公司員工培訓方案范文(共3篇)(編輯修改稿)
2024-12-11 02:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 正職可根據(jù)課程內(nèi)容選擇性列席參加。培訓周期：三個月培訓次數(shù)：一至三次培訓講師：著名培訓機構(gòu)具有實戰(zhàn)經(jīng)驗的企業(yè)培訓師培訓內(nèi)容：對于企業(yè)發(fā)展中遇到瓶頸問題進行討論和疏導，并引入先進企業(yè)管理理念幫助企業(yè)成長。培訓地點：不限培訓制定：人力資源部 中級層管理人員培訓培訓對象：企業(yè)中級層管理人員，即副股級以上級別管理人員 培訓周期：三 個月培訓次數(shù)：三至六次培訓講師：決策層高管、人力資源部、優(yōu)秀中層管理人員培訓內(nèi)容：灌輸決策層對企業(yè)未來發(fā)展的管理理念，疏導中層管理人員在工作執(zhí)行中遇到的問題，倡導組建具有強有力執(zhí)行力的中層管理團隊。培訓地點：企業(yè)內(nèi)部培訓制定：人力資源部 一線員工技能培訓培訓對象：企業(yè)副股級以下人員培訓周期：三個月培訓次數(shù)：六至十二次培訓講師：職業(yè)技能培訓機構(gòu)、優(yōu)秀中層管理人員、一線員工骨干、優(yōu)秀一線員工培訓內(nèi)容：灌輸企業(yè)管理理念，各個執(zhí)行團隊優(yōu)秀案例分享、優(yōu)秀個人工作方式方法分享、員工骨干技能傳授培訓地點：企業(yè)內(nèi)部培訓制 定：各機關(guān)科室、各事業(yè)部 新員工入職培訓培訓對象：新入職員工培訓周期：一個月培訓次數(shù)：一至二次培訓講師：人力資源部培訓內(nèi)容：企業(yè)架構(gòu)、企業(yè)背景、發(fā)展歷程、企業(yè)文化 、規(guī)章制度 培訓地點：企業(yè)內(nèi)部培訓制定：人力資源部三、實施步驟 計劃制定階段培訓計劃按季度制定，每季度末（ 3月、 6 月、 9 月、 12月）需各體系培訓相關(guān)部門提報 相關(guān)計劃，填寫《季度培訓計劃》遞交至主管領(lǐng)導處，由主管領(lǐng)導簽批后執(zhí)行，并交付人力資源部備案，如產(chǎn)生培訓經(jīng)費則主管領(lǐng)導簽批后需經(jīng)行政副總審批，再交付人力資源部備案。機關(guān)科室以各部門為單位提交《季度培訓計劃》，各下屬事業(yè)部以事業(yè)部為單位提交《季度培訓計劃》。 培訓實施階段各培訓制定部門需提前 15 日向人力資源部提交《培訓實施方案》，人力資源部根據(jù)各事業(yè)部培訓計劃提前做好培訓所需必要設備的調(diào)配，協(xié)助整個培訓流程的有序進行。各體系培訓原則上經(jīng)由人力資源部統(tǒng)一安排協(xié)調(diào)，盡量避免各體系培訓之間因人員、時間、場地等沖突。 機關(guān)辦公室需安排相關(guān)人員對培訓過程進行拍照，以便收取相關(guān)素材。 培訓考核階段培訓結(jié)束環(huán)節(jié)，作為培訓效果的反饋方式，根據(jù)實際工作崗位制定不同的考核方式，例如：技工類、普工類崗位，在現(xiàn)場實地進行培訓后，則進入實操演練階段，在實操演練階段結(jié)束后進行理論考試，最終給予評
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1