談現(xiàn)行成本核算方法中存在的問題及改進方法(編輯修改稿)
2025-07-04 22:29 本頁面
【文章內容簡介】 明的市場屬性，都是立足于競爭優(yōu)勢導向的企業(yè)戰(zhàn)略。作業(yè)成本法和目標成本法具有共同的過程屬性，都突破了傳統(tǒng)成本管理的靜態(tài)特征而發(fā)展成為動態(tài)屬性，但是其展開的方式并不相同，看問題的角度也不相同。作業(yè)成本法的重點是企業(yè)作業(yè)鏈間的連接關系和成本動因，是對企業(yè)及其相關方面的過程在空間形態(tài)上的一種解釋，側重于業(yè)務過程的空間形態(tài)。而目標成本法著眼于業(yè)務過程的時間階段，這種以時間為軸的過程思想有著與作業(yè)成本法以空間為軸的過程思想不可取代的意義，它在產(chǎn)品樣式未定型的階段就全面地和徹底地以先發(fā)制人的方式剔出了大部分的成本不利因素，具有更為鮮明的戰(zhàn)略意義。（2）作業(yè)成本法和目標成本法的融合點。在戰(zhàn)略成本管理框架下，企業(yè)將作業(yè)成本法和目標成本法融合起來以適應新的競爭環(huán)境，獲得競爭優(yōu)勢地位。兩種方法的融合點體現(xiàn)在：一是目標成本的確定。在這一環(huán)節(jié)里首先用目標成本法對市場和競爭對手進行研究，制定市場價格，即目標銷售價格，然后根據(jù)企業(yè)確定的目標利潤，從市場價格中減去利潤得到產(chǎn)品的成本，也就是準許成本。同時，利用作業(yè)成本法來準確地評估在當前設計和生產(chǎn)技術產(chǎn)生的當前成本。然后，將準許成本和當前成本進行比較，如果準許成本小于當前成本，那么企業(yè)就要采取措施降低當前成本，重新確定目標成本。二是成本分析與改進。一方面，作業(yè)成本法通過對所有作業(yè)活動的跟蹤分析，盡可能消除“不增值作業(yè)”，改進“增值作業(yè)”來達到降低成本的目的。所以在產(chǎn)品的設計研發(fā)階段，設計者就可以在作業(yè)成本法下的特定作業(yè)活動中進行降低成本的活動。另一方面。目標成本法從用戶需求出發(fā)，剔出不必要功能所引起的不必要作業(yè)達到降低成本的目的。第二，作業(yè)成本法與標準成本法的融合。（1）作業(yè)成本法和標準成本法的聯(lián)系。標準成本法是一套將標準成本與實際成本相比較的科學的成本控制系統(tǒng)，但是在新的經(jīng)濟環(huán)境下，作業(yè)成本法的產(chǎn)生對標準成本法提出了挑戰(zhàn)，表現(xiàn)為制造費用根據(jù)生產(chǎn)準備次數(shù)、設備調整次數(shù)、材料移動次數(shù)以及包裝次數(shù)等成本動因分配的結果，無法與標準成本法中技術出的成本差異相聯(lián)系，難以確定差異發(fā)生的真正原因
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