【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 第 21 頁(yè) 共 45 頁(yè) （ 9）停復(fù)工流程 工程暫停及復(fù)工管理基本程序 發(fā)生須暫停施工的情況 總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》 承包單位暫停部分施工 并妥善保護(hù)已完成工程 總監(jiān)理工程師審批 承包單位繼續(xù)施工 具備復(fù)工條件時(shí)，總監(jiān)理工程師 應(yīng)要求承包單位及時(shí)填寫(xiě) 《工程復(fù)工報(bào)審表》，并予以簽批，指令承包單位繼 續(xù)施工 具備復(fù)工條件時(shí)，承包單位填報(bào)《工程復(fù)工報(bào)審表》及必要的附件 消除工程暫停的原因 消除工程暫停的原因 承包單位原因引起的暫停 非承包單位原因引起的暫停 寧夏寧東風(fēng)電場(chǎng)（靈武）京能一期 工程 第 22 頁(yè) 共 45 頁(yè) （ 10） 合同執(zhí)行管理流程 圖 25 合同執(zhí)行管理流程 寧夏寧東風(fēng)電場(chǎng)（靈武）京能一期 工程 第 23 頁(yè) 共 45 頁(yè) （ 11）信息與檔案管理流程（見(jiàn)圖 26） 圖 26 信息與檔案管理流程 寧夏寧東風(fēng)電場(chǎng)（靈武）京能一期 工程 第 24 頁(yè) 共 45 頁(yè) 10 監(jiān)理工作方法及措施 監(jiān)理工作的組織（見(jiàn)表 101） 內(nèi)容 工作方法與措施（工作模板編號(hào)） 流 程編號(hào) 監(jiān)理工 作策劃 （ 1）依據(jù)簽訂的監(jiān)理合同，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)組建監(jiān)理項(xiàng)目部，配備能夠滿足工程需要的各項(xiàng)設(shè)施。任命總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理工程師報(bào)送業(yè)主項(xiàng)目部審核備案（見(jiàn)附錄中JXMB5），建立完善監(jiān)理工作制度，組織監(jiān)理項(xiàng)目部人員進(jìn)行工作分工及質(zhì)量、技術(shù)、安全管理等交底（見(jiàn)附錄中 JXMB12） （ 2）依據(jù)《監(jiān)理大綱》、設(shè)計(jì)圖紙等有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、檔要求和確定的工程目標(biāo)，編制《監(jiān)理規(guī)劃》（見(jiàn)附錄中 JXMB3），并在第一次工地會(huì)議前報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部審批（見(jiàn)附錄中 JXMB2） （ 3）工程開(kāi)工前，審查施工項(xiàng)目 部《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》、《工程施工強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃》、管理體系檔，并報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部審批（見(jiàn)附錄中 JXMB1）；審批《施工管理人員資格報(bào)審表》，并上報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部備案 （ 4）督促檢查施工項(xiàng)目部管理體系的運(yùn)行情況，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的問(wèn)題及時(shí)簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》（見(jiàn)附錄中 JXMB6）、《監(jiān)理工作聯(lián)系單》（見(jiàn)附錄中 JXMB5）要求施工項(xiàng)目部進(jìn)行整改，并跟蹤整改落實(shí)情況 圖 21 圖 22 寧夏寧東風(fēng)電場(chǎng)（靈武）京能一期 工程 第 25 頁(yè) 共 45 頁(yè) 內(nèi)容 工作方法與措施（工作模板編號(hào)） 流 程編號(hào) 監(jiān)理人員配備的原則 監(jiān)理項(xiàng)目部的人員配置必須滿足工程建設(shè)的要求和監(jiān)理單位投標(biāo)的承諾，監(jiān)理項(xiàng)目部人員配置基本要求見(jiàn)表 11。監(jiān)理項(xiàng) 目部人員配置基本要求 序號(hào) 監(jiān)理項(xiàng)目部名稱 總監(jiān)理 工程師 專業(yè)監(jiān)理工程師 安全監(jiān)理工程師 監(jiān)理員 造價(jià) 人員 信息資料人員 土建 電氣 1 寧夏寧東風(fēng)電場(chǎng)（靈武）京能工程 1 4 1 兼 1 按專業(yè)需要配置 1 兼 1 注 1．改（擴(kuò)）建工程及 220kV 以下工程監(jiān)理人員配置參照?qǐng)?zhí)行。 2．當(dāng)總監(jiān)理工程師需同時(shí)兼任多個(gè)項(xiàng)目部總監(jiān)工作時(shí)，應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位同意，且不宜超過(guò) 3 項(xiàng)。 