【文章內(nèi)容簡介】 第 條由站長、專職安全員負(fù)責(zé)日常檢查整改。 站內(nèi)車道指示明確，加油員引領(lǐng)車輛入站。 各種安全警示標(biāo)牌達(dá)標(biāo)率 100%。 站場安全衛(wèi)生合格率達(dá) 100%。 各類設(shè)施專人負(fù)責(zé)率達(dá)到 100%。 現(xiàn)場防火器材配臵合理，動火審批手續(xù)齊全 措施： 文明經(jīng)營目標(biāo)由站長負(fù)責(zé)管理工作。 各班班長必須各盡所能，各負(fù)其責(zé)。 每月進(jìn)行文明經(jīng)營安全大檢查。 ：年終全面實現(xiàn)各指標(biāo)，同時完成保安全促經(jīng)營目標(biāo)，給予各管理人員、班組長、加油員 10002020 元的獎勵，沒有完成指標(biāo)給予 10002020元的處罰。 （二）企業(yè)文化建設(shè)管理 為加強(qiáng)站內(nèi)企業(yè)文化管理，塑造站內(nèi)的企業(yè)文化，規(guī)范 企業(yè)文化建設(shè)管理工作，培育良好的企業(yè)文化氛圍，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作健康有序發(fā)展，鼓舞和激勵員工，特制定本制度。 ，是開展企業(yè)文化工作的依據(jù)。 。 。領(lǐng)導(dǎo)小組由站長任組長、分管（協(xié)管）負(fù)責(zé)人任副組長，成員由所有員工組成，形成齊抓共管的格局。 方案，審定企業(yè)文化建設(shè)的近期目標(biāo)和長遠(yuǎn)規(guī)劃；策劃企業(yè)文化建設(shè)的整體方案以及推進(jìn)企業(yè)文化建 設(shè)各個階段的相關(guān)工作。其主要職責(zé)為： 制定企業(yè)文化管理制度； 制定企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃； 制定企業(yè)文化年度工作計劃； 制定對內(nèi)對外宣傳規(guī)范，并監(jiān)督執(zhí)行； 組織進(jìn)行對企業(yè)文化重要議題的相關(guān)研究； 開展對內(nèi)對外企業(yè)文化宣傳，組織企業(yè)文化活動； 企業(yè)文化培訓(xùn)的組織、考核、管理、培訓(xùn)效果評估； 審核對外宣傳內(nèi)容，開展企業(yè)文化活動。 ：企業(yè)愿景、企業(yè)使命、核心價值觀、經(jīng)營哲學(xué)、管理思想等企業(yè)文化核心內(nèi) 容。具體包括： 價值觀：真誠做人，踏實做事，以德載物，以行為本。 核心理念：用心積累，出類拔萃，關(guān)心員工，造福社會。 宗旨：創(chuàng)造價值，文明經(jīng)營。 精神：頑強(qiáng)拼搏，永不言敗，敢為人先，追求卓越。 作風(fēng)：反應(yīng)迅速，全力執(zhí)行，團(tuán)結(jié)協(xié)作，精益求精。 員工標(biāo)準(zhǔn)：勤奮敬業(yè)，忠誠感恩，求真務(wù)實，勇于創(chuàng)新。 管理準(zhǔn)則：優(yōu)化資源，科學(xué)管理，績效優(yōu)先，控制成本。 構(gòu)，在開展企業(yè)文化工作中，應(yīng)深入實際調(diào)研分析，了解員工的思想動態(tài) ，分析行業(yè)特點，廣泛聽取員工的意見和建議，提煉企業(yè)文化的核心思想，使企業(yè)文化理念能夠切合企業(yè)實際，對站內(nèi)的發(fā)展起到重要的推動作用。 和密切配合，積極提供建議和意見。 。通過對相關(guān)器物的設(shè)計，可以直觀、生動地表現(xiàn)企業(yè)文化的核心思想。 ： 企業(yè)形象識別系統(tǒng) 企業(yè)象征圖案； 企業(yè)宣傳標(biāo)語； 企業(yè)吉祥物； 企業(yè)之歌； 企業(yè)容貌。 ： 辦公用品、事務(wù)用品； 企業(yè)證照、文件類； 交通運(yùn)輸工具類； 指示、標(biāo)識類； 廣告展示陳列類； 其他。 構(gòu)，企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組在充分聽取相關(guān)意見后，組織設(shè)計單位對企業(yè)文化器物進(jìn)行設(shè)計，并負(fù)責(zé)推動落實。 ，必須充分考慮到公司企業(yè)文化的要求，不得違反公司企業(yè)文化相關(guān)規(guī) 定。 業(yè)標(biāo)志標(biāo)識使用規(guī)范的檢查工作。 （三）安全例會管理 為貫徹 “安全第一，預(yù)防為主 ”的方針，及時傳達(dá)上級安全指示精神，計劃、布臵、總結(jié)、評比我公司安全工作， 制定本制度。 。 安全例會的會議具體分為年度會議、半年會議和月會議，會議召開時間根據(jù)實際情況而定。 安全例會舉行時，公司相關(guān)責(zé)任人都要參加會議，聽取安全工作匯報，研究布署安全生產(chǎn)工作。如無 特殊情況，不得缺席。 3. 安全例會召開內(nèi)容分為： 傳達(dá)、貫徹中央及地方上級部門的指示精神、文件及最新的勞動安全衛(wèi)生法令、法規(guī)。 審定、分解考核年度安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任書、安全技術(shù)措施計劃，聽取安全工作匯報、情況反映和工作總結(jié)。 研究解決重大隱患，且在會上提出對策，擬定解決的辦法及防范措施，在隱患處理過程中的分工和協(xié)作，指定隱患整改的具體負(fù)責(zé)人及隱患整改的要求和期限。 通報他人事故教訓(xùn)；審議企業(yè)的重大事故，審定并通過對重大事項的決策。 二、組織機(jī)構(gòu) （一）安全領(lǐng)導(dǎo)小組 為切實做好年度安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康管理工作，全面落實責(zé)任制，強(qiáng)化安全生產(chǎn)、保護(hù)環(huán)境、職業(yè)健康監(jiān)督管理，有效預(yù)防和減少安全事故、污染事故的發(fā)生，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》等，經(jīng)研究決定成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組。 主 任： 副主任： 委 員： （二）安全員 （三）義務(wù)消防隊 隊 長： 隊 員： （四）安全管理網(wǎng)絡(luò) 加油站安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)圖 應(yīng)急救援指揮網(wǎng)絡(luò)圖 加油站應(yīng)急 救援指揮網(wǎng)絡(luò)圖 三、安全職責(zé) （一）安全領(lǐng)導(dǎo)小組安全職責(zé) 理機(jī)構(gòu)。 、研究、安排、協(xié)調(diào)公司安全生產(chǎn)工作。 ，綜合分析安全生產(chǎn)形勢，研究采取事故的對策。對涉及人身，設(shè)備安全運(yùn)行的重大問題，要專題研究，提出措施，及時解決。 ，重點保證反事故措施和安全技術(shù)勞動保護(hù)措施所需經(jīng)費(fèi)的提取和使用。 。 ，完成上級部門下達(dá)的專項工作。 。 （二）加油站站長安全職責(zé) 。 證書。 、規(guī)定、指示和有關(guān)規(guī)章制度，把職業(yè)安全衛(wèi)生列入工作重要議事日程，做到 “五同時 ”。