華潤集團資本運營情況分析(編輯修改稿)
2025-07-13 04:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 日，華潤啤酒集團（６０％）與武漢東西湖啤酒集團（占４０％股份）組建武漢華潤啤酒有限公司2002年8月，華潤電力成功收購美國賽德能源在中國的代理公司———中國海外公司在國內(nèi)電力系統(tǒng)的股份 2002年9月，華潤電力又收購了湖北“蒲圻賽德發(fā)電有限公司”中賽德中國控股有限公司和丸紅株式會社全部100％的股份2002年12月31日，華潤收購了世界第三大能源巨頭邁朗在沙角C電廠33％的股份2003年2月，中國華潤總公司以現(xiàn)金方式協(xié)議轉(zhuǎn)讓其所持華潤錦華51%股權給華潤輕紡集團有限公司關鍵事件： 1984年12月，華潤集團召開第二屆董事會，首次提出了“依靠內(nèi)地，立足香港，面向世界，把華潤辦成以貿(mào)易為主的多元化、國際化的大型企業(yè)”的經(jīng)營方針。華潤集團開始了業(yè)務多元化、國際化的進程。 香港華潤創(chuàng)業(yè)有限公司、五豐行在香港上市2000年6月19日，華潤集團發(fā)出公告，為提升整體競爭力，擬將集團業(yè)務重新整合為四個主要業(yè)務方向：分銷、地產(chǎn)發(fā)展、科技以及策略性投資。公司準備通過其下的上市公司經(jīng)營以上主要業(yè)務。集團資本運營模式分析： 積極尋求與國際大公司合作，主要是與國際大公司合資組建新公司，獲得先進管理經(jīng)驗和產(chǎn)品開發(fā)研制技術 與內(nèi)地公司合資組建新公司，以達到控制或參股新公司，從而順利進入當?shù)厥袌?通過現(xiàn)金方式收購股權，引入華潤管理經(jīng)驗和技術，加大投資，增強企業(yè)贏利能力 為收購意向公司，先與別的公司合資組建新公司，然后通過新公司間接控股目標公司，最后尋求控股新公司 重新整合集團內(nèi)部資產(chǎn)，分拆上市，通過資本市場籌集資金，擴大運營規(guī)模華潤進入內(nèi)地市場的投資策略（資本運營模式）； 行業(yè)選擇：選擇的行業(yè)一般市場集中度較差，沒有一個行業(yè)領導者，沒有市場標準和產(chǎn)業(yè)方向的代表。理由是，這樣的行業(yè)存在著巨大的整合機會。華潤借資本優(yōu)勢大肆購并，打破行業(yè)自然整合的節(jié)奏，試圖快速成為行業(yè)壟斷者，謀取高于行業(yè)平均利潤率的回報率，并左右行業(yè)發(fā)展方向。內(nèi)地行業(yè)中具有上述特點的有：啤酒、紡織、房地產(chǎn)、零售 地域選擇：啤酒：華潤每年都要做一項頗為龐大的工作，將中國所有主要省份按照8個指標在綜合評估后分為優(yōu)先進入?yún)^(qū)域、可以進入?yún)^(qū)域和暫不進入?yún)^(qū)域三類
醫(yī)療健康相關推薦
鄂ICP備17016276號-1