關(guān)注中國erp的發(fā)展(編輯修改稿)
2025-07-13 03:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 臺 大型企業(yè)技術(shù)力量相對雄厚，信息化建設開始較早，存在各種異構(gòu)網(wǎng)絡，通訊協(xié)議也不盡相同；操作系統(tǒng)、系統(tǒng)軟件、硬件屬于不同歷史時期。例如，集團型企業(yè)總部和業(yè)務量大的分支機構(gòu)的關(guān)鍵性事務處理一般采用高性能的UNIX平臺，UNIX平臺還可能包含幾種類型；工作組級的應用一般選擇成本相對低廉的Windows NT平臺，要求全集團內(nèi)統(tǒng)一平臺是不現(xiàn)實的，這樣的情況還出現(xiàn)在由于導入供應鏈管理、需要與供應商聯(lián)接而導致的平臺一致問題，這就要求ERP軟件有良好的伸縮性和跨平臺性，完善解決硬件（從MPP到大中小型機一直到PC）、操作系統(tǒng)（UNIX，NT，NetWare等）和各種主流數(shù)據(jù)庫（從企業(yè)級到桌面）等異構(gòu)平臺的溝通?！ ?)具備強大處理能力 大型企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模大，產(chǎn)品品種多，人員較多，部門之間、人員之間信息交換量大；同時，在進行預測、分析時，對歷史數(shù)據(jù)的利用要求高。這就決定了大型企業(yè)ERP系統(tǒng)必須建立在真正企業(yè)級的大型數(shù)據(jù)庫（ORDBMS）之上，以滿足大數(shù)據(jù)量的處理能力和控制機制?！ ?)適應分布式管理要求 大型企業(yè)需要在總部與地區(qū)分支機構(gòu)之間實時傳遞信息，以實現(xiàn)對全集團的統(tǒng)一監(jiān)控和規(guī)劃。需要在總部利用數(shù)據(jù)復制機制建立數(shù)據(jù)中心，或在廣域網(wǎng)上登錄分節(jié)點采集數(shù)據(jù)。這就要求采用先進的網(wǎng)絡計算模式來完善解決這一問題?！ ?)易維護今天的企業(yè)級應用不再像過去——在一幢大樓的局域網(wǎng)內(nèi)，而是運行在廣域網(wǎng)上，維護和管理變得復雜而煩瑣。如果每一個客戶機都有應用程序，都需要安裝、調(diào)試和升級，都需要盡快解決出現(xiàn)的問題——因為系統(tǒng)運行不能中斷，管理和維護人員將面對很多服務器和更多的客戶機，疲于奔波，遠程維護難以解決，維護成本將惡性上漲。如何更便捷地維護是每一個系統(tǒng)管理員關(guān)注的問題。 5)保護現(xiàn)有資源，控制總體擁有成本 大型企業(yè)計算機資源豐富而復雜，配置參差不齊。計算機的軟硬件又在加速升級，企業(yè)不得不頻頻支付昂貴的升級費用，而事實上許多是無謂的支出，對性能的提升收效甚微。這就是NC、BC的出現(xiàn)得到了用戶的青睞的原因。ERP軟件如果能降低對客戶機的配置要求，在企業(yè)原有的硬件資源基礎上，將負荷和資源要求集中至少數(shù)服務器，充分利用服務器的處理能力，將大大減少企業(yè)部署ERP的總體成本。另外，在舊系統(tǒng)向新系統(tǒng)的遷移過程中，原有信息系統(tǒng)的歷史數(shù)據(jù)是企業(yè)寶貴的歷史資源，數(shù)據(jù)的有效轉(zhuǎn)換和平滑的移植將使用戶節(jié)省大量費用。用戶在信息化建設時往往更多注意購買的費用，而忽視系統(tǒng)部署、維護的總體成本，事實上后者所占的比例更大。 4.合理規(guī)劃，科學運作，績效推動 實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理，ERP雖然是必由之路，但不會是坦途。其中對產(chǎn)品的選擇、對項目實施的準備以及項目的實施，國內(nèi)企業(yè)應以可控制的節(jié)奏，循序漸進，期望一步達到國外用戶的應用水平、急于求成的心態(tài)并不足取?！ ?)在實施ERP前，需要企業(yè)做好一些準備工作： ●知識更新 ERP是信息技術(shù)和管理技術(shù)的結(jié)合，這就需要企業(yè)決策人和管理者，甚至普通員工，要不斷學習、研究、掌握現(xiàn)代企業(yè)管理思想、方法以及計算機技術(shù)和通信技術(shù)的最新發(fā)展?！ 駭?shù)據(jù)規(guī)范 ERP作為一種管理信息系統(tǒng)，處理的對象是數(shù)據(jù)，因此，要求數(shù)據(jù)必須規(guī)范化，也就是必須有統(tǒng)一的標準。數(shù)據(jù)規(guī)范化是實現(xiàn)信息集成的首要條件，在此基礎上，才能保證數(shù)據(jù)的及時、準確、完整?！ 駲C構(gòu)重組 ERP中的信息實現(xiàn)了最小冗余和最大共享，傳統(tǒng)方法需要幾步或幾個部門完成的工作，可能在ERP中一次就可以完成。ERP軟件模塊雖然按功能劃分，但是每個模塊中的應用程序并不限定在某個部門使用，也就是說，ERP是面向工作流，而工作流可以因企業(yè)、因時間而異。這樣，企業(yè)就有可能和必要在業(yè)務流程和組織機構(gòu)方面加以調(diào)整和變革，實行機構(gòu)重組。而這點正是ERP系統(tǒng)實施難度最大的環(huán)節(jié)?！ 袢珕T動員 ERP是對企業(yè)級的信息集成，它應用到企業(yè)的方方面面，涉及到每個員工，其包含的全面質(zhì)量管理思想，更要求全體員工的積極參與，各負其責。另外，企業(yè)最高領導人的親自參與，也是保證ERP系統(tǒng)成功實施的必不可少的因素?！ 耧L險控制 ERP系統(tǒng)內(nèi)容龐大，模塊繁多，模塊間的關(guān)聯(lián)也較復雜，其實施周期長，難度大，相應的系統(tǒng)實施風險也很大。很多企業(yè)在ERP產(chǎn)品的選型、項目的管理、費用的控制以及未來企業(yè)業(yè)務的重組等等方面考慮不足，造成ERP系統(tǒng)的實施往往半途而廢，不但浪費大量金錢、時間，而且還對ERP本身發(fā)生懷疑，對現(xiàn)代企業(yè)管理產(chǎn)生畏懼情緒?！ ?)ERP實施過程一般劃分為以下幾個步驟： ●總體規(guī)劃，分布實施 ERP項目包含內(nèi)容很廣，因此實施時要有總體規(guī)劃，按管理上的急需程度、實施中的難易
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1