【文章內(nèi)容簡介】 oup Co Ltd 11 健全各項技術(shù)管理制度。 工程科職責(zé) 貫徹執(zhí)行有關(guān)政策、規(guī)范、規(guī)定，負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)管理，安排工程月度生產(chǎn)計劃，結(jié)合工程進度及時并準(zhǔn)確調(diào)整生產(chǎn)計劃，每周組織召開一次生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，檢查計劃的執(zhí)行情況并布置下周工作內(nèi)容、協(xié)調(diào)工作關(guān)系，確保計劃完成，及時提供生產(chǎn)統(tǒng)計資料。 負(fù)責(zé)各施工班組與后勤加工制作、材料供應(yīng)的協(xié)調(diào)工作，辦理單位工程開竣工報告并及時送有關(guān)部門審批。 參加工程中間驗收和內(nèi)部二級工程 驗收及建設(shè)單位主持的工程驗收。 工程開工前，進行施工圖自審，并會同設(shè)計單位及建設(shè)單位進行會審交底，提出建議意見。 在技術(shù)主管領(lǐng)導(dǎo)下，組織編制施工組織總設(shè)計及工程施工方案和重要分部分項工程的作業(yè)指導(dǎo)書。 負(fù)責(zé)及時辦理施工簽證。負(fù)責(zé)按照施工組織設(shè)計要求對工程部位進行檢查，及時協(xié)助解決施工中的技術(shù)問題，落實季節(jié)性施工技術(shù)措施，保證按程序組織施工。 參加質(zhì)量、安全事故分析，參與制定補救措施方案，并提出處理意見。 負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的管理，力求同工程進度同步，做到資料及 時、準(zhǔn)確、齊全。 加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)。 安全質(zhì)量科職責(zé) 嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范制度：貫徹執(zhí)行上級下達的質(zhì)量工作方針、政策、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)定，嚴(yán)格按 ISO9000 質(zhì)量保證手冊和程序文件浙江省二建建設(shè)集團有限公司 Zhejiang Erjian Construction Group Co Ltd 12 開展工作。 制定計劃負(fù)責(zé)實施：組織制定項目部質(zhì)量目標(biāo)的措施計劃，負(fù)責(zé)實施。 質(zhì)量檢查督促整改：組織各項質(zhì)量檢查，提出整改意見及督促落實，通報檢查情況，參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理。 深入現(xiàn)場確保生產(chǎn)：做好單位、分部、分項工程的質(zhì)量驗收評定，制止一切 危及工程質(zhì)量行為，并及時反映、限期整改、跟蹤檢查在建工程、原材料、半成品的質(zhì)量隱患，保證生產(chǎn)順利進行。 積極開展 QC 活動：組織各類 QC 小組活動，進行技術(shù)攻關(guān)。 工程技術(shù)資料管理：對工程技術(shù)資料進行全面管理，督促有關(guān)人員做好資料整理歸檔，提出獎罰意見。 加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高督查能力。 由項目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，并對公司安全部門負(fù)責(zé)。 依據(jù)國家施工安全法規(guī)、本公司施工安全規(guī)程、業(yè)主和監(jiān)理工程師有關(guān)安全施工的指示，對項目施工實行獨立的管理監(jiān)督，不受項目其他人員干預(yù)。 材料科職責(zé) 嚴(yán)格貫徹實施公司有關(guān)材料管理制度，執(zhí)行材料節(jié)超獎罰措施，按經(jīng)理授權(quán)范圍簽訂材料購銷合同。 對入場材料的質(zhì)量和單位數(shù)量進行驗收，以及入庫驗收，拒收不符合工程質(zhì)量和單位數(shù)量的材料。