揭秘某公司hr轉(zhuǎn)型與hrbp模式概述(編輯修改稿)
2025-07-14 05:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、管理干部的任免、制度和流程的制定。 發(fā)展規(guī)范期：2002年至2005年，聯(lián)想在績效管理和能力評測基礎上，引入潛力評估的指標，完善了九宮格的人員評估工具的操作；在員工發(fā)展和晉升流程上，完善了專業(yè)序列的發(fā)展通道。聯(lián)想的組織和人才發(fā)展進入了一個相對規(guī)范的階段。 深度整合期：2005年之后，聯(lián)想將組織和人才發(fā)展工具深度整合，建立了OHRP模型，聯(lián)想的組織和人才發(fā)展引入了一個更科學的評估機制。 8聯(lián)想崗位職級體系的轉(zhuǎn)型 聯(lián)想管理者的職位體系 聯(lián)想企業(yè)管理者的職位體系經(jīng)歷過扁平化的變遷。2000年之前，聯(lián)想管理者共有11個層級。從2001年開始，為了提升內(nèi)部的決策效率，聯(lián)想做了一次“指揮系統(tǒng)”的瘦身，把11級匯報關系壓縮到了5級，這個級別一直保持到2005年之前。 2005年聯(lián)想并購IBM的PC業(yè)務后，發(fā)現(xiàn)方的內(nèi)部職位體系存在很大的差異。聯(lián)想人力資源轉(zhuǎn)型時認真分析評估了兩者的職位體系與管理權限，認為IBM的職位體系將對外的職位稱呼與對內(nèi)的級別完全分開，既有利于內(nèi)部的職系清晰、為員工提供明確的發(fā)展途徑，也有利于員工對外開展工作。聯(lián)想非常認同IBM職位體系的這一特點，制定了聯(lián)想新的職位體系。 新的聯(lián)想職位體系在CEO下分為五級，分別是高級副總裁、副總裁、高級總監(jiān)、總監(jiān)、經(jīng)理。 聯(lián)想員工的專業(yè)序列 IBM建有清晰的員工崗位序列，48個崗位序列，確定了每一個崗位的稱謂，全球幾十萬員工使用統(tǒng)一的崗位序列體系和規(guī)則；IBM的專業(yè)發(fā)展道路清晰，并且每年根據(jù)變化情況及時調(diào)整更新。 2005年之前，聯(lián)想65%的員工未建立與其崗位相對應的崗位序列，也未建立崗位稱謂規(guī)則。這已適應不了聯(lián)想發(fā)展的新形勢，因此，聯(lián)想人力資源轉(zhuǎn)型集成并改進了IBM的崗位序列，新聯(lián)想這才真正意義上擁有了一套科學、規(guī)范的專業(yè)序列體系。 9聯(lián)想激勵政策的轉(zhuǎn)型 在2005年之前，聯(lián)想的績效管理體系比較完善，包括KPI目標分解和設定、績效結(jié)果反饋、員工潛能評估，管理者還有民主評議和干部述能會。 在人力資源轉(zhuǎn)型中，聯(lián)想的績效管理采用更細致扎實的做法，整合了 IBM成熟的國際化整體激勵框架，提出了P3 (Priority、Performance、Pay)簡稱P3)計劃，制定了動態(tài)目標管理績效考核機制。主要過程： 虛心向IBM學習，暫時以犧牲一些效率為代價，保持原來IBM PCD的激勵指標體系不變，以保證企業(yè)人員和客戶的穩(wěn)定。 派出老聯(lián)想專業(yè)骨干，以輪崗/短期項目/長期外派等方式，到全球各個業(yè)務區(qū)域參與重大績效政策的制定和推廣。 在時機和員工能力成熟的條件下，逐步將老聯(lián)想的效率目標植入聯(lián)想整體的薪酬體系和績效管理制度中。 總之，聯(lián)想以其積極、有效的激勵政策是聯(lián)想人力資源再造高效運行的重要因素，其以退為進、穩(wěn)步推進的戰(zhàn)略戰(zhàn)術也是聯(lián)想企業(yè)流程再造成功的關鍵影響要素。 10聯(lián)想薪酬福利的發(fā)展 聯(lián)想原來實行的是窄帶的多級薪酬體系，由于缺乏規(guī)范的崗位序列作為基礎，定薪缺乏足夠的客觀數(shù)據(jù)依據(jù)；既不利于與市場薪酬做對比，也不利于以能力導向的績效考核機制的建立，更不適應扁平化的、柔性組織架構。 崗位序列是人力資源管理體系及薪酬體系的基礎，聯(lián)想人力資源轉(zhuǎn)型時，基于崗位序列建立了寬帶（broadbanding)的薪酬體系。 同時，為了讓員工分享共同努力創(chuàng)造的價值，使收入水平在國際市場上更具有競爭力，聯(lián)想員工福利制度經(jīng)歷了以下發(fā)展和完善： 完善住房公積金計劃：從2005年7月開始，聯(lián)想提高住房公積金的繳費比例，從8%提到10%，以增加員工個人的現(xiàn)金福利收入，增加部分將在稅前列支。 推出補充養(yǎng)老計劃：聯(lián)想取消不被員工認可的認股權激勵政策，著
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