【文章內(nèi)容簡介】 進入現(xiàn)場施工。 1工程質(zhì)量事故報告及調(diào)查制度：工程發(fā)生質(zhì)量事故，馬上向監(jiān)理單位、建設單位和建 設行政主管部門報告，并做好事故現(xiàn)場搶險及保護工作。 （五）質(zhì)量保證總體措施 施工準備過程的質(zhì)量控制 （ 1）按照我司技術管理標準和程序文件，結合本工程的實際情況編制“桂林洋污水處理廠配套管網(wǎng)工程 — 靈桂路段管道及提什泵站工程項目質(zhì)量保證計劃”。 （ 2）優(yōu)化施工方案和合理安排施工程序，作好每一道工序的質(zhì)量標準和施工技術交底工作，稿好圖紙會審查和技術培訓工作。 （ 3）嚴格控制進場原材料的質(zhì)量，對鋼材、水泥、防水材料等 物資除必須有出廠合格證外，尚需經(jīng)試驗進行復檢并出具復檢合格證明文件，嚴禁不合格材料用于工程。 （ 4）合理配備施工機械，稿好維修保養(yǎng)工作，使機械處于良好的工作狀態(tài)。 （ 5）對產(chǎn)品質(zhì)量實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，使工程質(zhì)量與員工的經(jīng)濟利益密切相關。 （ 6）采用質(zhì)量預控法，把質(zhì)量管理的事后檢查轉(zhuǎn)達變?yōu)槭虑翱刂乒ば蚣耙蛩?，達到“預控為主”的目標。 施工過程中的質(zhì)量控制 （ 1）工程質(zhì)量影響比較大的部位和環(huán)節(jié)加強預檢、中間檢和技術復核工作，以保證工程質(zhì)量。 （ 2）隱蔽工程做好隱、預檢記錄、專業(yè)質(zhì)檢員作好復檢工作，再請業(yè)主代表、監(jiān)理代表、質(zhì)檢站驗收。 （ 3）做好各工序或成品保護，下道工序的操作者即為上道工序的成品保護者， 后續(xù)工序不得以任何借口損壞前一道工序的產(chǎn)品。 （ 4）混凝土、砂漿的配合比應符合要求，由試驗室先加強施工工藝管理，保護工藝過程的先進、合理和相對穩(wěn)定，以減少筆預防質(zhì)量事故，次品的發(fā)生。 （ 5）堅持質(zhì)量檢查與驗收制度，嚴格執(zhí)行“三檢制”原則，上道工序不合格不得進入下道工序施工，對于質(zhì)量容易波動，容易產(chǎn)生質(zhì)量通病或?qū)M行試配，經(jīng)試驗合格后方可使用?；炷猎跐仓^程中必須認真檢查其組成材料的質(zhì)量和用量、攪制點及澆筑點的坍落度 以攪拌期間，并按規(guī)范留置試塊。 （ 6）及時準確地收集質(zhì)量保證原證原始資料，并做好整理歸檔工作 ，為整個積累原始準確的質(zhì)量檔案，各類資料的整理與施工進度同步。 （六）具體質(zhì)量保證措施 〈 1〉溝槽開挖：嚴格測量放樣復核制，特別是軸線放樣，應由監(jiān)理測量專業(yè)工程師復核，以明確責任，避免邊線不順直；施工人員在溝槽放樣時給規(guī)定槽寬留出適當余量，一般兩邊加放 510cm，以防止因上寬下窄造成底部基礎寬度不夠。 〈 2〉管道鋪設：在管道鋪設前對管道軸線位置、線形以及標高作仔細復核；穩(wěn)管用墊塊事前按設計預制成形，安放位置準確；使用三角形墊塊，應將斜面作底部，并涂抹一層砂漿以加強管道的穩(wěn)定性；每排一節(jié)管材先用樣 尺與樣板架觀察校驗，然后同動腦筋水準尺檢驗落水方向； 〈 3〉管道接口：接口縫隙中嚴禁用磚、石嵌縫；接口鋼絲網(wǎng)應與管座砼邊接牢固；砂漿抹帶接口分兩次施工。第一層施工后，表面劃線槽，第二層施工后，表面平整壓實不得有間斷、裂縫、空鼓和脫落現(xiàn)象。 〈 4〉檢查井施工：做到井壁互相垂直，不得有通縫，灰漿飽滿、平整，抹面光壓光，不得有空鼓、裂縫等現(xiàn)象；井內(nèi)流槽平順，踏步安裝牢固，位置準確，不得有建筑垃圾等雜物，井框、井蓋必須完整無損，位置準確；井身長、寬、直徑均不得超過允許偏差177。 