【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 星獎(jiǎng)、商場(chǎng) 排名進(jìn)步獎(jiǎng)、商場(chǎng)排名保持獎(jiǎng)、專(zhuān)賣(mài)店銷(xiāo)售排名獎(jiǎng)、個(gè)人業(yè)績(jī)排名處罰制度、商場(chǎng)排名下降處罰制度 。 獎(jiǎng)勵(lì)方式： 現(xiàn)金券、現(xiàn)金、獎(jiǎng)牌 獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放： 、 搭配之星：深圳店鋪以 150 元現(xiàn)金券方式發(fā)放，其他店鋪以 100 元現(xiàn)金方式 發(fā)放 ； 、 銷(xiāo)售之星：所有店鋪以 100 元現(xiàn)金方 式 發(fā)放 ； 、 商場(chǎng)排名進(jìn)步獎(jiǎng)：按獎(jiǎng)罰細(xì)則以現(xiàn)金方 式 發(fā)放 ； 、 商場(chǎng)排名保持獎(jiǎng)：按獎(jiǎng)罰細(xì)則 以現(xiàn)金方式發(fā)放 ； 、 專(zhuān)賣(mài)店銷(xiāo)售排名獎(jiǎng)：按獎(jiǎng)罰細(xì)則以現(xiàn)金方式發(fā)放 。 審核要求： 申請(qǐng)時(shí)間：每月 7 日前，逾期視為自動(dòng)放棄 ； 申請(qǐng)要求：詳細(xì)填 寫(xiě)《店鋪獎(jiǎng)罰申請(qǐng)表》 ； 申請(qǐng)流程：先 由 部門(mén)經(jīng)理審核 —— 營(yíng)運(yùn)部經(jīng)理審核 —— 營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)審批生效 。 獎(jiǎng)罰細(xì)則： 、 搭配之星： 評(píng)選周期 一個(gè)自然月 評(píng) 選 條 件 店鋪 當(dāng)月店鋪銷(xiāo)售任務(wù)完成率≥ 100% 導(dǎo) 購(gòu) 員 當(dāng)月個(gè)人銷(xiāo)售任務(wù)完成率≥ 100% 當(dāng)月個(gè)人搭配分?jǐn)?shù)居店鋪第一 當(dāng)月個(gè)人搭配分?jǐn)?shù)≥ 50 分 店 長(zhǎng) 參與店鋪銷(xiāo)售的，評(píng)選條件與導(dǎo)購(gòu)員相同 不參與個(gè)人銷(xiāo)售的，按同級(jí)別店鋪當(dāng)月搭配得分居第一的 計(jì)分規(guī)則 當(dāng)筆銷(xiāo)售件數(shù) 1 件 2 件 3 件 4 件 5 件 6 件 計(jì) 分 0 2 6 8 10 12 統(tǒng)計(jì)要求 各店鋪店長(zhǎng)負(fù)責(zé)每日 登記，每周匯總一次，于次周一上午 12 點(diǎn)發(fā)至郵箱 店長(zhǎng)負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性，如 查出虛假數(shù)據(jù)，取消店鋪當(dāng)月“搭配之星獎(jiǎng)勵(lì)資格，并對(duì)直接責(zé)任人處以 200 元 /次罰款 、 銷(xiāo)售之星： 評(píng)選周期 一個(gè)自然月 深圳市況珈兒服飾有限公司 終端運(yùn)營(yíng)手冊(cè) 12 評(píng) 選 條 件 店 鋪 當(dāng)月店鋪銷(xiāo)售任務(wù)完成率≥ 100% 導(dǎo) 購(gòu) 員 當(dāng)月個(gè)人銷(xiāo)售任務(wù)完成率≥ 100% 當(dāng)月個(gè)人銷(xiāo)售業(yè)績(jī)居店鋪第一 當(dāng)月 個(gè)人無(wú)任何違規(guī)行為 店 長(zhǎng) 參加店鋪銷(xiāo)售的，評(píng)選條件與導(dǎo)購(gòu)員相同 不參與 個(gè)人銷(xiāo)售的，不參與此活動(dòng) 統(tǒng)計(jì)要求 各店長(zhǎng)負(fù)責(zé)每日進(jìn)行登記，每周匯總一次，于次周一上午 12 點(diǎn)前發(fā)至郵箱 店長(zhǎng)負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性，如 查出虛假數(shù)據(jù)，取消店鋪當(dāng)月“銷(xiāo)售之星”獎(jiǎng)勵(lì)資格，并對(duì)直接責(zé)任人處以 200 元 /次罰款。 