并向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報情況，協(xié)助處理。 必須按生產(chǎn)計劃、施工進度安排，及時申報調(diào)整材料計劃。 在材料采購過程中，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系采購程序，做到“三比”，即比質(zhì)量、比價格、比運距，所采購材料必須滿足質(zhì)量和工期要求。 加強學(xué)習(xí)，提高工作能力。 經(jīng)營科職責(zé) 根據(jù)施工 形象進度，及時編制工程量完成月報表，向監(jiān)理工程師提出出浙江省二建建設(shè)集團有限公司 Zhejiang Erjian Construction Group Co Ltd 13 進度款支付申請表。 負(fù)責(zé)工程項目的結(jié)算。 財務(wù)科職責(zé) 嚴(yán)格制度：執(zhí)行國家財政法規(guī)和公司財務(wù)管理制度，嚴(yán)格抵制違規(guī)行為。 成本核算：組織項目部的經(jīng)濟核算、帳務(wù)工作，正確全面地劃分工程成本，及時提供報表。 資金管理：組織工程資金收入、合理調(diào)度本項目的資金，提高資金使用效果。 財務(wù)信息：及時為領(lǐng)導(dǎo)提供經(jīng)、經(jīng)濟決策數(shù)據(jù)，努力做好增收節(jié)支工作，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。 財務(wù)安全：加強現(xiàn)金、票據(jù)、原始憑證印 章的管理，確保資金及帳務(wù)安全。 加強學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)工作水平。 辦公室職責(zé) 組織項目各項文體活動，豐富職工業(yè)余文化生活，傳達上級有關(guān)指令及文件 負(fù)責(zé)辦公用品的采購與管理，負(fù)責(zé)辦公設(shè)備與計算機網(wǎng)絡(luò)的維護與管理； 負(fù)責(zé)項目的治安保衛(wèi)工作； 負(fù)責(zé)后勤服務(wù)，關(guān)注職工生活，搞好職工宿舍的衛(wèi)生與日常管理。 浙江省二建建設(shè)集團有限公司 Zhejiang Erjian Construction Group Co Ltd 14 第四章 施工進度計劃及保證措施 施工程序開展 本標(biāo)段工程煙囪工程為相對獨立的單體工程，但對周邊工程影響較大，且具有不可更改的關(guān)鍵線路，應(yīng)首先予以資源傾斜 ，使煙囪外筒體盡可能提前封頂，為周邊工程施工提供較好的條件。 進度計劃 本進度計劃根據(jù)業(yè)主一級進度網(wǎng)絡(luò)計劃要求，結(jié)合程序總體設(shè)想，借鑒本公司長期積累的電廠和同類型煙囪工程施工經(jīng)驗，在分析了該工程的特點和難點的基礎(chǔ)上，充分優(yōu)化進行編制 。 概況 煙囪工程施工有一個安全范圍警戒區(qū)，在此區(qū)域內(nèi)的其他工程不允許同步施工，因而煙囪工程均需盡早安排施工，以免對周邊工程最早開工時間產(chǎn)生影響，進一步影響整體進度計劃。 煙囪要提前竣工，必須立足于加快基礎(chǔ)與筒體施工進度。由于采用成熟的電動升模工藝 以及成熟的科學(xué)管理手段，使加快進度成為可能。 煙囪開工 2020 年 09 月 20 日 煙囪基礎(chǔ)完 2020 年 11 月 10 日 煙囪外筒結(jié)構(gòu)到頂 2020 年 08 月 31 日 煙囪竣工 2020 年 12 月 31 日 施工進度計劃橫道圖 詳見附圖一 進度計劃保證措施 浙江省二建建設(shè)集團有限公司 Zhejiang Erjian Construction Group Co Ltd 15 周密、細致的施工準(zhǔn)備工作是確保工程準(zhǔn)時開工，以及開工后形成連續(xù)施工能力的前提，我方將 充分 利用 同類工程 積累的技術(shù)資料進行工程總 體施工策劃，編制施工組織設(shè)計，作業(yè)指導(dǎo)書，質(zhì)量計劃，驗收評定表，制定周 密的設(shè)備材料供應(yīng)及施工進度三級計劃。 根據(jù)施工組織設(shè)計文件，對生產(chǎn)和生活臨建施工進行合理安排，保證前期工作盡快投入 。 