招聘及配置(三級)復習題綱(編輯修改稿)
2025-07-07 00:22 本頁面
【文章內容簡介】 具備的條件；③希望被理解、被尊重，并得到公平對待；④充分了解自己關心的問題；⑤決定是否愿意來該單位工作；圍繞面試目標應進行的必要說明①面試開始時，做簡要說明，利于應聘者了解面試目的和程序；②對面試錄音或者進行文字記錄的解釋說明；③對于面試時間、速度的問題說明怎樣面試更有效：面試的基本程序 準備階段①確定面試目的②科學設計問題③選擇面試類型④確定時間地點；面試考官：①確定事項范圍②寫面試提綱③詳細了解應聘者資料④發(fā)現(xiàn)其個性、社會背景、態(tài)度、有否發(fā)展?jié)摿?。開始階段①從可以預料的問題發(fā)問②過度到其他問題，消除緊張情緒③目的：營造和諧的面談氣氛④利于觀察應聘者的表現(xiàn)，全面客觀了解對方。正式面試階段①靈活的提問、多樣的形式；進一步觀察和了解；②察言觀色注意反應；③疑問之處，先易后難、逐一提出結束面試階段①詢問是否還有問題；②是否有補充的；③有分歧的不急于下結論；可以安排第二次面試；④整理好面試記錄面試評價階段①評分式評估：對應聘者相同的方面進行比較。優(yōu)點：應聘者之間可以橫向比較；缺點：不能反應應聘者個人特征。②評語式評估：對應聘者不同側面進行深入評價。反映應聘者特征，缺點：應聘者之間不能橫向比較。面試環(huán)境的布置舒適、適宜，利于營造寬松氣氛。座位、光線、溫度、無噪聲 。安靜的。不在自己的辦公室、小型會議室位置安排與心理定位顏色布置。影響人的情緒、意識行為面試的方法定義：全面了解應聘者業(yè)務知識水平、外貌風度、工作經(jīng)驗、求職動機等；招聘單位相關信息。雙向了解的過程。面試分類及其特點 初步面試診斷面試初步面試①定義：書面材料補充、求職動機、介紹情況、解釋招募原因；②特點：類似面試，簡單、隨意診斷面試。 ①定義：實際能力與潛力測試，深層次了解； ②應聘者：表達能力、交際能力、應變能力、思維能力、個人工作興趣與期望；組織：發(fā)展前景、個人發(fā)展機遇、培訓機遇結構化面試非結構化面試角度：結構化程度分結構化面試①問題清單、設計問題、逐一發(fā)問；②特點：同一標準、相同信息、便于分析比較，減少主觀性，提高面試效率，對考官要求高；過于程式化，難以隨機應變，限制信息范圍非結構化面試：漫談式 ①無固定化模式，無需做太多準備，無固定題目，無限定范圍。目的：充分發(fā)揮能力與潛力：知識面、價值觀、談吐和風度； ②要求： 面試考官：豐富的知識和經(jīng)驗，靈活的談話技巧；應聘者：理解考官真實意圖，理解力、應變力；③特點：靈活自由、信息深入；缺乏統(tǒng)一標準，易有偏差面試提問的技巧基本功：問、聽、觀、評導入階段：自然親切漸進式提問、使用標準話簡明提問、問題先易后難循序漸進；提問方式：開放式（定義、分類）、 封閉式（定義、特點）、清單式、假設式、重復式、確認式、舉例式 核心方式：舉例式：BD面試提問 注意事項避免引導性的問題。你一定……設計相互矛盾的問題了解求職動機。離職原因、求職動機、個人發(fā)展、應聘崗位期望。綜合判斷分析其價值取向語言直截了當、語言簡練、疑問及時問，做好記錄聽其回答問題、觀察非語言行為第四單元 其他選拔方法 其他測試心理測試定義、特點P77人格測試定義、內容興趣測試定義、分類能力測試定義、預測作用、分類情境模擬測試法定義、特點、適用范圍、分類、優(yōu)點情境模擬的應用 公文處理模擬①定義；②具體步驟；③公文編寫要求無領導小組討論①定義；②方法；③測試維度應用心理測試的基本要求心理測試定義基本要求16
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