、 商場(chǎng)排名進(jìn)步獎(jiǎng) ： 評(píng)選周期 一個(gè)自然月 評(píng)選條件 店 鋪 當(dāng)月店鋪銷(xiāo)售任務(wù)完成率≥ 100% 上月店鋪銷(xiāo)售任務(wù)完成率≥ 100%或者上月店鋪商場(chǎng)排名為上升的 店鋪樓層排名得分≥ 60 分 當(dāng)月無(wú)商品丟失 當(dāng)月無(wú)任何投訴 導(dǎo) 購(gòu) 員 當(dāng)月個(gè)人銷(xiāo)售任務(wù)完成 率≥ 100% 當(dāng)月個(gè)人無(wú)任何違規(guī)行為 有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，服從管理 店 長(zhǎng) 當(dāng)月店鋪員工無(wú)任何投訴 當(dāng)月店鋪員工無(wú)離職 店鋪陳列規(guī)范，貨品擺放整齊 評(píng)選規(guī)則 本品牌所在樓層中排名，每進(jìn)步一名進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì) 獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)則 A 類(lèi)店 區(qū)域主管 店長(zhǎng) 導(dǎo)購(gòu)員 獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算方法 100 元 100 元 80 元 排名上升數(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)勵(lì)金額 B 類(lèi)店 區(qū)域主管 店長(zhǎng) 導(dǎo)購(gòu)員 獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算方法 80 元 80 元 60 元 排名上升數(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)勵(lì)金額 C 類(lèi) 店 區(qū)域主管 店長(zhǎng) 導(dǎo)購(gòu)員 獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算方法 60 元 60 元 40 元 排名上升數(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)勵(lì)金額 、 商場(chǎng)排名保持獎(jiǎng) ： 評(píng)選周期 一個(gè)自然月 評(píng)選條件 店 鋪 當(dāng)月店鋪銷(xiāo)售任務(wù)完成率≥ 100% 店鋪樓層排名得分≥ 80 分 店鋪本月銷(xiāo)售排名與上月保持一致 當(dāng)月無(wú)商品丟失 當(dāng)月無(wú)任何投訴 導(dǎo) 當(dāng)月個(gè)人銷(xiāo)售任務(wù)完成率≥ 100% 深圳市況珈兒服飾有限公司 終端運(yùn)營(yíng)手冊(cè) 13 購(gòu) 員 當(dāng)月個(gè)人無(wú)任何違規(guī)行為 有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，服從管理 店 長(zhǎng) 當(dāng)月店鋪員工無(wú)任何投訴 當(dāng)月店鋪員工無(wú)離職 店鋪陳列規(guī)范，貨品擺放整齊 評(píng)選規(guī)則 本品牌所在樓層中排名與上月保 持一致且在商場(chǎng)前五名 獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)則 A 類(lèi)店 區(qū)域主管 店長(zhǎng) 導(dǎo)購(gòu)員 獎(jiǎng)勵(lì)方法 150 元 150 元 100 元 按店鋪達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì) B 類(lèi)店 區(qū)域主管 店長(zhǎng) 導(dǎo)購(gòu)員 獎(jiǎng)勵(lì)方法 100 元 100 元 80 元 按店鋪達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì) C 類(lèi) 店 區(qū)域主管 店長(zhǎng) 導(dǎo)購(gòu)員 獎(jiǎng)勵(lì)方法 80 元 80 元 60 元 按店鋪達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì) 、 專(zhuān)賣(mài)店銷(xiāo)售排名獎(jiǎng)： 評(píng)選周期 一個(gè)自然月 評(píng) 選 條 件 店 鋪 僅限公司專(zhuān)賣(mài)店（不包括商場(chǎng)店鋪） 當(dāng)月店鋪銷(xiāo)售任務(wù)完成率≥ 100% 當(dāng)月店鋪 無(wú)人離職 當(dāng)月未接到對(duì)該店鋪的任何投訴 當(dāng)月店鋪沒(méi)有丟失商品 店鋪完全遵從公司整體發(fā)展規(guī)劃和營(yíng)銷(xiāo)策略 店鋪陳列規(guī)范、貨品擺放整齊 導(dǎo) 購(gòu) 員 當(dāng)月個(gè)人銷(xiāo)售任務(wù)完成率≥ 100% 當(dāng)月個(gè)人銷(xiāo)售業(yè)績(jī)居店鋪前三名 當(dāng)月個(gè)人無(wú)任何違規(guī)記錄 店 長(zhǎng) 參與店鋪銷(xiāo)售的，評(píng)選條件與導(dǎo)購(gòu)員相同 不參與個(gè)人銷(xiāo)售的，不參與此活動(dòng) 