【文章內容簡介】 5．什么是可控成本？可控成本必須符合哪些條件？答：可控成本是指經理人員能夠通過他們的決策影響其金額大小的支出項目。 具有三個條件：責任中心有能力知道將發(fā)生什么性質的耗費； 責任中心能夠計量耗費的金額； 責任中心能夠控制、調節(jié)這部分耗費。責任成本與產品成本的區(qū)別和聯系表現在哪里？責任成本與產品成本的區(qū)別有：①費用歸集的對象不同；②遵循的原則不同；③核算的目的不同；④所處的系統不同。聯系：構成兩者內容的同為企業(yè)生產經營過程中的資金耗費，一個企業(yè)一定時期發(fā)生的產品成本總額等于同期的責任成本總額。運用成本無差別點法必須滿足什么條件？①各方案的業(yè)務量單位必須相同；②方案之間的相關固定成本水平與單位變動成本水平恰好相互矛盾。11..變動成本包括直接材料費、產品包裝費、按件計酬的工人薪金、推銷傭金、按加工量計算的固定資產折舊費等。12．論述變動成本法的意義答： (1) 變動成本法能促使企業(yè)重視銷售，防止盲目生產 （2）變動成本法能提供企業(yè)管理層預測和短期決策的有用信息 （3）變動成本法能有利于企業(yè)加強成本控制和正確進行業(yè)績評價 （4）變動成本法能計劃成本計算。變動成本定義及特征；固定成本定義及特征變動成本：①變動成本總額的正比例變動性；②單位變動成本的不變性。固定成本：①固定成本總額的不變性；②單位固定成本的反比例變動性。13. 完全成本法的特點：符合公認會計準則的要求、強調固定制造費用和變動制造費用在成本補償方式上的一致性、強調成產環(huán)節(jié)對企業(yè)利潤的貢獻。14. 變動成本法的特點：以成本性態(tài)分析為基礎計算產品成本、強調不同的制造成本在補償方式上存在差異性、強調銷售環(huán)節(jié)對企業(yè)利潤的貢獻。 試述變動成本法的優(yōu)缺點優(yōu)點：（1）變動成本法能夠得到揭示利潤和業(yè)務量之間的正常關系，有利于促使企業(yè)重視銷售工作；（2）變動成本法可以提供有用的成本信息，便于科學的成本分析和成本控制；（3）變動成本法提供的成本、收益資料，便于企業(yè)進行短期經營決策。（4）采用變動成本法簡化了成本核算工作。缺點：（1）變動成本法所計算出來的單位產品成本，不符合傳統的成本概念的要求；（2）變動成本法不能適應長期決策的需要；（3）采用變動成本法對所得稅的影響。簡述變動成本法與完全成本法的區(qū)別。（1）應用的前提條件不同；（2）產品成本及期間成本的構成內容不同（3）銷貨成本及存貨成本水平不同（4）常用的銷貨成本計算公式不同（5）損益確定程序不同（6）所提供信息的用途不同。6．在兩種成本法下分期營業(yè)利潤出現差額的根本原因是什么？答：導致兩種成本法下分期營業(yè)利潤出現差額的根本原因，在于兩種成本計算法計入當期利潤表的固定性制造費用的水平出現了差異， 這種差異又具體表現為完全成本法下期末存貨吸收的固定性制造費用與期初存貨釋放的固定性制造費用之間的差異。11．簡述實施作業(yè)成本法的基本程序答：按工作類型辨別區(qū)分不同類型的作業(yè)； 分析成本與作業(yè)之間的關系，確定每種作業(yè)的成本動因； 按作業(yè)建立同成本動因相關的同質成本庫，歸集同質成本 ；以每種作業(yè)的成本動因為分配基礎，計算各種成本庫的成本分配率； 根據每種產品消耗的成本動因和成本分配率分配作業(yè)成本。？本量利分析的目的是什么？本量利分析就是對成本、業(yè)務量、利潤三者之間的相互依存關系所進行的分析。 本量利分析的目的在于通過分析短期內產品銷售量、銷售價格、固定成本、單位變動成本以及產品結構等因素的變化對利潤的影響， 為企業(yè)管理人員提供預測、決策等方面的信息。簡述本量利分析的前提條件。答：（1）成本性態(tài)分析假設；(2)相關范圍及線性假設；(3)產銷平衡和品種結構不變假設；（4）變動成本法假設；（5）目標利潤假設。簡述如何評價某一投資項目具有財務可行性？