freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內容

三亞某路污水管道整治工程(編輯修改稿)

2025-07-13 21:42 本頁面
 

【文章內容簡介】 有和兩種組分構成,使用前需按一定比例配合,并不斷攪拌,防止凝結。異物侵入整改施工本次某路污水整治工程要線疏通,再通過視頻檢測,再根據(jù)評定結果采取相應的修復施工,如果發(fā)現(xiàn)干管存在異物侵入的缺陷,則采取如下措施:⑴.人工進行井內障礙物拆除作業(yè)。⑵.暗接支管的封堵:處理方法為在暗接支管內進行拋填碎石注漿,對暗接管道進行封堵;封堵完畢后在檢查內切除接入的支管,然后在檢查井內壁用水泥砂漿抹面,保證井壁內面的光潔。⑶.異物侵入的整改:異物侵入主要指(電纜和供水管道等)管線橫穿污水干管內,造成污水干管內過水面積減少。整改措施:首先與管線的建設單位取得聯(lián)系,查明管線的具體情況后,再進行處理。對于廢棄的管道,直接斷開,再進行污水干管內部的局部修復;若是正在運行管道交由管道管理方進行外接處理,外接完畢后留在污水管道內部的管道進行斷開,再進行污水干管內部的局部修復。號井——號井管道改造施工主要工程量本工程施工整改范圍為號井——號井管道,進行開挖拆除重新敷設一條管徑新管,長度約。整改管道部分管段位于三亞西河河道,施工前需對河水分流,進行圍堰施工。由于整改管道屬于三亞某區(qū)污水主干管,承擔整個某區(qū)污水的收集與轉輸任務;因此整改時需做好臨排措施,將干管內污水接入大橋污水泵站中。由于原污水管道埋深較深,基坑側壁和坑底為第①層素填土和第②層松散狀淤泥質粉砂,邊坡穩(wěn)定性差,基坑開挖建議采用密排鋼板樁進行支護,并且做好排水工作,保證干槽施工鋼板樁支護方案根據(jù)現(xiàn)場溝槽開挖設計高度,擬選擇分層密排鋼板樁工藝。采用機械壓樁處理,打樁前排除樁位以及支護范圍(溝槽開挖段)沒有地下管線及障礙。鋼板樁壓樁過程中,要按規(guī)范保持一定的垂度、密排合理,豎向排樁結束后,即可進行溝槽范圍內開挖作業(yè)。隨著下挖的進行,隨時增加橫撐及過梁撐,安裝嚴密穩(wěn)固,施工石隨時動態(tài)查看鋼板樁變形情況,出現(xiàn)異常及時處理,保障施工安全。增加的過梁和橫撐不能影響下道工序施工。管道施工結束后,撤除鋼板樁必須邊回填管溝便對稱撤除,防止溝槽突然坍塌,造成事故。管道改造施工流程地質查看等施工前交底準備工作——先支護,后開挖,鋼板樁支護與開挖交替進行——溝槽成型——厚中粗砂管道基礎施工(宜采用潔凈的中、粗砂,含泥量不應大于,有機質含量不大于)——安管——閉水試驗——回填溝槽——逐步拆除鋼板樁——清場撤離管道基礎的允許偏差 序號項目允許偏差檢驗頻率檢驗方法范圍點數(shù)混凝土抗壓強度組墊層中線每側寬度高程小于設計規(guī)定㎜掛中心線用尺量每側計點用水準儀測量平基中線每側寬度高程厚度㎜㎜不小于設計規(guī)定掛中心線用尺量每側計點用水準儀測量用尺量管座肩寬肩高㎜㎜177。㎜ 掛中心線用尺量每側計點用水準儀測量每側計點蜂窩面積兩井之間(每側面)用尺量蜂窩總面積閉水試驗 污水管道安裝完畢且經(jīng)檢驗合格后,應進行管道的密閉性檢驗。應采用閉水檢驗方法。 試驗管段自井距分隔,長度不宜大于。帶井試驗。 管道閉水試驗時,試驗管段應符合下列規(guī)定:(1) 管道及檢查井外觀質量已驗收合格;(2) 管道未回填土且溝槽內無積水;(3) 全部預留孔應封堵,不得滲水;(4) 管道兩端堵板承載力經(jīng)核算應大于水壓力的合力;除預留進出水管外,應封堵堅固,不得滲水 管道密閉性檢驗應在管底與基礎腋角部位用砂回填密實后進行。 閉水檢驗時,應向管道內充水并保持上游管理頂以上水頭的壓力。外面檢查,不得有漏水現(xiàn)象。管道的滲水量應不大于按下式計算的允許滲水量:式中每管道長度的允許滲水量()。管道內徑()。五、工期保證措施我公司為使該項目能以“四個一流”的標準按期完成,盡早發(fā)揮投資效益,我們主要采取下列措施:指揮機構迅速成立及時到位為加快某路污水管道綜合整治工程施工,我公司接到中標通知后及時成立有力的項目經(jīng)理部,對內指揮施工生產(chǎn),對外負責合同履行及協(xié)調聯(lián)絡。施工組織不斷優(yōu)化以投標的施工組織進度和工期要求為據(jù),及時完善施工組織設計,落實施工方案,報監(jiān)理工程師審批。根據(jù)施工情況變化,不斷進行設計、優(yōu)化,使工序銜接,勞動力組織、機具設備、工期安排等有利于施工生產(chǎn)。施工準備抓早抓緊盡快做好施工準備工作,認真復核圖紙,進一步完善施工組織設計,落實重大施工方案,積極配合業(yè)主及有關單位辦理征地拆遷手續(xù)。主動疏通地方關系,取得地方政府及有關部門的支持,施工中遇到問題影響進度時,將統(tǒng)籌安排,及時調整,確??傮w工期。施工力量迅速進場實施本合同的施工隊伍已選定,部分人員已經(jīng)進場,目前已開始熟悉施工圖紙,積極進行施工準備。機械設備也隨同施工隊伍迅速抵達,確保主體工程按時(或提前)開工。