工程施工質量控制程序(編輯修改稿)
2024-12-14 02:41 本頁面
【文章內容簡介】 求不同。投標階段一般編制施工組織設計大綱工施工方案，目的在于獲得中標承包權。開工前進行的施工組織設計，應滿足指導現(xiàn)場施工，進行施工管理的質量、工期、成本、和安全目標控制的需要。 施工組織設計基本內容包括 : 1)、工程概況 2)、施工條件析 3)施工方案 :技術方案、組織方案。 4)、施工進度計劃 :時間進度、資源進度 5)、施工平面圖 6)、施工措施 :施工質量控制措施、施工成本控制措施、 施工進度控制措施、施工安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理措施。 施工組織設計 (或質量計劃 )，經內審批準后報業(yè)主及監(jiān)理機構審批后，才能作不組織施工和管理的依據。 四、施工準備狀態(tài)預控 施工準備按其性質分類 :1)、工程開工前的全面施工準備 2)各分部分項工程開工前的施工準備 3)冬、雨季等季節(jié)性施工準備。 施工準備狀態(tài)是施工組織設計或質量計劃的各項安排和決定的內容，在施工準備過程工施工開始前，具體落實到位的情況。 全面施工準備階段，工程開工前各項準備 : 1)、完成設計交底和圖紙會審； 2)施工組織設計或質量計劃向現(xiàn)場管理人員和作業(yè)人員傳達或說明；3)先期進場的施工材料物資、施工機械設備是否滿足要求； 4)是否按施工平面圖進行布置并滿足安全生產規(guī)定； 5)施工分包企業(yè)及其進場作業(yè)人員的資源資質資格審查； 6)施工技術、質量、安全等專業(yè)專職管理人員到位情況，責任、權力明確； 7)施工所必須的文件資料、枝術標準、規(guī)范等各類管理工具。 8)工程計
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