根據(jù)本標(biāo)段的特點，編制完成人員培訓(xùn)計劃，按培訓(xùn)計劃分批進行各工種的崗位復(fù)證培訓(xùn)和持證上崗培訓(xùn)，使進入本標(biāo)段的施工人員的素質(zhì)有較大提高。 對生產(chǎn)和生活臨建的施工進行合理的安排，首先保證前期工作的盡快投入，同時規(guī)劃考慮文明施工的臨建環(huán)境。使管理人員和施工人員快速進場，投入施工前期準(zhǔn)備和施工。 選用良好的機械裝備投入到本工程，保證各項工作順利進行。 針對本工程的特點，我方將在工程中采用新工藝、新技術(shù)，并制定詳細的可靠的技術(shù)措施。 根據(jù)本工程的特點，我方將充分利用我方在 同類型工程 施工中積累的成功經(jīng)驗，對每個施工項目制定詳細可靠的施工作業(yè)指導(dǎo)書來指導(dǎo)施工。在施工中對技術(shù)難點進行技術(shù)攻關(guān)，利用新技術(shù)、新工藝來確保施工工期的準(zhǔn)點完成。 加強管理，以有序的作業(yè)程序保證施工進度。 進場后 ，及時編制、出版施工組織設(shè)計，以指導(dǎo)整個工程的施工。每個 分部 在施工 前都編制作業(yè)指導(dǎo)書，以明確各項目的施工程序、質(zhì)量、安全要求及措施。 加強施工前的技術(shù)交底，使所有參與施工的人員都了解做什么，怎么做，做到什么要求，達到什么目的，做到施工一項，優(yōu)質(zhì)完成一項，杜絕事浙江省二建建設(shè)集團有限公司 Zhejiang Erjian Construction Group Co Ltd 16 故及返工現(xiàn)象，確保各施工節(jié)點能如期準(zhǔn)點完成，以質(zhì)量保進度。 做好圖紙會審工作，提高圖紙會審質(zhì)量，盡最大可能減少現(xiàn)場設(shè)計修改，保證施工順利進行。 為加強本工程的管理，我方將在施工組織管理上制定有效的措施。組成 具 有豐富工程管理經(jīng)驗和專業(yè)技術(shù)知識 的 強有力工程項目 管理班子，針對本工程的特點，在技術(shù)人員和施工人員的配備上，選派優(yōu)秀的技術(shù)人員和技術(shù)好、素質(zhì)高、能打硬仗的施工人員來參加 本 工程的建設(shè)。 在業(yè)主方統(tǒng)一指揮下，與參建 其他 單位密切配合，統(tǒng)籌兼顧，合理組織施工工序的交叉，為 總體工程 各節(jié)點進度的按時完成創(chuàng)造條件。 針對 本工程 施工工期緊的特點，公司將配備足夠的勞動力滿足工程進度的需要。 在筒體施工階段盡早實施工一天兩模施工。 認(rèn)真總結(jié)同類型工程的施工經(jīng)驗教訓(xùn)，以期少走彎路，加強事先防范，縮短施工周期。 設(shè)備、材料、 施工圖紙按計劃交付，將對本 工程 施工總進度的完成創(chuàng)造有利的外部條件。我們將主動積極的配合業(yè)主做好這方面工作。 對由于氣候、環(huán)境等特殊情況的發(fā)生而影響施工進度，及時調(diào)整施工人員和工作時間，在關(guān)鍵時刻，進行二班制作業(yè)，合理安排好后勤供應(yīng)工作，以確保施工進度的完成。 以文明施工和安全措施保證安全，以安全保進度。嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章、規(guī)程、制度。 我 公司 堅信只要通過努力，預(yù)定的施工工期得到確?；蚵杂刑崆笆怯锌赡艿摹? 以質(zhì)量保進度措施 本工程中 我公司將進一步強化質(zhì)量管理和質(zhì)量保證措施，以優(yōu)異 的質(zhì)量浙江省二建建設(shè)集團有限公司 Zhejiang Erjian Construction Group Co Ltd 17 來保證施工進度的準(zhǔn)點。在跟蹤施工進度的同時，加強現(xiàn)場質(zhì)量檢驗人員的管理，針對不同專業(yè)的質(zhì)量控制點，會同各方技術(shù)人員進行研究攻關(guān)，制定對策措施，預(yù)防在先 ， 認(rèn)真、仔細做好每一項工作，各級質(zhì)檢部門把好每一道關(guān)，不出現(xiàn)返工、返修，做一項成一項是最大的節(jié)約，也是縮短工期最好、最直接的手段。 后勤保障措施 在本工程中，我 公司 將加強后勤管理，制定各方面的后勤保障措施。合理安排施工人員的休息，做好后勤供應(yīng)工作確保作業(yè)面不間斷施工。 獎懲措施 按階段采用獎罰分明的考核制度，保證施工進度的準(zhǔn)點完成。 