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正文內(nèi)容

摩托車發(fā)動機(jī)ccc質(zhì)量手冊(編輯修改稿)

2024-07-14 05:55 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 ,確定下年度的質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量管理體系的策劃由總經(jīng)理主持,管理者代表及相關(guān)部門參與進(jìn)行,辦公室制定實(shí)施計劃,計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容:;、時限;;、評估標(biāo)準(zhǔn)。、權(quán)限和溝通.本公司根據(jù)經(jīng)營和管理的需要,建立組織機(jī)構(gòu),并明確規(guī)定各機(jī)構(gòu)、人員的職責(zé)。 總經(jīng)理財務(wù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人生產(chǎn)科辦公室技質(zhì)科供銷科車間配件庫成品庫資料人事 總經(jīng)理 (1)貫徹執(zhí)行國家的法律法規(guī)和有關(guān)方針政策,組織制定公司的質(zhì)量方針,明確各職能部門的管理職責(zé);(2)主持管理評審會議,確認(rèn)有關(guān)質(zhì)量方針和目標(biāo)的達(dá)成情況,并決定改進(jìn)的措施;(3)確保獲得必要的資源,激勵員工,協(xié)調(diào)經(jīng)營過程中各部門的工作關(guān)系,確保完成制定的本公司經(jīng)營計劃;(4)對本公司提供滿足顧客和法律、法規(guī)要求的產(chǎn)品以及生產(chǎn)質(zhì)量負(fù)責(zé);(5)決定及審批公司長遠(yuǎn)規(guī)劃和目標(biāo),確定公司重大決策和內(nèi)部改革的總體規(guī)劃,開拓企業(yè)發(fā)展前景。(1) 技術(shù)文件和驗收準(zhǔn)則的制定,并實(shí)施工藝監(jiān)控及改進(jìn);(2) 論證、鑒定公司的技術(shù)成果,負(fù)責(zé)對外交流及技術(shù)協(xié)議;(3) 負(fù)責(zé)指導(dǎo)、培訓(xùn)生產(chǎn)、工程技術(shù)人員,配合顧客地善后處理。(4) 參與公司質(zhì)量體系的建立和實(shí)施,協(xié)助管理者代表監(jiān)督、協(xié)調(diào)質(zhì)量體系的運(yùn)行和改進(jìn);協(xié)助質(zhì)量保證負(fù)責(zé)人與認(rèn)證機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)認(rèn)證事宜。(5) 根據(jù)產(chǎn)品的檢驗標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行進(jìn)料和出貨檢驗,把好質(zhì)量關(guān);(6) 認(rèn)真填寫檢驗記錄,定期進(jìn)行統(tǒng)計匯總,上報有關(guān)部門;(7) 參與不合格品的原因分析,實(shí)施有效控制,以預(yù)防為主,防止不合格的再發(fā)生并對處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤;(8) 負(fù)責(zé)公司的檢測設(shè)備的日常管理及維修保養(yǎng)等工作以及檢測設(shè)備的校準(zhǔn)檢定等工作;(9) 參與合格供方的評定,參與新產(chǎn)品質(zhì)量評審及顧客投訴的統(tǒng)計工作。(10) 負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的歸類、保管及銷毀。(1)合理安排生產(chǎn)任務(wù),掌握進(jìn)度,及時協(xié)調(diào)處理各種異常狀況,必要時采取相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施,保證生產(chǎn)任務(wù)的順暢進(jìn)行;(2)應(yīng)自覺遵守工藝規(guī)程,強(qiáng)化自檢和互檢,對產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé);(3)加強(qiáng)工序控制,發(fā)現(xiàn)不合格品時應(yīng)及時記錄、隔離并報告有關(guān)負(fù)責(zé)人員處理;(4)推動現(xiàn)場5S工作,做好設(shè)備的日常保養(yǎng)維護(hù),嚴(yán)格生產(chǎn)紀(jì)律,嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品標(biāo)識及工藝要求,進(jìn)行自檢互檢,嚴(yán)格過程質(zhì)量控制,不斷改善工作;(5)組織人員培訓(xùn),強(qiáng)化質(zhì)量意識,據(jù)實(shí)填報各項記錄,保證可追溯性要求;(6)負(fù)責(zé)產(chǎn)品的調(diào)試、檢測、老化等工作,以及不合格品的隔離、標(biāo)識、處置,進(jìn)行必要之統(tǒng)計分析以改進(jìn)質(zhì)量。