【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 劃。 6）按照規(guī)定的時(shí)間間隔編制成本報(bào)告。 成本控制宜運(yùn)用價(jià)值工程和贏得值法。 施工成本核算 項(xiàng)目部配合項(xiàng)目控制部根據(jù)財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)制度的有關(guān)規(guī)定，建立項(xiàng)目成本核算制，明確項(xiàng)目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任及要求，并設(shè)置核算臺(tái)賬，記錄原始數(shù)據(jù)。 項(xiàng)目部應(yīng)應(yīng)配合項(xiàng)目控制部按規(guī)定的時(shí)間間隔進(jìn)行項(xiàng)目成本核算。 項(xiàng)目成本核算應(yīng)應(yīng)配合項(xiàng)目控制部堅(jiān)持形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、成本歸集三同步的原則。 項(xiàng)目部應(yīng)配合項(xiàng)目控制部編制定期成本報(bào)告。 施工成本分析與考核 項(xiàng)目控制部建立和健全項(xiàng)目成本考核制度，對(duì)考核的目的、時(shí)間、范圍、對(duì)象、方式、依據(jù)、指標(biāo)、組織領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)懲原則等做出規(guī)定。 成本分析應(yīng)依據(jù)會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算和業(yè)務(wù)核算的資料進(jìn)行。 成本分析應(yīng)采用比較法、因素分析法、差額分析法和比率法等基本方法；也可采用分部分項(xiàng)成本分析、年季月（或周、旬等）度成本分析、竣工成本分析等綜合成本分析方法。 項(xiàng)目控制部應(yīng)以項(xiàng)目成本降低額和項(xiàng)目成本降低率作為成本考核主要指標(biāo)。項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)置成本降低額和成本降低率等考核指標(biāo)，發(fā)現(xiàn)偏離目標(biāo)時(shí)，應(yīng)及時(shí)采取改進(jìn)措施。 項(xiàng)目控制部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目部的成本和效益進(jìn)行全面審核、審計(jì)、評(píng)價(jià)、考核與獎(jiǎng)懲。 費(fèi)用支付控制 根據(jù)合同規(guī)定，分包單位在做好進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作后，經(jīng)項(xiàng)目部和項(xiàng)目控制部審核滿足有關(guān)條件后支付預(yù)付款；開工后，分包單位必須計(jì)量方可支付工程費(fèi)用。 分包單位進(jìn)行施工計(jì)量應(yīng)按合同、項(xiàng)目部和項(xiàng)目控制部頒布有關(guān)計(jì)量工作實(shí)施細(xì)則的要求編制計(jì)量文件，按程序?qū)徍撕筮M(jìn)行支付。，及時(shí)通知監(jiān)理單位和項(xiàng)目控制部出具計(jì)量憑證，隱蔽工程如無覆蓋前的計(jì)量憑證均按不得計(jì)量和支付。 變更設(shè)計(jì) 分包單位在施工過程中碰到與設(shè)計(jì)規(guī)范要求不符需處理的問題，需按程序進(jìn)行申報(bào)，對(duì)引起費(fèi)用改變需審批后方可施工。 未經(jīng)批準(zhǔn)，不得隨意變更工程設(shè)計(jì)和工程量清單，未經(jīng)批準(zhǔn)，各施工項(xiàng)目的計(jì)量數(shù)量、單價(jià)不得超過施工圖設(shè)計(jì)數(shù)量、投標(biāo)報(bào)價(jià)。 工程量確認(rèn) 按照合同約定進(jìn)行工程量確認(rèn)并按規(guī)定執(zhí)行。 工程費(fèi)用管理的保證措施，嚴(yán)格按規(guī)定支付工程款，在預(yù)付款支付后，必須完成計(jì)量方準(zhǔn)支付,按要求按時(shí)扣回預(yù)付款（無預(yù)付款的不執(zhí)行）。 認(rèn)真進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)審核和施工造價(jià)復(fù)核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)的不合理處，提前處理漏項(xiàng)或減少不可預(yù)見的工程的發(fā)生。 項(xiàng)目部必須及時(shí)計(jì)量，認(rèn)真做好工程成本預(yù)控，按時(shí)支付費(fèi)用。9. 施工進(jìn)度控制 進(jìn)度計(jì)劃編制 項(xiàng)目部應(yīng)建立項(xiàng)目進(jìn)度管理制度，制定進(jìn)度管理目標(biāo)，依據(jù)施工計(jì)劃、合同文件、項(xiàng)目管理規(guī)劃文件、資源條件與內(nèi)外部約束條件組織編制施工進(jìn)度計(jì)劃，并組織實(shí)施和控制。 項(xiàng)目進(jìn)度管理目標(biāo)應(yīng)根據(jù)實(shí)施過程、專業(yè)、階段或?qū)嵤┲芷谶M(jìn)行分解。 項(xiàng)目部應(yīng)按下列程序進(jìn)行進(jìn)度管理： 1）制定進(jìn)度計(jì)劃。 