20mm。 〈 5〉溝槽回填土：分層回填，確 ?；靥顗簩嵍冗_到設計要求；回填土時，確保槽內(nèi)無積水，不得回填淤泥、腐植土、凍土及有機物；管頂 500mm 內(nèi)不得回填大于 100mm 的石塊、磚塊等雜物。 七、工程進度保證措施 本工工程工期為： 2020 年 12 月 18 日至 2020 年 2 月 26 日，工期為 60 天。本工程的特點之一是工期緊張，且各施工單位交叉作業(yè)，施工現(xiàn)場非常復雜，因此施工必須保證足夠的資源投入，并根據(jù)拆遷進度見縫插針，統(tǒng)籌安排，以保證總進度目標的實現(xiàn)。為此對本工程的工期控制采取以下措施： 組織措施 （ 1）建立精干高效的項目班子，精心選配一批思想 素質(zhì)高、技術水平高、管理能力強、擔任本工程的施工任務。項目經(jīng)理對本工程執(zhí)行計劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮、監(jiān)督六項基本職能，項目經(jīng)理部管理機構詳見《項目組織結構體系圖》。 （ 2）建立生產(chǎn)例會制度，每星期召開一交各方參加的工程例會，圍繞工程的施工進度、工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全等內(nèi)容檢查上一次例會以來計劃執(zhí)行情況。 （ 3）實行合理的工期、目標獎罰制度，根據(jù)工作需要，主要工序采取每日兩班制度，即 24 小時連續(xù)作業(yè)。充分發(fā)揮企業(yè)工會組織的作用，調(diào)動職工的積極性，組織多種形式的“立功競賽”。 （ 4）做好施工前期施工準備工作，擬定施工 準備計劃，專人逐項落實，確保后勤保障工作的高質(zhì)、高效。 （ 5）嚴格財務管理，工程進度款做到?？顚Ｓ?。 （ 6）做好協(xié)調(diào)疏通工作，取得當?shù)馗骷壵闹С趾团浜希慌Ω愫卯數(shù)厝罕姷年P系，排除一切可能的干擾； （ 7）加強同氣象部門聯(lián)系，合理調(diào)整施工進度計劃，使施工高峰期盡量避開惡劣天氣。 技術措施 （ 1）采用長計劃與短計劃相結合的施工進度計劃的控制與管理。 （ 2）充分考慮各種不同因素，留有足夠的機動時間。 （ 3）做好各項施工準備工作，特別是原材料、機械設備應提前做好計劃，按要求時間進場、保質(zhì)、保量及時 到位。 （ 4）針對場地施工特點，合理安排施工計劃，進行分段并行施工，交叉施工，加快施工進度。 （ 5）加強質(zhì)量管理，嚴格控制每一道工序的施工質(zhì)量，避免返工。 （ 6）由于本工程影響工期的關鍵是雨污水管道的施工；為了實現(xiàn)在開工的頭一個月拿下整個雨污管道的施工，就必須采取如下措施： 在工程施工全過程實行疏導交通，減少施工過程中的交通干擾。從 6 月 1 日至 7 月 15 日的這段時間內(nèi)，積極與業(yè)主協(xié)調(diào)好關系，將現(xiàn)在設計標高以上的多余渣土和其他施工單位鋪設多余的土方運離施工現(xiàn)場，以確保我方多工作面全方位實施施工作業(yè)。 （ 7）在計劃 安排中落實雨季施工措施，保證施工的均衡性、連續(xù)性。 機械設備措施： （ 1）根據(jù)施工進度科學組織機械選備選購，進場和調(diào)試，以保證施工生產(chǎn)的順利進行。 （ 2）在施工過程中加強機械設備的保養(yǎng)、維修，建立完美的機械維修保養(yǎng)制度，各類機械設備充足的配件，保持設備完好狀態(tài)，充分發(fā)揮其性能，創(chuàng)造最佳的施工效率。 