貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，積極推進(jìn)新形勢(shì)下(編輯修改稿)
2025-07-13 20:11 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 新高度。2008年，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大和保監(jiān)會(huì)全保會(huì)精神，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，不斷總結(jié)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步確立了“一個(gè)中心、六個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)統(tǒng)籌” “一個(gè)中心、六個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)統(tǒng)籌”是楊超總裁在2008年中國(guó)人壽工作會(huì)議上提出的?！耙粋€(gè)中心”就是圍繞“又好又快發(fā)展、做大做強(qiáng)做優(yōu)，努力打造國(guó)際頂級(jí)保險(xiǎn)集團(tuán)，更好地服務(wù)全面建設(shè)小康社會(huì)和構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)”這個(gè)中心，去思考問(wèn)題，開(kāi)展工作?！傲鶄€(gè)堅(jiān)持”，一是堅(jiān)持把以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)作為公司發(fā)展的根本方針，二是堅(jiān)持把以人為本、服務(wù)民生作為公司發(fā)展的基本方向，三是堅(jiān)持把深化改革、自主創(chuàng)新作為公司發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，四是堅(jiān)持把發(fā)揮國(guó)有企業(yè)的政治優(yōu)勢(shì)作為公司發(fā)展的重要條件，五是堅(jiān)持把依靠基層、建好隊(duì)伍作為公司發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)基石，六是堅(jiān)持把加強(qiáng)管控、防范風(fēng)險(xiǎn)作為公司發(fā)展的可靠保證?！鞍藗€(gè)統(tǒng)籌”，一是要統(tǒng)籌好速度規(guī)模與質(zhì)量效益之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)又好又快的內(nèi)涵式發(fā)展。二是要統(tǒng)籌好主營(yíng)業(yè)務(wù)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)主業(yè)特強(qiáng)、適度多元的集團(tuán)化發(fā)展。三是要統(tǒng)籌好保險(xiǎn)業(yè)務(wù)與資本運(yùn)作之間關(guān)系，實(shí)現(xiàn)雙輪驅(qū)動(dòng)的跨越式發(fā)展。四是要統(tǒng)籌好業(yè)務(wù)發(fā)展與隊(duì)伍建設(shè)之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)人才強(qiáng)司的可持續(xù)發(fā)展。五是要統(tǒng)籌好業(yè)務(wù)拓展與集團(tuán)管控之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)有序運(yùn)轉(zhuǎn)的協(xié)調(diào)發(fā)展。六是要統(tǒng)籌好公司發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)防范之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)健發(fā)展。七是要統(tǒng)籌好經(jīng)營(yíng)管理與黨的建設(shè)之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)突出的特色化發(fā)展。八是要統(tǒng)籌好企業(yè)發(fā)展與社會(huì)責(zé)任的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)以人為本的和諧發(fā)展。的有中國(guó)人壽特色的科學(xué)發(fā)展之路，努力為推進(jìn)中國(guó)人壽的科學(xué)發(fā)展提供指引和遵循。通過(guò)制定和實(shí)施符合自身實(shí)際情況的發(fā)展戰(zhàn)略，從源頭上防范了發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，為公司持久健康發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（二）不斷提高公司管控水平，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)一是不斷完善公司治理。中國(guó)人壽根據(jù)國(guó)際國(guó)內(nèi)監(jiān)管法規(guī)和公司發(fā)展戰(zhàn)略的要求，積極加強(qiáng)公司治理建設(shè)。目前，所屬壽險(xiǎn)股份公司的治理結(jié)構(gòu)已經(jīng)達(dá)到了美國(guó)、香港和內(nèi)地三地的監(jiān)管要求，公司市值和品牌價(jià)值居于全球壽險(xiǎn)公司領(lǐng)先地位，得到了廣大投資者的認(rèn)可。二是不斷健全決策機(jī)制。中國(guó)人壽按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，成立了投資決策委員會(huì)、審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)、資產(chǎn)負(fù)債管理戰(zhàn)略委員會(huì)、預(yù)算管理委員會(huì)、關(guān)聯(lián)交易審核委員會(huì)、信息化建設(shè)委員會(huì)等各類(lèi)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)，努力推進(jìn)科學(xué)決策、民主決策，在重大決策事項(xiàng)上堅(jiān)持做到未經(jīng)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)研究的不上黨委會(huì)討論，有效地提高了決策水平，防范了決策風(fēng)險(xiǎn)。公司未投資于與次貸危機(jī)直
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