談現(xiàn)行成本核算方法中存在的問題及改進(jìn)方法-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 ,且日益暴露出種種弊端。一、現(xiàn)行成本核算方法中存在的問題 我國(guó)目前采用了國(guó)際通用的制造成本法，這與現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)。第二，制造費(fèi)用的分配方法亟待改進(jìn)。第四，我國(guó)現(xiàn)行成本核算方法多是以計(jì)算產(chǎn)品的實(shí)際成本為中心,即先按一定時(shí)期將料、工、費(fèi)發(fā)生額進(jìn)行歸集,再按一定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配,是一種事后反映,不便于進(jìn)行成本控制,不能提供企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策所需的各種成本資料?，F(xiàn)行制造費(fèi)用的分配方法不能準(zhǔn)確真實(shí)的反映各產(chǎn)品的真實(shí)水平，因此必須加以改進(jìn)。由于作業(yè)成本是從成本動(dòng)因上尋找各項(xiàng)費(fèi)用的分配標(biāo)準(zhǔn)，從而可以從根本上消除分配標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)的弊端。第一，作業(yè)成本法和目標(biāo)成本法的融合。作業(yè)成本法的重點(diǎn)是企業(yè)作業(yè)鏈間的連接關(guān)系和成本動(dòng)因，是對(duì)企業(yè)及其相關(guān)方面的過程在空間形態(tài)上的一種解釋，側(cè)重于業(yè)務(wù)過程的空間形態(tài)。兩種方法的融合點(diǎn)體現(xiàn)在：一是目標(biāo)成本的確定。二是成本分析與改進(jìn)。目標(biāo)成本法從用戶需求出發(fā)，剔出不必要功能所引起的不必要作業(yè)達(dá)到降低成本的目的。在這種情況下，作業(yè)成本法和標(biāo)準(zhǔn)成本法的融合，將傳統(tǒng)的以產(chǎn)品為中心的成本控制轉(zhuǎn)化為以作業(yè)為中心的成本控制，改進(jìn)了標(biāo)準(zhǔn)成本法，同時(shí)使得作業(yè)成本法的作用也不再不僅僅局限于成本計(jì)算，還有利于成本控制，完善了作業(yè)成本法。在作業(yè)成本法下，企業(yè)生產(chǎn)是一系列作業(yè)的集合體，最終產(chǎn)品是全部作業(yè)的價(jià)值集合。但是制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本的制定不能像原來一樣，簡(jiǎn)單地區(qū)分為變動(dòng)制造費(fèi)用差異和固定費(fèi)用差異，而針對(duì)每一作業(yè)分別制定標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用分配率和標(biāo)準(zhǔn)制作費(fèi)用數(shù)量計(jì)算并制定作業(yè)制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本。實(shí)際業(yè)績(jī)與標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)的比較是一項(xiàng)控制制度的起點(diǎn)和終點(diǎn)。另外，作業(yè)成本法將企業(yè)視為一個(gè)連貫的作業(yè)鏈，按新的成本形態(tài)進(jìn)行預(yù)算控制，作業(yè)之間實(shí)施差異分析和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)環(huán)環(huán)相扣，避免了孤立地評(píng)價(jià)某一個(gè)環(huán)節(jié)。在會(huì)計(jì)處理上，與生產(chǎn)有關(guān)的賬戶按照作作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本入賬，不增值作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本為零，計(jì)入“期間費(fèi)用”賬戶。運(yùn)用先進(jìn)的成本核算方法，避免只顧短期利益，一味以低成本來衡量各項(xiàng)決策的短期行為，才能真正發(fā)揮戰(zhàn)略成本管理的效用，使企業(yè)取得持久競(jìng)爭(zhēng)
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