關注中國erp的發(fā)展-wenkub.com
2025-06-13 03:45 本頁面
【正文】 部分軟件廠商已經(jīng)推出了基于這樣平臺的產(chǎn)品。同時，由于Java語言“一次開發(fā)，到處運行”的特點，又徹底解決了跨平臺問題。80年代興起的C/S體系結構由于應用處理留在Client端，使得在處理復雜應用時客戶端應用程序仍顯肥胖，限制了對業(yè)務處理邏輯變化適應和擴展能力，當訪問數(shù)據(jù)量增大和業(yè)務處理復雜時，客戶端往往變成瓶頸，且與當今瘦客戶端的發(fā)展趨勢不符。這就要求ERP廠商密切重視和充分研究各個行業(yè)的管理發(fā)展，積累更多的行業(yè)模型，推出不同的行業(yè)解決方案。值得關注和欣慰的是，國內部分管理軟件廠商已經(jīng)邁出了可喜的一步，建立了企業(yè)自己的研究所、研究院、R＆D中心。企業(yè)管理模式的每一次變革，必將帶來管理軟件的進步。ERP市場尚處在“初級階段”，政府部門應給予充分關注和相關政策傾斜，推動民族品牌的發(fā)展，維護行業(yè)自律和規(guī)范，創(chuàng)造寬松有利的發(fā)展環(huán)境。只有在ERP的實施中真正引入管理咨詢，ERP為企業(yè)管理帶來的作用才能充分發(fā)揮，企業(yè)的應用水平才能得到真正提高。ERP廠商只有苦練內功，在產(chǎn)品、市場、服務、管理、資本等諸方面均衡資源，不斷創(chuàng)新，才能提高持續(xù)發(fā)展能力。市場資源繼續(xù)向有實力的企業(yè)集中是IT業(yè)發(fā)展的規(guī)律?！ ?．完善產(chǎn)業(yè)鏈，提高應用水平 ERP應用的系統(tǒng)性、專業(yè)性和復雜性決定了ERP是一個環(huán)環(huán)相扣的產(chǎn)業(yè)鏈，從購買到銷售，從產(chǎn)品到實施，從研發(fā)到應用，從上游到下游，需要包括用戶、供應商和實施機構在內的不同職能的機構組成。加之國內企業(yè)剛涉足ERP領域，沒有歷史包袱，可以選擇最先進的技術平臺；在總體價格上又能為國內大型企業(yè)接受。國內企業(yè)如果完全接受和照搬全套西化的管理模式和業(yè)務流程，容易流于失敗?！ ?1．產(chǎn)品、實施、服務本地化 中國MRP Ⅱ軟件18年來總投資18億元人民幣，卻鮮有成功之例?！ 袂袚Q 經(jīng)過一段時間的試運行后，如果沒有發(fā)生什么異?，F(xiàn)象，就可以把原來的業(yè)務系統(tǒng)拋棄掉?！ 駭?shù)據(jù)準備 ERP系統(tǒng)實現(xiàn)了企業(yè)數(shù)據(jù)的全局共享，它只有運行在準確、完整的數(shù)據(jù)之上，才能發(fā)揮實際作用。職能小組是實施ERP系統(tǒng)的核心，負責保證ERP系統(tǒng)在本部門的順利實施，由各部門的關鍵人物組成?！ 裨O立專項機構 為了順利實施ERP系統(tǒng)，在企業(yè)內部應成立完善的三級組織機構，即領導小組、項目小組和職能小組?！ 耧L險控制 ERP系統(tǒng)內容龐大，模塊繁多，模塊間的關聯(lián)也較復雜，其實施周期長，難度大，相應的系統(tǒng)實施風險也很大。這樣，企業(yè)就有可能和必要在業(yè)務流程和組織機構方面加以調整和變革，實行機構重組?！ 駭?shù)據(jù)規(guī)范 ERP作為一種管理信息系統(tǒng)，處理的對象是數(shù)據(jù)，因此，要求數(shù)據(jù)必須規(guī)范化，也就是必須有統(tǒng)一的標準。用戶在信息化建設時往往更多注意購買的費用，而忽視系統(tǒng)部署、維護的總體成本，事實上后者所占的比例更大。計算機的軟硬件又在加速升級，企業(yè)不得不頻頻支付昂貴的升級費用，而事實上許多是無謂的支出，對性能的提升收效甚微。 4)易維護今天的企業(yè)級應用不再像過去——在一幢大樓的局域網(wǎng)內，而是運行在廣域網(wǎng)上，維護和管理變得復雜而煩瑣。這就決定了大型企業(yè)ERP系統(tǒng)必須建立在真正企業(yè)級的大型數(shù)據(jù)庫（ORDBMS）之上，以滿足大數(shù)據(jù)量的處理能力和控制機制。對于大型企業(yè)的IT主管，如何在紛繁復雜的IT產(chǎn)品中，選擇適應大型企業(yè)管理要求、滿足現(xiàn)狀和未來發(fā)展的技術平臺，就顯得猶為重要。（8） 知識管理。（4） 績效考核。人力資源和知識資源的結合形成了企業(yè)的智力資本，這是知識經(jīng)濟時代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要資本。面對大型企業(yè)浩如煙海的信息，怎樣對數(shù)據(jù)進行有效采集、加工并準確快速傳遞給企業(yè)的決策層，以實現(xiàn)科學、動態(tài)決策，是ERP應用的關鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)管理的核心也轉移到供應鏈管理上來，相應地，供應鏈管理軟件（SCM）也成為了企業(yè)管理軟件或ERP軟件的核心。貫穿與售前、售中和售后，對客戶快速準確的響應，提高客戶滿意度并降低服務成本?！ 」湽芾恚⊿CM）——利用Web技術，以客戶服務（CRM）為核心，包括供應商看板(KANBAN)管理，分銷資源管理（DRP）等核心功能。供應鏈管理使多個企業(yè)能夠在一個整體的ERP管理下實現(xiàn)協(xié)作經(jīng)營和協(xié)同運作。 2） 需要企業(yè)級的財務管理 大型企業(yè)資金流動量大，資金形態(tài)復雜，集團總部多作為投資中心，對下屬機構進行管理?！ 撟⒁獾氖牵恍┐笮推髽I(yè)在管理信息化建設方面忽視了這一基本要求，陷入誤區(qū)。大型企業(yè)更加關注實時控制整個體系，減少中間環(huán)節(jié)，提高應變能力，向虛擬型企業(yè)和敏捷型企業(yè)轉變，實現(xiàn)扁平式、整體化、分布式的管理模式?！ ∫虼?，ERP的實施過程必須考慮對企業(yè)的管理改造和流程優(yōu)化。這就是ERP實施過程進
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