某企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)管理程序5-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】ABC銀行文件編號(hào)：QP－RS－01版本：A0培訓(xùn)管理程序版次修訂說(shuō)明編制人審核人批準(zhǔn)人生效日期A0初版

2025-04-09 00:12

搬運(yùn)儲(chǔ)存包裝防護(hù)和交付管理程序5-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】**家具（集團(tuán)）有限公司文件編號(hào)WB-PD-03-19搬運(yùn)、儲(chǔ)存、包裝、防護(hù)和交付程序版本號(hào)A修訂號(hào)00文件類型程序文件生效日期管理部門生產(chǎn)部頁(yè)碼5/6,成品倉(cāng)與生產(chǎn)部門必須以實(shí)際入倉(cāng)數(shù)量,辦理相關(guān)交接手續(xù),并把結(jié)果記錄于《產(chǎn)品日供及庫(kù)存數(shù)量一覽表》中。，超過儲(chǔ)存期限的成品，出貨前需由終檢員檢查并組裝，看是否變

2025-04-07 21:38

建設(shè)工程施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)監(jiān)督管理程序-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】 建設(shè)工程施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)監(jiān)督管理程序 一、安全報(bào)監(jiān) 施工項(xiàng)目中標(biāo)后，施工單位必須到所屬安全監(jiān)督管理部門辦理安全報(bào)監(jiān)手續(xù)，明確有關(guān)監(jiān)督程序，領(lǐng)取和填寫有關(guān)資料、表格。 （一）填寫《建設(shè)工程安全...

2024-11-18 23:47

[建筑]石油化工工程監(jiān)理材料管理程序-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】石油化工工程監(jiān)理材料管理程序材料管理程序在石油化工工程中，設(shè)備、材料的投資約占總投資的60-70%，所以對(duì)設(shè)備、材料的管理在工程管理過程中占有很重要的地位。通過對(duì)設(shè)備、材料的質(zhì)量控制與采購(gòu)控制，以實(shí)現(xiàn)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)采購(gòu)到質(zhì)量合格的產(chǎn)品，運(yùn)抵到施工現(xiàn)場(chǎng)，來(lái)保證工程建設(shè)的質(zhì)量與進(jìn)度需要。監(jiān)理公司做為工程建設(shè)的一方對(duì)設(shè)備、材料的管理是做好監(jiān)理工作的關(guān)鍵，所以特制定本管理程序。一、設(shè)備、材料

2025-08-17 01:40

工程部項(xiàng)目施工管理程序-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】工程部項(xiàng)目施工管理程序項(xiàng)目管理流程為了使項(xiàng)目工程施工有條不紊、快而不亂的行進(jìn)，工程部對(duì)項(xiàng)目管理的流程進(jìn)行規(guī)范管理，組織實(shí)施內(nèi)容。一、項(xiàng)目實(shí)施流程圖確立項(xiàng)目組建施工項(xiàng)目部協(xié)助簽訂工程合同（工程保修書）項(xiàng)目實(shí)施、控制報(bào)公司批準(zhǔn)編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書工程竣工驗(yàn)收、資料交接、項(xiàng)目移交竣工決算工程總結(jié)及評(píng)價(jià)二、項(xiàng)目管理

2025-06-17 13:43

小型堤防工程施工監(jiān)理實(shí)施細(xì)則培訓(xùn)資料5-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】全國(guó)中小河流治理項(xiàng)目松桃縣孟溪坪南河堤防工程施工監(jiān)理實(shí)施細(xì)則貴州億源工程建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司全國(guó)中小河流治理項(xiàng)目松桃縣孟溪坪南河堤防工程監(jiān)理部二〇一七年六月十二日１４９/154

2025-06-29 02:11

工程項(xiàng)目施工過程管理程序-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】工程項(xiàng)目施工過程管理程序-----------------------作者：-----------------------日期：項(xiàng)目施工過程管理程序通過對(duì)工程項(xiàng)目的有效管理，確保工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本達(dá)到公司預(yù)期的目標(biāo)，符合國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求。該程序適用于本公司開發(fā)的所有工程項(xiàng)目在施工準(zhǔn)備及施工過程中的質(zhì)

2025-06-17 13:46

模板工程施工方案5-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第1頁(yè)共19頁(yè)鼎昌凱旋灣花園二、三期工程模板工程施工方案深圳市西部城建期工程有限公司鼎昌凱旋灣花園項(xiàng)目經(jīng)理部編制2022年3月25日第2頁(yè)共19頁(yè)目錄一、工程概況：.......................................................................

