【文章內容簡介】 投產,爭創(chuàng)優(yōu)質工程。v 工程技術資料、圖紙、質量記錄完整、真實、準確、滿足工程檔案歸檔要求。 項目部保證質量的原則是：“百年大計，質量第一”，“上道工序不合格決不允許進入下道工序”，“質量具有一票否決權”，“質量重獎重罰”。 保證在施工安裝過程中，不改變設備材料及設計所具有的高可靠性和可維修性，并在試運期和移交后的生產期提供熱情周到的服務。在整個施工安裝過程中，充分考慮運行的方便和需要，確保工程安全、經濟運行和適用性能。保證工程按期竣工，交付使用。 質量管理組織機構供應部劉忠林呼和浩特嘉盛新能源垃圾焚燒發(fā)電35kV輸電線路工程項目部質量第一責任人：王立軍項目總工：高恩正 質量管理組織機構圖公司總經理質安部丁文龍、崔波工程部孫海峰 項目質量管理工作流程 項目質量管理工作總體流程項目質量管理工作總體流程（一）項目質量管理工作總體流程（二） 項目質量管理工作單項業(yè)務流程材料進貨檢驗（設備開箱）流程圖 三級自檢流程三級自檢流程圖 質量事故處理流程 質量事故處理流程圖 質量管理主要職責 項目經理a 項目經理是本工程質量的第一責任人，負責組織項目部全體職工實施質量方針和質量目標；b 按照公司質量手冊的規(guī)定開展各項質量保證和質量管理活動，對工程的全過程實施有效控制，確保工程質量符合規(guī)定要求。 項目總工a 貫徹公司質量方針，負責工程項目的技術質量管理工作，實現(xiàn)公司質量目標。b 組織貫徹工程質量驗評標準、驗收規(guī)范、規(guī)程及管理制度，規(guī)范施工行為。c負責審核項目作業(yè)指導文件（作業(yè)指導書、安全技術措施、施工手冊），報公司工程管理部備案。d 組織施工隊的施工試點，搞好過程控制并及時解決施工中的技術質量問題。參加公司級的質量檢查和組織項目級的中間（最終）檢驗。e 負責對項目不合格品的控制，參加重大不合格品和較大不合格品的調查、評審和處置。f 負責項目部技術質量資料的日常檢查指導，組織竣工資料的移交工作。 技術部a 在項目總工領導下，負責設計圖紙、技術資料、施工作業(yè)指導書的審核編制，進行技術交底。b 負責圖紙資料文件控制并配合質檢部門對工程施工的全過程進行質量檢測與監(jiān)控，配合器材部對施工所需原材料進行檢驗和試驗。 供應部供應部按施工進度確保各分部工程施工材料、消耗性材料及檢測合格儀器的即時供應，負責提供并收集整理各種材料的質檢記錄、試驗報告，及時提交工程部技術、質檢鑒定。負責對不合格品進行標識、隔離控制。a 負責做好現(xiàn)場質量的檢查和管理工作。b 代表項目部接洽業(yè)主派駐現(xiàn)場的質檢代表及監(jiān)理工程師對工程質量的監(jiān)督檢查。c 負責向項目部提交分項工程中間檢查驗收和竣工驗收報告。d 負責組織開展質量檢查、質量分析、質量統(tǒng)計工作，配合工程部改進施工工藝。e負責對整個施工過程中各工序是否符合質量計劃程序要求以及是否按作業(yè)指導書或有關技術措施執(zhí)行進行檢查監(jiān)督。 質安部負責編制工程的質量計劃、質量檢驗計劃、進貨檢驗規(guī)劃、質量管理標準，明確質量控制點及控制 各施工隊員 負責執(zhí)行業(yè)主、監(jiān)理工程師下達的指令、文件。在工程中執(zhí)行技術規(guī)范、國家標準和本工程的技術方案。嚴格執(zhí)行項目經理制定的質量管理辦法、措施及質量獎懲條例。負責質量體系及其文件、記錄在基層的有效執(zhí)行。 