房地產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)及措施(編輯修改稿)
2025-07-13 12:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 率和資產(chǎn)收益率來說，房地產(chǎn)行業(yè)在眾多行業(yè)中處于優(yōu)勢地位?；谝陨蟽牲c，房地產(chǎn)業(yè)務(wù)是中鐵物資要大力培育和支持的業(yè)務(wù)。中鐵泰博的業(yè)務(wù)發(fā)展2002年7月26日，中鐵物資總公司與北京釋勝投資公司共同出資成立北京中鐵泰博房地產(chǎn)公司，注冊資金3000萬元。中鐵物資總公司占公司80%的股份，北京釋勝投資有限公司占公司20%的股份。2003年3月中鐵泰博與香港易達(dá)國際投資有限公司合作成立“北京第五廣場置業(yè)有限公司”。共同開發(fā)北京第五廣場項目。2004年3取得第五廣場項目的規(guī)劃意見書，北京第五廣場項目總建筑面積為120012平米，建筑高度80米，地上17層，地下4層，定位為5A級高檔寫字樓。中鐵泰博目前存在的問題和劣勢中鐵泰博缺乏系統(tǒng)化的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略管理體系，公司處于一種項目推動狀態(tài)，對未來發(fā)展沒有明確思路和定位。（1）目前很難確認(rèn)中鐵泰博的戰(zhàn)略導(dǎo)向，公司只是以完成開發(fā)項目為目的，沒有一套戰(zhàn)略制定體系；（2）中鐵泰博缺乏強有力的參謀團(tuán)隊的支持，目前也缺乏建立戰(zhàn)略規(guī)劃團(tuán)隊的機(jī)制；中鐵泰博的組織機(jī)構(gòu)上看，公司的高管層較多，中層較少，且有些高管沒有可以領(lǐng)導(dǎo)的下屬部門；中鐵泰博在開發(fā)第五廣場項目中當(dāng)前的劣勢因素：（1）經(jīng)驗、人才缺乏。中鐵泰博公司缺少大型房地產(chǎn)項目的運作經(jīng)驗，房地產(chǎn)的精英人才缺乏；（2）市場影響力。中鐵泰博在房地產(chǎn)界尚是一個綜合實力不強的公司，難以取得市場的影響力；（3）項目前期論證不夠充分。從中鐵泰博提供的資料來判斷，對項目的前期論證，有諸多不足之處，如外部市場分析，經(jīng)濟(jì)因素分析等；（4）缺乏計劃性。到目前為止，項目設(shè)計、工程建設(shè)、全程營銷等環(huán)節(jié)的運作方式還沒有明確，細(xì)致的安排，只有大致的思路；（5）寫字樓市場競爭激烈。北京幾乎匯集了中國最優(yōu)秀房地產(chǎn)開發(fā)商，是一個競爭非常激勵的市場，且甲級寫字樓處于供大于求的狀況；（6）潛在客戶。中鐵泰博把項目的客戶定位于北京的最高端市場，定位的潛在客戶的需求量？購買？租售？他們對寫字樓的品質(zhì)需求等因素是要仔細(xì)考慮的。（三）中鐵泰博房地產(chǎn)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略定位新華信建議中鐵泰博房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略定位為：（1） 作為中鐵物資的實業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)，盤活中鐵物資的現(xiàn)有土地資源，適當(dāng)參與社會性土地資源開發(fā)；（2） 追求項目高投資回報率，不盲目追求公司規(guī)模上迅速膨脹；（3） 追求高品質(zhì)的精品項目，不盲目追求高市場占有率；（4） 形成以準(zhǔn)確定位、獲取和利用高質(zhì)量土地并實現(xiàn)快速投資，獲取回報的核心競爭力。（四）房地產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)（1）戰(zhàn)略目標(biāo)制定的依據(jù)：同行的標(biāo)桿企業(yè)的發(fā)展速度。如萬科、萬通、金地等；中鐵物資對房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展定位；新華信為中鐵物資制定的總體目標(biāo)。業(yè)務(wù)的發(fā)展目標(biāo)應(yīng)
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