(1)負(fù)責(zé)公司行政文件、質(zhì)量管理體系文件的建檔及管控,保證文件的完整性、準(zhǔn)確性及有效性;(2)規(guī)劃公司人事培訓(xùn)、人事檔案管理、行政管理、總務(wù)、安全管理及公司電腦系統(tǒng)管理等工作的開展,并推動落實(shí)實(shí)施;(3)審核各部門培訓(xùn)需求、編制公司年度培訓(xùn)計劃、推動培訓(xùn)工作開展并建檔;(1)根據(jù)市場需求、庫存情況下達(dá)采購計劃;(2)負(fù)責(zé)供方的調(diào)查、評估、資格確認(rèn)以及定期再評估等工作,并建立合格供方相應(yīng)的檔案資料;(3)根據(jù)采購計劃進(jìn)行采購,隨時跟蹤進(jìn)貨情況,對供方實(shí)施質(zhì)量監(jiān)控及異常管控,并保存相關(guān)的采購文件;(4)主持對供方的生產(chǎn)能力、技術(shù)能力、質(zhì)量保證能力的評價,建立合格供方名錄;(5)負(fù)責(zé)外協(xié)、外包產(chǎn)品協(xié)議的簽署和考核,實(shí)施對外包過程的有效控制,必要時組織對其評審;(6)負(fù)責(zé)采購原輔材料的驗收、倉管工作,做好倉庫規(guī)劃及標(biāo)識,有效利用倉儲空間,堅持“集中存放、先進(jìn)先出”原則,嚴(yán)格控制各類物資的進(jìn)出庫手續(xù);(7)根據(jù)供銷科門的客戶需求,合理安排運(yùn)輸;(8)配合生產(chǎn)科,合理進(jìn)行成品、半成品、物料、不良品的管理;(9)制定營銷策略,了解客戶需求,及時反饋信息;(10)銷售完成情況的報告; (11)負(fù)責(zé)銷售合同評審、簽定及管理,并監(jiān)督執(zhí)行的情況;(12)負(fù)責(zé)訂單的確認(rèn)及承接、并確保準(zhǔn)時交付及回款;(13)建立與顧客相關(guān)的資料檔案,不定期走訪客戶或征求用戶意見,統(tǒng)計客戶滿意度,以便采取不斷改進(jìn)。 管理者代表(質(zhì)量負(fù)責(zé)人) 由總經(jīng)理在高層領(lǐng)導(dǎo)指定一名管理者代表正式任命并公告,除了其原有的職責(zé)外,其在質(zhì)量管理體系中擔(dān)負(fù)的職責(zé)如下:a)負(fù)責(zé)按ISO9001:2008和《機(jī)動車輛強(qiáng)制性認(rèn)證實(shí)施細(xì)則〈摩托車發(fā)動機(jī)產(chǎn)品〉》的要求建立、實(shí)施和維持質(zhì)量管理體系,并確保質(zhì)量管理體系所需的過程得到建立、實(shí)施和保持;b)向最高管理者報告質(zhì)量管理體系的業(yè)績和任何改進(jìn)的需求;c)確保在整個組織內(nèi)提高對顧客要求的意識。d)確保加貼強(qiáng)制性認(rèn)證標(biāo)志的產(chǎn)品符合認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)的要求;e)建立文件化的程序,確保認(rèn)證標(biāo)志的妥善保管和使用;f)建立文件化的程序,確保不合格品和獲證產(chǎn)品變更后未經(jīng)認(rèn)證機(jī)構(gòu)認(rèn)可,不加貼強(qiáng)制性認(rèn)證標(biāo)志。本公司采用會議、文件/記錄傳遞、宣傳欄、意見箱等方式實(shí)施組織內(nèi)部信息溝通,確保不同階層和部門間關(guān)于質(zhì)量管理體系流程及其執(zhí)行成效的溝通。評價溝通的建立是否適宜,應(yīng)以是否促進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性為判斷依據(jù)。、法規(guī)方面的要求;,并制定實(shí)施計劃;,找出差距,尋求改進(jìn)機(jī)會。,根據(jù)質(zhì)量方針及質(zhì)量目標(biāo)的完成情況評價質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性,確定質(zhì)量管理體系變化的需要,從而確保質(zhì)量管理體系得到持續(xù)改進(jìn)?!豆芾碓u審程序》資源管理資源是公司通過建立質(zhì)量管理體系及過程而實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的必要條件,本公司總經(jīng)理及部門主管適時確定和提供所需的資源,以達(dá)到客戶滿意。,確定可借用的外部資源和內(nèi)部自備資源;,以不斷增進(jìn)顧客滿意。,人力資源部門應(yīng)根據(jù)質(zhì)量管理體系實(shí)施的實(shí)際需要配備經(jīng)過適當(dāng)?shù)慕?
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