【文章內容簡介】 對成品、材料等的保護工作。與專業(yè)施工隊的配合、與消防、空調、弱電、設備安裝的配合、主動提供消防、空調、弱電、設備安裝隊伍我方的總進度計劃和月、周進度計劃，以使其清楚我方的工作安排情況，并根據計劃進行各自的施工安排和材料準備；、在輕鋼龍骨墻體和陶粒砌筑墻體施工前與消防、空調、弱電、設備安裝隊確定具體的預留預埋問題，并相互簽字確認；、按照消防、空調、弱電、設備安裝隊提供的尺寸進行預留預埋，并根據其要求對墻體預留洞位置的墻體進行加固；需要消防、空調、弱電、設備安裝隊先行安裝的，待其安裝完畢進行驗收后我們再進行墻體的施工；、消防、空調、弱電、設備安裝隊需要我們提前對局部進行施工的，我們將全力配合；、吊頂施工前，與消防、空調、弱電、設備安裝隊碰清楚各個部位，各種型號的專業(yè)洞口的數(shù)量、位置和尺寸，在施工時配合其進行洞口的預留；、在吊頂板安裝前給消防、空調、弱電、設備安裝隊預留一定的管線安裝時間和空間，在頂棚膩子涂料完成后，地面鋪設前給其預留足夠的設備安裝時間；、與消防、空調、弱電、設備安裝隊共同制訂成品保護措施和方法，避免相互污損。新技術應用在本工程施工中，我們將在以下幾個方面應用計算機進行輔助管理： 、施工詳圖深化設計針對本工程特點，為更好地配合設計和實現(xiàn)快速優(yōu)質的施工，施工中將會有大量的施工詳圖需深化設計，我單位有專業(yè)設計部門，在充分了解設計意圖的基礎上，利用Auto CAD專業(yè)制圖軟件，進行圖紙的完善。最終做為竣工圖的組成部分。、工程項目計劃管理使用智能項目動態(tài)控制系統(tǒng)實現(xiàn)計劃管理。在施工中編制詳細的網絡計劃及橫道圖計劃，對工程進度做到心中有數(shù)，并可隨機調整、快速摸擬預測，可以對工程各階段的資源情況直觀展現(xiàn)，為科學決策提供依據。、施工管理信息系統(tǒng)的應用利用該系統(tǒng)可使項目管理在工程、技術、商務、質量、安全、行政、物資等各個方面的數(shù)據和信息相互傳遞和共享，使信息在整個項目管理的神經系統(tǒng)流動起來，實現(xiàn)量化管理和可追溯性控制。、項目成本管理軟件的應用工程成本管理可從投標到施工準備、施工、竣工結算的全部過程，橫向覆蓋企業(yè)的生產、經營、技術、物資、財務等部門，本項目應用該軟件實現(xiàn)項目計劃成本、實時成本、決算成本的管理和比較。提供成本控制的原始數(shù)據和節(jié)超分析。分項工程質量計劃分部分項工程質量計劃分部名稱質量計劃分項名稱質量計劃樓地面工程合格石材樓地面合格塊料樓地面合格地毯樓地面合格門窗工程合格木門合格防火門合格玻璃門合格裝飾裝修工程合格墻面干掛石材合格墻面抹灰合格墻面木裝修合格墻面壁紙飾面合格吊頂合格水電專業(yè)工程合格電氣照明合格設備安裝合格技術資料合格技術資料合格第六章、施工準備假如本工程我公司中標，我公司將立刻組織進場并進行如下工作：技術準備、組織各部門有關人員認真學習施工圖紙，組織圖紙會審。掌握工程建筑的形式和特點，復核各主要尺寸及需要采用的新技術，積極主動與業(yè)主、監(jiān)理、設計單位溝通，把設計及業(yè)主的意圖，在施工之前得以明確體會，指導施工。、組織所有技術人員認真學習規(guī)范、規(guī)程，提高該工程施工的科技含量。、提前編制工程施工組織設計并進行交底。針對特殊部位、施工難點部位的施工方法現(xiàn)場專門成立QC小組，先研討論證，制定切實可行的施工方案，特殊作業(yè)指導書等，逐級進行技術交底，指導施工。、對圖紙進行深化設計并報監(jiān)理、設計、建設單位審批。、與總包方技術部門溝通，以統(tǒng)一技術文件的編制格式；與總包方辦理作業(yè)層的基準線、基準點的復合和書面交接確認。、借閱總包方的結構圖紙，確認填充墻體的設計要求。、邀請總包方勘驗非我公司施工的各處管線的標高，對不符和要求之處，請總包方予以協(xié)調解決。、與總包方辦理作業(yè)面交接手續(xù)。