華潤集團(tuán)資本運(yùn)營情況分析(編輯修改稿)
2025-07-13 04:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 日，華潤啤酒集團(tuán)（６０％）與武漢東西湖啤酒集團(tuán)（占４０％股份）組建武漢華潤啤酒有限公司2002年8月，華潤電力成功收購美國賽德能源在中國的代理公司———中國海外公司在國內(nèi)電力系統(tǒng)的股份 2002年9月，華潤電力又收購了湖北“蒲圻賽德發(fā)電有限公司”中賽德中國控股有限公司和丸紅株式會(huì)社全部100％的股份2002年12月31日，華潤收購了世界第三大能源巨頭邁朗在沙角C電廠33％的股份2003年2月，中國華潤總公司以現(xiàn)金方式協(xié)議轉(zhuǎn)讓其所持華潤錦華51%股權(quán)給華潤輕紡集團(tuán)有限公司關(guān)鍵事件： 1984年12月，華潤集團(tuán)召開第二屆董事會(huì)，首次提出了“依靠?jī)?nèi)地，立足香港，面向世界，把華潤辦成以貿(mào)易為主的多元化、國際化的大型企業(yè)”的經(jīng)營方針。華潤集團(tuán)開始了業(yè)務(wù)多元化、國際化的進(jìn)程。 香港華潤創(chuàng)業(yè)有限公司、五豐行在香港上市2000年6月19日，華潤集團(tuán)發(fā)出公告，為提升整體競(jìng)爭(zhēng)力，擬將集團(tuán)業(yè)務(wù)重新整合為四個(gè)主要業(yè)務(wù)方向：分銷、地產(chǎn)發(fā)展、科技以及策略性投資。公司準(zhǔn)備通過其下的上市公司經(jīng)營以上主要業(yè)務(wù)。集團(tuán)資本運(yùn)營模式分析： 積極尋求與國際大公司合作，主要是與國際大公司合資組建新公司，獲得先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和產(chǎn)品開發(fā)研制技術(shù) 與內(nèi)地公司合資組建新公司，以達(dá)到控制或參股新公司，從而順利進(jìn)入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng) 通過現(xiàn)金方式收購股權(quán)，引入華潤管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，加大投資，增強(qiáng)企業(yè)贏利能力 為收購意向公司，先與別的公司合資組建新公司，然后通過新公司間接控股目標(biāo)公司，最后尋求控股新公司 重新整合集團(tuán)內(nèi)部資產(chǎn)，分拆上市，通過資本市場(chǎng)籌集資金，擴(kuò)大運(yùn)營規(guī)模華潤進(jìn)入內(nèi)地市場(chǎng)的投資策略（資本運(yùn)營模式）； 行業(yè)選擇：選擇的行業(yè)一般市場(chǎng)集中度較差，沒有一個(gè)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，沒有市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)業(yè)方向的代表。理由是，這樣的行業(yè)存在著巨大的整合機(jī)會(huì)。華潤借資本優(yōu)勢(shì)大肆購并，打破行業(yè)自然整合的節(jié)奏，試圖快速成為行業(yè)壟斷者，謀取高于行業(yè)平均利潤率的回報(bào)率，并左右行業(yè)發(fā)展方向。內(nèi)地行業(yè)中具有上述特點(diǎn)的有：啤酒、紡織、房地產(chǎn)、零售 地域選擇：啤酒：華潤每年都要做一項(xiàng)頗為龐大的工作，將中國所有主要省份按照8個(gè)指標(biāo)在綜合評(píng)估后分為優(yōu)先進(jìn)入?yún)^(qū)域、可以進(jìn)入?yún)^(qū)域和暫不進(jìn)入?yún)^(qū)域三類
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