3．監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)展情況及時(shí)派駐人員進(jìn)場(chǎng)。在施工高峰期或針對(duì)特殊工程項(xiàng)目應(yīng)適當(dāng)增加監(jiān)理員數(shù)量。 4．總監(jiān)理工程師 可兼任本專業(yè)的監(jiān)理工程師。 5．信息資料人員在滿足工程信息管理的前提下允許兼職。 寧夏寧東風(fēng)電場(chǎng)（靈武）京能一期 工程 第 26 頁(yè) 共 45 頁(yè) 續(xù)表 101 內(nèi)容 工作方法與措施（工作模板編號(hào)） 流程編號(hào) 監(jiān)理人員的培訓(xùn) 監(jiān)理單位應(yīng)針對(duì)電力建設(shè)工程的特點(diǎn)，對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行崗前教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后上崗。監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)交底制度的要求，根據(jù)工程不同階段和特點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員進(jìn)行崗前教育培訓(xùn)和技術(shù)交底。對(duì)從事應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料等項(xiàng)目的監(jiān)理人員，還須經(jīng)相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)后，方可承擔(dān)相應(yīng)的監(jiān)理工作。對(duì)人員的培訓(xùn)應(yīng)留有記錄。 監(jiān)理項(xiàng)目部培訓(xùn)的方式、形式及主要 內(nèi)容見(jiàn)表 17。 表 17 監(jiān)理項(xiàng)目部培訓(xùn)的方式、形式及主要內(nèi)容 項(xiàng)目 方式 形式 主要內(nèi)容 培訓(xùn)學(xué)時(shí) 培訓(xùn) 公司培訓(xùn) 崗前培訓(xùn) （ 1）專業(yè)知識(shí)、監(jiān)理實(shí)務(wù)知識(shí)、監(jiān)理職業(yè)道德和行風(fēng)建設(shè) （ 2）上級(jí)及公司管理制度 （ 3）安全知識(shí) 不少于 4 個(gè)學(xué)時(shí) 監(jiān)理項(xiàng)目部的配置 （ 1）監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目類別、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、工程項(xiàng)目所在地的環(huán)境條件，按委托監(jiān)理合同的約定，配備滿足監(jiān)理工作需要的常規(guī)檢測(cè)設(shè)備和工具。監(jiān)理項(xiàng)目部基本設(shè)備配置清單應(yīng)符合《標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》表 12。 （ 2）監(jiān)理單位應(yīng)為監(jiān)理項(xiàng)目部配置滿足 工程需要的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，在工程實(shí)施前根據(jù)電壓等級(jí)、工程實(shí)際情況及委托監(jiān)理合同要求等，在《監(jiān)理項(xiàng)目部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)基本配置清單》的基礎(chǔ)上進(jìn)行補(bǔ)充，建立監(jiān)理項(xiàng)目部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄清單，并配備相應(yīng)的紙質(zhì)版或電子版檔，同時(shí)應(yīng) 寧夏寧東風(fēng)電場(chǎng)（靈武）京能一期 工程 第 27 頁(yè) 共 45 頁(yè) 內(nèi)容 工作方法與措施（工作模板編號(hào)） 流程編號(hào) 對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，以保證使用最新版本。監(jiān)理項(xiàng)目部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)基本配置清單應(yīng)符合《標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》表13。 （ 3）監(jiān)理單位應(yīng)依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)范及京能公司的要求制定監(jiān)理工作制度或標(biāo)準(zhǔn)，在監(jiān)理工作實(shí)施前配發(fā)給監(jiān)理項(xiàng)目部，并組織相應(yīng)的培訓(xùn)和交底工作。主要監(jiān)理工作制度清單應(yīng)符合《標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》表 14。 