八、安全施工保證措施 建立安全管理目標 為認真作好安全生產(chǎn)目標管理，桂林洋高校新區(qū)公共基礎設施項目（一期）一標道路建設工程的安全生產(chǎn)工作，堅持“安全第一，預防為主”的方針。貫徹誰施工誰負責的原則， 認真執(zhí)行市政局頒發(fā)的《市政施工安全檢查評分標準》，遵照國家及上級主管部門有關規(guī)定，結合本工程的特點，特制訂以下安全目標。 （ 1）無工傷死亡事故。 （ 2）重傷事故，輕傷事故年負傷頻率控制在 %以內(nèi)。 （ 3）不發(fā)生次責以上交通死亡事故及壹萬元以上交通物損事故。 （ 4）不發(fā)生機械設備事故和管線損壞事故（指一次直接經(jīng)濟損失 5000 元以上）。 （ 5）安全生產(chǎn)考評分必須達到 85 分以上。 建立安全保證體系（安全管理體系圖） 堅持管生產(chǎn)必須安 全的原則 根據(jù)“國務院關于加強企業(yè)生產(chǎn)中安全工作幾項規(guī)定”結合我施工單位特點，建立現(xiàn)場以項目經(jīng)理為組長，項目部管理人員和各班組長為組員的施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理機構和網(wǎng)絡，派專職安全員層層落實執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制和各項規(guī)章制度，明確各級人員的責任，明確各項操作規(guī)程和堅持特種作業(yè)人員持證上崗，抓好本工程的安全生產(chǎn)工作。 落實以企業(yè)安全生產(chǎn)責任制為主體的安全生產(chǎn)管理措施 （ 1）認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，政策、法令及總公司工程部的各項安全生產(chǎn)制度。落實縱向到底，橫向到邊的企業(yè)安全生產(chǎn)制度，熟知本人應盡的安全職責義務 和應承擔的責任。 （ 2）認真落實安全生產(chǎn)教育制，加強文明施工，安全第一的思項目經(jīng)理 項目副經(jīng)理 項目總工程師 項目施工負責 項目安全負責 項目材料員 施工隊安全員 施工隊隊長 操作工人 想教育。 （ 3）堅持持證上崗制度。特別工種必須經(jīng)培訓考核合格持證上崗。 （ 4）堅持執(zhí)行班組“安全一講評”制度。自工程開工到竣工堅持每開進行班組“安全三上崗”，上崗前由班組長進行安全技術交底，上崗時班組安全員進行上崗巡回檢查和認真做好上崗記錄，每周進行一次總講評工作。 （ 5）認真貫徹“安全生產(chǎn)檢查”，生產(chǎn)班組每天上下班組前由各安全值班人員進行安全檢查。 （ 6）認真執(zhí)行“安全生產(chǎn)技術交底制度”，安全技術交底由施工隊（項目組）技術人員向 施工員、安全員及班組長進行詳細交底。安全技術交底最基層單位施工員向班組長交底，在交底時要結合具體操作部位，貫徹安全技術措施。 加強現(xiàn)場管理 （ 1）進入施工現(xiàn)場的人員必須帶好安全帽?，F(xiàn)場門外處配備安全帽，由專人保管，供辦事人員使用。 （ 2）所有施工人員必須統(tǒng)一佩戴安全帽，施工現(xiàn)場管理人員戴黃爭安全帽，工人戴白色安全帽，機械人員和特殊工種戴藍色安全帽，吊裝 `指揮人員戴紅色安全帽。 （ 3）進入施工現(xiàn)場施工必須選穿事身的工作服，并做到“三緊”：領緊、袖緊、下擺緊才起到保護工作的作用，穿合適軟底的鞋并系緊鞋帶。 （ 4）在施工工作面兩邊調(diào)置安全防護欄桿，全路段派專人巡邏。 安全管理資料 （ 1）項目部項目負責人、專職安全員必須同建設單位安全管理部門簽訂《年度安全生產(chǎn)目標管理內(nèi)部承包責任書》，并共同履行完成承包考核指標。 （ 2）由專職安全員每天填寫《安全生產(chǎn)日記》和《安全考核記錄》。 （ 3）項目部月未按時向建設單位報送《工傷事故交通事故》月報表。（項目部配備的專職安全員是必須經(jīng)過專業(yè)培訓，精通安全管理業(yè)務的人員，必須堅持持證上崗或有安全干部證書的專業(yè)人員。）項目部還應認真做好施工現(xiàn)場安全用電管理。 九、文明 施工目標 文明施工是“兩個文明”建設的要重內(nèi)容，是提高市政工程經(jīng)濟效益和社會效益的重要保證。認真貫徹市政“集中、快速、文明施工”的方針，樹立“建路想到行路人，文明施工為人民”的便民思想，確實保證桂林洋新區(qū)道路建設工程的按期完成。 建立文明施工管理機構 成立以項目經(jīng)理為組長的現(xiàn)場文明施工管理小組，由各區(qū)各段責任人負責本區(qū)段的文明施工管理，定期組織檢查評比，制定獎罰制度，切實落實執(zhí)行文明施工細則及獎罰制度。 現(xiàn)場文明施工管理制度 （ 1）嚴格按照公司 CT 形象手冊要求對現(xiàn)場規(guī)劃管理。 （ 2）施工現(xiàn)場要加強場 容管理，使現(xiàn)場做到整齊、干凈、節(jié)約、安全、施工秩序良好。 （ 3）施工現(xiàn)場文明施工嚴格遵守?？谑姓嘘P規(guī)定和公司有關條例。 （ 4）現(xiàn)場施工道路必須保持暢通無阻，保證物質(zhì)的順利運輸。場地整潔。 （ 5）要及時清運施工垃圾。由于該工程量較大、周轉(zhuǎn)材料多，施工垃圾也較多，必須對現(xiàn)場的施工垃圾及時清運。施工垃圾經(jīng)清理后集中堆放，集中的垃圾應時運走，以保持場容的整潔。 （ 6）對于施工所用場地及道路應定人定期灑水，降低灰尖對環(huán)境的污染。 （ 7）除設有符合規(guī)定的裝置外，不得在施工現(xiàn)場熔融瀝青或者焚燒油氈以及其它會 產(chǎn)生有毒、有害煙尖和惡性氣體的物質(zhì)。 文明施工檢查措施 （ 1）檢查時間 項目文明施工管理組每周對施工現(xiàn)場作一次全面的文明施工檢查。檢查內(nèi)容：施工現(xiàn)場的文明施工執(zhí)行情況。 （ 2）檢查依據(jù) 公司“文明施工管理細則”及“ CI 形象手冊”。 （ 3）檢查方法 項目文明施工管理組應定期對項目進行檢查。除此之外，還應不定期進行抽查。每次抽查，應針對上一次檢查出的不足之處作重點 檢查，檢查是否認真地作了相應的整改。對于屢次整改不合格的，應當進行相應的懲罰。檢查采用評分的方法，實行百分制記分。每次檢查應認真作好記錄，指出其不 足之處，并限期責任人整改合格，項目文明施工管理組及局文明施工檢查團應落實整改的情況。 （ 4）獎懲措施 為了鼓勵先進，鞭策后進，應該每次檢查中做得好的進行獎勵，做得差的應當進行懲罰，并敦促其改進。由于項目文明施工管理采用的是分區(qū)、分段包干制度，應當任務落實到每個責任人身上，明確其責、權、利三者掛鉤。獎懲措施由項目根據(jù)前面所述自行制定。 十、成本控制體系及措施 成本控制包含兩層意思在內(nèi)，一個是在業(yè)主投資控制，另一個則是施工單位在施工過程中控制，嚴格按照和業(yè)主簽定的合同文件的有關規(guī)定執(zhí)行，不單在經(jīng)濟效益 ，并在社會效益等綜合效益以取得最大有成果。 在本施工組織設計中，盡量安排平行交叉作業(yè)施工方法。這樣一個在工期的確保上，另一個在成本控制方面，都能取得較好的效果。節(jié)約了工期就節(jié)約了成本。 在投資控制方面，嚴格按照合同法執(zhí)行，做到按圖紙施工，確保施工嚴格按照設計圖紙施工。如施工圖紙存在問題或不明之處，在按程序，在設計方明確之后，按設計意圖施工。 在材料采購方面，認真調(diào)研市場，在確保質(zhì)量的前提下訊速模準材料的市場價格，同時材料供應商必須是有資質(zhì)、有實力的，具