質量保證體系認真貫徹ISO9002系列質量標準，建立完善質量體系。建立以項目經理和項目總工為核心，有關部門領導參加的質量管理小組，積極開展全面質量管理和QC活動，保證工程質量創(chuàng)優(yōu)目標實現(xiàn)。嚴格執(zhí)行過程控制程序，對本工程施工質量實行全過程控制，并針對關鍵工序設置質量控制點。建立健全質檢機構，嚴格自、互、專制度，認真接受業(yè)主和質檢部門的監(jiān)督檢查。質量保證體系框圖質量保證體系質量保證體系技術保證思想保證組織保證施工保證制度保證貫徹ISO9001系列標準，推行全面質量管理提高質量意識質 檢 部創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃經濟法規(guī)檢查創(chuàng)優(yōu)效果制定創(chuàng)優(yōu)措施明確創(chuàng)優(yōu)項目經濟責任制崗前技術培訓熟悉圖紙掌握規(guī)范質量工作檢查現(xiàn)場QC小組活動測量復核應用新技術工藝技術交底質量計劃優(yōu)質優(yōu)價完善計量支付手續(xù)制定獎罰措施簽訂承包責任狀各項工作制度和標準接受業(yè)主和監(jiān)理監(jiān)督定期不定期質量檢查進行自檢互檢交接檢充分利用現(xiàn)代化檢測手段加強現(xiàn)場試驗控制項目經理部質量管理領導小組現(xiàn)場質量小組TQC教育質量評定實現(xiàn)質量目標反饋獎優(yōu)罰劣經濟兌現(xiàn)制定教育計劃下一道工序是用戶為用戶服務質量第一 質量控制措施健全質量保證體系,加強質量管理。工程開工前對施工圖進行認真審查,參加業(yè)主和監(jiān)理組織的圖紙會審,落實會審紀要。開工前必須編制本工程的質量手冊、施工組織設計,各工序必須編制施工作業(yè)指導書，相關的技術、安全措施、特殊施工方案措施。無上述資料，不準施工。嚴格執(zhí)行質量三級管理制度，強化工序控制，加強現(xiàn)場監(jiān)督與管理，對施工質量重獎重罰。建立質量一票否決制度。對不合格的分項工程必須立即返工，嚴禁流入下道工序。實施質量保證金制度,制定質量管理辦法,考核細則執(zhí)行《輸變電工程達標投產考核評定標準》。重要隱蔽工程,必須有質量監(jiān)督在場,隱蔽工程不經質量監(jiān)督人員同意不得進行下道工序施工,分部工程必須經中間驗收才能進行下一階段施工。工程中使用的檢測儀器、儀表，均應經計量檢定認證合格，并且有合格證方可使用。特殊工序專責制。對施工測量、導地線壓接等關鍵工序，作業(yè)人員必需經專業(yè)培訓，考試合格，持證上崗，并實行專人負責制。用于工程的原材料、半成品及設備，在加工、定貨時應對比幾家的資質和質量水平，擇優(yōu)選擇廠家和加工單位。
所有的原材料(鋼筋、水泥、砂、石)和半成品(塔、線、絕緣子、金具等)必須有出廠合格證或檢、測試驗合格證明。質檢員配合材料員做到“三檢驗，三把關”，即進貨檢查合格證和外觀檢驗，把住進庫關；出庫發(fā)往現(xiàn)場時外觀檢查，把住出庫關，使用時，質檢員和施工人員進行檢查，把住使用關 質量檢測及控制程序（1）施工準備階段的質量控制要對工程地質勘探資料進行復核檢查，井進行詳細的線路測量、在線路上釘標志樁。對施工組織設計，要求進行兩個方面的控制：一是選定施工方案后，制定施工進度時，必須考慮施工工藝及施工順序能否保證施工質量；二是制定施工方案時，必須進行技術經濟分析和比較，力爭在保證質量的前提下，縮短工期、降低成本。