華彩海通項(xiàng)目—工作分析調(diào)查問卷徐董(編輯修改稿)
2025-07-13 07:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 統(tǒng)公司的帳務(wù)清理VVV月25決 策請簡短描述您在本職位最近一年所做過的幾項(xiàng)重大決策或提出的重要議案。 公司及各有關(guān)子公司投資結(jié)構(gòu)體系框架的設(shè)計(jì)公司上市后的資本運(yùn)作建議大統(tǒng)、恒通資金籌劃、運(yùn)作序號項(xiàng)目備選項(xiàng)個(gè)人主管HR1問題發(fā)生到什么程度時(shí)，才需要您正確的決策？問題很明顯，被界定為事實(shí)問題并沒有事前界定，但問題的存在是很明確的VV問題并沒有界定，問題存在的征兆很模糊征兆很模糊，或許與真正的問題無關(guān)問題的界定基于一些抽象的原因或一些理論的推測2通常可以獲得何種協(xié)助？手冊上有明確的書面說明，或者有先例的公文或上司直接的指示必須與您的上司或同事討論后，才確定為何種指示VV必須與您的上司或同事以外的人士討論后，才能確定何種指示指示存在于一些專業(yè)資料中V只有公司內(nèi)或公司外少數(shù)的專家，可提供分析及意見，并給予指引V必須與本專業(yè)中的佼佼者討論高度先進(jìn)技術(shù)的問題，以獲得指引完全沒有指引，全要靠自己去摸索3如果您的決策不適當(dāng)，在達(dá)成績效目標(biāo)上會(huì)造成何種影響？只會(huì)造成少許的不便及少許費(fèi)用，通常不會(huì)影響或延遲績效目標(biāo)達(dá)成可能造成一些不便及費(fèi)用，通常不會(huì)改變組織的整體目標(biāo)V可能牽涉
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