、制定技術工作計劃：、方案、措施編制計劃若我單位中標，將按照施工組織設計的部署，結合工程進度，施工條件等各項因素，針對不同分項工程制定和完善各單項施工方案，以使工程能按期、保質地進行，我們將主要編制如下方案、措施：方案、措施編制計劃表序號方案名稱1輕鋼龍骨紙面石膏板吊頂施工方案2輕鋼龍骨金屬板吊頂施工方案3墻面石材干掛施工方案4墻面木飾、壁紙安裝方案5木制品制作及安裝方案6地面鋪裝施工方案7燈具、衛(wèi)生潔具安裝方案8施工進度計劃與工期保證措施9安全防護措施10文明施工措施11環(huán)境保護措施12成品保護措施、為了加強檢驗、測量和試驗設備的管理，貫徹我公司的ISO9001的程序文件，保證工程質量，我單位對檢驗、測量和試驗設備的管理要求，要保證檢驗、測量和試驗設備的精度，滿足設備測試的要求，為工程質量符合規(guī)定的要求提供可靠的證據。 試驗、檢驗、測量、計量設備一覽表序號名稱型號數(shù)量配備部門用途1水準儀DZS312臺測量水準測量2鋼卷尺50m2把測量長度量測3塔尺5m2把測量水準測量4水平尺550MM5把工程、質檢水平檢測5垂直檢測尺JZC—22套工程、質檢垂直檢測6盒尺5m、20把工程、質檢長度量測7游標卡尺1502把質檢、器材檢驗8塞尺J2G—12把質檢偏差檢測9兆歐表500MP2塊電工檢測10氧氣表YOY—11套氣焊11乙炔表YOY—11套氣焊12混凝土試模1001006條試驗取樣13砂漿試模6條試驗取樣施工生產準備、構件計劃根據本工程的施工方案、進度計劃及施工圖預算，編制詳盡的材料需用量計劃，主要構（配）件、半成品的采購加工訂貨計劃（詳見第七章）。現(xiàn)場施工機具準備計劃表序號機具名稱型號單位功率數(shù)量總功率進場時間1云石切割機日立CW6臺20222磨光機IMJ100臺53自攻螺絲槍牧田6800DW把20224電鋸 日立12”把395膩子攪拌機BMP150東芝臺396沖擊鉆TE22把10227射釘槍BEXF30把208曲線鋸日立550VA把10119蚊釘槍MD621把1210電焊機25KVA臺25KVA410011手電鉆ACW110把202212空氣壓縮機臺4現(xiàn)場準備、食宿安排根據現(xiàn)場施工平面布置圖，勞務生活區(qū)布置在現(xiàn)場的西南側。管理人員辦公室在現(xiàn)場的東側。、材料存放場地根據材料需用量計劃組織進場，室外材料堆放場地布置在現(xiàn)場的東北側。 所有進入施工現(xiàn)場的人員的花名冊均提供給總包方，并按總包方的管理要求辦理出入證，無證人員嚴禁進入作業(yè)現(xiàn)場。對進入施工現(xiàn)場的人員進行安全教育培訓和交底，強化工人的安全生產意識，同時使工人掌握基本的安全知識和遇危險時的逃生技巧。對進場工人進行質量教育和質量交底，強化工人的質量意識，使工人懂得只有過程精品方可生產出最終的精品；使工人加強成品保護的意識并能夠貫徹到自己的行動之中。根據有關要求及行業(yè)規(guī)定嚴格執(zhí)行施工人員管理制度，與所有參施工隊伍簽訂勞務合同，加強勞務管理、明確人員分工，做到有計劃、有落實，有檢查。 所有工人在進場前必須嚴格進行“三級”教育，考核并頒發(fā)上崗證。分隊組編制組織上崗培訓，主要有：規(guī)章制度、安全施工、基本操作技術和精神文明教育四個方面，進行施工總動員，開展“比、學、趕、幫、超”的勞動競賽活動。、臨時用電與總包方接洽，由總包方指定的樓層二級配電箱引出，并按總包方要求配備三級配電箱、設置電纜。配置專業(yè)電工對施工用電統(tǒng)一管理。、施工消防用水消防用水管道由總包方提供，我們將排專人管理；施工用水按照總包方指定的位置取水。、配置滅火器材在各個作業(yè)層、作業(yè)面，按規(guī)定配置相應數(shù)量的干粉滅火器，并設專人維護管理。第七章、資源配置計劃勞動力投入計劃、各部位的預計施工作業(yè)時間為：177。：2008年5月30日～2008年6月28日；177。：2008年5月30日～2008年6月28日；177。：2009年4月7日～2009年6月5日；177。：2008年6月29日～2008年7月28日；177。