凈現值≥0，凈現值率≥0，獲利指數≥1，內部收益率≥行業(yè)基準折現率，包括建設期的靜態(tài)投資回收期≤n/2（項目計算期的一半），投資利潤率≥基準投資利潤率1試述在簡單條件下，如何決定是否接受低價追加訂貨？只要追加訂貨方案的相關收入大于其相關成本，即該方案的相關損益大于0，就可以作出接受追加訂貨的決策；也可以通過判斷追加訂貨的單價是否大于該產品的單位變成本來判斷。7．什么是邊際貢獻?它有哪幾種表現形式？答：邊際貢獻是指銷售收入減去變動成本后的余額。 邊際貢獻的表現形式有：絕對數有兩種表現形式，一種是單位概念，稱單位邊際貢獻；一種是總額概念，稱邊際貢獻總額。 邊際貢獻也用相對數，即邊際貢獻率表示。貢獻邊際率指標的含義是什么？它與變動成本率的關系、性質？答：貢獻邊際率是指貢獻邊際占銷售收入的百分比。變動成本率是指變動成本占銷售收入的百分比。將變動成本率與貢獻邊際率聯系起來，有以下關系成立：變動成本率+貢獻邊際率=1。變動成本率與貢獻邊際率屬于互補性質，變動成本率越高，貢獻邊際率越低，盈利能力越??；反之，變動成本率越低，貢獻邊際率越高，盈利能力越強。簡述經營杠桿系數的變動規(guī)律。答：經營杠桿系數的變動規(guī)律是：（1）只要固定成本不等于零，經營杠桿系數恒大于1；（2）產銷量的變動與經營杠桿系數的變動方向相反；（3）成本指標的變動與經營杠桿系數的變動方向相同；（4）單價的變動與經營杠桿系數的變動方向相反；（5）在同一產銷量水平上，經營杠桿系數越大，利潤變動幅度就越大，從而風險也就越大。全面預算主要包括哪些內容？有何意義？并說明其中之間的關系。內容：全面預算主要包括業(yè)務預算、專門決策預算、財務預算。意義：（1）明確各級各部門工作的目標（2）是企業(yè)內部各部門間工作的協調工具（3）控制各部門日常經濟活動有助于收入提升與成本節(jié)約（4）提供了企業(yè)進行工作業(yè)績評價的標準關系：各項預算互相作用、前后銜接，形成一個完整的全面預算體系。業(yè)務預算和專門決策預算是財務預算的基礎，財務預算是依賴于業(yè)務預算和專門決策預算編制的，是整個預算體系的主體。簡述全面預算體系的構成及各組成部分之間的關系。答：主要包括三個部分：業(yè)務預算、專門決策預算和財務預算。業(yè)務預算和專門決策預算是財務預算的基礎，財務預算是依賴于企業(yè)預算和專門決策預算編制的，是整個預算體系的主體。銷售預算又是業(yè)務預算的編制起點。？其基本特點是什么？滾動預算又稱連續(xù)預算， 其基本特點是預算期總是保持12個月， 每過1個月，都有根據新的情況進行調整，在原來預算期末在加1個月的預算， 從而使總預算經常保持12個月的預算期。：經營預測是企業(yè)進行經營決策的基礎和依據、經營預測有利于提高企業(yè)的競爭能力、經營預測是企業(yè)進行科學管理的基礎。：延續(xù)性原則、相關性原則、統計規(guī)律性原則、實事求是原則、成本效率原則。：確定預測目標、收集數據和信息、選擇預測方法、進行實際預測、對預測結果進行修正。9．按是否與決策相關，成本可以分為相關成本與無關成本兩類。相關成本包括付現成本、差量成本、機會成本、邊際成本、專屬成本、可遞延成本等。無關成本包括沉沒成本、歷史成本、不可遞延成本、共同成本等。簡述決策分析的程序。（1）調研經營形勢，明確經營問題（2）確定決策分析目標（3）設計各種備選方案（4）評價方案的可行性（5）選擇未來行動的方案（6）組織決策方案的實施、跟蹤、反饋。10．什么是不確定決策？不確定決策有哪些方法？ 答：不確定決策是指決策方案的各種條件雖然為已知，但是每一個方案的結果無法確定，或每一方案會出現多種不同結果，但是決策者無法各種結果的可能性，而只能以經驗判斷進行的決策。 不確定方法有：保守決策法、樂觀決策法、折衷決策法。 3 ．簡述企業(yè)應如何對待虧損產品是否停產或轉產的決策。（1）分清“虛虧”,還是“實虧”，實虧產品一定停產. （2）虛虧產品,則在考慮虧損產品的生產能力有無其它用途,再根據虧損產品的貢獻毛益和其它用途的收益進行比較,決定停產可轉產. 4．論述制定產品價格時應考慮的因素答（1）產品價值，產品價值是產品