要檢查臨時工程是否符合工程質量和使用要求、檢查施工機械設備是否可以進入正常生產運行狀態(tài)。同時還要檢查各種施工人員是否具備相應的操作技術和資格。對原材料要核實產品合格證或者在使用前復檢，以確認原材料的真實質量保證其符合設計要求。（2）施工階段的質量控制要加強對施工工藝的質量控制。工藝是直接加工或改造勞動對象的技術措施和方法。特別要預先向作業(yè)者進行工藝工程的技術交待，交代清楚有關的質量要求和施工操作技術規(guī)程，同時要求作業(yè)者認真按要求進行作業(yè)，使施工工藝的質量控制標準化、規(guī)范化、制度化。要加強對施工工序的質量控制。選擇施工工序所要檢查和控制的部位及工序控制點；確定各個工序控制點應該達到的質量目標，按規(guī)定對工序控制點的質量現(xiàn)狀進行檢測，進而對工序控制點的質量現(xiàn)狀和質量目標進行對比分析，找出二者之間的質量差距及產生差距的原因；采取相應的技術和管理措施，以消除這一質量差距，防止其發(fā)生質量問題。 質量控制要素（1）人員控制組織技術人員學習掌握光纜工程的有關標準及有關文件。組織參加工程的工人進行技術培訓，要求各專業(yè)人員必須技術過關、素質過關。對職工進行思想教育，提高對該工程重要意義的認識，以飽滿的精神狀態(tài)參加光纜工程建設。（2）材料的控制對于供應的材料、設備除監(jiān)理組織質量檢驗外，材料員在材料進場時，還要進行認真檢查。領取材料檢查應符合下列標準：各種附件是否齊全。檢查光纜盤外觀是否完好，有無敷設光纜時損壞光纜的傾向；光纜兩端堵頭是否脫落。采購員按合同要求購買物資時要嚴格執(zhí)行公司《采購控制程序》文件，嚴把自購物資質量關。材料的運輸、裝卸、保管嚴格執(zhí)行公司《產品搬運、儲運、包裝、控制程序》文件。（3）施工機械的控制施工機械專人管理使用，定期維護施工機械，保證施工機械始終保持良好狀態(tài)。嚴禁非機械操作員做施工機械、設備，杜絕因施工機械設備問題造成施工質量的現(xiàn)象發(fā)生。建立完好的機械設備使用制度，獎罰分明，確保工程順利完工。（4）工序及方法的控制施工技術部組織技術人員熟悉設計文件及相應的技術標準、規(guī)范。制定周密的施工計劃，控制工序質量。確定施工的關鍵工序和難點工序，根據各個工序的特點，組織有相應施工經驗的人員完成任務。對本工程施工的難點問題，工程技術部負責編制施工作業(yè)指導書，施工人員按施工作業(yè)指導書施工。各個工序作業(yè)人員嚴格執(zhí)行相應技術標準，規(guī)范或作業(yè)指導書，按照質量記錄控制程序認真填寫質量記錄。對施工難點編制施工指導書時要全面考慮，選擇最好的方案。質檢人員對各工序做好質量檢查工作，在施工過程中各施工分隊要認真自檢，并做好記錄，對不合格品應接相關程序文件進行標識，處理。施工隊負責人負責控制各工序施工人員狀態(tài)，當人員狀態(tài)不滿足生產工序需要時，應立即申請撤換或提出對人員進行培訓。（5）環(huán)境的質量控制根據不同的環(huán)境制定不同的施工方法，消除環(huán)境對質量的不利因素。根據環(huán)境不同，做好成品保護工作防止因環(huán)境對成品的質量造成損壞。（6）質量監(jiān)督與檢查a．質量監(jiān)督檢查網絡見下圖質量監(jiān)督檢查網絡圖公司工程質量部項目質量負責人項目專職質檢員各施工處b. 質量監(jiān)督公司工程質量部或委托項目工程質量部負責內部質量審核，將審核結果向公司和項目部經理匯報。