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正文內(nèi)容

公司員工培訓(xùn)方案范文(共3篇)(編輯修改稿)

2024-12-11 02:54 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 正職可根據(jù)課程內(nèi)容選擇性列席參加。培訓(xùn)周期:三個(gè)月培訓(xùn)次數(shù):一至三次培訓(xùn)講師:著名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)具有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)內(nèi)容:對(duì)于企業(yè)發(fā)展中遇到瓶頸問題進(jìn)行討論和疏導(dǎo),并引入先進(jìn)企業(yè)管理理念幫助企業(yè)成長。培訓(xùn)地點(diǎn):不限培訓(xùn)制定:人力資源部 中級(jí)層管理人員培訓(xùn)培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中級(jí)層管理人員,即副股級(jí)以上級(jí)別管理人員 培訓(xùn)周期:三 個(gè)月培訓(xùn)次數(shù):三至六次培訓(xùn)講師:決策層高管、人力資源部、優(yōu)秀中層管理人員培訓(xùn)內(nèi)容:灌輸決策層對(duì)企業(yè)未來發(fā)展的管理理念,疏導(dǎo)中層管理人員在工作執(zhí)行中遇到的問題,倡導(dǎo)組建具有強(qiáng)有力執(zhí)行力的中層管理團(tuán)隊(duì)。培訓(xùn)地點(diǎn):企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)制定:人力資源部 一線員工技能培訓(xùn)培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)副股級(jí)以下人員培訓(xùn)周期:三個(gè)月培訓(xùn)次數(shù):六至十二次培訓(xùn)講師:職業(yè)技能培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、優(yōu)秀中層管理人員、一線員工骨干、優(yōu)秀一線員工培訓(xùn)內(nèi)容:灌輸企業(yè)管理理念,各個(gè)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀案例分享、優(yōu)秀個(gè)人工作方式方法分享、員工骨干技能傳授培訓(xùn)地點(diǎn):企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)制 定:各機(jī)關(guān)科室、各事業(yè)部 新員工入職培訓(xùn)培訓(xùn)對(duì)象:新入職員工培訓(xùn)周期:一個(gè)月培訓(xùn)次數(shù):一至二次培訓(xùn)講師:人力資源部培訓(xùn)內(nèi)容:企業(yè)架構(gòu)、企業(yè)背景、發(fā)展歷程、企業(yè)文化 、規(guī)章制度 培訓(xùn)地點(diǎn):企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)制定:人力資源部三、實(shí)施步驟 計(jì)劃制定階段培訓(xùn)計(jì)劃按季度制定,每季度末( 3月、 6 月、 9 月、 12月)需各體系培訓(xùn)相關(guān)部門提報(bào) 相關(guān)計(jì)劃,填寫《季度培訓(xùn)計(jì)劃》遞交至主管領(lǐng)導(dǎo)處,由主管領(lǐng)導(dǎo)簽批后執(zhí)行,并交付人力資源部備案,如產(chǎn)生培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)則主管領(lǐng)導(dǎo)簽批后需經(jīng)行政副總審批,再交付人力資源部備案。機(jī)關(guān)科室以各部門為單位提交《季度培訓(xùn)計(jì)劃》,各下屬事業(yè)部以事業(yè)部為單位提交《季度培訓(xùn)計(jì)劃》。 培訓(xùn)實(shí)施階段各培訓(xùn)制定部門需提前 15 日向人力資源部提交《培訓(xùn)實(shí)施方案》,人力資源部根據(jù)各事業(yè)部培訓(xùn)計(jì)劃提前做好培訓(xùn)所需必要設(shè)備的調(diào)配,協(xié)助整個(gè)培訓(xùn)流程的有序進(jìn)行。各體系培訓(xùn)原則上經(jīng)由人力資源部統(tǒng)一安排協(xié)調(diào),盡量避免各體系培訓(xùn)之間因人員、時(shí)間、場地等沖突。 機(jī)關(guān)辦公室需安排相關(guān)人員對(duì)培訓(xùn)過程進(jìn)行拍照,以便收取相關(guān)素材。 培訓(xùn)考核階段培訓(xùn)結(jié)束環(huán)節(jié),作為培訓(xùn)效果的反饋方式,根據(jù)實(shí)際工作崗位制定不同的考核方式,例如:技工類、普工類崗位,在現(xiàn)場實(shí)地進(jìn)行培訓(xùn)后,則進(jìn)入實(shí)操演練階段,在實(shí)操演練階段結(jié)束后進(jìn)行理論考試,最終給予評(píng)
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