評(píng)選規(guī)則 按店鋪個(gè)人銷(xiāo)售業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)及排名情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì) 獎(jiǎng) 勵(lì) 規(guī) 則 團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng) 獎(jiǎng)勵(lì)金額 評(píng)選條件 店鋪 300 元 當(dāng)月店鋪銷(xiāo)售任務(wù)完成率≥ 120% 第一名 獎(jiǎng)勵(lì)金額 評(píng)選條件 個(gè)人 200 元 當(dāng)月店鋪銷(xiāo)售個(gè)人排名居第一 第二名 獎(jiǎng)勵(lì)金額 評(píng)選條件 個(gè)人 100 元 當(dāng)月店鋪銷(xiāo)售個(gè)人排名居第二 第三名 獎(jiǎng)勵(lì)金額 評(píng)選條件 個(gè)人 50 元 當(dāng)月店鋪銷(xiāo)售個(gè)人排名居第三 、 店鋪個(gè)人業(yè)績(jī)處罰制度： 評(píng)選周期 一個(gè)自然月 評(píng) 選 店鋪 當(dāng)月店鋪銷(xiāo)售任務(wù)完成率＜ 90% 上月店鋪銷(xiāo)售任務(wù)完成率＜ 100%或者上月店鋪商場(chǎng)排名為下降的 深圳市況珈兒服飾有限公司 終端運(yùn)營(yíng)手冊(cè) 14 條 件 當(dāng)月店鋪樓層排名得分＜ 50 分 導(dǎo)購(gòu) 當(dāng)月個(gè)人銷(xiāo)售任務(wù)完成率＜ 70% 當(dāng)月個(gè) 人銷(xiāo)售業(yè)績(jī)居店鋪倒數(shù)第一 店長(zhǎng) 參與店鋪銷(xiāo)售的，評(píng)選條件與導(dǎo)購(gòu)員相同 不參與個(gè)人銷(xiāo)售的，不參與此處罰 統(tǒng)計(jì)要求 各店長(zhǎng)負(fù)責(zé)每日進(jìn)行登記，每周匯總一次，于次周一上午 12 點(diǎn)前發(fā)至郵箱 店長(zhǎng)負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性，如有查才虛假數(shù)據(jù)，對(duì)責(zé)任人處以 200元 /次罰款 處罰標(biāo)準(zhǔn) 對(duì)該員工進(jìn)行 20 元處罰，如連續(xù)四個(gè)月受處罰公司予以辭退 、 店鋪排名處罰制度： 評(píng)選周期 一個(gè)自然月 評(píng)選條件 店 鋪 當(dāng)月店鋪銷(xiāo)售任務(wù)完成率＜ 90% 上月店鋪銷(xiāo)售任務(wù)完成率＜ 100%或者上月店鋪商場(chǎng)排名為下降的 店鋪樓層排名得分＜ 50 分 導(dǎo) 購(gòu) 員 當(dāng)月個(gè)人銷(xiāo)售任務(wù)完成率＜ 80% 店 長(zhǎng) 當(dāng)月個(gè)人銷(xiāo)售任務(wù)完成率＜ 90% 評(píng)選規(guī)則 本品牌所在樓層中排名，每下降一名進(jìn)行相應(yīng)處罰 獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)則 A 類(lèi)店 區(qū)域主管 店長(zhǎng) 導(dǎo)購(gòu)員 處罰計(jì)算方法 40 元 40 元 30 元 排名 下降 數(shù) 處罰 金額 B 類(lèi)店 區(qū)域主管 店長(zhǎng) 導(dǎo)購(gòu)員 處罰計(jì)算方法 30 元 30 元 20 元 排名下降數(shù)處罰金額 C 類(lèi) 店 區(qū)域主管 店長(zhǎng) 導(dǎo)購(gòu)員 處罰計(jì)算方法 20 元 20 元 10 元 排名下降數(shù)處罰金額 備注：店 鋪樓層排名得分 =（樓層品牌總數(shù) — 商場(chǎng)排名數(shù)）247。樓層品牌總數(shù)100% 以上百分比即是所得分?jǐn)?shù)（例如 68%等于 68 分），以上公式僅限本制度內(nèi)通用 (四 )、店鋪的日常作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) : 營(yíng)業(yè)前： 、 清潔店面衛(wèi)生（清潔地板、貨架、展示品、櫥窗玻璃、試衣間，店面各個(gè)角落，以保證店面無(wú)污垢，無(wú)灰塵） 。 、 檢查過(guò)夜的商品及數(shù)量（如發(fā)現(xiàn)有異?，F(xiàn)象應(yīng)及時(shí)向督導(dǎo)或部門(mén)經(jīng)理匯報(bào)） 。 、 整理貨架與貨品（擦抹貨架，保證干凈無(wú)灰塵，商品擺放整齊、美觀、豐 深圳市況珈兒服飾有限公司 終端運(yùn)營(yíng)手冊(cè) 15 滿(mǎn)） 。 、 檢查商品的標(biāo)價(jià)簽與商品是否符合（做到一物一簽，標(biāo)價(jià) 簽的型號(hào)