第十章職業(yè)生涯發(fā)展咨詢與管理(編輯修改稿)
2025-07-13 18:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 是為了實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，發(fā)揮員工的積極性并促進(jìn)其發(fā)展，將員工的薪酬與組織目標(biāo)有機(jī)結(jié)合的一系列管理活動。一般來說，組織的薪酬管理必須達(dá)到如下目的：1．維系和促進(jìn)組織的可持續(xù)發(fā)展2．強(qiáng)化激勵作用3．有利于穩(wěn)定員工隊(duì)伍，吸引高素質(zhì)的人才薪酬管理的內(nèi)容主要包括以下幾個方面：（1）薪酬計(jì)劃管理薪酬是組織人工成本的主要組成部分，因而組織每年應(yīng)根據(jù)人力資源計(jì)劃制定企業(yè)薪酬總額預(yù)算，以有效地對人工成本進(jìn)行控制。制定薪酬計(jì)劃時可制作薪酬計(jì)劃表，以便于統(tǒng)計(jì)分析。（2）薪酬結(jié)構(gòu)管理（3）薪酬水平管理（4）薪酬日常管理薪酬的日常管理主要有以下幾項(xiàng)工作：1）員工的工資定級。包括新進(jìn)人員的工資定級和換崗人員的工資定級。2）員工工資異動。包括自然變動和考評異動。3）員工工資、福利支付。四、薪酬管理原則1．合法性原則2．公平性原則3．效益性原則4．激勵性原則5．相符性原則五、影響薪酬水平的因素（一）組織外部的因素1．政府的法規(guī)和政策2．勞動力市場供求狀況3．行業(yè)平均薪酬水平4．當(dāng)?shù)鼐用裆钏剑ǘ┙M織內(nèi)部的因素1．組織的發(fā)展目標(biāo)2．組織的生產(chǎn)經(jīng)營狀況和經(jīng)濟(jì)實(shí)力3．組織的經(jīng)營理念和文化4．勞資雙方的談判和協(xié)議5．員工的勞動和績效差別第二節(jié) 薪酬設(shè)計(jì)的基本程序制定科學(xué)合理的薪酬是人力資源管理的一項(xiàng)重要工作，必須依據(jù)一定的原則，按一定的步驟進(jìn)行，一般來說，可以分為制定薪酬原則和策略、工作分析與評價、薪酬調(diào)查、薪酬定位、薪酬制度結(jié)構(gòu)的確定、薪酬分級和定薪、薪酬制度實(shí)施和修正七個基本環(huán)節(jié)完成。一、制定薪酬原則和策略制定組織薪酬原則和策略，是組織人力資源管理的重要組織部分，也是組織文化的一個組成部分，對以后的各個環(huán)節(jié)具有重要的指導(dǎo)作用。二、工作分析與評價工作分析與評價，是制定科學(xué)合理的薪酬制度的前提
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