【文章內(nèi)容簡介】 第 21 頁 共 45 頁 （ 9）停復工流程 工程暫停及復工管理基本程序 發(fā)生須暫停施工的情況 總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》 承包單位暫停部分施工 并妥善保護已完成工程 總監(jiān)理工程師審批 承包單位繼續(xù)施工 具備復工條件時，總監(jiān)理工程師 應要求承包單位及時填寫 《工程復工報審表》，并予以簽批，指令承包單位繼 續(xù)施工 具備復工條件時，承包單位填報《工程復工報審表》及必要的附件 消除工程暫停的原因 消除工程暫停的原因 承包單位原因引起的暫停 非承包單位原因引起的暫停 寧夏寧東風電場（靈武）京能一期 工程 第 22 頁 共 45 頁 （ 10） 合同執(zhí)行管理流程 圖 25 合同執(zhí)行管理流程 寧夏寧東風電場（靈武）京能一期 工程 第 23 頁 共 45 頁 （ 11）信息與檔案管理流程（見圖 26） 圖 26 信息與檔案管理流程 寧夏寧東風電場（靈武）京能一期 工程 第 24 頁 共 45 頁 10 監(jiān)理工作方法及措施 監(jiān)理工作的組織（見表 101） 內(nèi)容 工作方法與措施（工作模板編號） 流 程編號 監(jiān)理工 作策劃 （ 1）依據(jù)簽訂的監(jiān)理合同，在規(guī)定的時間內(nèi)組建監(jiān)理項目部，配備能夠滿足工程需要的各項設施。任命總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理工程師報送業(yè)主項目部審核備案（見附錄中JXMB5），建立完善監(jiān)理工作制度，組織監(jiān)理項目部人員進行工作分工及質(zhì)量、技術(shù)、安全管理等交底（見附錄中 JXMB12） （ 2）依據(jù)《監(jiān)理大綱》、設計圖紙等有關標準、檔要求和確定的工程目標，編制《監(jiān)理規(guī)劃》（見附錄中 JXMB3），并在第一次工地會議前報業(yè)主項目部審批（見附錄中 JXMB2） （ 3）工程開工前，審查施工項目 部《項目管理實施規(guī)劃》、《工程施工強制性條文執(zhí)行計劃》、管理體系檔，并報業(yè)主項目部審批（見附錄中 JXMB1）；審批《施工管理人員資格報審表》，并上報業(yè)主項目部備案 （ 4）督促檢查施工項目部管理體系的運行情況，對于現(xiàn)場發(fā)生的問題及時簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》（見附錄中 JXMB6）、《監(jiān)理工作聯(lián)系單》（見附錄中 JXMB5）要求施工項目部進行整改，并跟蹤整改落實情況 圖 21 圖 22 寧夏寧東風電場（靈武）京能一期 工程 第 25 頁 共 45 頁 內(nèi)容 工作方法與措施（工作模板編號） 流 程編號 監(jiān)理人員配備的原則 監(jiān)理項目部的人員配置必須滿足工程建設的要求和監(jiān)理單位投標的承諾，監(jiān)理項目部人員配置基本要求見表 11。監(jiān)理項 目部人員配置基本要求 序號 監(jiān)理項目部名稱 總監(jiān)理 工程師 專業(yè)監(jiān)理工程師 安全監(jiān)理工程師 監(jiān)理員 造價 人員 信息資料人員 土建 電氣 1 寧夏寧東風電場（靈武）京能工程 1 4 1 兼 1 按專業(yè)需要配置 1 兼 1 注 1．改（擴）建工程及 220kV 以下工程監(jiān)理人員配置參照執(zhí)行。 2．當總監(jiān)理工程師需同時兼任多個項目部總監(jiān)工作時，應經(jīng)建設單位同意，且不宜超過 3 項。 3．監(jiān)理單位應根據(jù)工程進展情況及時派駐人員進場。在施工高峰期或針對特殊工程項目應適當增加監(jiān)理員數(shù)量。 4．總監(jiān)理工程師 可兼任本專業(yè)的監(jiān)理工程師。 5．信息資料人員在滿足工程信息管理的前提下允許兼職。 寧夏寧東風電場（靈武）京能一期 工程 第 26 頁 共 45 頁 續(xù)表 101 內(nèi)容 工作方法與措施（工作模板編號） 流程編號 監(jiān)理人員的培訓 監(jiān)理單位應針對電力建設工程的特點，對監(jiān)理人員進行崗前教育培訓，經(jīng)考試合格后上崗。監(jiān)理項目部應根據(jù)交底制度的要求，根據(jù)工程不同階段和特點，對現(xiàn)場監(jiān)理人員進行崗前教育培訓和技術(shù)交底。