寧夏寧東風(fēng)電場(chǎng)（靈武）京能一期 工程 第 28 頁(yè) 共 45 頁(yè) 內(nèi)容 工作方法與措施（工作模板編號(hào)） 流程編號(hào) 監(jiān)理項(xiàng)目部的職責(zé) （ 1）監(jiān)理項(xiàng)目部嚴(yán)格履行委托監(jiān)理合同賦予的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，負(fù)責(zé)組織實(shí)施工程項(xiàng)目監(jiān)理服務(wù)的具體工作，促進(jìn)工程各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，最大限度地滿足業(yè)主的期望。 （ 2）貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和規(guī)范，落實(shí)建設(shè)單位各項(xiàng)管理規(guī)定。按照監(jiān)理企業(yè)質(zhì)量 /職業(yè)健康安全 /環(huán)境管理體系的要求，結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，組織編制項(xiàng)目監(jiān)理的策劃?rùn)n，報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部審查或備案后實(shí)施。 （ 3）負(fù)責(zé)監(jiān)理項(xiàng)目部成員的現(xiàn)場(chǎng)專項(xiàng)培訓(xùn)和教育，保證配備的安全防護(hù)用品和檢測(cè)、計(jì)量設(shè)備的正確使用和日常維護(hù)，負(fù)責(zé)監(jiān)理項(xiàng)目部的危險(xiǎn)源 和環(huán)境因素的辨識(shí)、評(píng)價(jià)與控制，并形成檔加以實(shí)施和記錄；對(duì)于重要危險(xiǎn)源制定控制措施，并落實(shí)相應(yīng)的人員和物資準(zhǔn)備。 （ 4）建立健全安全管理網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)安全責(zé)任制及崗位職責(zé)。在安委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)安全各項(xiàng)活動(dòng)，履行安全管理職能，做好安全預(yù)控措施。按規(guī)定程序上報(bào)安全事故，參加安全事故調(diào)查。 （ 5）建立健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制及崗位職責(zé)，履行質(zhì)量管理職能。按規(guī)定程序上報(bào)質(zhì)量事故，參加質(zhì)量事故調(diào)查。 （ 6）強(qiáng)化工程的投資控制，特別是工程變更的管理，確保工程變更程序規(guī)范、合理。 （ 7）加強(qiáng)工程量管理，參與設(shè)計(jì)工 程量清單審核，審核工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)和用款計(jì)劃，配合業(yè)主項(xiàng)目部進(jìn)行竣工結(jié)算。 （ 8）按項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃的要求，督促、審查施工項(xiàng)目部編制工程的項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，分析進(jìn)度滯后的原 寧夏寧東風(fēng)電場(chǎng)（靈武）京能一期 工程 第 29 頁(yè) 共 45 頁(yè) 內(nèi)容 工作方法與措施（工作模板編號(hào)） 流程編號(hào) 因，提出監(jiān)理意見(jiàn)，督促施工項(xiàng)目部落實(shí)進(jìn)度糾偏措施。 （ 9）在業(yè)主的委托范圍內(nèi)展開(kāi)工程施工、設(shè)備材料供貨的合同管理。督促施工項(xiàng)目部嚴(yán)格按照合同要求履行義務(wù)。按索賠的管理程序，收集參建各方索賠的證據(jù)和資料。 （ 10）負(fù)責(zé)工程信息與檔案監(jiān)理資料的收集、整理、上報(bào)、移交工作。 （ 11）按委托監(jiān)理合同賦予的職責(zé)，做好與業(yè)主項(xiàng)目部、施工項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)單位、設(shè)備供應(yīng)商的協(xié)調(diào)工作，參加業(yè)主項(xiàng)目部組織召開(kāi)的協(xié)調(diào)會(huì)、專題會(huì)議。 （ 12）對(duì)施工圖進(jìn)行預(yù)檢，并匯總施工項(xiàng)目部的意見(jiàn)，形成預(yù)檢意見(jiàn)；參加由業(yè)主項(xiàng)目部組織的施工圖會(huì)檢及設(shè)計(jì)交底會(huì)，并負(fù)責(zé)有關(guān)工作的落實(shí)。 （ 13）審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全質(zhì)量技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文的要求，施工組織是否滿足工程建設(shè)安全文明施工管理的需要。 （ 14）定期或不定期地檢查施工現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)要求施工項(xiàng)目部整改；情況嚴(yán)重 的，應(yīng)要求施工項(xiàng)目部暫停施工，并及時(shí)報(bào)告業(yè)主項(xiàng)目部。