pmp模擬題50道(編輯修改稿)
2025-07-06 21:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 時間可用，或者為了保持資源使用量處于恒定水平，就需要進行資源平衡。D．PERT 評審中，最少時間、最可能時間、最大時間是輸入。30．公司是全球性企業(yè)，擁有遍布各區(qū)域的上千家客戶。對于今年完成的幾個大型項目，公司項目管理辦公室想獲得項目關(guān)鍵關(guān)系人的反饋。項目管理辦公室應(yīng)采用下面哪個工具：A．調(diào)查問卷B．團隊創(chuàng)新技術(shù)C．團隊決策技術(shù)D．訪談會議31．項目團隊成員通常會在完成項目工作的過程中獲得新的技能并提高現(xiàn)有技能的熟練程度。當這一切發(fā)生的時候，對人力在資源數(shù)據(jù)庫中的雇員技能信息進行即使更新就顯得很重要。這一項工作應(yīng)該在以下哪一個過程中完成？A. 資源計劃編制B. 團隊建設(shè)C. 溝通計劃編制D. 管理收尾32．使用進度變更控制系統(tǒng)的一個好處是，它包括了：A. 匯報進度績效的要求B. 衡量進度績效的要求C. 對進度變更所帶來的重大影響進行評估的方法D. 授權(quán)進度變更所需要的審批層次33．項目需要由2 個在不同國家、不同文化的團隊合作，項目經(jīng)理該怎樣處理他們的溝通問題？A．不用過多管理，相信他們自己能做號B．制定規(guī)則C．在兩個團隊設(shè)置翻譯，協(xié)助溝通D．組織相關(guān)團隊成員參觀彼此的辦公室34．你正在為全國動物明星管理工程建立一個項目管理辦公室（PMO）,這個項目管理辦公室（PMO）由15 個獨立的項目。項目管理辦公室將采用一個項目管理信息系統(tǒng)。這個系統(tǒng)是一個包含所有項目數(shù)據(jù)的在線數(shù)據(jù)庫。你要收集每個項目的所有工作組成部分的描述。這些信息將成為以下哪一個的組成部分？A. 賬目表B. 工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）詞典C. 工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）模板D. 掙值管理報告35．自從你設(shè)立了一個“約會服務(wù)”俱樂部，你的保齡球場的業(yè)務(wù)就一直蓬勃發(fā)展。因此，你需要在建一個保齡球場，并且已經(jīng)準備好了一份招標書（IFB），在這份招標書里，你對所需的供給、設(shè)備以及服務(wù)作了必要的描述。你堅信，這份招標書對所有的供應(yīng)商平等、公正。你想避免招標內(nèi)容含混不清，因為你不想與供應(yīng)商進行談判。你已經(jīng)在招標書中說明，合同不一定授予出價最低的供應(yīng)商。在這種情況下，你應(yīng)該準備好：A．禁止供應(yīng)商公開參與投標，因為你需要時間來考慮該把合同給誰B．以書面形式向所有的供應(yīng)商盡可能詳細地論證你的合同裁決決策C．通知中標供應(yīng)商，并告訴其他的投標者招標工作已結(jié)束D．限制邀請投標供應(yīng)商的數(shù)量，以減少沖突36．你是某個項目的財政控制。你的項目經(jīng)理要求你向他提供一份有關(guān)未來12個月的項目成本預(yù)測報告。他需要了解這方面信息，以決定是否必要增加或減少這個重大建筑項目的預(yù)算。除了一些常規(guī)的信息來源，你還應(yīng)該考慮以下哪一項？A．類似項目的成本估算B．工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）C．項目進度計劃D．現(xiàn)有的變更申請37．某個聯(lián)邦機構(gòu)雇用你管理一個為期3 年、預(yù)算為300 萬美元的項目。如果項目要求有所變化，你可以在每個財政年度末得到追加的資金。你也許可以將這些資金用于你的項目。你決定建立一個成本變更控制系統(tǒng)來：A．定義何時需要向項目追加應(yīng)急資金B(yǎng)．定義成本基準計劃變更地程序
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