即企業(yè)單位的各級領(lǐng)導(dǎo)人在管理生產(chǎn)的同時，必須負(fù)責(zé)管理安全工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)勞動保護(hù)的法令和制度，在計劃、布臵、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的時候，同時計 劃、布臵、檢查、總結(jié)、評比安全工作。 “安全第一 ”的思想，落實加油站的各項管理制度。 、消防安全、安全知識的教育。 ，落實隱患整改，確保加油站的安全生產(chǎn)無事故。 ，熟悉其性能，了解工藝流程，做到正確指揮。 ，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理工作中出現(xiàn)的各種問題。 ，堅持 “四不放過 ”原則。 （三）加油站班組長安全職責(zé) ，負(fù)責(zé) 組織和領(lǐng)導(dǎo)全班員工開展各項經(jīng)營、管理和服務(wù)工作。 ，協(xié)助站長對本班員工及顧客進(jìn)行安全教育、檢查、監(jiān)督各項安全措施的落實。 ，加強(qiáng)對消防器材的管理，嚴(yán)防丟失和損壞。做到 “四懂四會 ”。四懂：懂本崗生產(chǎn)過程的火災(zāi)危險性，懂預(yù)防火災(zāi)的措施，懂補(bǔ)救方法，懂疏散方法；四會：會報警，會使用滅火器材，會撲救初期火災(zāi)，會組織人員逃生。 ，對作業(yè)中出現(xiàn)的違章現(xiàn)象及時糾正和處理。 ，做好作業(yè)記 錄及交接班工作。 （四）加油站安全員職責(zé) ，協(xié)助站（班）長對員工和顧客進(jìn)行安全教育。 ，監(jiān)督員工嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，檢查出入站人員和車輛，制止影響安全的行為。 ，保持良好的工作狀態(tài)，維修保養(yǎng)消防器材，保證其有效性。 ，與前后班安全員做好交接工作。 ，做到 “四懂四會 ” （五）加油站加油員安全職責(zé) （班）長的領(lǐng)導(dǎo)下，做好當(dāng)班加油工作。 ，嚴(yán)禁違章作業(yè)。 ，并能判斷和排除一般故障。 ，發(fā)現(xiàn)不安全因素和危及加油站安全的行為及時阻止和匯報。 ，做到 “四懂四會 ”。 ，做好當(dāng)班作業(yè)記錄及交接班工作。 （六）加油站計量員安全職責(zé) ，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全制度和操作規(guī)程，保證加油站的安全經(jīng)營。 ，防止跑冒油事故的發(fā)生。 ，應(yīng)停止計量及卸油作業(yè)。 ，嚴(yán)禁用量油尺計量油罐。 ，上崗必須按規(guī)定著裝。爆炸危險區(qū)域禁止使用非防爆器具。 ，做到 “四懂四會 ”。 ，做好現(xiàn)場交接和書面記錄。 （七）加油站記帳員安全職責(zé) 管理制度，規(guī)范操作，按章辦事。 、票證的結(jié)算工作做到日結(jié)月清， 及時填報各種報表，及時解交現(xiàn)金。正確反映商品流轉(zhuǎn)情況，做到帳帳、帳物相符。 ，妥善保管本站現(xiàn)金、帳冊、憑證、單據(jù)及有關(guān)印章。 ，并能進(jìn)行操作撲救。 （七）加油站開票員安全職責(zé) 金、支票、油票、信用卡、發(fā)票等管理制度，規(guī)范操作，按章辦事。 、商品價格和收款、開票程序，快速、準(zhǔn)確地收款、開票。 、支票、油票加油憑證的核 對、匯總工作，核對其他商品的銷售額，填制本班銷售日報。 、現(xiàn)金、支票等，嚴(yán)防丟失、被盜。 ，并能進(jìn)行操作撲救。 （八）油罐汽車駕駛員安全職責(zé) 、制度和規(guī)程，服從指揮與分配，熱愛工作崗位，圓滿完成工作任務(wù)。 ，自覺維護(hù)交通秩序，行駛證等證件齊全有效。 ，文明駕駛、禮貌行車，切實做到 “三先、五慢、七不超 ”。 三先：會車時先慢、先讓、先停。 