施工項(xiàng)目部拒不整改或不停止施工的，應(yīng)實(shí)時(shí)向有關(guān)主管部門(mén)匯報(bào)。 （ 15）組織工程中間、竣工預(yù)驗(yàn)收的監(jiān)理初檢工作，參加業(yè)主項(xiàng)目部組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，參加竣工驗(yàn)收和啟動(dòng)試運(yùn)行，參加工程移交。 （ 16）項(xiàng)目投運(yùn)后，及時(shí)對(duì)本項(xiàng)目監(jiān)理服務(wù)工作進(jìn)行總結(jié)和綜合評(píng)價(jià)。負(fù)責(zé)投產(chǎn)后質(zhì)保期內(nèi)監(jiān)理服務(wù)工作，參加項(xiàng)目投產(chǎn)達(dá)標(biāo)。 寧夏寧東風(fēng)電場(chǎng)（靈武）京能一期 工程 第 30 頁(yè) 共 45 頁(yè) 技術(shù)管理 內(nèi)容 工作方法與措施（工作模板編號(hào)） 流程編號(hào) 技術(shù) 標(biāo)準(zhǔn) 監(jiān)督 執(zhí)行 （ 1） 建立監(jiān)理項(xiàng)目部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄清單，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)配置和標(biāo) 識(shí)（見(jiàn)附錄中 JJSB1）。掌握最新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定，及時(shí)更新。 適時(shí) 組織對(duì)專業(yè)監(jiān)理人員進(jìn)行新出版 的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)與培訓(xùn) （ 2）監(jiān)督執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、京能公司、頒發(fā)的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)檔 （ 3）搜集技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)存在的技術(shù)問(wèn)題、各標(biāo)準(zhǔn)間存在的差異，向業(yè)主項(xiàng)目部提出修訂意見(jiàn)和建議（見(jiàn)附錄中 JJSB2） 圖 61 設(shè)計(jì) 監(jiān)督 管理 （ 1）在施工圖會(huì)檢前，監(jiān)理項(xiàng)目部進(jìn)行施工圖預(yù)檢，并作好施工圖預(yù)檢記錄（見(jiàn)附錄中 JJSB3）。參加施工圖會(huì)檢及施工圖設(shè)計(jì)交底會(huì)議，并負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí) （ 2）對(duì)設(shè)計(jì)的優(yōu)化建議以《工程變更單》（見(jiàn)附錄中 JJSB4）向業(yè)主項(xiàng)目部提出 （ 3） 審查工程變更，監(jiān)督工程變更的實(shí)施；及時(shí)進(jìn)行工程變更單的統(tǒng)計(jì)匯總（見(jiàn)附錄中 JJSB5） （ 4）負(fù)責(zé)竣工圖審核簽認(rèn)工作 圖 61 圖 62 圖 64 施工技術(shù) 監(jiān)督管理 （ 1）審核施工項(xiàng)目部報(bào)審的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃中的技術(shù)管理體系及技術(shù)管理制度、特殊施工技術(shù)方案（措施）（如臨近帶電體施工方案），并報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部審批。審批一般施工（調(diào)試）方案、調(diào)試報(bào)告、技術(shù)措施等 （ 2）督促施工項(xiàng)目部進(jìn)行施工技術(shù)交底，并參與施工過(guò)程中重要（關(guān)鍵）環(huán)節(jié)的施工技術(shù)交底會(huì)，監(jiān)督檢查執(zhí)行情況 （ 3）收集了 解設(shè)備技術(shù)協(xié)議書(shū)，組織設(shè)備的開(kāi)箱驗(yàn)收工作 圖 61 圖 63 技術(shù) 管理 小結(jié) 在監(jiān)理工作總結(jié)中編寫(xiě)技術(shù)管理情況小結(jié) 圖 61 寧夏寧東風(fēng)電場(chǎng)（靈武）京能一期 工程 第 31 頁(yè) 共 45 頁(yè) 經(jīng)濟(jì)控制 內(nèi)容 工作方法與措施（工作模板編號(hào)） 流程編號(hào) 施工準(zhǔn)備 階段 造價(jià)工 作策劃 （ 1）監(jiān)理規(guī)劃中編制造價(jià)管理的內(nèi)容 （ 2）收集造價(jià)管理方面的基礎(chǔ)資料 圖 51 施工 階段 工程計(jì)量 與工程款 支付審核 （ 1）審核施工項(xiàng)目部工程預(yù)付款報(bào)審表，并報(bào)業(yè)主審批 （ 2）依據(jù)清單報(bào)價(jià)和設(shè)計(jì)圖紙對(duì)已經(jīng)驗(yàn)收合格的工程實(shí)施工程計(jì)量；審核施工項(xiàng)目部