關注中國erp的發(fā)展(編輯修改稿)
2025-07-13 03:45 本頁面
【文章內容簡介】 臺 大型企業(yè)技術力量相對雄厚，信息化建設開始較早，存在各種異構網絡，通訊協議也不盡相同；操作系統、系統軟件、硬件屬于不同歷史時期。例如，集團型企業(yè)總部和業(yè)務量大的分支機構的關鍵性事務處理一般采用高性能的UNIX平臺，UNIX平臺還可能包含幾種類型；工作組級的應用一般選擇成本相對低廉的Windows NT平臺，要求全集團內統一平臺是不現實的，這樣的情況還出現在由于導入供應鏈管理、需要與供應商聯接而導致的平臺一致問題，這就要求ERP軟件有良好的伸縮性和跨平臺性，完善解決硬件（從MPP到大中小型機一直到PC）、操作系統（UNIX，NT，NetWare等）和各種主流數據庫（從企業(yè)級到桌面）等異構平臺的溝通。 2)具備強大處理能力 大型企業(yè)生產規(guī)模大，產品品種多，人員較多，部門之間、人員之間信息交換量大；同時，在進行預測、分析時，對歷史數據的利用要求高。這就決定了大型企業(yè)ERP系統必須建立在真正企業(yè)級的大型數據庫（ORDBMS）之上，以滿足大數據量的處理能力和控制機制。 3)適應分布式管理要求 大型企業(yè)需要在總部與地區(qū)分支機構之間實時傳遞信息，以實現對全集團的統一監(jiān)控和規(guī)劃。需要在總部利用數據復制機制建立數據中心，或在廣域網上登錄分節(jié)點采集數據。這就要求采用先進的網絡計算模式來完善解決這一問題?！ ?)易維護今天的企業(yè)級應用不再像過去——在一幢大樓的局域網內，而是運行在廣域網上，維護和管理變得復雜而煩瑣。如果每一個客戶機都有應用程序，都需要安裝、調試和升級，都需要盡快解決出現的問題——因為系統運行不能中斷，管理和維護人員將面對很多服務器和更多的客戶機，疲于奔波，遠程維護難以解決，維護成本將惡性上漲。如何更便捷地維護是每一個系統管理員關注的問題?！ ?)保護現有資源，控制總體擁有成本 大型企業(yè)計算機資源豐富而復雜，配置參差不齊。計算機的軟硬件又在加速升級，企業(yè)不得不頻頻支付昂貴的升級費用，而事實上許多是無謂的支出，對性能的提升收效甚微。這就是NC、BC的出現得到了用戶的青睞的原因。ERP軟件如果能降低對客戶機的配置要求，在企業(yè)原有的硬件資源基礎上，將負荷和資源要求集中至少數服務器，充分利用服務器的處理能力，將大大減少企業(yè)部署ERP的總體成本。另外，在舊系統向新系統的遷移過程中，原有信息系統的歷史數據是企業(yè)寶貴的歷史資源，數據的有效轉換和平滑的移植將使用戶節(jié)省大量費用。用戶在信息化建設時往往更多注意購買的費用，而忽視系統部署、維護的總體成本，事實上后者所占的比例更大?！ ?.合理規(guī)劃，科學運作，績效推動 實現現代企業(yè)管理，ERP雖然是必由之路，但不會是坦途。其中對產品的選擇、對項目實施的準備以及項目的實施，國內企業(yè)應以可控制的節(jié)奏，循序漸進，期望一步達到國外用戶的應用水平、急于求成的心態(tài)并不足取?！ ?)在實施ERP前，需要企業(yè)做好一些準備工作： ●知識更新 ERP是信息技術和管理技術的結合，這就需要企業(yè)決策人和管理者，甚至普通員工，要不斷學習、研究、掌握現代企業(yè)管理思想、方法以及計算機技術和通信技術的最新發(fā)展?！ 駭祿?guī)范 ERP作為一種管理信息系統，處理的對象是數據，因此，要求數據必須規(guī)范化，也就是必須有統一的標準。數據規(guī)范化是實現信息集成的首要條件，在此基礎上，才能保證數據的及時、準確、完整。 ●機構重組 ERP中的信息實現了最小冗余和最大共享，傳統方法需要幾步或幾個部門完成的工作，可能在ERP中一次就可以完成。ERP軟件模塊雖然按功能劃分，但是每個模塊中的應用程序并不限定在某個部門使用，也就是說，ERP是面向工作流，而工作流可以因企業(yè)、因時間而異。這樣，企業(yè)就有可能和必要在業(yè)務流程和組織機構方面加以調整和變革，實行機構重組。而這點正是ERP系統實施難度最大的環(huán)節(jié)?！ 袢珕T動員 ERP是對企業(yè)級的信息集成，它應用到企業(yè)的方方面面，涉及到每個員工，其包含的全面質量管理思想，更要求全體員工的積極參與，各負其責。另外，企業(yè)最高領導人的親自參與，也是保證ERP系統成功實施的必不可少的因素?！ 耧L險控制 ERP系統內容龐大，模塊繁多，模塊間的關聯也較復雜，其實施周期長，難度大，相應的系統實施風險也很大。很多企業(yè)在ERP產品的選型、項目的管理、費用的控制以及未來企業(yè)業(yè)務的重組等等方面考慮不足，造成ERP系統的實施往往半途而廢，不但浪費大量金錢、時間，而且還對ERP本身發(fā)生懷疑，對現代企業(yè)管理產生畏懼情緒?！ ?)ERP實施過程一般劃分為以下幾個步驟： ●總體規(guī)劃，分布實施 ERP項目包含內容很廣，因此實施時要有總體規(guī)劃，按管理上的急需程度、實施中的難易
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