公司部門劃分及職責(zé)描述(最全版)(編輯修改稿)
2025-07-13 12:14 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 人力等)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行階段性決策和評(píng)審；15. 公司未來(lái)的業(yè)務(wù)發(fā)展的預(yù)研，如產(chǎn)品預(yù)研和技術(shù)預(yù)研；16. 規(guī)劃組織現(xiàn)有產(chǎn)品的改進(jìn)；17. 制定并實(shí)施研發(fā)人員的培訓(xùn)計(jì)劃；18. 組織對(duì)業(yè)務(wù)和客戶的產(chǎn)品培訓(xùn)；19. 組織新產(chǎn)品的展示和目錄制作；20．全力配合公司的銷售任務(wù)，完成研發(fā)計(jì)劃外的工作任務(wù)（如定制合同，臨時(shí)簽單等），保障公司銷售目標(biāo)的執(zhí)行。品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)部：品質(zhì)部是公司質(zhì)量的監(jiān)管，質(zhì)量要求的制訂部門，負(fù)責(zé)以下工作：1． 全面負(fù)責(zé)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)部的工作，嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制度，做到獎(jiǎng)罰分明；2．制定完善公司品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品評(píng)判制度，做到對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的公平、合理評(píng)判；3．積極了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和客戶需求，以客戶為導(dǎo)向，保障公司產(chǎn)品能滿足客戶的需求；4．建立多媒體、平面設(shè)計(jì)素材庫(kù)，供制作人員觀摩、參考，開闊制作人員的思路；5．監(jiān)督、負(fù)責(zé)研發(fā)中心各項(xiàng)目定期進(jìn)行產(chǎn)品三檢制度（自檢、互檢、專檢）；6．全程參與研發(fā)中心項(xiàng)目研發(fā)把控，從立項(xiàng)分析、策劃、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目完成幾個(gè)階段跟蹤把控產(chǎn)品質(zhì)量，做到將不合格產(chǎn)品消除在萌芽狀態(tài)；7．組織研發(fā)中心召開產(chǎn)品質(zhì)量分析會(huì)，分析總結(jié)產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的原因及應(yīng)對(duì)措施，減少重復(fù)犯錯(cuò)誤；8．負(fù)責(zé)公司內(nèi)部質(zhì)量記錄的編號(hào)和統(tǒng)一管理，建立健全的質(zhì)量記錄，定期組織質(zhì)量分析活動(dòng)，找出影響質(zhì)量的因素，反饋到有關(guān)部門組織質(zhì)量改進(jìn)。9．負(fù)責(zé)召集不合格品評(píng)審會(huì)議，對(duì)不合格品作出判定和處置。10．負(fù)責(zé)每年對(duì)顧客的滿意度進(jìn)行調(diào)查。財(cái)務(wù)部：1．起草公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；組織編制公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算；執(zhí)行、監(jiān)
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