五慢：通 過繁華街道慢；過窄橋、隧道慢；轉(zhuǎn)彎、下坡慢；過窄路、交叉路口慢；下雪、結(jié)冰、雨霧視線不清慢。 七不超：過橋梁、涵洞不超；前車不讓不超；前車正在超越其他車輛時不超；對面來車不超；下雪、結(jié)冰、雨霧視線不清不超；轉(zhuǎn)彎不超。 、防爆基本知識，熟悉油料裝卸、運(yùn)輸操作要領(lǐng)，裝卸油料時不遠(yuǎn)離車輛。 ，做到 “四懂四會 ”。 、私自出車、私自將車交給他人駕駛。嚴(yán)禁超員和同時裝運(yùn)其他易燃、易爆物品。 、行車中、回車后的車輛技術(shù)狀 況和安全檢查工作，能夠排除一般故障。 ，如發(fā)生事故應(yīng)保護(hù)現(xiàn)場，并積極搶救受傷人員和物資。 四、安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度 ： 安全生產(chǎn)責(zé)任制考核評分表，根據(jù)實際情況每年進(jìn)行一次修訂。 站內(nèi)組建安全責(zé)任制考核小組，由站長擔(dān)任組長，負(fù)責(zé)對站內(nèi)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實情況進(jìn)行考核。 考核時間為每季度一次，在每季度的第一個月的上旬對前一個季度的責(zé)任制落實情況進(jìn)行考核，并作為考核工資發(fā)放和獎懲的依據(jù)。 財務(wù)部在發(fā)放工資時，暫緩發(fā)放工資的 10%， 作為考核工資，視考核情況按季度發(fā)放。 凡在考核評分中弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，根據(jù)情節(jié)輕重取消考核人員、被考核人員本年度的考核工資及評先資格，給予經(jīng)濟(jì)處罰。 : 加油站站長負(fù)責(zé)對站內(nèi)各級人員進(jìn)行考核，實行日常督察與年終考核相結(jié)合。 站長考核由站內(nèi)安全領(lǐng)導(dǎo)小組或上級公司進(jìn)行考核。 : ： 經(jīng)考核，考核評分在 70 分（含）以上的，發(fā)放人員的該季度的考核工資?？己嗽u分在 85 分以上的，另外按考核工資的 50%獎勵該部門（單位）人員。 一年中四個季度評分全部在 70 分以上，并由至少兩個季度在 85分以上，則在年終按一個季度考核工資的 100%予以獎勵。 ： 經(jīng)責(zé)任制考核評分在 60 分以下的，直接扣除本季度的考核工資； 考核評分在 60～ 70 分的，將本季度考核工資暫扣，視下季度考核情況補(bǔ)發(fā)。如下季度得分在 60 分以下，則直接扣除兩個季度的考核工資；如下季度得分在 60～ 70 分，則扣除一個季度的考核工資；如得分在 70～ 85 分，則按 50%補(bǔ)發(fā)上一季度的考核工資；如果得分在 85分以上，則按 100%補(bǔ)發(fā)。 一年中有兩個季度在 60 分以下的，取消本年度評先資格。 五、安全投入保障制度 、當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)規(guī)定合理提取。 ，由站內(nèi) “安全領(lǐng)導(dǎo)小組 ”報請公司提取，建立專款帳戶不得挪作他用。 站內(nèi) “安全領(lǐng)導(dǎo)小組 ”寫出投入計劃，報公司批準(zhǔn)方可使用。 ，應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)入下一年度的安全投入計劃內(nèi)，不得挪作他用。 ，應(yīng)由站內(nèi) “安全領(lǐng)導(dǎo)小組 ”寫出計劃報公司批付。 第二章 風(fēng)險管理 一、風(fēng)險評價管理制度 （一）目的 通過事先分析、評價、制定風(fēng)險控制措施，實施管理關(guān)口前移，事前預(yù)防，達(dá)到消減危害，控制風(fēng)險，遏制事故，避免人