2）進(jìn)行計(jì)劃交底，落實(shí)責(zé)任。 3）實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，跟蹤檢查，對(duì)存在的問題分析原因并糾正偏差，必要時(shí)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。 4）編制進(jìn)度報(bào)告，報(bào)送組織管理部門。 施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括施工總進(jìn)度計(jì)劃、單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃和單位工程進(jìn)度計(jì)劃，施工總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)報(bào)項(xiàng)目業(yè)主確認(rèn)；項(xiàng)目部應(yīng)提出項(xiàng)目控制性進(jìn)度計(jì)劃，控制性進(jìn)度計(jì)劃可包括下列種類： 1）整個(gè)項(xiàng)目的總進(jìn)度計(jì)劃。 2）分階段進(jìn)度計(jì)劃。 3)子項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和單體進(jìn)度計(jì)劃。 4)年（季）度計(jì)劃。 編制施工進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)應(yīng)包括下列內(nèi)容：1) 項(xiàng)目合同。2) 施工計(jì)劃。3) 施工進(jìn)度目標(biāo)。4) 設(shè)計(jì)文件。5) 施工現(xiàn)場(chǎng)條件。6) 供貨進(jìn)度計(jì)劃。7) 有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。 編制施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)遵循下列程序：1) 收集編制依據(jù)資料。2) 確定進(jìn)度計(jì)劃的目標(biāo)、性質(zhì)和任務(wù),確定進(jìn)度控制目標(biāo)。3) 計(jì)算工程量,進(jìn)行工作分解。4) 確定工作的起止時(shí)間及里程碑, 確定各單項(xiàng)、單位工程的施工期限和開工、竣工日期。5) 處理各工作之間的邏輯關(guān)系, 確定施工流程。6) 編制施工進(jìn)度計(jì)劃表。7) 編寫施工進(jìn)度計(jì)劃說明書。8) 編制資源需要量及供應(yīng)平衡表。9) 報(bào)有關(guān)部門批準(zhǔn)。 編制進(jìn)度計(jì)劃可使用文字說明、里程碑表、工作量表、橫道計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃等方法。作業(yè)性進(jìn)度計(jì)劃必須采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法或橫道計(jì)劃方法。 進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施 經(jīng)批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)向執(zhí)行者進(jìn)行交底并落實(shí)責(zé)任。 進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行者應(yīng)制訂實(shí)施計(jì)劃措施。 在實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的過程中應(yīng)進(jìn)行下列工作： 1）跟蹤檢查，收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)。 2）將實(shí)際數(shù)據(jù)與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比。 3）分析計(jì)劃執(zhí)行的情況。 4）對(duì)產(chǎn)生的進(jìn)度變化，采取措施予以糾正或調(diào)整計(jì)劃。 5）檢查措施的落實(shí)情況。 6）進(jìn)度計(jì)劃的變更必須與有關(guān)單位和部門及時(shí)溝通。 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整 項(xiàng)目部應(yīng)建立跟蹤、監(jiān)督、檢查、報(bào)告的施工進(jìn)度管理機(jī)制；當(dāng)采用施工分包時(shí)，應(yīng)監(jiān)督分包人嚴(yán)格執(zhí)行分包合同約定的施工進(jìn)度計(jì)劃，并應(yīng)與項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)一致。對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行的檢查與調(diào)整應(yīng)依據(jù)進(jìn)度計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施結(jié)果。 進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查應(yīng)按統(tǒng)計(jì)周期的規(guī)定進(jìn)行定期檢查，并應(yīng)根據(jù)需要進(jìn)行不定期檢查，應(yīng)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵路線、資源配置等執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，并提出施工進(jìn)展報(bào)告，項(xiàng)目部宜采用贏得值等先進(jìn)的管理技術(shù)，進(jìn)行施工進(jìn)度測(cè)量，分析進(jìn)度偏差，進(jìn)行趨勢(shì)預(yù)測(cè)，及時(shí)采取有效的糾正和預(yù)防措施。 