2025-04-25 12:11

監(jiān)理部項(xiàng)目管理程序制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】深圳海上運(yùn)動(dòng)基地暨航海運(yùn)動(dòng)學(xué)校項(xiàng)目管理程序規(guī)定第一章總則一、為規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)，提高工程質(zhì)量，保證工程進(jìn)度，搞好文明施工，確保安全生產(chǎn)，維護(hù)各方的合法權(quán)益，特制定本規(guī)定。二、工程施工實(shí)行總包負(fù)責(zé)制。工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)、竣工驗(yàn)收等由總包單位統(tǒng)一管理，各分包單位必須在總包單位的同意安排下從事施工活動(dòng)，沒有總包的工程項(xiàng)目由施工單位承擔(dān)責(zé)任。三、本規(guī)定下稱“乙方”

2025-04-16 08:11

施工管理程序(doc12)-工程綜合-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】4－1施工管理程序1目的在明確工程項(xiàng)目有關(guān)要求的基礎(chǔ)上，規(guī)范策劃、實(shí)施與控制項(xiàng)目施工過程的各項(xiàng)工作，確保實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的有關(guān)要求，達(dá)到增進(jìn)業(yè)主和相關(guān)方的滿意。2適用范圍適用于公司承包的工程項(xiàng)目從施工準(zhǔn)備到工程竣工的全過程控制。3引用文件GB/T50326-2020《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB50319-20

2025-08-04 14:09

公司產(chǎn)品一體化管理程序匯集5-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行有效的標(biāo)識(shí)，在有追溯要求時(shí)，確保產(chǎn)品具有追溯性。適用于原輔材料、過程產(chǎn)品和最終產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)和可追溯性控制。ISO/TS16949：2002《質(zhì)量管理體系汽車行業(yè)生產(chǎn)件和相關(guān)服務(wù)業(yè)零件組織應(yīng)用ISO9001：2000的特定要求》采用ISO9000：2000版質(zhì)量保證和質(zhì)量管理相關(guān)術(shù)語(yǔ)以及ISO/TS16949：2002技術(shù)規(guī)范中相關(guān)的汽車行業(yè)術(shù)語(yǔ)和定義。

2025-04-07 12:59

施工管理程序概論-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】施工管理程序1．目的和范圍：規(guī)范公司開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目的施工管理，確保施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本達(dá)到公司預(yù)期的目標(biāo)，符合國(guó)家和行業(yè)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。2．職責(zé)：工程材料部和設(shè)計(jì)研發(fā)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)的前期工作。工程材料部（項(xiàng)目部）負(fù)責(zé)協(xié)同設(shè)計(jì)研發(fā)部、審計(jì)核算部、監(jiān)理公司等有關(guān)部門對(duì)施工組織設(shè)計(jì)（方案）進(jìn)行審查、優(yōu)化、確認(rèn)。工程材料部（項(xiàng)目部）負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展情況配合設(shè)計(jì)研發(fā)部和對(duì)

2025-06-25 02:18

項(xiàng)目施工管理程序-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】施工管理程序1．目的和范圍：規(guī)范公司開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目的施工管理，確保施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本達(dá)到公司預(yù)期的目標(biāo)，符合國(guó)家和行業(yè)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。2．職責(zé)：工程材料部和設(shè)計(jì)研發(fā)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)的前期工作。工程材料部（項(xiàng)目部）負(fù)責(zé)協(xié)同設(shè)計(jì)研發(fā)部、審計(jì)核算部、監(jiān)理公司等有關(guān)部門對(duì)施工組織設(shè)計(jì)（方案）進(jìn)行審查、優(yōu)化、確認(rèn)。工程材料部（項(xiàng)目部）負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展情況配合設(shè)計(jì)研發(fā)部和對(duì)外聯(lián)

2025-04-12 11:12

工程變更管理程序工程變更程序-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】華懋五金有限公司文件編號(hào)E-2-003標(biāo)題工程變更程序制作部門工程部制作日期版次A/2頁(yè)次1/31、目的：確保工程變更的整個(gè)程序處于受控狀況,確保符合客戶要求的產(chǎn)品得以交付。2、適用范圍：本程序適用于以下三種情況：1）客戶提出的變更,2）本公司提出的內(nèi)部變更3）對(duì)協(xié)力廠商

2025-06-02 19:30

工程變更管理程序工序變更管理程序0701-工程綜合-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1目的確保工程發(fā)生變更時(shí)，保證產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)滿足顧客的要求。2適用范圍適用于當(dāng)產(chǎn)品制造工藝流程、工藝內(nèi)容發(fā)生變更，或設(shè)計(jì)、制造發(fā)生重大變更時(shí)或顧客要求時(shí)，為確保產(chǎn)品質(zhì)量和滿足顧客要求而進(jìn)行的管理。3職責(zé)3．1工程變更提出部門負(fù)責(zé)填寫（工程變更要求評(píng)審）表，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)對(duì)工程變更要求進(jìn)行評(píng)審。

2025-08-04 17:24

工程施工監(jiān)理的工作管理程序5-文庫(kù)吧資料

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