工程質量部負責對工程質量實施監(jiān)督，按時評定工程質量，督促檢查，糾正措施的實施。c. 質量檢查工程質量部編制項目質檢計劃，制定質檢制度、專職質檢員計劃，定期對各施工點進行檢查，并按制度進行獎罰。按工序進行自檢、互檢，每段工程量完工都要有監(jiān)理簽字確認。專職質檢員要根據開工前制定的《項目質檢計劃》按程序進行檢查，對不合格工程按公司有關程序進行處理。各施工處專職質檢員每月底向項目部提交本月質檢報告，對本施工處質量狀態(tài)做出報告，并對施工中影響質量的因素制定防范措施。各工序質檢員嚴格按施工規(guī)范、施工圖設計及檢驗標準進行自檢和互檢。 質量控制點的設置 控 制 環(huán) 節(jié)控 制 要 點責任人主要控制內容工作依據工作見證一設計交底1圖紙技術圖紙資料是否齊全，能否滿足施工圖紙技術文件自審記錄2技術交底熟悉圖紙了解設計意圖圖紙技術文件設計交底會議記錄二制定施工文件3施工組織設計項目總工；項目技術員編制施工組織設計、上報審批圖紙及國家技術標準、驗收規(guī)范批準的施工組織設計4施工方案項目總工；項目技術員編制施工方案、上報審批企業(yè)資源批準的施工方案三物資及設備管理5各專業(yè)提出需要計劃項目供應部管理員編制、審核、批報圖紙、規(guī)范、定額四施工機具進場6各專業(yè)提出需要計劃項目供應部管理員設備完好情況設備計劃施工機械設備驗收清單五人員資格認可7特殊作業(yè)人員項目技術員審核操作證國家有關規(guī)定資格證書六開工報告8確認施工條件項目經理人員、設備、材料、設施的準備施工組織設計批準的開工報告七技術交底9逐級交底項目總工 ；項目技術員設計意圖、規(guī)范要求、技術關鍵圖紙及施工方案技術交底、會議記錄八施工過程10見各專業(yè)施工過程控制程序九附屬設施11按專業(yè)確定項目部技術員編制施工方案或作業(yè)指導書上報審批，組織實施圖紙規(guī)范、施工方案或作業(yè)指導書各過程施工記錄十隱蔽工程驗收12分項工程項目部技術員隱蔽內容、質量標準圖紙、規(guī)范隱蔽工程驗收記錄十一最終檢驗試驗13需要檢驗/試驗的項目項目部技術員、供應部管理員指定檢驗、試驗方案，上報審批，組織實施 規(guī)范方案各項記錄 質量記錄管理包括項目部所承建的輸變電工程質量形成的全過程，以及質量體系運行的記錄、圖、表、報告、文件和設計、制造單位按合同規(guī)定提供的有關安裝、施工的質量記錄，包括來自分承包方的質量記錄。工程質量記錄的控制由工程部歸口管理，質量體系的記錄由工程部質保歸口管理。公司檔案室負責組織歸檔的工程質量記錄的收集、編目、標識、貯存、保管和處理。各職能部門負責相關質量記錄的歸檔保存。質量記錄的標識、收集、編目、查閱、歸檔、貯存、保管和處理，按程序進行。歸檔的質量記錄填寫應正確、完整，字跡清晰。建立檔案檢索工具和借閱制度，保管方式應便于存取和檢索、借閱和提供給業(yè)主查詢。貯存質量記錄的環(huán)境應符合檔案管理要求，防止檔案的損壞、變質和丟失。質量記錄檔案的保管期按國家規(guī)定分為永久、長期、短期三種，除在記錄上標識外，尚應造冊登記。質量記錄檔案的處理和銷毀應登記造冊，經工程部評審鑒定后，并經管理者代表審批后執(zhí)行。程竣工后，按電力工業(yè)部規(guī)定及合同要求，向業(yè)主移交竣工記錄和資料。 質量獎懲措施本工程公司把合同自得價款的3%用于質量基金，實行重獎重懲的方