進(jìn)度計(jì)劃的檢查應(yīng)包括下列內(nèi)容： 1）工作量的完成情況。 2）工作時(shí)間的執(zhí)行情況。 3）資源使用及與進(jìn)度的匹配情況。 4）上次檢查提出問題的處理情況。 進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查后應(yīng)按下列內(nèi)容編制進(jìn)度報(bào)告： 1）進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述。 2）實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比資料。 3）進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施問題及原因分析。 4）進(jìn)度執(zhí)行情況對(duì)質(zhì)量、安全和成本等的影響情況。 5）采取的措施和對(duì)未來計(jì)劃進(jìn)度的預(yù)測(cè)。 進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容： 1）工作量。 2）起止時(shí)間。 3）工作關(guān)系。 4）資源供應(yīng)。 5）必要的目標(biāo)調(diào)整。 當(dāng)施工進(jìn)度計(jì)劃需要調(diào)整時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)按規(guī)定程序進(jìn)行協(xié)調(diào)和確認(rèn)，并保留相關(guān)記錄。 進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整后應(yīng)編制新的進(jìn)度計(jì)劃，并及時(shí)與相關(guān)單位和部門溝通。10. 施工HSE管理 一般規(guī)定 項(xiàng)目經(jīng)理是現(xiàn)場(chǎng)HSE第一負(fù)責(zé)人，施工經(jīng)理和安全工程師應(yīng)對(duì)施工HSE管理工作負(fù)責(zé)，并實(shí)行統(tǒng)一的協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制。 項(xiàng)目部應(yīng)遵照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、 《職業(yè)健康安全管理體系》GB/T 28000 標(biāo)準(zhǔn)、公司相關(guān)HSE管理規(guī)定，堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主和防治結(jié)合的方針，建立并持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目HSE管理體系，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)項(xiàng)目HSE的全面管理工作，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專職安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)持證上崗。 項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防要求和項(xiàng)目的特點(diǎn)，制定HSE生產(chǎn)技術(shù)措施計(jì)劃，確定HSE 生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，完善應(yīng)急準(zhǔn)備措施，建立相關(guān)組織，發(fā)生事故，應(yīng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，向有關(guān)部門報(bào)告，處理事故時(shí)，防止二次傷害和事故擴(kuò)大。 在施工階段進(jìn)行施工平面圖設(shè)計(jì)和安排施工計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮安全、防火、防爆和職業(yè)健康等因素。 項(xiàng)目部應(yīng)敦促相關(guān)用人單位按有關(guān)規(guī)定為從事危險(xiǎn)作業(yè)的人員在現(xiàn)場(chǎng)工作期間辦理意外傷害保險(xiǎn)。 施工HSE管理應(yīng)遵循下列程序： 1） 識(shí)別并評(píng)價(jià)危險(xiǎn)源及風(fēng)險(xiǎn)。 2） 確定HSE目標(biāo)。 3） 編制并實(shí)施項(xiàng)目HSE技術(shù)措施計(jì)劃。 4） HSE技術(shù)措施計(jì)劃實(shí)施結(jié)果驗(yàn)證。 5） 持續(xù)改進(jìn)相關(guān)措施和績(jī)效。 現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)將生產(chǎn)區(qū)與生活、辦公區(qū)分離，配備緊急處理醫(yī)療設(shè)施，使現(xiàn)場(chǎng)的生活設(shè)施符合衛(wèi)生防疫要求，采取防暑、降溫、保暖、消毒、防毒等措施。 