關安全文件、規(guī)程制度，遵守貴方的所有安全管理制度。嚴格執(zhí)行各項安全考核制度，努力提高參檢人員遵章守紀的主觀能動性。嚴格執(zhí)行檢修文件包的安全交底工作、每日班前會安全交底制度，使參檢人員了解、掌握檢修項目存在的危險因素、安全注意事項及采取的防范措施，始終保證對存在的危險了如指掌、對造成的危害胸有定數(shù)、對采取的措施無懈可擊。44 / 68嚴格執(zhí)行工作票管理制度，做到“四不開工”（工作地點或工作任務不明確不開工；安全措施的要求或布置不完善不開工；審批手續(xù)或聯(lián)系工作不完善不開工；檢修（包括試驗）和運行人員沒有共同到現(xiàn)場檢查或檢查不合格不開工；） “五不結束” （檢修（包括試驗）人員未全部撤離工作現(xiàn)場不結束；設備變更和改進交接不清或記錄不明不結束；安全措施未全部拆除，工作場地未清掃干凈不結束；有關測量試驗工作未完成或測試不合格不結束；檢修（包括試驗）和運行人員沒有共同赴現(xiàn)場，檢查不合格不結束） 。嚴格執(zhí)行特種作業(yè)人員安全管理制度，保證所有特種作業(yè)人員持證上崗。嚴格執(zhí)行特種作業(yè)管理制度。起重作業(yè)“十不吊” （超負荷不吊；重量不明不吊；指揮信號不明或無人指揮不吊；吊物上有人或吊物下有人不吊；黑暗看不清吊件不吊；捆扎不牢不吊；埋在地下或設備部件未拆開不吊；室外遇六級以上大風不吊；捆扎用繩索不合格不吊；易燃、易爆等物品未采取措施不吊。 ）焊接作業(yè)“十不焊”（焊工未經(jīng)安全技術培訓考試合格，未領取操作證者，不能焊割；在重點要害部門和重要場所，未采取措施，未經(jīng)單位有關領導、車間領導和安全、保衛(wèi)部門批準和辦理動火證手續(xù)者，不能焊割；在禁火區(qū)內(nèi)未采取嚴格隔離等安全措施，不能焊割；未經(jīng)領導同意，作業(yè)組擅自拿來的物件，在不了解其使用情況和構造情況下，不能焊割；焊接場所附近有易燃物品，未做清除或未采取安全措施，不能焊割；在容器內(nèi)工作時，如沒有12V低壓照明和通風不良及無人在外監(jiān)護，不能焊割；盛裝過易燃、易爆氣體、