pmp模擬題50道-展示頁
2025-06-18 21:25本頁面
【正文】 25．項目分4個階段,在第2個階段落后進度15%,項目經(jīng)理在第二階段結束時分析發(fā)現(xiàn)是由于供應商的關鍵部件有問題,供應商按照合同規(guī)定進行了賠償,項目經(jīng)理在轉入下一個階段前應該:A． 終止與該供應商的全部合同B． 向高層管理者反饋此問題．C． 更新對此關鍵部件的風險登記冊D． 向供應商提出此問題26．實際或潛在的沖突解決方案中退步是屬于哪一類：A．緩解B．撤退C．合作D．強迫27．在制定進度計劃時，下面哪項是關鍵路徑法時需要考慮的制約因素？A．考慮活動浮動時間為0或負數(shù)的活動B．假設組織的活動資源無窮多C．考慮進度計劃的時間限制因素D．必須以進度的網(wǎng)絡圖為依據(jù)28． 關于項目、戰(zhàn)略計劃、項目組合、項目集等，下面哪個排列是合適的？A．項目集、項目、項目組合和戰(zhàn)略計劃B．項目、項目組合、戰(zhàn)略計劃和項目集C．項目組合、戰(zhàn)略計劃、項目集和項目D．戰(zhàn)略計劃、項目組合、項目集和項目。10．信息管理系統(tǒng)屬于A． 組織過程資產(chǎn)B． 溝通計劃C． 組織政策D． 事業(yè)環(huán)境因素11．下列哪個是執(zhí)行過程的?A．指導和管理項目執(zhí)行B．制定管理計劃C．報告績效D．規(guī)劃風險應對12．項目管理的“三重制約”因素是什么？A．范圍、時間、質(zhì)量B．范圍、時間、成本C．時間、成本、質(zhì)量D．范圍、時間、質(zhì)量13．在實驗設計中，最多可以設置多少個變量？A．3B．5C．因項目而異D．任意多個14．一個大型土地開發(fā)項目，你作為該項目的項目經(jīng)理開展工作，項目團隊由包括你在內(nèi)的12項目團隊成員一起組成，請問這個項目有多少個潛在溝通途徑：A．36B．55C．66D．7815．項目經(jīng)理A在準備做一個橋梁的工程,而項目經(jīng)理B以前做過一個非常類似的項目,項目經(jīng)理B建議A參考他的數(shù)據(jù),項目經(jīng)理A要求在三天之內(nèi)提供該項目的成本估算，以下哪項工具是項目經(jīng)理可用的：A．活動估算B．初略量級估算C．項目進度計劃D．活動持續(xù)時間估算16．項目在規(guī)劃階段，已經(jīng)識別出干系人的需求， 現(xiàn)在項目經(jīng)理要求團隊成員制定一份關于溝通的管理計劃，請問制定該計劃，可以使用下列哪一項作為輸入：A．需求文件B．干系人管理策略C．項目章程D．項目管理計劃17．在質(zhì)量規(guī)劃階段，對新產(chǎn)品新技術進行評估，應通過以下哪一個選項確定質(zhì)量的標準和如何做？A． 質(zhì)量測量指標B． 質(zhì)量核對表C． 質(zhì)量管理計劃D． 配置管理計劃18．過程分析是哪個過程的工具？A．質(zhì)量規(guī)劃B．質(zhì)量保證C．質(zhì)量控制D．質(zhì)量管理19．項目經(jīng)理正在編寫干系人管理策略,他分析到有一干系人的某行動會對項目產(chǎn)生不利影響，但他感覺到此信息比較敏感,可能不適合紀錄在干系人登記冊中,項目經(jīng)理應該采取以下哪種策略:A．不將其寫入干系人管理策略，因信息比較敏感B．將其寫入干系人管理策略，不論其信息是否敏感C．將其寫入干系人管理策略，并對此干系人行動進行分析D．找此干系人交談，告知對其行為影響的擔憂20．在計劃編輯階段，項目
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