兩個(gè)公司發(fā)展戰(zhàn)略的比較(編輯修改稿)
2025-07-13 22:47 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 接或間接聯(lián)系的大不相同的新產(chǎn)品或新服務(wù)。這種戰(zhàn)略有以下幾個(gè)好處：（1）公司可向幾個(gè)不同的市場(chǎng)提供產(chǎn)品或服務(wù)，一分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，追求收益的穩(wěn)定性。（2）當(dāng)多個(gè)部門單位在一個(gè)公司內(nèi)經(jīng)營(yíng)時(shí)，他們可充分利用公司在管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)設(shè)備、研究與開發(fā)等方面的資源，產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，從協(xié)同中獲益。（3）可對(duì)公司內(nèi)的各個(gè)經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行平衡。（4）公司向具有更優(yōu)經(jīng)濟(jì)特征的行業(yè)轉(zhuǎn)移，以改善公司的整體盈利能力和靈活行。 自1996年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)以來(lái)，沃爾瑪始終堅(jiān)持“優(yōu)秀企業(yè)公民”的標(biāo)準(zhǔn)，在守法合規(guī)、投資納稅、員工待遇、人才培養(yǎng)、勞動(dòng)就業(yè)、食品安全、顧客服務(wù)以及發(fā)展供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系等方面做好積極工作的同時(shí)，重點(diǎn)在保護(hù)環(huán)境、回饋社區(qū)、關(guān)愛兒童、支持教育和救助災(zāi)區(qū)等方面體現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。12年來(lái)，沃爾瑪已經(jīng)累計(jì)向各種慈善公益捐贈(zèng)總額超過(guò)5，700萬(wàn)元人民幣的資金和物品，沃爾瑪全國(guó)員工在社會(huì)公益事業(yè)方面所投入的工時(shí)累計(jì)超過(guò)15萬(wàn)個(gè)小時(shí)。汶川地震發(fā)生之后，沃爾瑪公司立即向?yàn)?zāi)區(qū)送去價(jià)值360多萬(wàn)的物資，此后又追加了1700萬(wàn)元的捐贈(zèng)，用于支持災(zāi)區(qū)重建，還聯(lián)合200家供應(yīng)商一起為災(zāi)區(qū)義賣，籌集到善款200多萬(wàn)元。沃爾瑪積極投入和參與社區(qū)發(fā)展的各項(xiàng)建設(shè)，贏得了社會(huì)和消費(fèi)者的尊重，先后獲得了“最佳雇主” “最受贊賞的公司” “供應(yīng)商滿意度調(diào)查第一名”“最有價(jià)值的品牌”“綜合評(píng)價(jià)最高的零售商”“最佳社區(qū)獎(jiǎng)”等榮譽(yù)。二、家樂(lè)福發(fā)展戰(zhàn)略 橫向一體化戰(zhàn)略 橫向一體化指企業(yè)通過(guò)購(gòu)買與自己有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的企業(yè)或者與之聯(lián)合及兼并來(lái)擴(kuò)大營(yíng)業(yè)，獲得更大利潤(rùn)的發(fā)展戰(zhàn)略。實(shí)質(zhì)是資本在同一產(chǎn)業(yè)和部門內(nèi)的集中，目的是實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大規(guī)模、降低產(chǎn)品成本、鞏固市場(chǎng)地位。采用橫向一體化戰(zhàn)略，企業(yè)可以有效地實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，快速獲得互補(bǔ)性的資源和能力。此外，通過(guò)收購(gòu)或合作的方式，企業(yè)可以有效地建立與客戶之間的固定關(guān)系，遏制競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的擴(kuò)張意圖，維持自身的競(jìng)爭(zhēng)地位和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 2005年可謂是零售業(yè)的兼并重組年，可以預(yù)見的是,2006年也肯定將延續(xù)這一熱度。時(shí)至歲末，家樂(lè)?！叭胫鳌睒?lè)客多幾成定局，成為跨年度的家樂(lè)福中國(guó)收購(gòu)第一案。繼上海七寶店、紹興柯橋店、城東店關(guān)門后，民營(yíng)企業(yè)家劉永好參股的大賣場(chǎng)——樂(lè)客多在滬、蘇、浙的7家店已全部關(guān)門盤點(diǎn)。南京樂(lè)客多超市有限公司管理處一位不愿透露姓名的負(fù)責(zé)人表示，上海七寶店和南京鼓樓店將由家樂(lè)福接手，上海大華店和浙江4店則由樂(lè)購(gòu)包攬。據(jù)消息人士透露，家樂(lè)福的出資額極可能為2億元左右，目前雙方正在進(jìn)一步敲定收購(gòu)細(xì)節(jié)。 樂(lè)客多滬、蘇、浙7店已全部關(guān)門盤點(diǎn)，家樂(lè)福人士也證實(shí)，已“拿下”一個(gè)多月前關(guān)門的七寶店。南京樂(lè)客多管理處負(fù)責(zé)人也表示，上海七寶店和南京鼓樓店將由家樂(lè)福接手。樂(lè)客多商業(yè)發(fā)展集團(tuán)副總經(jīng)理葉希瑜告訴記者，“收購(gòu)細(xì)節(jié)將在半月內(nèi)公布。家樂(lè)福南京鼓樓店最遲于明年4月開業(yè)”，南京樂(lè)客多管理處負(fù)責(zé)人還表示，南京店的收購(gòu)遲遲沒有結(jié)果，是因?yàn)榧覙?lè)福未確定以“租”還是“買”的方式接手。價(jià)值創(chuàng)新戰(zhàn)略所謂價(jià)值創(chuàng)新戰(zhàn)略包含有兩方面的內(nèi)容：一是價(jià)值，就是帶來(lái)利益或好處及其集合。二是創(chuàng)新，就是帶來(lái)新價(jià)值的動(dòng)態(tài)過(guò)程，這里要注意兩點(diǎn)：第一就是帶來(lái)新的價(jià)值。第二點(diǎn)是動(dòng)態(tài)過(guò)程，創(chuàng)新是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，需要?jiǎng)?chuàng)新管理，它是一個(gè)從靈感創(chuàng)意想法到邏輯論證、數(shù)據(jù)論證和實(shí)踐論證的動(dòng)態(tài)過(guò)程，當(dāng)然不是所有的創(chuàng)新都必須經(jīng)過(guò)這些程序的。價(jià)值創(chuàng)新的含義是價(jià)值、創(chuàng)新雙重強(qiáng)調(diào)，不可顧此失彼。價(jià)值創(chuàng)新和價(jià)值創(chuàng)造是兩個(gè)不同的概念。價(jià)值創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新也不同。技術(shù)創(chuàng)新并不是價(jià)值創(chuàng)新的必要條件。在價(jià)值創(chuàng)新過(guò)程中，企業(yè)可能需要新技術(shù)，也可能
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