項(xiàng)目部應(yīng)建立并保存完整的施工HSE記錄和報(bào)告。 項(xiàng)目HSE技術(shù)措施計(jì)劃 項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目安全管理實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行施工階段安全策劃，編制施工安全計(jì)劃，建立施工安全管理制度，明確安全職責(zé)，落實(shí)施工安全管理目標(biāo)。 項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)施工各階段、部位和場(chǎng)所的危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)分析，制定應(yīng)對(duì)措施，并對(duì)其實(shí)施管理和控制，項(xiàng)目HSE技術(shù)措施計(jì)劃應(yīng)在項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃中編制。 項(xiàng)目部要及時(shí)制定應(yīng)急預(yù)案，落實(shí)救護(hù)措施，在事故發(fā)生時(shí)及時(shí)組織實(shí)施。 編制項(xiàng)目HSE技術(shù)措施計(jì)劃應(yīng)遵循下列步驟： 1） 工作分類。 2) 識(shí)別危險(xiǎn)源。 3) 確定風(fēng)險(xiǎn)。 4) 評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。 5) 制定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。 6) 評(píng)審風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的充分性。 項(xiàng)目HSE技術(shù)措施計(jì)劃應(yīng)包括工程概況，控制目標(biāo)，控制程序，組織結(jié)構(gòu)，職責(zé)權(quán)限，規(guī)章制度，資源配置，安全措施，檢查評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲制度以及對(duì)分包的安全管理等內(nèi)容。策劃過程應(yīng)充分考慮有關(guān)措施與項(xiàng)目人員能力相適宜的要求。 對(duì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、專業(yè)性強(qiáng)的項(xiàng)目，必須制定項(xiàng)目總體、單位工程或分部、分項(xiàng)工程的安全措施。 對(duì)高空作業(yè)等非常規(guī)性的作業(yè)，應(yīng)制定單項(xiàng)HSE技術(shù)措施和預(yù)防措施，并對(duì)管理人員、操作人員的安全作業(yè)資格和身體狀況進(jìn)行合格審查。對(duì)危險(xiǎn)性較大的工程作業(yè)，應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案，并進(jìn)行安全驗(yàn)證。 臨街腳手架、臨近高壓電纜以及起重機(jī)臂桿的回轉(zhuǎn)半徑達(dá)到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)范圍以外的，均應(yīng)按要求設(shè)置安全隔離設(shè)施。 項(xiàng)目HSE技術(shù)措施計(jì)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制，經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)后，由專職安全管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督實(shí)施。 項(xiàng)目HSE技術(shù)措施計(jì)劃的實(shí)施 項(xiàng)目部建立分級(jí)HSE生產(chǎn)教育制度，實(shí)施公司、項(xiàng)目部和作業(yè)隊(duì)三級(jí)教育，未經(jīng)教育的人員不得上崗作業(yè)。 項(xiàng)目部應(yīng)建立HSE生產(chǎn)責(zé)任制，并把責(zé)任目標(biāo)分解落實(shí)到人。 HSE技術(shù)交底應(yīng)符合下列規(guī)定： 1） 工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)負(fù)責(zé)人必須向有關(guān)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。 2） 結(jié)構(gòu)復(fù)雜的分部分項(xiàng)工程施工前，項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)進(jìn)行安全技術(shù)交底。 3） 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)保存安全技術(shù)交底記錄。 項(xiàng)目部定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行HSE管理檢查，分析影響職業(yè)健康或不安全行為與隱患存在的部位和危險(xiǎn)程度。 項(xiàng)目部應(yīng)按安全檢查制度組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全狀況進(jìn)行巡檢，掌握安全信息，召開安全例會(huì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除不安全隱患，防止事故發(fā)生。 