談現(xiàn)行成本核算方法中存在的問題及改進方法-免費閱讀
【正文】 運用先進的成本核算方法，避免只顧短期利益，一味以低成本來衡量各項決策的短期行為，才能真正發(fā)揮戰(zhàn)略成本管理的效用，使企業(yè)取得持久競爭優(yōu)勢。另外，作業(yè)成本法將企業(yè)視為一個連貫的作業(yè)鏈，按新的成本形態(tài)進行預(yù)算控制，作業(yè)之間實施差異分析和業(yè)績評價環(huán)環(huán)相扣，避免了孤立地評價某一個環(huán)節(jié)。但是制造費用標準成本的制定不能像原來一樣，簡單地區(qū)分為變動制造費用差異和固定費用差異，而針對每一作業(yè)分別制定標準制造費用分配率和標準制作費用數(shù)量計算并制定作業(yè)制造費用的標準成本。在這種情況下，作業(yè)成本法和標準成本法的融合，將傳統(tǒng)的以產(chǎn)品為中心的成本控制轉(zhuǎn)化為以作業(yè)為中心的成本控制，改進了標準成本法，同時使得作業(yè)成本法的作用也不再不僅僅局限于成本計算，還有利于成本控制，完善了作業(yè)成本法。二是成本分析與改進。作業(yè)成本法的重點是企業(yè)作業(yè)鏈間的連接關(guān)系和成本動因，是對企業(yè)及其相關(guān)方面的過程在空間形態(tài)上的一種解釋，側(cè)重于業(yè)務(wù)過程的空間形態(tài)。由于作業(yè)成本是從成本動因上尋找各項費用的分配標準，從而可以從根本上消除分配標準不科學的弊端。第四，我國現(xiàn)行成本核算方法多是以計算產(chǎn)品的實際成本為中心,即先按一定時期將料、工、費發(fā)生額進行歸集,再按一定標準進行分配,是一種事后反映,不便于進行成本控制,不能提供企業(yè)進行經(jīng)營決策所需的各種成本資料。一、現(xiàn)行成本核算方法中存在的問題 我國目前采用了國際通用的制造成本法，這與現(xiàn)行的經(jīng)濟環(huán)境相適應(yīng)。因此,針對成本核算方法中存在的問題，改進現(xiàn)行成本核算方法是當務(wù)之急。制造費用的內(nèi)容和金額已發(fā)生了巨大的變化，最初制造費用只占人工成本的60%,且占全部產(chǎn)品成本的比重也只有10%左右，將制造費用按照各產(chǎn)品的生產(chǎn)工時或生產(chǎn)工人工資的比例在各產(chǎn)品之間進行分配既有一定的科學依據(jù)，又不影響成本計算的準確性，然而現(xiàn)在制造費用的內(nèi)容越來越多，金額越來越大,已相當于人工成本的300%左右，甚至600%，且占全部成本的比重已大大提高，如果仍然按照各產(chǎn)品生產(chǎn)工時或生產(chǎn)工人工資比例進行分配，產(chǎn)品成本資料的失真，將影響根據(jù)成本所進行的各
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