：2008年6月29日～2008年8月15日；177。：2008年7月19日～2008年8月7日；、主要工程量序號分項工程名稱單位需用量序號分項工程名稱單位需用量1石材樓地面m29墻面一般抹灰m22塊料樓地面m210天棚抹灰m23防靜電活動地板m211石材墻面m24石材樓梯m212塊料墻面m25地毯樓地面m213墻紙裱糊m26石材踢腳線m214天棚吊頂m27塊料踢腳線m215金屬扶手、欄板m8木質踢腳線m216特種門樘11217石材門窗套m218鋼質防火門樘25119實木裝飾門樘39020全玻自由門樘36421木門樘9勞動力選擇根據本工程的特點，我們將選擇有過相同施工經驗、勞動力有保證，整體素質好，信譽好的勞務公司，并要求勞務資質等級均為建筑勞務壹級。 、勞動力使用計劃勞動力根據工程進度和施工項目需要，分工種、分時段調入施工現(xiàn)場。勞動力使用計劃表工種按工程施工階段投入勞動力情況5月6月7月8月防水工412木工404030瓦工25鋼筋工6油工20303020抹灰工151515石材安裝工20303020電焊工5555電工15252515水暖工15252515壯工30303020合計176204202110材料采購本工程所使用的由投標方采購的材料，我們將統(tǒng)一由公司器材采購，以保證材料質量。每種材料我們將提供建設單位不少于三家的供應商，同建設單位共同確定最終的材料供應商；材料供應商一旦選定，將對其樣品進行封存，以備大批量的材料進場時的參照之用。材料采購的原則：不同價錢看質量，質量相同看價錢。確定材料供應商時，對其進行認真細致的考察，考察其資質情況、生產能力、供貨情況、信譽、實力、材料的內在質量，必要時由法定部門進行抽樣檢測；對質量不符和要求的、不能提供真實可靠的材質單和法定檢測報告的、不符合綠色環(huán)保要求的均不予采購，不授予供貨合同。對于進口材料，不符合國家相關規(guī)定的不予采購。凡是不能提供有效質量證明文件的材料，堅決禁止進入施工現(xiàn)場。設備和機具投入計劃為本工程加工木制品所需的設備情況詳見第四章（木制品加工廠設備情況）；本工程計劃使用的小型機具詳見第六章（）；第八章、施工進度計劃進度計劃本工程預計于2008年4月25日開工，2008年8月22日竣工，總工期120日歷天。按照各裝修部位的開始具備作業(yè)的時間和分項工程項目，采用“平面分部位流水、立體穿插作業(yè)”的方法，結合施工材料的準備周期，投入充足的勞動力及機械設備，具體進度計劃詳見施工進度圖。第九章、主要分項工程施工方法地面裝修工程本工程樓地面工程包括的主要項目有花崗巖樓地面、（防滑）地磚樓地面、玻（鋼）化磚樓地面、防靜電活動地板地面、地毯樓面等。、地毯鋪設、工藝流程：塊毯預排→彈性橡膠墊裁割→塊毯與彈性地毯粘接→粘貼粘絲→鋪地毯、施工操作：、塊毯預排：在地毯鋪設以前，首先應對地毯塊進行預排，將非整塊地毯盡量排在邊角部位；有文理的塊毯，文理應該方向一致。預排完之后用粉線彈出每塊地毯的位置線。、彈性橡膠墊裁割：對彈性橡膠墊進行裁割，裁割尺寸同地毯塊。、塊毯與彈性地毯粘接：彈性橡膠墊裁割好以后，用黏結帶將地毯和橡膠墊的四個邊黏結在一起。、粘貼粘絲：在橡膠墊底部四周以及地板上彈好的地毯分割線上分別用黏結劑粘接粘絲。粘貼在靜電地板上的粘絲遇地板縫處自然斷開。、鋪設地毯：粘絲粘貼好待粘結劑固化后，根據預先排列位置鋪設地毯，鋪設時應從房間中部開始向四周逐行進行。：、運輸、操作：在運輸過程注意保護已完成的各分項工程質量，及操作過程中保護好門框扇、墻紙、踢腳板等成品，避免損壞和污染，應采取保護固定措施。、地毯存放：地毯材料進場后注意貴重物品的存放、運輸、操作過程的保管。應避免風吹雨淋、防潮、防火、防踩、物壓等，應加強管理。、加強交接管理：嚴格執(zhí)行工序交接制度，每道工序施工完成應及時交接，將地毯上的污物清理干凈，操作現(xiàn)場嚴禁吸煙，加強現(xiàn)場的消防管理。、地面石材鋪設、工藝流程現(xiàn)場測量及深化設計→基層處理→彈線→石材養(yǎng)護→鋪設石材→擦縫→清理保養(yǎng)、材料要求、大理石板