HSE的檢查應(yīng)采取隨機(jī)抽樣、現(xiàn)場(chǎng)觀察、實(shí)地檢測(cè)相結(jié)合的方法，記錄檢測(cè)結(jié)果，及時(shí)糾正發(fā)現(xiàn)的違章指揮和作業(yè)行為，檢查人員應(yīng)在每次檢查結(jié)束后及時(shí)編寫檢查報(bào)告。 當(dāng)采用施工分包時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)按施工分包合同的約定，明確分包人應(yīng)承擔(dān)的安全責(zé)任和義務(wù)，檢查、落實(shí)其安全防范措施的可靠性和有效性。 項(xiàng)目部應(yīng)督促、指導(dǎo)分包單位制定施工HSE防范措施，保證施工過程的安全。 項(xiàng)目HSE隱患和事故處理 當(dāng)發(fā)生安全事故時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)按合同約定和相關(guān)法規(guī)規(guī)定，及時(shí)報(bào)告，并組織或參與事故的處理、調(diào)查和分析。 HSE隱患處理應(yīng)符合下列規(guī)定： 1） 區(qū)別不同的HSE隱患類型，制定相應(yīng)整改措施并在實(shí)施前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。 2） 對(duì)檢查出的隱患及時(shí)發(fā)出HSE隱患整改通知單，限期糾正違章指揮和作業(yè)行為。 3） 跟蹤檢查糾正預(yù)防措施的實(shí)施過程和實(shí)施效果，保存驗(yàn)證記錄。 項(xiàng)目部進(jìn)行HSE事故處理應(yīng)堅(jiān)持事故原因不清楚不放過，事故責(zé)任者和人員沒有受到教育不放過，事故責(zé)任者沒有處理不放過，沒有制定糾正和預(yù)防措施不放過的“四不放過”原則。 處理HSE事故應(yīng)遵循下列程序： 1） 報(bào)告安全事故。 2） 事故處理。 3） 事故調(diào)查。 4） 處理事故責(zé)任者。 5） 編寫調(diào)查報(bào)告。 現(xiàn)場(chǎng)消防保安 項(xiàng)目部建立消防保安管理體系，制定消防保安管理制度。 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)有消防車出入口和行駛通道，設(shè)置符合要求的防火報(bào)警系統(tǒng)和固定式滅火系統(tǒng)，消防保安設(shè)施應(yīng)保持完好的備用狀態(tài)，在火災(zāi)易發(fā)地區(qū)施工或儲(chǔ)存、使用易燃、易爆器材時(shí)，應(yīng)采取特殊的消防保安措施。 施工現(xiàn)場(chǎng)的通道、消防出入口、緊急疏散通道等應(yīng)符合消防要求，設(shè)置明顯標(biāo)志，有通行高度限制的地點(diǎn)應(yīng)設(shè)限高標(biāo)志。 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有用火管理制度，使用明火時(shí)應(yīng)配備監(jiān)管人員和相應(yīng)的安全設(shè)施，并制定安全防火措施。 施工中需要進(jìn)行爆破作業(yè)的，必須經(jīng)政府主管部門審查批準(zhǔn)，并提供爆破器材的品名、數(shù)量、用途、爆破地點(diǎn)、四鄰距離等材料和有關(guān)安全措施，向所在地人部門辦理進(jìn)行爆破的批準(zhǔn)手續(xù)，由具備爆破資質(zhì)的專業(yè)隊(duì)伍按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工。 現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)立門衛(wèi)，根據(jù)需要設(shè)置警衛(wèi)，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)工作，并采取必要的防盜措施，施工現(xiàn)場(chǎng)的主要管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)當(dāng)佩帶證明其身份的證卡，其他現(xiàn)場(chǎng)施工人員宜有標(biāo)識(shí)，有條件時(shí)可對(duì)進(jìn)出場(chǎng)人員使用磁卡管理。 現(xiàn)場(chǎng)建立動(dòng)火審批、監(jiān)管管理制度。11. 施工環(huán)境管理 一般規(guī)定 項(xiàng)目部依據(jù)公司相關(guān)管理規(guī)定建立施工環(huán)境管理制度，掌握監(jiān)控環(huán)境信息，采取應(yīng)對(duì)措施，保證施工現(xiàn)場(chǎng)及周邊環(huán)境得到有效控制。 項(xiàng)目部應(yīng)制定施工環(huán)境管理的目標(biāo)，進(jìn)行環(huán)境因素的識(shí)別，制定環(huán)境管理方案，明確環(huán)境管理的組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)，進(jìn)行培訓(xùn)，并在運(yùn)行過程中，進(jìn)行檢查，做到持續(xù)改進(jìn)。 項(xiàng)目部根據(jù)批準(zhǔn)的項(xiàng)目環(huán)評(píng)報(bào)告，通過對(duì)環(huán)境因素的識(shí)別和評(píng)估，確定環(huán)境管理目標(biāo)及主要指標(biāo)，并在施工階段貫徹實(shí)施。 施工環(huán)境管理應(yīng)遵循下列程序： 1） 確定施工環(huán)境管理目標(biāo)。