系統(tǒng)集成項目經(jīng)理考試(高級劃書重點)(編輯修改稿)
2025-07-07 02:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 SL 不對稱：下載比上傳高，數(shù)字用戶接入方式。有線電話線路接入； 以太網(wǎng)：中央控制室和額外連線 辦公網(wǎng)常用 標準號： （無線） 屬于數(shù)據(jù)鏈路層 無源光纖網(wǎng)絡(luò)接入：光纖入戶 Cable Modem ：同軸電纜調(diào)節(jié)器，有限電視，電纜傳遞信息IP命令：ipconfig 只能查詢本機的ip配置，不能查詢其他機器的 ping接入方式：ADSL。無源光網(wǎng)絡(luò)，同軸電纜機房 ：容錯子系統(tǒng)。共三級：A級最高，C級最低 A級機房按照容錯子系統(tǒng)設(shè)計 不間斷供電（UPS）；防火等級：機房只能使用1，2級耐火材料，重要部分使用1級接地線：截面積，a等電位；b不小于16mm 不大于10歐姆 建筑群子系統(tǒng)：1，直埋，2，架空（最便宜）3 管道（最常用）4,無線 工作間子系統(tǒng)：標準：有兩個以上插口法律法規(guī)標準規(guī)范著作權(quán)：哪個不能轉(zhuǎn)讓：修改權(quán)軟件適用性的維護：由于軟件環(huán)境，規(guī)定發(fā)生變化審計、審查、認證 審計：獨立檢查，單純認證 審查：非正式的活動項目管理五個過程組： 啟動 ：定義并批準項目或階段 規(guī)劃：定義和細化目標，規(guī)劃最佳的行動方案即從各種被選方案中選擇最優(yōu)方案，以實現(xiàn)項目或階段所承擔的目標和范圍 執(zhí)行：整合人員和其他的資源，在項目的生命周期或某個階段執(zhí)行項目管理計劃 監(jiān)督：要求定期測量和監(jiān)控進展，識別與項目管理計劃的偏差，以便在必要時采取糾正措施，確保項目或階段目標達成 收尾：正式接受產(chǎn)品、服務或工作成果，有序地結(jié)束項目或階段1項目可行性研究的四個階段：a機會研究，b初步可行性研究c詳細可行性研究D評估與決策；P60詳細可行性研究是不可缺少，小項目一般只進行詳細可行性研究項目的可行性研究： 初步可行性研究： 詳細可行性研究：與初步可行性研究內(nèi)容基本相同，方法有區(qū)別：方法有：經(jīng)濟評價法，市場預測法，投資估算法，增量靜效益法 項目論證：圍繞著市場需求，開發(fā)技術(shù)，財務經(jīng)濟三方面展開 項目評估：方法：項目評估法和全局評估法；總量評估法和增量評估法；費用效益評估法；成本效益分析法；多目標系統(tǒng)分析法 項目可行性研究報告的編寫、提交和獲得批準項目經(jīng)理具備的技能和素質(zhì)：豐富的經(jīng)歷：a項目管理b系統(tǒng)集成行業(yè)和客戶行業(yè)；優(yōu)先級P19項目生命周期特征： 在出師初始階段,費用和人員水平較低，中間階段達到最高，項目接近結(jié)束快速下降 高項P25項目生命周期：P25定義：項目經(jīng)理或組織可以把每一個項目劃分成若干個階段，以便有效地進行管理控制，并與該項目實施組織的日常運作聯(lián)系起來，這些項目階段合在一起稱作項目生命周期。確定：確定項目開始與結(jié)束時的哪些過渡行為應包括在項目范圍之內(nèi)，而哪些則不應包括在內(nèi)。規(guī)定：每個階段應完成哪些技術(shù)工作？每個階段的交付物應何時產(chǎn)生？對每個交付物如何進行評審、驗證和確認每個階段都有哪些人員參與？如何控制和批準每個階段？
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