四大要點——讓項目經(jīng)理左右逢源(編輯修改稿)
2025-07-13 23:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 目關(guān)系人各方的關(guān)系； 保持項目團隊的相對穩(wěn)定。 因這些要求，項目經(jīng)理在實際工作中應該得到下面授權(quán)： 一定的財權(quán)。 常見的情況是：項目經(jīng)理被企業(yè)領(lǐng)導拍著肩膀說，“我們相信你，所以把你放在了項目負責的位置上；不過，為了慎重，在花費項目經(jīng)費的時候，必須得到批準。”實際上，項目經(jīng)理由于在經(jīng)濟上沒有獲得足夠的直接決定權(quán)，項目開展起來總會感到說話沒“分量”，處處受制，展不開手腳。 那項目經(jīng)理應該被賦予怎樣的財權(quán)呢？筆者認為應該滿足以下基本要求： ?。?）項目經(jīng)理應該掌握部分的項目獎金，以便于適時激勵開發(fā)團隊。 ?。?）項目經(jīng)理應該有購買開發(fā)工具、項目資源（包含各種服務，例如技術(shù)培訓、軟件工程培訓等）、辦公易耗品的權(quán)利。這里需要特別指出的是：項目經(jīng)理在項目重要資源（例如軟件開發(fā)工具、開發(fā)需要配置的服務器、打印設(shè)備等）的采購過程中應該擁有較大的決定權(quán)，因為他知道應該選擇怎樣的性能并負責將來設(shè)備的具體使用。 ?。?）項目經(jīng)理可以直接掌握一定數(shù)額的活動費用，以便于人員的協(xié)調(diào)和管理。 一定的人事管理權(quán)。 “人”是整個項目中最活躍、影響最大的因素；沒有項目成員的積極參與、努力工作，完成項目也就是天方夜譚了。項目經(jīng)理如果沒有直接的人事管理權(quán)，實際上也就在很大程度上失去了對項目人力資源的控制能力，這對于項目完成是十分不利的。那么，項目經(jīng)理應該被賦予怎樣的人事管理權(quán)呢？一般說來，這應該滿足以下要求： ?。?）項目經(jīng)理直接參與項目成員的配備。從項目開始，項目經(jīng)理就應該參加項目成員的選擇。他必須針對所有備選人員的工作背景、知識技能、性格特征等因素提出自己的看法。有條件時，他還應該與每一位候選人進行面談。而且，最后的項目成員名單必須得到項目經(jīng)理的同意。 ?。?）所有項目成員的工作必須直接向項目經(jīng)理或其授權(quán)的人匯報。不管項目團隊采用哪種方式組織人員，項目經(jīng)理都應該是工作評定的核心。項目經(jīng)理可以根據(jù)員工的工作直接對其進行獎勵和懲罰。他對員工的工作評定直接影響其職業(yè)發(fā)展。而且，這種影響不應該伴隨項目的結(jié)束而結(jié)束。 ?。?）項目經(jīng)理可以調(diào)離員工。盡管激勵員工，使之發(fā)揮出自己最大的力量是項目經(jīng)理進行人力資源管理的最重要目標；但是，必須承認將員工調(diào)離項目仍然是項目經(jīng)理手中必不可少的“王牌”，是使項目團隊及時進行新陳代謝的保證。 其他權(quán)力。 除了必要的財權(quán)和人事權(quán)以外，還應該根據(jù)項目的實際情況賦予項目經(jīng)理其他一些權(quán)力。例如，可以考慮賦予項目經(jīng)理與客戶進行直接溝通的權(quán)力。這不僅有利于客戶及時了解項目的進展，減少許多不必要的誤解；而且這種溝通還非常有利于項目經(jīng)理對產(chǎn)品需求的把握，使產(chǎn)品更好地為客戶創(chuàng)造價值。 這里談
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1