制定施工進度考核辦法，運用經(jīng)濟杠桿的調(diào)節(jié)作用，經(jīng)濟分配與進度完成 情況掛鉤，獎懲分明。 我公司在執(zhí)行合同有關(guān)承包商延誤工期而承擔(dān)罰金的條款的同時，將向全體員工進行嚴(yán)格履行合同的宣傳教育，使每個員工清楚地認(rèn)識到履約的責(zé)任和義務(wù)，從而認(rèn)真地執(zhí)行保證工期的各項措施。 浙江省二建建設(shè)集團有限公司 Zhejiang Erjian Construction Group Co Ltd 18 第五章 施工平面布置 布置原則 嚴(yán)格遵循設(shè)計及業(yè)主單位對施工現(xiàn)場的總體規(guī)劃和協(xié)調(diào)。 滿足現(xiàn)場安全、文明施工需要，保證道路暢通，排水有序，材料堆放整齊，并盡可能方便施工。 滿足環(huán)境保護要求。 考慮施工各階段 對現(xiàn)場平面布置的不同要求，以達到靈活可變，確保重點，兼顧一般。 滿足防火與技術(shù)安全的要求。 做好信息化施工，按現(xiàn)場實際情況征得業(yè)主單位同意進行調(diào)整。 生產(chǎn)臨時設(shè)施布置 、生產(chǎn)加工車間堆場布置 根據(jù)以往發(fā)電廠施工經(jīng)驗，參考有關(guān)資料，確定各生產(chǎn)加工車間需用面積。該區(qū)內(nèi)修建 m 寬臨時道路。本工程主要結(jié)構(gòu)為現(xiàn)澆砼結(jié)構(gòu)，周轉(zhuǎn)材料投入量很大，為便于管理，減少周轉(zhuǎn)重復(fù)搬運費用，利于現(xiàn)場文明施工，周轉(zhuǎn)材料堆場劃區(qū)布置。 、現(xiàn)場辦公室布置 為確保標(biāo)準(zhǔn)化工地，樹立良好的企業(yè)形象，現(xiàn)場 辦公室采用彩鋼夾心板搭設(shè)。 攪拌站布置 在現(xiàn)場建一座 HZS50 集中攪拌站，生產(chǎn)能力為 50 m3/h。施工期間，砼一次最大澆筑量為 650 m3（煙囪基礎(chǔ)底板），能夠滿足生產(chǎn)要求。在煙囪現(xiàn)場設(shè)立兩臺 JS750 攪拌機（一臺備用），銘牌產(chǎn)量 22 m3/h，用于煙囪筒壁施工時浙江省二建建設(shè)集團有限公司 Zhejiang Erjian Construction Group Co Ltd 19 使用。 生活臨時設(shè)施布置 生活區(qū)與生產(chǎn)區(qū)隔離設(shè)置，建五棟單層彩板房做職工宿舍，每棟建筑面積 260m2,生活區(qū)內(nèi)設(shè)職工食堂、浴廁等設(shè)施。 施工現(xiàn)場平面布置 、運輸?shù)缆凡贾? 盡量利用設(shè)計的永久性道路路基，其主干道由業(yè)主單位統(tǒng)一規(guī)范并 組織施工，施工區(qū)域內(nèi)的臨時施工道路，采用泥灰碎石自行鋪筑。 、鋼筋成品、周轉(zhuǎn)材料臨時堆場布置 按施工階段的不同，分別在施工現(xiàn)場設(shè)置鋼筋成品及周轉(zhuǎn)材料臨時堆場。 、垂直運輸設(shè)施布置 煙囪垂直運輸主要由升模系統(tǒng)的兩只吊籠完成，鋼筋等較長物料由高空把桿完成?，F(xiàn)澆段施工時設(shè)一臺門式升降面，鋼筋安排一臺 25t 汽車吊完成。 、施工現(xiàn)場平面布置圖 詳見附圖二、三 施工供水布置 本工程現(xiàn)場施工用水根據(jù)同類煙囪情況，按 4L/S 即可，主管選用Ф 50，Ф 25 為支管。主管連接于業(yè)主單位提供的就近 水源接口處，并裝表計量。支管主要接入攪拌機、煙囪地面吊籠停放處、高壓水泵水池及臨時施工用水 施工供電布置 業(yè)主已在廠區(qū)周圍設(shè) 6KV 高壓環(huán)線。煙囪施工設(shè)一臺 400KVA 獨立箱式變，施工高峰期煙囪用電量為 250KVA，可滿足用電需求。 浙江省二建建設(shè)集團有限公司 Zhejiang Erjian Construction Group Co Ltd 20 現(xiàn)場通訊 以常規(guī)電話通訊為主，同時，在現(xiàn)場配置一定數(shù)量的對講機，作為移動通訊的手段，以便及時進行施工協(xié)調(diào)。 在辦公區(qū)內(nèi)設(shè)置計算機局域網(wǎng)，以現(xiàn)代化手段進行管理，并留有與業(yè)主數(shù)據(jù)聯(lián)絡(luò)的接口