施工調度高效運轉建立從經(jīng)理部到各施工隊的調度指揮系統(tǒng),全面、及時掌握并迅速、準確地處理影響施工進度的各種問題。對工程交叉和施工干擾加強指揮和協(xié)調,對重大關鍵問題超前研究,制定措施,及時調整工序和調動人、財、物、機,保證工程的連續(xù)性和均衡性。強化施工管理嚴明勞動紀律,對勞動力實行動態(tài)管理,優(yōu)化組合,使作業(yè)專業(yè)化、正規(guī)化。實行內部經(jīng)濟承包責任制。既重包又重管,使責任和效益掛鉤,個人利益和完成工作量掛鉤,作到多勞多得,調動施工隊,個人的積極性和創(chuàng)造性。加強機械設備管理切實做到加強機械設備的檢修和維修工作,配齊維修人員,配足常用配件,確保機械正常運轉,對主要工序要儲備一定的備用機械,確保機械化施工順利進行。確保勞力充足,高效根據(jù)工程需要,配備充足的技術人員和技術工人,并采用各項措施,提高勞動者技術素質和工作效率。六、質量保證措施質量目標:確保合格,力爭優(yōu)良。本標段工程質量一次驗收優(yōu)良率,不允許出現(xiàn)不合格工程,堅決杜絕不合格項目,不論是自檢,還是業(yè)主監(jiān)理的中檢、抽檢、終檢,任務時候都達到的優(yōu)良率,率取良好的信譽。質量保證措施質量控制機構和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃質量管理領導小組是整個工程質量管理的最高領導機構,由項目經(jīng)理、總工、副經(jīng)理、質檢部長、實驗室主任、工程部長組成,項目經(jīng)理任組長,技術負責人任副組長的全面實施對某路污水管道綜合整治工程的全面管理,專職質檢工程師負責具體日常工作。制定整個合同段工程質量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、方針、措施。各施工隊分別設質量管理現(xiàn)場領導組,由施工部長、質檢部長、工程部長、主任工程師組成。質檢部和試驗室專職抓現(xiàn)場質量管理。施工隊一級的質量管理機構在項目經(jīng)理部質量管理小組領導下,制訂本工段施工區(qū)段的創(chuàng)優(yōu)措施,質量實施計劃,并重在現(xiàn)場落實。施工隊所屬各施工班組根據(jù)自己的創(chuàng)優(yōu)任務,擬定項目工程具體的分項實施計劃,責任到人,嚴格要求,全員全過程質量控制。健全質量管理制度、學習制度:每道工序開工前,項目部對所屬不同工作的技術人員、現(xiàn)場管理人員、試驗人員、質檢人員進行技術交底,明確質量標準和設計要求,搞懂圖紙設計意圖及業(yè)主要求,增強主動性。、會議制度:項目部每天召開工程碰頭會,總結當天施工情況及質量情況,安排第二天工作,每周召開一次例會,分析一周來工程質量、工程進度、安全生產(chǎn)情況,研究解決存在的問題和不足,每月召開一次施工總結會。、分析工程檢查驗收制度:堅持工程的自檢、互檢、交接檢查制度,在自檢合格的基礎上,報項目部復檢,最后由監(jiān)理單位組織甲方驗收。、及時做好試驗、檢測等資料的整理、保管和報表工作,隨工程進度隨時整理,資料齊全,整理匯編成冊,整潔、及時。如資料不全,達不到歸檔要求,甲方可不進行工程初驗。推行全面質量管理,用現(xiàn)代化管理手段提高工程質量、深入開展全面質量管理,從項目部到每一個施工工序,從管道疏通、修復的每個工作段到具體的施工環(huán)節(jié),人人把關、層層管理、責任到人。在施工現(xiàn)場設置宣傳牌,將質量目標上墻告示。、優(yōu)化施工組織設計,確保關鍵線路,合理安排工序銜接,并不斷的改善網(wǎng)絡設計,選擇最優(yōu)方案,進行有效控制和監(jiān)督。、大力推行新興管道修復工藝、采用新材料,培訓專業(yè)化隊伍施工,提高勞動生產(chǎn)率。、貫徹經(jīng)濟承包制,實行質量風險抵押金,把工程質量和個人收入緊密掛鉤,以提高職工的質量意識,確保質量目標的實現(xiàn)。質量控制體系為了保證全員參與質量管理,全過程實施質量檢控,保證質量目標的實現(xiàn),結合本工程的實際情況,特制定以下質量保證體系及運行方式,擬在本次某路污水管道綜合整治工程施工中執(zhí)行。由業(yè)主、監(jiān)理、項目經(jīng)理部質保部門共同完成對工程質量的控制。項目質量管理組織機構及職責項目質量管理組織機構成立以項目經(jīng)理為主要責任人的質量領導小組,全面負責本工程的全過程質量控制。項目經(jīng)理職責:履行合同,執(zhí)行質量方針,實現(xiàn)工程質量目標;組織建立和完善項目管理機構。明確項目管理人員職責,建立健全項目內各種責任制;組織項目質量策劃和質量計劃的編制、實施及修改工作;組織制定項目其他各項規(guī)劃、計劃,對工程項目的成本、質量、安全、工期及現(xiàn)場文明施工等日常管理工作全面負責;合理配備并組織落實項目的各種自源,按要求組織的施工生產(chǎn)活動;協(xié)
點擊復制文檔內容
語文相關推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖片鄂ICP備17016276號-1