對從事應用新技術(shù)、新工藝、新材料等項目的監(jiān)理人員，還須經(jīng)相關技術(shù)培訓后，方可承擔相應的監(jiān)理工作。對人員的培訓應留有記錄。 監(jiān)理項目部培訓的方式、形式及主要 內(nèi)容見表 17。 表 17 監(jiān)理項目部培訓的方式、形式及主要內(nèi)容 項目 方式 形式 主要內(nèi)容 培訓學時 培訓 公司培訓 崗前培訓 （ 1）專業(yè)知識、監(jiān)理實務知識、監(jiān)理職業(yè)道德和行風建設 （ 2）上級及公司管理制度 （ 3）安全知識 不少于 4 個學時 監(jiān)理項目部的配置 （ 1）監(jiān)理項目部應根據(jù)工程項目類別、規(guī)模、技術(shù)復雜程度、工程項目所在地的環(huán)境條件，按委托監(jiān)理合同的約定，配備滿足監(jiān)理工作需要的常規(guī)檢測設備和工具。監(jiān)理項目部基本設備配置清單應符合《標準化手冊》表 12。 （ 2）監(jiān)理單位應為監(jiān)理項目部配置滿足 工程需要的規(guī)范和標準，在工程實施前根據(jù)電壓等級、工程實際情況及委托監(jiān)理合同要求等，在《監(jiān)理項目部技術(shù)標準基本配置清單》的基礎上進行補充，建立監(jiān)理項目部技術(shù)標準目錄清單，并配備相應的紙質(zhì)版或電子版檔，同時應 寧夏寧東風電場（靈武）京能一期 工程 第 27 頁 共 45 頁 內(nèi)容 工作方法與措施（工作模板編號） 流程編號 對技術(shù)標準實施動態(tài)管理，以保證使用最新版本。監(jiān)理項目部技術(shù)標準基本配置清單應符合《標準化手冊》表13。 （ 3）監(jiān)理單位應依據(jù)有關法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)范及京能公司的要求制定監(jiān)理工作制度或標準，在監(jiān)理工作實施前配發(fā)給監(jiān)理項目部，并組織相應的培訓和交底工作。主要監(jiān)理工作制度清單應符合《標準化手冊》表 14。 寧夏寧東風電場（靈武）京能一期 工程 第 28 頁 共 45 頁 內(nèi)容 工作方法與措施（工作模板編號） 流程編號 監(jiān)理項目部的職責 （ 1）監(jiān)理項目部嚴格履行委托監(jiān)理合同賦予的職責、權(quán)利和義務，負責組織實施工程項目監(jiān)理服務的具體工作，促進工程各項目標的實現(xiàn)，最大限度地滿足業(yè)主的期望。 （ 2）貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)工程建設的標準、規(guī)程和規(guī)范，落實建設單位各項管理規(guī)定。按照監(jiān)理企業(yè)質(zhì)量 /職業(yè)健康安全 /環(huán)境管理體系的要求，結(jié)合工程項目的實際情況，組織編制項目監(jiān)理的策劃檔，報業(yè)主項目部審查或備案后實施。 （ 3）負責監(jiān)理項目部成員的現(xiàn)場專項培訓和教育，保證配備的安全防護用品和檢測、計量設備的正確使用和日常維護，負責監(jiān)理項目部的危險源 和環(huán)境因素的辨識、評價與控制，并形成檔加以實施和記錄；對于重要危險源制定控制措施，并落實相應的人員和物資準備。 （ 4）建立健全安全管理網(wǎng)絡，落實安全責任制及崗位職責。在安委會領導下，開展現(xiàn)場安全各項活動，履行安全管理職能，做好安全預控措施。按規(guī)定程序上報安全事故，參加安全事故調(diào)查。 （ 5）建立健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡，落實質(zhì)量責任制及崗位職責，履行質(zhì)量管理職能。按規(guī)定程序上報質(zhì)量事故，參加質(zhì)量事故調(diào)查。 （ 6）強化工程的投資控制，特別是工程變更的管理，確保工程變更程序規(guī)范、合理。 （ 7）加強工程量管理，參與設計工 程量清單審核，審核工程進度款支付申請和用款計劃，配合業(yè)主項目部進行竣工結(jié)算。 （ 8）按項目進度實施計劃的要求，督促、審查施工項目部編制工程的項目施工進度計劃，分析進度滯后的原 寧夏寧東風電場（靈武）京能一期 工程 第 29 頁 共 45 頁 內(nèi)容 工作方法與措施（工作模板編號） 流程編號 因，提出監(jiān)理意見，督促施工項目部落實進度糾偏措施。 （ 9）在業(yè)主的委托范圍內(nèi)展開工程施工、設備材料供貨的合同管理。督促施工項目部嚴格按照合同要求履行義務。按索賠的管理程序，收集參建各方索賠的證據(jù)和資料。 （ 10）負責工程信息與檔案監(jiān)理資料的收集、整理、上報、移交工作。 （ 11）按委托監(jiān)理合同賦予的職責，做好與業(yè)主項目部、施工項目部、設計單位、設備供應商的協(xié)調(diào)工作，參加業(yè)主項目部組織召開的協(xié)調(diào)會、專題會議。 （ 12）對施工圖進行預檢，并匯總施工項目部的意見，形成預檢意見；參加由業(yè)主項目部組織的施工圖會檢及設計交底會，并負責有關工作的落實。 （ 13）審查施工組織設計中的安全質(zhì)量技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設標準強制性條文的要求，施工組織是否滿足工程建設安全文明施工管理的需要。 （ 14）定期或不定期地檢查施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應要求施工項目部整改；情況嚴重 的，應要求施工項目部暫停施工，并及時報告業(yè)主項目部。施工項目部拒不整改或不停止施工的，應實時向有關主管部門匯報。 （ 15）組織工程中間、竣工預驗收的監(jiān)理初檢工作，參加業(yè)主項目部組織工程竣工預驗收，參加竣工驗收和啟動試運行，參加工程移交。 （ 16）項目投運后，及時對本項目監(jiān)理服務工作進行總結(jié)和綜合評價。負責投產(chǎn)后質(zhì)保期內(nèi)監(jiān)理服務工作，參加項目投產(chǎn)達標。 寧夏寧東風電場（靈武）京能一期 工程 第 30 頁 共 45 頁 技術(shù)管理 內(nèi)容 工作方法與措施（工作模板編號） 流程編號 技術(shù) 標準 監(jiān)督 執(zhí)行 （ 1） 建立監(jiān)理項目部技術(shù)標準目錄清單，并進行現(xiàn)場配置和標 識（見附錄中 JJSB1）。掌握最新技術(shù)標準及規(guī)定，及時更新。 適時 組織對專業(yè)監(jiān)理人員進行新出版 的技術(shù)標準的學習與培訓 （ 2）監(jiān)督執(zhí)行國家、行業(yè)、京能公司、頒發(fā)的相關技術(shù)標準及技術(shù)檔 （ 3）搜集技術(shù)標準存在的技術(shù)問題、各標準間存在的差異，向業(yè)主項目部提出修訂意見和建議（見附錄中 JJSB2） 圖 61 設計 監(jiān)督 管理 （ 1）在施工圖會檢前，監(jiān)理項目部進行施工圖預檢，并作好施工圖預檢記錄（見附錄中 JJSB3）。參加施工圖會檢及施工圖設計交底會議，并負責監(jiān)督落實 （ 2）對設計的優(yōu)化建議以《工程變更單》（見附錄中 JJSB4）向業(yè)主項目部提出 （ 3） 審查工程變更，監(jiān)督工程變更的實施；及時進行工程變更單的統(tǒng)計匯總（見附錄中 JJSB5） （ 4）負責竣工圖審核簽認工作 圖 61 圖 62 圖 64 施工技術(shù) 監(jiān)督管理 （ 1）審核施工項目部報審的項目管理實施規(guī)劃中的技術(shù)管理體系及技術(shù)管理制度、特殊施工技術(shù)方案（措施）（如臨近帶電體施工方案），并報業(yè)主項目部審批。審批一般施工（調(diào)試）方案、調(diào)試報告、技術(shù)措施等 （ 2）督促施工項目部進行施工技術(shù)交底，并參與施工過程中重要（關鍵）環(huán)節(jié)的施工技術(shù)交底會，監(jiān)督檢查執(zhí)行情況 （ 3）收集了 解設備技術(shù)協(xié)議書，組織設備的開箱驗收工作 圖 61 圖 63 技術(shù) 管理 小結(jié) 在監(jiān)理工作總結(jié)中編寫技術(shù)管理情況小結(jié) 圖 61 寧夏寧東風電場（靈武）京能一期 工程 第 31 頁 共 45 頁 經(jīng)濟控制 內(nèi)容 工作方法與措施（工作模板編號） 流程編號 施工準備 階段 造價工 作策劃 （ 1）監(jiān)理規(guī)劃中編制造價管理的內(nèi)容 （ 2）收集造價管理方面的基礎資料 圖 51 施工 階段 工程計量 與工程款 支付審核 （ 1）審核施工項目部工程預付款報審表，并報業(yè)主審批 （ 2）依據(jù)清單報價和設計圖紙對已經(jīng)驗收合格的工程實施工程計量；審核施工項目部